西安交通大学2022年3月“工商管理”《战略管理》平时作业一（答案参考）试卷号：14

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她西安交通大学2022年3月“工商管理”战略管理平时作业一（答案参考）一.综合考核(共45题)1.产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。()A.正确B.错误参考答案：A2.企业文化的不同属性是：()A.影响力B.强度C.整合度D.适应性参考答案：BC3.市场定位指选择多个领域进行营销。()A.对B.错参考答案：B4.企业核心能力的判断标准有()。A.有价值的能力B.特殊的能力C.难于模仿的能力D.领先能力E.不可替代的能力参考答案：ABCE5.评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。()A.错误B.正确参考答案：A6.行为计划非常重要，它是()之间联系的桥梁A.战略制定B.评估C.实施D.控制参考答案：ABD7.战略管理过程包括()。A.战略制定B.战略实施C.战略控制D.经营战略参考答案：ABC8.进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。()A.对B.错参考答案：A9.公司基本的多元化战略是：()A.差异战略B.同心多元化C.离心多元化D.竞争战略参考答案：BC10.战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。()A.错误B.正确参考答案：A11.差异化战略的特点()A.瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润参考答案：ABCD12.可模仿性是公司()被其他公司复制的速度。A.资源B.人力C.能力D.财力参考答案：AC13.战略实施是通过()，把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革。A.行动计划B.预算C.规程的开发D.监督参考答案：ABC14.公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的。()A.错误B.正确参考答案：A15.运用产品开发战略就是()。A.为现有市场开发新产品B.为现有市场开发新的管理模式C.为新市场开发新的管理模式D.为新市场开发新产品参考答案：AD16.公司治理结构一般是指由()组成的一种组织结构A.所有者B.董事会C.监事会D.高层经理人员参考答案：ABCD17.董事会最重要的职责为()A.确定公司战略B.确定总体方向C.确定任务分工D.确定使命或远景目标参考答案：ABD18.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素：()A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力B.针对各国市场的响应当地压力C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业D.产业的规模大小参考答案：ABC19.环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。()A.对B.错参考答案：B20.决定替代品压力大小的主要因素有()。A.替代品的盈利能力B.替代品生产企业经营策略C.替代品质量差异D.购买者转换成本E.替代品的生产企业的数量参考答案：ABD21.研究开发组合包括()A.基础研究B.产品研发C.应用研究D.工程化或工艺研发参考答案：ABD22.耐久性是公司的()折旧或过时的速度。A.资源B.人力C.能力D.财力参考答案：AC23.无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。()A.对B.错参考答案：A24.战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。()A.正确B.错误参考答案：B25.战略管理是一种全面的管理过程。()A.正确B.错误参考答案：B26.使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。()A.错误B.正确参考答案：B27.战略管理的演进过程包括：()A.基本的财务规划B.以预测为基础的规划C.外部导向的规划(战略规划)D.战略管理参考答案：ABCD28.人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的()水平A.技能B.工资C.岗位训练D.自我管理参考答案：ABCD29.差异化设置了更高的退出壁垒。()A.错误B.正确参考答案：A30.使命组织存在根本。()A.错误B.正确参考答案：A31.企业的基本活动包括()。A.供应活动B.生产活动C.销售活动D.辅助活动参考答案：ABC32.人事是指员工的选择及使用。()A.错误B.正确参考答案：B33.战略管理基本模块包括()A.环境分析B.战略制定C.战略实施D.评估与控制参考答案：ABCD34.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与()相适应。A.竞争对手B.环境C.资源D.文化E.组织参考答案：BCE35.行为计划非常重要，它是()之间联系的桥梁。A.战略制定B.评估C.实施D.控制参考答案：ABD36.有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是()A.两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利B.战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用C.战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败D.两者都失败，则该战略一定会失败参考答案：ABD37.投资预算是根据每项投资()分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。A.附加支出B.附加投入C.附加收入D.附加产出参考答案：AC38.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。()A.正确B.错误参考答案：B39.同心(相关)多元化的特点：()A.扩展进入一个相关行业的方法B.通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础C.公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和D.强调的是财务问题，而不是融合问题参考答案：ABC40.企业文化是公司成员共享和认同的()，能够在员工中间代代相传。A.目标B.价值观C.信念D.愿望参考答案：BCD41.环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。()A.正确B.错误参考答案：B42.资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。()A.错误B.正确参考答案：B43.提名和选举董事的方式包括()A.由公司CEO提名，由股东认可B.员工选举C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生D.利益相关者选举参考答案：AC44.公司制造战略的发展经历()等过程A.手工作坊B.批量流水线C.柔性制造系统D.专用流水生产线参考答案：ABCD45.环境分析包括()。A.获取信息B.监测信息C.评估信息D.提取信息参考答案：BCD