HR岗位职责说明书标准模版

人力资源源部部门门职责人力资源源部是集集团人力力资源管管理的主主导部门门，负责责集团人人力资源源规划、高级人人才配置置、薪酬酬激励政政策、内内部培训训等方面面工作，由由部门总总经理领领导，向向总裁经经营团队队负责，日日常工作作向集团团人力资资源总监监汇报，其其主要职职责是：l 负责组织织编制集集团人力力资源管管理体系系并负责责推广实实施；l 参与编制制集团人人力资源源战略规规划；l 负责集团团本部以以及产业业公司高高管岗位位配置方方案的编编制与实实施；l 负责集团团薪酬标标准体系系的编制制；l 负责集团团本部、板块高高管的招招聘、任任命与考考核；l 负责集团团本部及及下属公公司经营营团队及及高级管管理人员员的考核核及评价价工作；l 负责统筹筹集团的的人才招招聘工作作；l 负责集团团人力资资源系统统的管理理以及日日常人事事管理；l 负责集团团培训计计划的编编制与实实施；l 组织集团团培训中中心的建建立与管管理；l 负责集团团人才储储备库的的建立以以及人才才培养体体系的建建立；l 负责对板板块及其其下属公公司人力力资源工工作的指指导、检检查；人力资源源部岗位说说明书人力资源源总监岗岗位说明明书2人力资源源部总经经理岗位位说明书书6人力资源源部总经经理助理理岗位说说明书一一三人力资源源高级经经理岗位位说明书书一八人力资源源经理岗岗位说明明书211高级培训训师岗位位说明书书24人事助理理岗位说说明书227人力资源源总监岗岗位说明明书岗位名称称：人力力资源总总监所在部门门：某某某集团控控股有限限公司岗位编号号：直接上级级：总裁裁直接下属属部门/岗位：人力资资源部岗位定员员：1所辖人员员数目：工资级别别范围：职系：晋升方向向：版本/版版次：本职概述述：负责公司司人力资资源管理理和企业业文化建建设，实实现人力力资本不不断增值值，促进进公司战战略目标标实现职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责责根据集集团人力力资源管管理制度度拟订实实施细则则，拟订订相关工工作标准准工作时间间百分比比：0%工作任务务根据集团团人力资资源管理理制度拟拟订实施施细则和和工作标标准组织对人人力资源源管理制制度的培培训工作作检查人力力资源管管理制度度在集团团的执行行情况，分分析制度度执行中中存在的的问题，对对制度提提出修订订意见职责二职责描述述：负责责组织拟拟订集团团人力资资源规划划工作时间间百分比比：0%工作任务务进行人力力资源调调查，掌掌握集团团人力资资源状况况根据集团团发展需需要和外外部环境境，分析析和预测测集团人力力资源的的供给和和需求情情况编制集团团本部人人员和下下属公司司核心人人员的配配置计划划和补充充计划，建建设结构构合理的的人才队队伍组织编制制人力资资源预算算职责三职责描述述：负责责拟订集集团组织织结构和和人员编编制方案案报上级级审议，组组织工作作分析工工作工作时间间百分比比：0%工作任务务组织集团团本部工工作分析析，编写写和修订订集团本部部的岗位位说明书书提出集团团本部岗岗位设置置方案，核核定人员员编制，报报上级审审批审核下属属公司组组织结构构指导性性方案审核下属属公司人人员编制制方案，报报上级审审批指导下属属公司工工作分析析和岗位位说明书书的编写写职责四职责描述述：负责责组织集集团本部部人员和和下属公公司核心心人员的的招聘工工作工作时间间百分比比：0%工作任务务根据人力力资源需需求状况况，拟订订员工招招聘计划划选择适当当的招聘聘渠道，发发布招聘聘信息对应聘人人员进行行面试组织办理理新员工工入职手手续和员员工的转转正考核核和定级级工作职责五职责描述述：负责责组织公公司培训训工作工作时间间百分比比：0%工作任务务组织调查查员工培培训需求求，编制制公司本本部培训训计划和和培训预预算组织控股股公司人人员和下下属公司司核心人人员的培培训工作作评估培训训效果，分分析员工工能力增增进状况况指导下属属公司培培训工作作职责六职责描述述：负责责组织控控股公司司员工绩绩效考核核工作，参参与对下下属公司司高层管管理人员员的绩效效考核工工作工作时间间百分比比：0%工作任务务组织控股股公司员员工绩效效考核工工作，对对员工尽尽职情况况进行检检查考核核组织将员员工绩效效考核结结果在薪薪酬分配配、岗位位调整、培训等等方面进进行运用用拟写员工工奖励和和处罚决决定参与对下下属公司司高层管管理人员员的绩效效考核工工作，提提出考核核意见负责组织织对控股股公司以以及下属属公司高高层管理理人员的的考评负责对控控股公司司以及下下属公司司经营活活动中违违规事件件进行人人事检查查，并出出具相关关意见职责七职责描述述：负责责控股公公司薪酬酬福利管管理，审审核下属属公司薪薪酬总额额工作时间间百分比比：0%工作任务务掌握国家家或行业业薪酬福福利政策策，调查查行业薪薪酬水平平适时提出出控股公公司薪酬酬、福利利管理制制度调整整方案，报报上级审审议组织控股股公司员员工工资资的计算算、发放放以及社社保金缴缴纳工作作组织办理理控股公公司员工工定级、晋级、降级等等薪酬调调整工作作负责组织织编制并并实施公公司的薪薪酬体系系、制度度以及激激励体系系，指导导下属公公司编制制并实施施其薪酬酬体系及及相关制制度审核下属属公司薪薪酬总额额，报上上级审批批职责八职责描述述：负责责控股公公司人员员和下属属公司核核心人员员职业生生涯