公司领导述职报告五篇

公司领导述职报告五篇在现在社会，须要运用报告的状况越来越多，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。在写之前，可以先参考范文，下面是我为大家整理的公司领导述职报告5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。公司领导述职报告 篇1我叫xx，来自xx区电信公司xx分公司。xx年月主持xx市电信局全面工作，年底任局长，xx年月公司化后任党委书记、总经理。几年来，我们主动稳妥地推动企业改革，有力地促进了企业的发展。电话用户数由1998年的9.6万户增至20xx年的20.3万户，普及率由7.00%提高到14.61%，居全区第一位;业务收入由1999年1.71亿元增加到20xx年的2.44亿元;全员劳动生产率110万元，列全区首位;收支差额由1999年的支差510万元增长到20xx年1804万元。职工的收入有了明显提高。本人先后获得xx电信“九五”期间先进工作标兵等多项荣誉称号。现将我在地市分公司领导岗位上对电信企业管理创新的一些思索、实践和体会向领导和同志们作汇报。(一)以自己的观念更新带动员工的观念更新在公司化不久的一次出差的飞机上，民航报上一组关于一个服务案例的探讨吸引了我。该案例说的是，一位经济仓的乘客因本仓的洗手间已经有人，情急之下想运用公务仓的洗手间，被一位航空服务人员阻拦和讥讽，引发乘客不满投诉。这个案例引起了我深深地思索，同是从安排经济条件下走过来国有大型服务型企业，很多情形可能会是相像的。我把这个问题带回来在我们的员工中探讨，让员工们相识到该案例的实质就是是否做到了“用户至上，专心服务”，是否把握了根本服务理念问题。此后我采纳“闲聊法”、“剖析法”、“社会现象分析法”等教化方法带动员工思想和观念的更新，帮助员工树立新观念。闲聊比灌输效果更好，我常常与各级管理人员闲聊，并提倡各级管理干部实行各种形式与员工闲聊，在闲聊中与员工交心，增进了解和信任，进而做好更新思想观念的教化工作;用“剖析法”，剖析国内外优秀企业的发展路子，找出自己的差距和企业的危急所在;用社会现象分析法对社会现象进行分析，起到触类旁通的作用。经过我们多种形式的宣扬教化，引导员工逐步树立学习观念、竞争观念、市场观念、服务观念等新观念。趟开了思想与观念之路，各项改革就有了基础。(二)围绕市场运作企业xx作为xx改革开放的前沿，新兴电信运营商把xx当成市场竞争的主战场和突破口，采纳不惜一切争夺大客户、不计成本大打价格战等策略，与xx电信争夺市场。面对市场竞争的白热化，我提出了“围绕市场优化资源配置、围绕市场开展集约化管理、围绕市场强化竞争意识、围绕市场争取最佳效益”的工作思路，并以员工熟识的北部湾海疆的“八爪鱼”作比方，形象地推出“八爪鱼”的经营理念：把xx电信变成一个像“八爪鱼”一样的有机体，它的触角发觉市场时，可以自动作出一个触角去应对市场或多个触角抢夺市场或全力以赴限制市场的确定。为争夺市场，我实行了一系列应对措施。网络是市场竞争的物质基础，我组织相关部门优化资源，降低成本，电话交换机实装率从1988年的40%提高到目前的80%。实现集约化网络管理。在全区领先推行集中维护、集中管理和集中监控的维护体制改革，提高了维护水平，还能把头脑敏捷、有交往实力的技术维护人员抽调出来，充溢到市场和服务一线。争夺大客户是新兴电信运营商在市场竞争中的进攻战略，我们在细分市场的基础上针锋相对，以主动防卫的态势稳定大客户。过去，大客户服务实行的是“项目经理+客户经理”负责制，这种“单始终线”制既使项目经理很累，又使客户经理降为低层次的“传话筒”，客户经理出差导致大客户服务中断，还存在客户经理跳槽带走大客户的隐患。在实践中，我和我的团队探究出“2B+D”的大客户服务新模式。由两名客户经理集服务和营销职能于一身，共同服务一批大客户，保证任何时候都有一名客户经理在为大客户服务。同时由项目经理负责组成“D”项目协调小组，形成快速反应市场需求的一个虚拟组织机构，其起关键作用的是项目协调发起人。大客户部依据任务的轻重缓急，通过推断分析，协调指定xx管理人员或中层领导担当项目经理，必要时请示分公司领导，由分公司领导出任项目经理。项目经理召集各部门相关人员参加项目工作，D小组以该项目为首要任务，确保“绿色通道服务”畅通。