道路客运企业降本增效措施

道路客运企业降本增效措施道路客运企业降本增效措施道路客运是劳动密集型产业，同时也是能源资源消耗大户。要在剧烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力，突破开展的“天花板，做到“破茧成蝶，获取更大的利润与开展空间，就必须眼睛向内、深入挖潜、强化管理、严控本钱，积极寻求降本增效的途径与方法。许昌市建安区运通运业以实践经历为切入点，结合自身工作实际，对道路客运企业在降本增效工作中存在问题与正确的方法路径进展简要的探讨。1客运企业的自身特点道路客运企业属于民生工程，承当着运送旅客、满足百姓出行需求的重要职责，是具有公益性色彩的产业类型。无论有无旅客，车辆都要按照班次方案运行并配备一定数量的工作人员。这就使得与车辆运行有关的人工本钱、修理费、燃料费以及机件材料、轮胎等经费支出较大，与企业营收、利润并不一定呈正相关。2管理不够精细化企业存在岗位职责设置重叠、局部业务工作流程繁琐的问题，特别是一线岗位的作业流程，并没有根据市场情况进展相应的简化与革新，导致员工工作效率无法有效提升，造成人力资源的浪费。3本钱管控的机制还有待建立健全传统道路客运企业本钱管理大都依靠经历，“只可意会，不可言传。缺乏对本钱支出细节客观、科学的分析，没有对生产性本钱支出归纳出精细化的定额指标作为参第1页考。有些企业对本钱进展分析时无视了外部市场经营环境的变化，没有按照不断变化的市场环境动态性地做好本钱利润分析。4相关管理人员缺乏本钱管理的专业知识与经历管理人员大局部未承受过专门的本钱管理专业的培训，对本钱管理的手段、方式缺乏了解，发现问题与解决问题的能力还有待提高。1更新思想观念，正确认识降本增效工作强化对降本增效的思想认识。对于处在完全竞争市场的道路客运企业来说，要想保持长期稳定的开展，必须以降本增效工作作为突破口，通过强化管理，优化现有资源运作效率，实现增收节支，促进企业开展的换档增速。首先，要对降本增效工作有一个正确、清晰的认识。不能将降本与增效孤立对待，既不能将增效等同于无限制的降本，也不能为了降本而放弃企业生产的再投入。其次，要利用公司办公会、科室例会、班组会等场合，对降本增效的目的、意义进展宣贯，强化干部职工与管理人员对降本增效工作的认识。只有正确认识降本增效，才能不偏不倚地抓好落实，切实发挥出降本增效效劳企业开展的正能量。加强本钱管控管理人员队伍的素质建立。很多客运企业在关注降本增效工作的同时，往往容易忽略降本增效举措的制定者与推进者的素质。管理者自身素质的上下，对降本增效方式与手段的把控能力都直接影响着工作的具体成效，甚至制约着企业的开展。要采取外出送培、邀请专家授课与交流学习等方式就降本增效的具体操作方式对管理人员进展细致的培训。只有提高相关管理人员的素质，才能把降本第2页增效这件“好事办好。2再造作业流程，降低人工本钱劳动密集型产业最为显著的特点就是人多。对道路客运企业来说，只有稳定以驾驶员、业务技术人员为主的核心人才队伍，精简优化作业流程，才能有效降低人工本钱支出。精简优化工作流程。业务流程的精简意味着劳动力投入的减少，有利于人力资源的高效运作。实现降本增效，要及时对客运企业一线人员的岗位设置、业务作业流程情况进展重新梳理与分析，对岗位职能存在穿插、作业时间可以兼顾统筹的岗位进展归并。将非核心业务外包，减少本钱支出。3强化运行安排，减少经营性本钱支出。车辆运行本钱包括变动本钱与固定本钱。变动本钱主要受车辆行驶里程影响，如燃料费用、轮胎磨损、修理费用、机件损耗等。固定本钱与车辆行驶没有直接关联，主要是职工薪酬、折旧费、保险费与管理费用。要根据经营性本钱类别，做好本钱控制。根据客流动态，灵活调配班次运力。对出行需求小的班次或者时段进展停班或者延长发车间隔，减少车辆运行的变动本钱。同时，要细化企业本钱管控制度，通过建章立制，加强对轮胎、易损件的使用与管理。在固定本钱控制上，按照此前表达的强化管理等手段，控制人工本钱。4建立科学合理的薪酬绩效评价体系。要实现降本与增效的“双轮驱动降低本钱支出与提高资源运作效率是一体两翼。，必须要建立科学合理的薪酬绩效评价体系。这第3页需要训练有素的人力资源管理者，特别是生产经营部门的人员，对经营工作各个流程环节有全面且细致的把控，将道路客运企业经济增长点由人力资源要素的粗放型投入转向精细化本钱管理。5创新工作思路，助力提质增效以“互联网+为契机，打造网络营销平台。围绕道路客运产业链的覆盖范围，利用广域网优势，积极培育新的经济增长点。重视技术创新，加大新科技、新技术手段的投入力度。根据市场需求，投放自助终端设备与公交智能刷卡系统，提升乘客的出行体验。借力云计算与大数据，做好产业与效劳延伸。通过云计算与大数据，可更全面地掌握旅客需求，为企业调整产业开展方向做出科学决策提供重要参考。降本增效是一项系统性的工程，必须统筹兼顾，协调开展。只有紧扣开展形势与企业中心任务来谋划，朝着降本增效的目标努力，围绕生产经营举措抓落实，才能真正效劳于企业的转型开展。第4页