规划划管理和和选拔调调配工作作工作时间间百分比比：0%工作任务务按干部梯梯队建设设要求，拟拟订控股股公司员员工和下下属公司司核心人人员职业业发展计计划方案案提交上上级审议议负责组织织公司员员工队伍伍建设，做做好梯队队安排，进进行专业业指导和和培训提出控股股公司人人员和下下属公司司核心人人员的选选拔调配配方案，报报上级审审批对下属公公司之间间人事流流动进行行备案并并提供支支持职责九职责描述述：负责责组织员员工劳动动关系管管理工作作工作时间间百分比比：0%工作任务务督促并指指导员工工劳动合合同的签签订与变变更协商解决决出现的的劳动争争议和纠纠纷组织对员员工人事事档案整整理、归归档保管管和利用用工作检查指导导下属公公司劳动动关系和和人事档档案管理理工作职责十职责描述述：负责责组织企企业文化化的营建建与推广广，推动动公司经经营实现现工作时间间百分比比：0%工作任务务根据公司司制定的的企业文文化大纲纲以及实实施方案案，制定定企业文文化推广广计划组织企业业文化培培训，进进行企业业文化的的推广宣宣传工作作组织员工工行为规规范的维维护与更更新职责十一职责描述述：负责组组织对集集团以及及下属公公司岗位位任职资资格的评评定职责十二职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：100%相关权限限： 人力资源源管理制制度实施施细则的的拟订权权； 人力资源源规划的的拟订权权； 对招聘人人员有初初审权； 对公司本本部员工工岗位调调整有建建议权； 对下属公公司高层层管理人人员任免免推荐权权； 薪酬分配配方案的的拟订权权； 员工福利利方案的的拟订权权； 员工晋升升、降级级方案的的拟订权权； 对员工转转正考核核的审核核权； 员工绩效效考核工工作的组组织协调调权； 培训计划划和预算算的拟订订权 对公司劳劳动纠纷纷的处理理有建议议权； 对下属人人员工作作的分配配权、调调整权； 对下属人人员的工工作争议议有裁决决权； 对下属人人员的考考核权、奖惩建建议权、任免提提名权及及淘汰建建议权； 在权限范范围内，有有代表企企业对外外联络的的权力； 相关事情情的知情情权汇报关系系： 以上职责责，向总总裁汇报报工作协作作关系： 内部协作作部门：公司所有有部门、各下属属公司 外部协作作单位：人事局局、人才才服务中中心、劳劳动局、社会保保障部门门、媒体体、猎头头机构等等工作环境境： 一般办公公环境使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备工作时间间特征： 正常工作作时间，偶偶尔加班班所需记录录文档： 人力资源源规划、岗位说说明书、员工招招聘计划划、劳动动合同、人事档档案、培培训计划划、培训训预算、培训评评估报告告、员工工考评表表和考评评报告、薪酬调调查报告告、薪酬酬评估报报告、薪薪酬调整整报告、职业生生涯规划划、工作作总结、请示、汇报材材料任职资格格：最低学历历要求： 大学本科科所需教育育专业背背景： 管理相关关专业所需工作作经验： 10年以以上工作作经验，8年以上相关经验，5年以上大型企业管理经验所需培训训的科目目： 人力资源源管理、组织行行为学所需知识识： 熟练掌握握人力资资源管理理知识和和业务流流程； 熟悉企业业文化知知识； 了解行业业知识； 熟悉劳动动法律法法规所需技能能： 熟练操作作和组织织人力资资源管理理各项工工作 能够推动动企业文文化的营营建与推推广； 能够开发发外部资资源，协协调处理理外部关关系； 良好的口口头及书书面表达达能力； 熟练使用用办公软软件、相相关的人人事管理理软件和和办公自自动化设设备； 一般计算算机网络络运用能能力个人素质质要求： 良好的工工作责任任心和主主动性； 较强的人人际理解解力和沟沟通协调调能力； 团队领导导和团队队合作能能力较强强； 成就导向向； 具有较强强的判断断和决策策能力编制审核批准编制日期期20099-2-23审核日期期批准日期期人力资源源部总经经理岗位位说明书书岗位名称称：人力力资源部部总经理理所在部门门：人力力资源部部岗位编号号：直接上级级：集团团人力资资源总监监直接下属属部门/岗位：高级培培训师、高级经经理、经经理岗位定员员：1所辖人员员数目：4工资级别别范围：职系：管管理晋升方向向：版本/版版次：本职概述述：负责分管管人力资资源管理理和企业业文化建建设，实实现人力力资本不不断增值值，促进进公司战战略目标标实现职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责责组织协协调相关关部门拟拟定集团团各项管管理制度度，健全全集团管管理体系系工作时间间百分比比： 