“2B+D”的新模式大大提高了对大客户的服务效率。在拥有40栋别墅的国家科工委指定度假区、中国社科院专家园中航别墅区宽带接入项目的竞争中，我们虽然捕获信息晚了一步，但以“2B+D”模式，发挥企业的整体威力，三天拿出项目方案及工程预算，以高效率击败对手赢得该项目，并且在一个月内完成施工。尽管竞争对手在xx组织一轮又一轮的市场争夺进攻战，我组织团队的整体力气，打了一场又一场的主动防卫战，有效地防止了大客户的流失。xx是一个只有20万城区人口的小城市，几个电信运营商都在这里抢占市场。我意识到创服务品牌是企业竞争的利器和杀手锏，在分公司提出一个员工、一个部门、一项工程、一次服务就是品牌，以员工个人的品牌打造xx电信“诚信、高效、优质”的企业品牌，以此辉耀中国电信品牌。竞争对手又是大客户的xx移动公司新建机房需增加电路，以增加其竞争实力。他们既可自己建，也可租用，在其举棋不定之际，我们向移动公司承诺，以最优的方案供应电路出租服务。我组织各个部门紧密协作，半个月就完成了工程，刚好供应了实力，移动公司对交付时间和费用很满足。为了打造xx电信品牌，提高服务效率，我们创新了业务流程。公司领导述职报告 篇2各位领导、各位代表：依据市分行要求，现将我被任命为邮储银行县支行行长以来的工作状况汇报如下，请予评议。一、履职状况我于20xx年2月份来县任职, 20xx年4月邮储银行县支行挂牌成立，我被任命为支行行长，近八个月来，作为县支行班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营管理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为县邮政金融业务持续快速发展供应条件，我深感责任重大，使命难辱。我始终认为，作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部沟通，加强基础管理，创新经营思路，推动工作的有效开展。总的来说，我从以下几个方面着手：（一）协调支行组建，保证团结稳定一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。二是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下，主动组织协调，稳妥扎实推动，中国邮政储蓄银行县支行作为汉中市首家县级支行试点于4月8日挂牌成立。三是顺当接收了两个一类网点和28名划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。四是按要求设置了综合管理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。五是协作邮政局深化开展“共谋发展，共创将来”主题教化活动，组织了丰富多彩的思想教化活动和劳动竞赛，确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健发展，并接着为县邮政金融的全盘发展做好支撑服务。六是在原则问题上，该坚持的坚持，须要敏捷的向上级行汇报后再敏捷，12月底将金库值守工作依文件规定顺当交邮政值守。（二）力抓业务发展，提升经营效益作为支行负责人和县邮政金融业务带头人的双重角色，我深感压力重大，面对邮政体制改革、5.12汶川地震影响及金融危机爆发下的新环境、新形势，我始终以做强做大县邮政金融业务为己任，带领广阔干部员工坚决不移抓发展、一心一意提效益，在业务管理上注意大方向、追求高效益，放手让有实力、想干事的年轻职工去开拓打拼，为其供应一个良好的展示平台。经过全体干部职工的不懈努力，全年实现邮政金融收入1781.30万元，同比增长37.64%，银行自身实现收入593.64万元，占比为33.33%,规模与效益同步提升。、始终坚持负债类业务及代理类业务为“立行之本”。储蓄业务在逐步降低成本的基础上不断加快增长方式的转变，接着加大对重点窗口、重点时段、重点客户、重点项目的人、财、物的投入力度，狠抓规模发展不放松。一是要求业务部结合不同时段资金流淌特点，先后开展丰富多彩的劳动竞赛活动，调动各级人员发展储蓄业务的主动性和紧迫感。二是大力提倡不断通过开发代收付业务、绿卡业务，布放华商联盟，实现活期存款资金交易的规模化，逐步达到调整存期结构、客户结构、增量结构的目标。