部门经理年度述职报告

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部门经理年度述职报告4篇在现在社会,越来越多的事务都会运用到报告,报告依据用途的不同也有着不同的类型。那么一般报告是怎么写的呢?以下是我细心整理的部门经理年度述职报告,仅供参考,大家一起来看看吧。部门经理年度述职报告1在集团公司领导的大力帮助下,在各分公司的全面协作下,人力资源部全体工作人员不断开拓进取,团结合作,加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设;把握人力资源动态,汲取优秀企业的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新,较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标,现将年工作的成果和不足总结如下:一、制度建设合法规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件,本年度本部门规范健全了各项管理制度:劳动合同管理规定、入职离职程序、薪酬管理制度、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职,从绩效考核到指责处分,人力资源部都根据文件的规定进行操作,实行就事不就人的原则,为员工供应服务的同时,希望能达到各项工作的合法性和肃穆性。此外,考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表,明确每位员工的岗位职责,让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能等。二、聘请工作依据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员,共聘请员工1430人,其中硕士3人,本科142人,大专135人,基本满意了各公司的用工需求,改善了集团公司的人员结构,人员配置更加优化。我部门主动与各高等院校联系,组织校内专场聘请会,参与双选会,通过校内聘请既满意了公司的人员需求又起到宣扬公司的作用。三、培训工作为了提高干部员工的道德水准和综合素养,建立健康的工作环境,我部制定了具体适用的职业道德培训安排,该培训安排将从四月份全面实施,现已对集团机关领导做了试点培训,取得了良好效果。该培训具备丰富的培训内容和多样的培训形式,并且拥有严格的监督管理机制,切实将培训工作落于实处,避开形式化,力争取得良好效果。为了满意公司发展对人才的需求,我部在借鉴“三0一”一期后备人才培训的基础上,制定了更为完善的“三0一”二期后备人才培训安排。经过考核选拔出了28名人员参与此次培训,该培训已从3月份起先运作到15月份结束,在为期9个月的培训中,学员们提高了自身的管理实力和认知水平,对这整个集团人才储备起到巨大的作用。针对入职员工我们制定培训方案,首先,开展军训活动,强化了组织纪律;其次,通过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等基础学问,提升员工认知实力和管理素养;最终,组织车间实践学习,培育吃苦精神,熬炼实践实力。四、社保与薪资工作在社保方面,公司为242名符合参保条件的员工办理了参保手续,为全部参保人员刚好缴费。我部门今年受理上报工伤23起,从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元。为25名员工办理了生育保险,领到生育津贴88000余元。对于薪资方面,我们严格造册、核算、审批程序,做到了刚好精确无误地发放工资;通过调研周边公司的薪资水平,使薪资水平趋于合理,进一步规范和理顺了集团公司的薪资政策。五、主动完成领导交办的一些临时性工作。我部在取得成果的同时也存在着不足:1、工作过程中存在执行不到位的问题,虽然已经具备了较为完备的工作安排与详细工作项目,但是在许多状况下不能根据安排与方案完成领导要求的工作任务。2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小,离解决该问题差距很大。3、培育后备干部方面还有待开发、挖掘,仍须要创新培训方式方法,制定合理的培训方案。4、培训方面,针对性的加强培训,不能达于形式。新的一年人力资源部会紧紧围围着集团公司的战略目标,主动开拓,勇于实践,为集团公司吸引人才,储备人才,培育人才做出更大的贡献。部门经理年度述职报告2敬重的各位领导、同志们:大家好!光阴似箭,时间如梭。转瞬间我担当xx部经理一职到现在已迎接了两个新年,在这段时间当中,我视宾馆为自己家一样不遗余力,无论大事小事都亲历亲为。因为我必需做好每一件事,这样才不辜负领导对我信任。20xx年xx部胜利接待了全部任务。这和员工共同努力,各部门大力协作是分不开。所以说团队力气是无穷。在xx黄金周期间xx部不但接到xx多功能厅广博厅婚宴外,在同一时间还接到了xx宾馆x多人会议用餐。任务之艰难让xx部每个人手中都捏了一把汗。在宾馆各部门大力协作下,特殊是销售部,我们拧成一股绳,加班加点,最终工夫不负苦心人,在胜利完成婚宴同时也胜利打算了xx多人会议送餐。这其中宾馆各人员上下一条心,艰难任务在我们手中迎刃而解。也使顾客对我们宾馆有一个新相识。在接待婚宴过程中,服务员将桌椅在楼层之间调整,很是辛苦,我们有这样一群以大局为重,不顾个人辛苦员工,这就是我们酒店人最大财宝。讲到这里我想到了xx排名第x万豪集团旗下xx酒店企业文化就是:“关照好你员工,他们将关照好你顾客”。同时他们也强调留住人才。人才是企业支柱,这一点我们领导在一接馆就体现淋漓尽至。我也谨尊这一原则。三抓好管理,强化协调关系提高综合接待实力。(1)这一年我和杨经理完善了xx部会议制度,包括年终总结季度总结每日服务员评估会每日检讨会每周例会班前会卫生检查汇报会,由于制度完善,会议质量提高,上级指令也得到了刚好落实并执行。