100%工作任务务组织和协协调相关关部门拟拟定集团团各项管管理制度度，规范范工作流流程，促促进建立立健全集集团内部部管理体体系拟定集团团管理变变革方案案报上级级审议组织对相相关管理理制度的的培训工工作检查监督督相关管管理制度度的执行行情况，对违反制度的行为提出整改措施并督促执行分析制度度执行中中存在的的问题，对对制度提提出修订订意见职责二职责描述述：负责集集团的组组织管理理工作工作时间间百分比比：5%工作任务务组织拟订订修订集集团组织织架构、职责权权限组织编制制部门间间作业流流程、工工作标准准组织拟订订集团定定岗定编编方案对所辖公公司组织织架构部部门职责责权限进进行备案案职责三职责描述述：负责责组织制制定修订订人力资资源管理理制度及及工作标标准工作时间间百分比比：5%工作任务务组织编写写集团人人力资源源管理制制度并提提交上级级审议组织对人人力资源源管理制制度的培培训工作作检查人力力资源管管理制度度在集团团公司的的执行情情况，分分析制度度执行中中存在的的问题，对对制度提提出修订订意见负责所辖辖公司人人力资源源预算管管理工作作职责四职责描述述：负责责拟定集集团本部部人力资资源规划划，促进进公司战战略目标标实现工作时间间百分比比：5%工作任务务进行人力力资源调调查，掌掌握集团团人力资资源状况况根据公司司发展需需要和外外部环境境，分析析和预测测公司人人力资源源的供给给和需求求情况制定集团团总部人人员配置置计划和和补充计计划，建建设结构构合理的的人才队队伍制定集团团中高层层人员培培训开发发计划，使使其适应应工作岗岗位的需需要组织编制制人力资资源预算算职责五职责描述述：负责责组织工工作分析析工作，主主持拟定定集团总总部定岗岗定编和和人员配配置方案案，对所所辖公司司定岗定定编提出出基本政政策和指指导性意意见工作时间间百分比比：5%工作任务务组织集团团本部工工作分析析，组织织编写和和修订集集团本部部的岗位位说明书书提出集团团本部岗岗位设置置方案，核核定人员员编制，报报上级审审批分析员工工职业发发展特点点，提出出集团本本部人员员的内部部调配方方案，保保证人员员配置的的合理化化、最优优化指导所辖辖公司的的工作分分析和岗岗位说明明书的编编写工作作，对所所辖公司司定岗定定编提出出基本政政策和指指导性意意见职责六职责描述述：负责责集团本本部人员员及所辖辖公司领领导班子子人员招招聘工作作工作时间间百分比比：100%工作任务务根据企业业发展战战略，组组织编制制集团本本部人员员及所辖辖公司高高层管理理人员需需求计划划选取适当当的招聘聘渠道，组组织对应应聘人员员进行面面试和考考察，提提出人员员选择名名单报上上级审批批组织办理理新员工工入职手手续和员员工的转转正考核核以及对对新员工工定岗定定级工作作职责七职责描述述：负责责组织集集团本部部人员和和所辖公公司领导导班子培培训工作作，协调调支持所所辖公司司培训工工作工作时间间百分比比：10%工作任务务制定培训训基本政政策，进进行协议议书管理理组织调查查员工培培训需求求，编制制培训计计划和培培训预算算按干部梯梯队建设设要求分分级、分分类组织织培训评估培训训效果，分分析员工工能力素素质和管管理技能能增进状状况根据所辖辖公司培培训需求求，协调调和支持持所辖公公司培训训工作，充充分利用用集团培培训资源源职责八职责描述述：负责责组织集集团本部部人员及及所辖公公司领导导班子的的人员考考核工作作工作时间间百分比比：100%工作任务务组织和协协调集团团本部员员工绩效效考核工工作，统统计员工工绩效考考核结果果负责集团团本部违违纪员工工的处罚罚，组织织违纪行行为调查查和材料料整理，组组织拟写写处分决决定，提提交会议议审定组织考核核和考察察所辖公公司高层层管理人人员的业业绩、胜胜任能力力和道德德作风情情况，将将考核结结果向上上级提交交组织将员员工绩效效考核结结果在薪薪酬分配配、岗位位调整、培训等等方面进进行运用用职责九职责描述述：负责责集团薪薪酬福利利管理工工作工作时间间百分比比：100%工作任务务掌握国家家或行业业薪酬福福利政策策，调查查行业薪薪酬水平平适时提出出薪酬、福利管管理制度度调整方方案，报报上级审审议，保保持薪酬酬和福利利的合理理性与公公平性组织编制制本公司司薪酬预预算，审审核所辖辖公司薪薪酬预算算组织办理理员工定定级、晋晋级、降降级等薪薪酬调整整工作提出长效效激励方方案报上上级审议议，协调调实施长长期激励励方案并并分析其其实施效效果根据国家家政策，组组织各类类社会保保险费的的收缴工工作职责十职责描述述：负责责集团本本部人员员及所辖辖公司领领导班子子职业生生涯管理理工作工作时间间百分比比：5%工作任务务按干部梯梯队建设设要求，拟拟定集团团本部人人员及所所辖公司司高层管管理人员员职业发发展计划划方案并并提交上上级审议议，促进进实现集集团发展展目标以以及员工工实现个个人职业业计划为公司核核心岗位位人员进进行职业业生涯规规划设计计，制定定出相应应的职业业道路计计划，如如纵向升升迁或横横向职业业流动或或转移的的计划负责集团团人力资资源系统统队伍建建设，做做好梯队队安排，进进行专业业指导和和培训组织实施施员工职职业培养养和教育育培训计计划职责十一职责描述述：负责责执行集集团本部部人员及及所辖公公司领导导班子的的人事任任免人员员调动管管理工作作工作时间间百分比比：5%工作任务务掌握集团团本部人人员及所所辖公司司高层管管理人员员的任职职情况、胜任能能力和个个人要求求，以及及岗位需需求提出集团团本部人人员及所所辖公司司高层管管理人员员任免调调动方案案，报上上级审议议办理人员员调动相相关手续续职责十二职责描述述：负责责集团本本部人员员人事档档案、劳劳动合同同管理工工作工作时间间百分比比：10%工作任务务督促并指指导集团团本部人人员劳动动合同的的签订与与变更组织对集集团本部部人员人人事档案案进行整整理、保保管和使使用协商解决决出现的的劳动争争议和纠纠纷，规规避劳动动用工法法律风险险代表公司司进行劳劳动诉讼讼职责十三职责描述述：负责责集团企企业文化化管理工工作工作时间间百分比比：10%工作任务务组织制定定修订企企业文化化大纲组织企业业系统、员工行行为规范范等的维维护与更更新对企业文文化的推推广宣传传工作进进行策划划和组织织组织企业业文化制制度审计计工作职责十四职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%相关权限限： 