三是主动实施“深层次培训、多方位宣扬、特色化服务“战略，力促代理保险、理财产品销售规模效益再上新台阶。四是抓窗口服务，在窗口中低端用户较多的状况下通过增加台席、强化大堂经理职能定位、设立涉农补贴兑付和代理业务专柜等途径疏导窗口客户，提升服务效率、服务实力和服务质量。全年县邮政储蓄余额净增3.16亿元，年底余额规模达到12.58亿元，净增肯定数列全市第2，市场占有率达到38.13%，新增市场占有率72.66%，市场占有率及新增市场占有率均列全县各金融机构之首；其中银行自营网点余额规模达到3.88亿,规模占比为30.87%。全年头理保费3936.34万元，列全市第2位，其中银行自营网点代理保费515.5万,占比为13.09%；全年销售理财产品1294.50万元，银行自营网点销售理财产品1157.8万元，占比高达89.43%。2、始终坚持资产类业务为“强行之柱”。资产类业务能否快速拓展市场并树立口碑，是今后邮政金融业务收入的增长动脉。小额贷款业务接着依托广泛的窗口宣扬和争取扶贫办的惠农贴息政策，保持了强劲的增长势头，全年累计发放小额贷款全年发放贷款4350.87万元，列全市县局第1位、全省前茅，其中扶贫贴息贷款2371.29万元，银行自营网点发展小额贷款1792.83万，其中扶贫贴息贷款为625.04万，占比分别为41.20%和26.36%。小额信贷业务县支行作为汉中市试点县开办以来，我始终坚持要求业务人员做到学习强素养、真诚待客户、廉洁树形象，并认仔细真地参加核实每一份客户资料和参与每一次审贷会，确保信贷业务高效率、高质量持续健康发展，业务部组织策划了电视广告、中邮专送广告、展板及墙体广告等多种形式的深化宣扬活动，并于10月组织召开了银企座谈会，邮政小额信贷手续简、放款快、成本低的特点深得民心，也得到了县委县政府相关领导的高度评价，全年发放小额信贷发放965.5万元，列全市县支行第1位，年末结余718.4万元。3、始终坚持公司类业务为“富行之源”。公司业务“低成本、高收益”的特点显现出极大的增收潜力，县属农业大县，独立运营的良性企业特别缺乏，公司业务领域已有农行、工行、建行、农发行、信用社等5家银行群雄逐鹿，邮储银行干脆想占据一席之地异样艰辛，因此我支行把锚头对准了已与邮政建立合作关系的代发单位及财政资金。公司业务主要靠关系营销，作为行长我身先士卒，并支配专职客户经理长期维护财政局等相关单位的关系，在争取退耕还林过渡户资金能提前划转的专项营销活动中，我亲自带领业务人员前往财政局及农发行多次，协调多方关系，最终将财政局农林科在农发行账户上的全部资金划转到我行，并为09年的专项资金提前划转奠定了扎实的基础。人民银行在我行公司业务正常开办、参与同城交换、财政专户核准等过程中也是原则性很强，最终我通过多方面协调疏理关系，逐步与人民银行建立了良好的关系。公司业务没有在年底为市分行做出特别贡献，但通过前期的探究实践已经积累了肯定的工作阅历，我有信念、也有决心让公司业务真正成为县支行收入增长的又一动力源泉，截止20xx年底共开19户，其中有效户为16户，9个账户发生业务，结余资金735万元，现已与财政局等单位达成协议，信任20xx年公司业务将会有较大的发展。（三）加强风险限制，改善服务水平由于新业务市场的不断拓展，在人力资源严峻不足的状况下，我始终坚持树立支行全体人员人人都是风险防控工作的重要责任人的风险意识，风险防控不只是稽查的工作，也不只是支行长的事，要求上至行长、下至营业员人人都要严格遵循各项规章制度，先把好自己履职的风险关，并相互协作监督，银行成立后要把三级权限的落实、票款交接等现场管理提到全新的高度，逐步由事后监督向事中限制、事前预防转变，探究一套适合自身发展、顺应当前形势的风险限制体系。随着各类代发项目的增加，08年以来邮政金融业务的窗口服务压力陡增，由于人员紧缺，抽调3人后的营业部窗口服务压力更是空前巨大，我坚持每天到一类网点视察窗口服务状况，并要求相关管理人员在做好本职工作的前提下尽力帮助营业部做好自助机具的维护和现场作业组织，针对业务笔数多、金额小、文化素养较低的农村低端客户设置了“涉农补贴资金专柜”，极大地变更了窗口乱插队、速度慢的尴尬局面，为进一步开拓VIP用户绿色通道奠定了实践基础。总体来说，近两年来的各类工资及农夫补贴资金代发工作得到了社会各界的认可。（四）加强学习实践，做好廉政自律一是自觉地加强经济企划管理理论学问的学习，坚决信念，开阔思路，在政治上始终与市分行保持高度一样性。