(2)加强协调关系,xx部服务员众多,脾性各不相同,这就必需协调好他们之间关系,强调协作性,交代领班在每周例会上必需反复强调合作重要性,如出现错误,不得相互推卸责任,要敢于承认错误,并相互帮助改正。常常相互关切,多发觉对方优点,事实证明这种做法是正确。此致敬礼!述职人:xxx20xx年x月x日部门经理年度述职报告3敬重的各位领导、同志们:大家好!20xx年转瞬即逝,回顾这一年来,我在xx领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,根据总行的要求,仔细做好自己的本职工作。现将一年来的述职报告如下:一、作为一名对公客户经理,不仅仅要加强学习好xx年的信贷政策,重点驾驭xx“总体信贷策落,客户与业务信贷政策,行业聚焦等信贷政策部分,更要在此基础之上,做好我行政策传达与企业选取分类营销等工作,充分发挥客户经理应尽的职责。1、努力提升业务技能水平,强化自身风险管理意识。从支行成立至今,遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务,为了能够更好的拓展客户,在分行收信部门领导的支持帮忙下,自己很快了解并熟悉了该业务的操作模式,风险的把握也进一步得到了提升;另外,为了加强学习业务技能,半年内先后4次参与了分行举办的技能培训。2、加强客户营销,做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于20xx总体从紧的银行政策,在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行,深化探讨行业发展趋势,有针对性的做好目标客户营销。半年期间,曾参加xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司、xx等公司业务的开展工作。二、加强客户营销,增加客户群体。自己的担子很重,而自己的技能、营销潜力和阅历与其客户经理业绩都有必需的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习总结,怎样才能够更好的做好银行工作,不断学习、不断积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力等方面,经过半年的熬炼有了必需的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的看法对待各项工作任务,酷爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去。专心提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,职责心,努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、专心地开展工作,取得了一些成果,但也存在一些问题和不足,主要表此刻:第一,业绩技能水平还不够娴熟,有些很好的客户资源,原本能够很好的合作,但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。其次,现有的客户资源,没有能够很好的深挖细刨,针对客户贸易链各环节绽开营销工作;对于自己有目标的客户群体也一向没有找到相宜的介入机会。第三,有些工作做的不够过细,一些工作协调不是非常到位。新的一年已经步入,针对以上突出的问题,我将争取努力做到以下几点:第一,加强学习,提升技能,只有具备完善的业务技能水平,开展业务才能够得心应手,游刃有余。其次,在做好本职工作的同时,专心营销,更新观念,争取以良好的心态和职责心,做出较好的业绩回报xx。第三,细微环节确定成败,今后我将努力完善工作细微环节,增加部门、同事、银企之间等合作意识,加强团结,不断改善,力争做好银行工作。此致敬礼!述职人:xxx20xx年x月x日部门经理年度述职报告4各位领导、各位同事:你们好!本人于20xx年x月x日在xx加入集团,并于x月x日到达xx国报道,任石膏板厂总经理一职,x月x日起先正式投入工作至今将两个月。现将工作中发觉的主要冲突,解决的问题,工作进展及存在的问题和下步工作重点,向集团总经理办公会进行述职如下:一、项目历史沿革石膏板厂从20xx年x月起先建设,截止20xx年x月底。投资状况估计:土地xx万;厂房xx万;设备xx万。在几次议定投产日期后,至今基建工程未能完成,更谈不上实现投产目标。二、主要工作及结果针对以上发觉的问题,找出其症结所在是项目无规范制度化管理。因此,实行抓大放小,逐步并穿插解决的方法,以推动实现投产目标为中心,以抓凝合人心,调动工作热忱,达成团结协作,和抓进度,达成抢时间,提效率为两个基础点的方针,踏实工作,发觉问题,解决问题,推动投产前施工及设备调试工作全面进展,效果凸显。迄今面貌一新,基本实现了具备试车及生产的条件。主要工作状况:1、制定施工安排,推动工程进度。2、加强队伍建设,调动工作热忱。3、强化企业管理意识,实现规范化发展。4、加强费用监管,努力为年效益的实现降低成本。5、主动参加现场安装调试,学习驾驭生产技术及流程。6、加强自身建设,提高工作实力水平;深化了解xx国市场,为下步工作打基础。三、下步工作打算综上,迄今为止(将近x个月的时间),在集团领导的指导支持下,在各相关部门的协作下,在板厂全部员工的共同努力下,在前期选购及建设的基础上,现在,团队凝合力大大增加,工作热忱高涨,基础建设完成,设备安装调试完成,总体看,已基本具备试生产的条件。按原安排到20xx年x月底试车后不久,将能够实现投产,生产出合格产品。但个人工作中还存在着不足:下步工作重点:一是加紧最终工作,实现投产的目标并将重点从施工管理转向生产管理。二是人力资源规划,实现稳定的生产及销售队伍。三是广开销售渠道,实现预期利润。此致敬礼!述职人:xxx20xx年x月x日本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页
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