集团管理理制度的的组织拟拟定权； 集团人力力资源管管理制度度的拟定定权； 人力资源源规划的的拟定权权； 对招聘人人员有初初审权； 对员工岗岗位调整整有建议议权； 薪酬分配配方案的的拟定权权； 长效激励励方案的的拟定权权； 员工福利利方案的的拟定权权； 日常社会会保险业业务的审审定权； 员工晋升升、降级级方案的的拟定权权； 对员工转转正考核核的审核核权； 员工绩效效考核工工作的组组织协调调权； 培训计划划和预算算的拟定定权 对公司劳劳动纠纷纷的处理理有建议议权； 对下属人人员工作作的分配配权、调调整权； 对下属人人员的工工作争议议有裁决决权； 对下属人人员的考考核权、奖惩建建议权、任免提提名权及及淘汰建建议权； 在权限范范围内，有有代表企企业对外外联络的的权力； 相关事情情的知情情权汇报关系系： 以上职责责，向集集团人力力资源总总监及分分管副总总裁汇报报工作协作作关系： 内部协作作部门：集团本本部所有有部门、各所辖辖公司 外部协作作单位：人事局局、人才才服务中中心、劳劳动局、社会保保障部门门、媒体体、猎头头机构工作环境境： 独立办公公室使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备工作时间间特征： 正常工作作时间，偶偶尔加班班所需记录录文档： 人力资源源规划、岗位说说明书、员工招招聘计划划、劳动动合同、人事档档案、培培训计划划、培训训预算、培训评评估报告告、员工工考评表表和考评评报告、薪酬调调查报告告、薪酬酬评估报报告、薪薪酬调整整报告、职业生生涯规划划、工作作总结、请示、汇报材材料任职资格格：最低学历历要求： 大学本科科所需教育育专业背背景： 管理相关关专业所需工作作经验： 10年以以上工作作经验，8年以上相关经验，5年以上大型企业管理经验所需培训训的科目目： 人力资源源管理、组织行行为学、组织变变革管理理所需知识识： 熟练掌握握人力资资源管理理知识和和业务流流程； 熟悉企业业文化知知识； 了解行业业知识； 熟悉劳动动法律法法规所需技能能： 熟练操作作和组织织人力资资源管理理各项工工作 能够推动动企业文文化的营营建与推推广； 能够开发发外部资资源，协协调处理理外部关关系； 良好的口口头及书书面表达达能力； 熟练使用用办公软软件、相相关的人人事管理理软件和和办公自自动化设设备； 一般计算算机网络络运用能能力个人素质质要求： 良好的工工作责任任心和主主动性； 较强的人人际理解解力和沟沟通协调调能力； 团队领导导和团队队合作能能力较强强； 成就导向向； 具有较强强的判断断和决策策能力编制审核批准编制日期期审核日期期批准日期期人力资源源部门总总监助理理岗位说说明书岗位名称称：人力力资源总总监助理理所在部门门：人力力资源部部岗位编号号：直接上级级：人力力资源总总监直接下属属部门/岗位：高级培培训师、高级经经理、经经理岗位定员员：1所辖人员员数目：4工资级别别范围：职系：管管理晋升方向向：版本/版版次：本职概述述：负责协助助人力资资源总经经理进行行企业人人力资源源管理和和企业文文化建设设，实现现人力资资本不断断增值，促促进公司司战略目目标实现现。职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责责组织协协调相关关部门拟拟定集团团各项管管理制度度，健全全集团管管理体系系工作时间间百分比比： 100%工作任务务组织和协协调相关关部门拟拟定集团团各项管管理制度度，规范范工作流流程，促促进建立立健全集集团内部部管理体体系拟定集团团管理变变革方案案报上级级审议组织对相相关管理理制度的的培训工工作检查监督督相关管管理制度度的执行行情况，对违反制度的行为提出整改措施并督促执行分析制度度执行中中存在的的问题，对对制度提提出修订订意见职责二职责描述述：负责集集团的组组织管理理工作工作时间间百分比比：5%工作任务务组织拟订订修订集集团组织织架构、职责权权限组织编制制部门间间作业流流程、工工作标准准组织拟订订集团定定岗定编编方案对所辖公公司组织织架构部部门职责责权限进进行备案案职责三职责描述述：负责责组织制制定修订订人力资资源管理理制度及及工作标标准工作时间间百分比比：5%工作任务务组织编写写集团人人力资源源管理制制度并提提交上级级审议组织对人人力资源源管理制制度的培培训工作作检查人力力资源管管理制度度在集团团公司的的执行情情况，分分析制度度执行中中存在的的问题，对对制度提提出修订订意见负责所辖辖公司人人力资源源预算管管理工作作职责四职责描述述：负责责拟定集集团本部部人力资资源规划划，促进进公司战战略目标标实现工作时间间百分比比：5%工作任务务进行人力力资源调调查，掌掌握集团团人力资资源状况况根据公司司发展需需要和外外部环境境，分析析和预测测公司人人力资源源的供给给和需求求情况制定集团团总部人人员配置置计划和和补充计计划，建建设结构构合理的的人才队队伍制定集团团中高层层人员培培训开发发计划，使使其适应应工作岗岗位的需需要组织编制制人力资资源预算算职责五职责描述述：负责责组织工工作分析析工作