二是自觉、仔细接受总行和省、市分行的各种培训，并能把培训所学结合到实际工作之中，做到学以致用。三是在处事为人上，坚持诚恳做人，踏实做事，始终以剧烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热忱投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。四是在处理工作关系上，比较留意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。五是平常自觉地加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，留意做到常思贪欲之害，常怀律己之心，自我回顾检查，没有违反中心、省市关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。六是在管理工作中充分发扬民主，身先士卒，始终认为作为领头人，做到如何挖掘员工潜质、如何确保企业持续健康发展、如何增加职工收益就是对企业最大的贡献。二、存在的不足1、督导内限制度的严格落实有待进一步提高，小额贷款业务办理过程中出现了一些管理漏动。2、银行成立以后，面对新的经营思路和战略视野，随着很多新业务的快速推出，使我常常感觉许多方面业务学问比较欠缺，急需充电。三、下一步努力方向1、要不断学习先进理论和阅历，提升自身实力，弘扬正气，敢为人先，首先保持自身先进性，进而保持县邮政金融的县域竞争力。2、要大胆改革，不断创新，始终保持旺盛的斗志，始终坚持科学发展、标准化管理，使县支行在下一年度队伍素养、发展实力达到新高度，脚踏实地，一步一个脚印地抓好各项工作的落实，仔细贯彻上级的要求，加快县邮政金融业务发展。3、邮政储蓄银行的发展与壮大，离不开县域经济发展，更离不开邮政，当前乃至今后很长一段时间有许多业务的市场拓展都必需依靠近年来邮政大发展时期所形成的县域邮政金融终端实体和广阔客户群体。因此，下一步我将以身作则力践 “共谋发展，同创将来”主题教化活动精髓，在不断加强与县域党政机关、各部门及同业金融机构横向联系并努力协调各种关系和冲突的基础上，进一步与县邮政局领导加强沟通协作，打造县邮政金融品牌，促进县邮政金融持续、快速、协调发展，切实提升企业影响力和竞争力。4、广开言路，有错必纠，保一方平平稳定，坦然面对职工反映的问题，刚好答复、耐性说明，对待用户反映的问题不护短，有错必纠，随时接受各级领导检阅，是县支行内外更加和谐，发展环境更好，工作经得起检查。回顾一年多来自己的工作，虽取得了一些成果，但与领导的要求还有差距，09年我将接着努力工作，不断创新，加强学习，克服不足，争取新的超越和成果。请市分行领导审议。公司领导述职报告 篇3敬重的各位领导、各位同事:我叫xxx，自xxx年学校毕业安排到电信工作后，长期从事通信线路维护安装工作，曾在线务班、市话工程队工作过，现在线路维护中心从事对全市的电信线路修理的工作，xxx年底，中心内部调整工作，安排我管理天门市北片10多个乡镇的线路维护安装及全市全部地下管道、充气设备、电缆气压的管理维护。三年来，在上级的正确领导和关怀下，带领本片区员工同心协力，团结一样，克服困难，加快工程建设和线路维护工作，全力做好前端支撑保障，较好地完成了各项任务，下面我就近三年来所做的主要工作汇报如下，请各位领导和同事审核评议。xxx年以来对于线路维护工作来说是不平凡的，也是多事的，一是维护界面作了调整，原来只维护主干电缆，现在维护范围扩大到配线电缆，增加了工作量，而自身维护力气没有得到充溢，因此要做好维护工作存在肯定困难;二是地方政府园区建设、道路建设、小区建设等发展迅猛，由此给我们的通信线路带来了不少的隐患，常常发生撞断杆线现象。三是乡镇区电缆盗窃严峻，面对这些状况，我们主动实行措施。(1)合理地支配人员和结构，使员工的工作职责更加细化，工作更体现量化，充分挖掘片区员工的工作潜能，提高劳动生产效率。(2)针对线路质量差，特殊是以前电话建设时不规范的线路，造成用户障碍多的问题，我们集中力气进行了整治，使原有的线路质量得到了提高，用户线路障碍明显大幅下降，开展配线区整治的支局体会深刻，大大减轻了修障人员的压力，通过整治也使我们的线路资源得到了进一步的优化和利用。