，主主持拟定定集团总总部定岗岗定编和和人员配配置方案案，对所所辖公司司定岗定定编提出出基本政政策和指指导性意意见工作时间间百分比比：5%工作任务务组织集团团本部工工作分析析，组织织编写和和修订集集团本部部的岗位位说明书书提出集团团本部岗岗位设置置方案，核核定人员员编制，报报上级审审批分析员工工职业发发展特点点，提出出集团本本部人员员的内部部调配方方案，保保证人员员配置的的合理化化、最优优化指导所辖辖公司的的工作分分析和岗岗位说明明书的编编写工作作，对所所辖公司司定岗定定编提出出基本政政策和指指导性意意见职责六职责描述述：负责责集团本本部人员员及所辖辖公司领领导班子子人员招招聘工作作工作时间间百分比比：100%工作任务务根据企业业发展战战略，组组织编制制集团本本部人员员及所辖辖公司高高层管理理人员需需求计划划选取适当当的招聘聘渠道，组组织对应应聘人员员进行面面试和考考察，提提出人员员选择名名单报上上级审批批组织办理理新员工工入职手手续和员员工的转转正考核核以及对对新员工工定岗定定级工作作职责七职责描述述：负责责组织集集团本部部人员和和所辖公公司领导导班子培培训工作作，协调调支持所所辖公司司培训工工作工作时间间百分比比：10%工作任务务制定培训训基本政政策，进进行协议议书管理理组织调查查员工培培训需求求，编制制培训计计划和培培训预算算按干部梯梯队建设设要求分分级、分分类组织织培训评估培训训效果，分分析员工工能力素素质和管管理技能能增进状状况根据所辖辖公司培培训需求求，协调调和支持持所辖公公司培训训工作，充充分利用用集团培培训资源源职责八职责描述述：负责责组织集集团本部部人员及及所辖公公司领导导班子的的人员考考核工作作工作时间间百分比比：100%工作任务务组织和协协调集团团本部员员工绩效效考核工工作，统统计员工工绩效考考核结果果负责集团团本部违违纪员工工的处罚罚，组织织违纪行行为调查查和材料料整理，组组织拟写写处分决决定，提提交会议议审定组织考核核和考察察所辖公公司高层层管理人人员的业业绩、胜胜任能力力和道德德作风情情况，将将考核结结果向上上级提交交组织将员员工绩效效考核结结果在薪薪酬分配配、岗位位调整、培训等等方面进进行运用用职责九职责描述述：负责责集团薪薪酬福利利管理工工作工作时间间百分比比：100%工作任务务掌握国家家或行业业薪酬福福利政策策，调查查行业薪薪酬水平平适时提出出薪酬、福利管管理制度度调整方方案，报报上级审审议，保保持薪酬酬和福利利的合理理性与公公平性组织编制制本公司司薪酬预预算，审审核所辖辖公司薪薪酬预算算组织办理理员工定定级、晋晋级、降降级等薪薪酬调整整工作提出长效效激励方方案报上上级审议议，协调调实施长长期激励励方案并并分析其其实施效效果根据国家家政策，组组织各类类社会保保险费的的收缴工工作职责十职责描述述：负责责集团本本部人员员及所辖辖公司领领导班子子职业生生涯管理理工作工作时间间百分比比：5%工作任务务按干部梯梯队建设设要求，拟拟定集团团本部人人员及所所辖公司司高层管管理人员员职业发发展计划划方案并并提交上上级审议议，促进进实现集集团发展展目标以以及员工工实现个个人职业业计划为公司核核心岗位位人员进进行职业业生涯规规划设计计，制定定出相应应的职业业道路计计划，如如纵向升升迁或横横向职业业流动或或转移的的计划负责集团团人力资资源系统统队伍建建设，做做好梯队队安排，进进行专业业指导和和培训组织实施施员工职职业培养养和教育育培训计计划职责十一职责描述述：负责责执行集集团本部部人员及及所辖公公司领导导班子的的人事任任免人员员调动管管理工作作工作时间间百分比比：5%工作任务务掌握集团团本部人人员及所所辖公司司高层管管理人员员的任职职情况、胜任能能力和个个人要求求，以及及岗位需需求提出集团团本部人人员及所所辖公司司高层管管理人员员任免调调动方案案，报上上级审议议办理人员员调动相相关手续续职责十二职责描述述：负责责集团本本部人员员人事档档案、劳劳动合同同管理工工作工作时间间百分比比：10%工作任务务督促并指指导集团团本部人人员劳动动合同的的签订与与变更组织对集集团本部部人员人人事档案案进行整整理、保保管和使使用协商解决决出现的的劳动争争议和纠纠纷，规规避劳动动用工法法律风险险代表公司司进行劳劳动诉讼讼职责十三职责描述述：负责责集团企企业文化化管理工工作工作时间间百分比比：10%工作任务务组织制定定修订企企业文化化大纲组织企业业系统、员工行行为规范范等的维维护与更更新对企业文文化的推推广宣传传工作进进行策划划和组织织组织企业业文化制制度审计计工作职责十四职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%相关权限限： 集团管理理制度的的组织拟拟定权； 集团人力力资源管管理制度度的拟定定权； 人力资源源规划的的拟定权权； 对招聘人人员有初初审权； 对员工岗岗位调整整有建议议权； 薪酬分配配方案的的拟定权权； 长效激励励方案的的拟定权权； 员工福利利方案的的拟定权权； 日常社会会保险业业务的审审定权； 员工晋升升、降级级方案的的拟定权权； 对员工转转正考核核的审核核权； 员工绩效效考核工工作的组组织协调调权； 培训计划划和预算算的拟定定权 对公司劳劳动纠纷纷的处理理有建议议权； 对下属人人员工作作的分配配权、调调整权； 对下属人人员的工工作争议议有裁决决权； 对下属人人员的考考核权、奖惩建建议权、任免提提名权及及淘汰建建议权； 在权限范范围内，有有代表企企业对外外联络的的权力； 相关事情情的知情情权汇报关系系： 以上职责责，向集集团人力力资源总总经理汇汇报工作协作作关系： 内部协作作部门：集团本本部所有有部门、各所辖辖公司 外部协作作单位：人事局局、人才才服务中中心、劳劳动局、社会保保障部门门、媒体体、猎头头机构工作环境境： 独立办公公室使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备工作时间间特征： 正常工作作时间，偶偶尔加班班所需记录录文档： 人力资源源规划、岗位说说明书、员工招招聘计划划、劳动动合同、人事档档案、培培训计划划、培训训预算、培训评评估报告告、员工工考评表表和考评评报告、薪酬调调查报告告、薪酬酬评估报报告、薪薪酬调整整报告、职业生生涯规划划、工作作总结、请示、汇报材材料任职资格格：最低学历历要求： 大学本科科所需教育育专业背背景： 管理相关关专业所需工作作经验： 10年以以上工作作经验，8年以上相关经验，5年以上大型企业管理经验所需培训训的科目目： 人力资源源管理、组织行行为学、组织变变革管理理所需知识识： 熟练掌握握人力资资源管理理知识和和业务流流程； 熟悉企业业文化知知识； 了解行业业知识； 熟悉劳动动法律法法规所需技能能： 熟练操作作和组织织人力资资源管理理各项工工作 能够推动动企业文文化的营营建与推推广； 能够开发发外部资资源，协协调处理理外部关关系； 良好的口口头及书书面表达达能力； 熟练使用用办公软软件、相相关的人人事管理理软件和和办公自自动化设设备； 一般计算算机网络络运用能能力个人素质质要求： 良好的工工作责任任心和主主动性； 较强的人人际理解解力和沟沟通协调调能力； 团队领导导和团队队合作能能力较强强； 成就导向向； 具有较强强的判断断和决策策能力编制审核批准编制日期期审核日期期批准日期期人力资源源高级经经理岗位位说明书书岗位名称称：人力力资源高高级经理理所在部门门：人力力资源部部岗位编号号：直接上级级：人力力资源总总监直接下属属部门/岗位：岗位定员员：1所辖人员员数目：工资级别别范围：职系：晋升方向向：版本/版版次：本职概述述：负责协调调各部门门进行工工作分析析，办理理员工招招聘和劳劳动关系系工作，办办理员工工绩效考考核和薪薪酬事务务，维护护和更新新集团人人力资源源管理信信息系统统职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责责协调各各部门进进行工作作分析工工作，编编制岗位位说明书书工作时间间百分比比：5%工作任务务协调各部部门进行行工作分分析组织编写写和修订订集团本本部的岗岗位说明明书协助上级级核定人人员编制制职责二职责描述述：办理理集团本本部员工工招聘相相关事务务工作时间间百分比比：200%工作任务务根据现有有编制及及业务发发展需求求，协调调、统计计各部门门的招聘聘需求，编编制年度度人员招招聘计划划提出招聘聘渠道选选择的建建议，办办理相关关事项联系应聘聘人员面面试工作作办理新员员工入职职手续和和员工的的转正定定级工作作职责三职责描述述：负责责员工劳劳动关系系管理工工作，管管理人事事档案工作时间间百分比比：200%工作任务务办理员工工劳动合合同签订订工作对员工人人事档案案进行整整理、保保管和使使用对于员工工调动情情况，及及时对人人事档案案进行更更新解决出现现的劳动动争议和和纠纷职责四职责描述述：负责责办理薪薪酬福利利事务工作时间间百分比比：200%工作任务务了解国家家或行业业薪酬福福利政策策，定期期收集市市场薪酬酬信息和和数据，研研究市场场薪资的的变动情情况调查和分分析公司司薪酬福福利方案案的应用用效果，对对公司薪薪酬计划划提出修修改意见见制作公司司每月工工资报表表，按时时发放工工资办理考勤勤结算根据国家家政策，办办理各类类社会保保险费的的收缴工工作办理员工工定级、晋级、降级等等薪酬调调整工作作职责五职责描述述：协调调员工绩绩效考核核工作开开展，合合理运用用员工绩绩效考核核结果工作时间间百分比比：200%工作任务务协调各部部门主管管开展员员工绩效效评价工工作，实实施绩效效评价面面谈统计员工工绩效考考核结果果将绩效评评价结果果在员工工薪酬奖奖惩等方方面进行行应用职责六职责描述述：负责责维护和和更新集集团人力力资源管管理信息息系统工作时间间百分比比：100%工作任务务创建、维维护公司司员工信信息资料料及各类类人事资资料填制和分分析各类类人事统统计报表表维护集团团人力资资源管理理信息网网络的正正常运行行职责七职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%相关权限限： 招聘渠道道的选择择建议权权 对应聘人人员的面面试权及及有关招招聘问题题建议权权 人事档案案保管权权、更新新权 公司薪酬酬方案的的建议权权 社会保险险费的收收缴权 员工绩效效考核的的协调权权 劳动合同同的管理理权 集团人力力资源管管理信息息系统的的维护更更新权 相关事情情的知情情权汇报关系系： 以上职责责，向人人事总经经理汇报报工作协作作关系： 内部协作作部门：集团本本部所有有部门、各所辖辖公司 外部协作作单位：人事局局、人才才服务中中心、劳劳动局、社会保保障部门门、媒体体、猎头头机构工作环境境： 一般办公公环境使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备工作时间间特征： 正常工作作时间，偶偶尔加班班所需记录录文档： 员工档案案、各种种制度、员工薪薪资、绩绩效数据据、岗位位说明书书、员工工招聘计计划、劳劳动合同同、人事事档案、员工考考评表和和考评报报告、请请示、汇汇报材料料任职资格格：最低学历历要求： 大学本科科所需教育育专业背背景： 管理、经经济相关关专业所需工作作经验： 5年以上上行业经经验，22年以上上相关工工作经验验所需培训训的科目目： 人力资源源管理、劳动法法律法规规所需知识识： 熟悉工作作分析和和岗位说说明书编编制、招招聘流程程、员工工劳动关关系管理理、薪酬酬和绩效效管理； 熟悉国家家、地区区及企业业人力资资源相关关的法律律法规及及政策； 了解行业业知识所需技能能： 对人力资资源管理理事务性性工作有有娴熟的的处理技技巧； 熟悉各种种绩效评评价方法法及管理理流程，处处理薪酬酬和福利利事项； 较好的中中英文表表达能力力； 熟练使用用办公软软件和办办公自动动化设备备； 一般计算算机网络络运用能能力个人素质质要求： 原则性强强，较好好的工作作责任心心和主动动性； 细致、谨谨慎、沉沉稳； 较好的沟沟通协调调能力、规划能能力； 团队合作作能力较较强； 较强的应应变能力力编制审核批准编制日期期20099-2-23审核日期期批准日期期人力资源源经理岗岗位说明明书岗位名称称：人力力资源经经理所在部门门：人力力资源部部岗位编号号：直接上级级：人力力资源部部总经理理直接下属属部门/岗位：岗位定员员：1所辖人员员数目：工资级别别范围：职系：晋升方向向：版本/版版次：本职概述述：负责协调调各部门门进行工工作分析析，办理理员工招招聘和劳劳动关系系工作，办办理员工工绩效考考核和薪薪酬事务务，维护护和更新新集团人人力资源源管理信信息系统统职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责责协调各各部门进进行工作作分析工工作，编编制岗位位说明书书工作时间间百分比比：5%工作任务务协调各部部门进行行工作分分析组织编写写和修订订集团本本部的岗岗位说明明书协助上级级核定人人员编制制职责二职责描述述：办理理集团本本部员工工招聘相相关事务务工作时间间百分比比：200%工作任务务根据现有有编制及及业务发发展需求求，协调调、统计计各部门门的招聘聘需求，编编制年度度人员招招聘计划划提出招聘聘渠道选选择的建建议，办办理相关关事项联系应聘聘人员面面试工作作办理新员员工入职职手续和和员工的的转正定定级工作作职责三职责描述述：负责责员工劳劳动关系系管理工工作，管管理人事事档案工作时间间百分比比：200%工作任务务办理员工工劳动合合同签订订工作对员工人人事档案案进行整整理、保保管和使使用对于员工工调动情情况，及及时对人人事档案案进行更更新解决出现现的劳动动争议和和纠纷职责四职责描述述：协调调员工绩绩效考核核工作开开展，合合理运用用员工绩绩效考核核结果工作时间间百分比比：200%工作任务务协调各部部门主管管开展员员工绩效效评价工工作，实实施绩效效评价面面谈统计员工工绩效考考核结果果将绩效评评价结果果在员工工薪酬奖奖惩等方方面进行行应用职责五职责描述述：负责责维护和和更新集集团人力力资源管管理信息息系统工作时间间百分比比：100%工作任务务创建、维维护公司司员工信信息资料料及各类类人事资资料填制和分分析各类类人事统统计报表表维护集团团人力资资源管理理信息网网络的正正常运行行职责六职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%相关权限限： 招聘渠道道的选择择建议权权 对应聘人人员的面面试权及及有关招招聘问题题建议权权 人事档案案保管权权、更新新权 公司薪酬酬方案的的建议权权 社会保险险费的收收缴权 员工绩效效考核的的协调权权 劳动合同同的管理理权 集团人力力资源管管理信息息系统的的维护更更新权 相关事情情的知情情权汇报关系系： 以上职责责，向人人事总经经理汇报报工作协作作关系： 内部协作作部门：集团本本部所有有部门、各所辖辖公司 外部协作作单位：人事局局、人才才服务中中心、劳劳动局、社会保保障部门门、媒体体、猎头头机构工作环境境： 一般办公公环境使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备工作时间间特征： 正常工作作时间，偶偶尔加班班所需记录录文档： 员工档案案、各种种制度、员工薪薪资、绩绩效数据据、岗位位说明书书、员工工招聘计计划、劳劳动合同同、人事事档案、员工考考评表和和考评报报告、请请示、汇汇报材料料任职资格格：最低学历历要求： 大学本科科所需教育育专业背背景： 管理、经经济相关关专业所需工作作经验： 5年以上上行业经经验，22年以上上相关工工作经验验所需培训训的科目目： 人力资源源管理、劳动法法律法规规所需知识识： 熟悉工作作分析和和岗位说说明书编编制、招招聘流程程、员工工劳动关关系管理理、绩效效管理； 熟悉国家家、地区区及企业业人力资资源相关关的法律律法规及及政策； 了解行业业知识所需技能能： 对人力资资源管理理事务性性工作有有娴熟的的处理技技巧； 熟悉各种种绩效评评价方法法及管理理流程； 较好的中中英文表表达能力力； 熟练使用用办公软软件和办办公自动动化设备备； 一般计算算机网络络运用能能力个人素质质要求： 原则性强强，较好好的工作作责任心心和主动动性； 细致、谨谨慎、沉沉稳； 较好的沟沟通协调调能力、规划能能力； 团队合作作能力较较强； 较强的应应变能力力编制审核批准编制日期期20099-2-23审核日期期批准日期期高级培训训师岗位说说明书岗位名称称：高级级培训师师所在部门门：人力力资源部部岗位编号号：直接上级级：人力力资源部部总经理理直接下属属部门/岗位：岗位定员员：1所辖人员员数目：工资级别别范围：职系：晋升方向向：版本/版版次：本职概述述：负责组织织集团培培训工作作，促进进员工的的知识、技能和和素质不不断提高高职责与工工作任务务：职责一职责描述述：编制、修订、完善员员工培训训手册，完完善培训训体系工作时间间百分比比：5%工作任务务编制、修修订、完完善员工工培训手手册，起起草相关关工作规规范检查集团团培训制制度的执执行情况况职责二职责描述述：根据公公司培训训需求分分析，起起草公司司及各部部门的培培训计划划及培训训大纲，经经批准后后实施工作时间间百分比比：一五五%工作任务务通过员工工访谈、培训问问卷调查查等形式式，进行行培训需需求调研研与分析析明确年度度培训目目标，起起草公司司及各部部门的培培训计划划及培训训大纲，报报上级批批准根据培训训计划，编编制年度度培训预预算检查公司司培训计计划执行行情况职责三职责描述述：负责责组织对对集团本本部和所所辖公司司高管人人员培训训工作工作时间间百分比比：500%工作任务务安排培训训师资，落落实授课课内容、方式，保保证培训训课的顺顺利进行行按集团培培训要求求，做好好培训记记录、培培训课程程考核的的管理工工作选择高质质量的培培训机构构提供培培训，保保持与外外部培训训机构的的良好关关系跟踪外部部培训市市场变化化，发掘掘并利用用外部培培训资源源拓展培训训渠道控制培训训经费的的使用建立员工工培训档档案职责四职责描述述：提出培培训评估估方案，对对培训效效果进行行评估和和反馈工作时间间百分比比：5%工作任务务起草培训训评估方方案报上上级批准准对员工培培训效果果进行评评估分析培训训效果，编编写分析析报告向向上级反反映职责五职责描述述：负责责培训知知识的管管理工作时间间百分比比：5%工作任务务进行培训训课程与与教材的的开发，建建立符合合员工发发展的培培训课程程体系整理和保保管培训训教材资资料职责六职责描述述：指导导和支持持所辖公公司培训训工作工作时间间百分比比：100%工作任务务对所辖公公司培训训工作提提供指导导利用集团团培训资资源，对对所辖公公司培训训工作提提供支持持职责七职责描述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：100%相关权限限： 培训管理理制度的的起草权权 培训体系系构建的的建议权权 培训计划划和预算算的拟定定权 培训机构构、讲师师和课程程的选择择建议权权 培训设施施使用权权 培训学员员的考核核权 对有关部部门相关关资料和和报表的的索取权权 在权限范范围内，有有代表公公司对外外联络的的权力汇报关系系： 以上职责责，向人人力资源源部总经经理汇报报工作协作作关系： 内部协作作部门：集团本本部所有有部门、各所辖辖公司 外部协作作单位：培训机机构，讲讲师，合合作伙伴伴等工作环境境： 一般办公公环境使用工具具设备： 一般办公公自动化化设备、电教、视频设设备和辅辅助用具具工作时间间特征： 正常工作作时间，偶偶尔加班班所需记录录文档： 培训计划划、培训训考勤记记录、培培训评估估、反馈馈问卷、绩效考考核结果果、培训训材料、调查问问卷、会会议记录录、请示示、总结结任职资格格：最低学历历要求： 大学本科科所需教育育专业背背景： 管理、经经济、机机电相关关专业所需工作作经验： 5年以上上行业经经验，33年以上上相关工工作经验验所需培训训的科目目： 人力资源源管理、行业知知识所需知识识： 熟悉人力力资源管管理知识识和工作作流程； 熟悉内部部培训及及外部培培训组织织作业流流程； 了解行业业知识所需技能能： 熟悉培训训市场，能能与培训训供应商商保持联联系及合合作关系系； 能熟练使使用现代代培训工工具，有有较强的的课程研研发能力力； 较好的中中英文口口头及书书面表达达能力； 熟练使用用办公软软件和办办公自动动化设备备； 一般计算算机网络络运用能能力个人素质质要求： 敬业，较较好的工工作责任任心和主主动性； 较好的沟沟通协调调能力、规划能能力； 团队合作作能力较较强； 较强的应应变能力力编制审核批准编制日期期20099-2-23审核日期期批准日期期人事助理理岗位说说明书岗位名称称：人事事助理所在部门门：人力力资源部部岗位编号号：直接上级级：人力力资源部部总经理理直接下属属部门/岗位：岗位定员员：1所辖人员员数目：工资级别别范围：职系：晋升方向向：版本/版版次：本职概述述：为集集团人事事决策提提供良好好的人事事信息服服务，负负责办理理各类人人事手续续，协助助进行招招聘、绩绩效、薪薪酬等人人力资源源管理工工作。职责与工工作任务务：职责一职责描述述：负责责员工劳劳动关系系管理工工作，管管理人事事档案工作时间间百分比比：200%工作任务务办理员工工劳动合合同签订订工作对员工人人事档案案进行整整理、保保管和使使用对于员工工调动情情况，及及时对人人事档案案进行更更新解决出现现的