(3)由于全市大规模的基础建设，线路平安遭遇很大隐患，给企业造成了很大的损失，并且对人员平安也带来肯定的隐患，依据这一状况，我片区组织人员与支局一起对所辖线路跨越各种道路进行测高摸底工作，发觉隐患刚好实行升高和入地等处理措施。现已完成主要道路及村级马路的检查及整改工作。(4)在主动开展日常维护工作的同时，自觉与市局社区经理和分局线务员搞好协作协作，刚好处理用户线路障碍，对主干、配线电缆的坏线，加强修复工作，盘活存量资产，提高资源利用率，使维护工作实实在在出效益，三年来累计修复坏线11500对，缓解了部分地区发展缺资源的冲突。(5)针对近几年来电缆被盗严峻，我们与分局长期保持联系，在易被盗地段对电缆进行绑扎、上升等处理措施，在发生被盗后刚好组织人员、材料抢修，在最短时间内复原通信，将损失减到最低。(6)定期对全市充气设备、管孔管道进行巡查，修理。对电缆漏气，管孔盖缺失刚好修复更换。三年来累计修理充气设备大小故障数十余次，更换及上升处理井口井盖150处。回顾三年来的工作，的确付出了不少努力，做了一些实事，取得了肯定的成果，但也存在肯定的问题，与上级的要求和前端业务发展的需求还是存在差距的，在以后的工作中，我将加倍努力，在公司领导和同事们的关切帮助下带领本片区员工坚持发展不动摇，居安思危，主动主动加强与前端沟通，不拖发展后腿，在维护工作上紧紧围绕质量来进一步加强落实，变被动维护为主动维护。主动做好主干电缆的保气和杆线隐患的处理工作，进一步提高障碍处理和应急抢修实力，加强杆线资源平安性工作。总之，我将不断总结以往工作中的得失，取长补短，奋勉进取，团结一样，为企业的进一步发展不遗余力，多作贡献。以上述职，敬请领导和同志们指责指正。公司领导述职报告 篇4敬重的市公司领导和同志们：今年上半年，我主要工作在太谷片区，6月份回到市公司政工办工作，作为太谷片区的委派会计的我，与所在片区管理团队团结协作，推动管理，开拓市场、迎难而上，各项工作做出了一些成果。事实上，我们的工作好坏，有四个地方就可得出答案来，相当于人的四面镜子。一是我自己内心满足不满足，自己最清晰，工作可以骗任何人，但恒久不能骗过自己。自己是否尽了心，出了力，达没达到效果，谁的心中也是有数的。二是我的干脆上司，上司对你的工作感到满足不满足，从对你的信任和支配工作就可以看出，工作默契，协作得当，心照不宣，独当一面是考核一个副职的基本要求。我与雁林经理和拴全主任协作很畅快、很默契，很发挥。三是从身边的同志的言行的反馈就以看出自已的工作效果。一份工作大家都在努力工作，满怀激情地投入，我们的工作即使不是那么尽善尽美，我们也是满足的。我与太谷片区的同志们结下了深厚的友情，各项工作通过协调都能迎刃而解，为了片区的大局，都在努力把工作作好。这一点在我身边的同事大都如此，这除了主要归功于片区班长把握，副职身体力行，同志们全身心投入。四就是干脆看工作效果。一切工作的落脚点都是看效果的，没有效果说得再好也不好。效果好的工作都是尽了心，有了投入、检点到位的工作。今年，太谷片区人员不多，但各项工作都走在了前列，关键在小班子指挥得当，大家同心同德，努力把各项工作都作好，才有了这样的效果。所以工作的四面镜子都是衡量我们工作的最重要标杆。下面就我的一些主要工作作汇报。一、 仔细履职我们的定位确定了工作指导方针和工作策略，作为片区委派会计就是能不能够有效服务片区，能不能与市公司有效勾通。我的主要指导思想是服务听从与片区大局，想方设法把片区的事作好。主动与市公司财务部门联系，把片区的费用，数据、资金关把好。今年取消了小站核算后，费用成了今年的大问题，雁林经理在管理上大刀阔斧地改革管理制度，紧缩开支。我的任务是仔细把关，不能使不合理费用进入审批程序，说实话，为加油站办实事，并不是卡住不报就是好同志，实际加油站的困难是我们不能体会，所以我在下站时，时常留意他们的修理项目，生活的设施，刚好指导进入修理审批程序，该花的钱是肯定要花的。同时，我努力把好数据上报关，常敲警钟，常开小会，常叫卖，这项工作我是满足的。太谷在数据上报和单据粘贴很有水平。在资金上，我们不允许有一分钱的赊欠。工作都作到了位。二、 亲密协作雁林经理是一个思维很清楚的人，工作中心突出，目标明确，激励有力，要求到位。我非常观赏他的风格。县片区工作，压力大，任务重，要求多，各级公司检查多，上级牵线的部门也多，要应付这些工作当然得有几把刷子。所以，雁林经理非常留意调动我们、综合办、站长们的主动性。大家出留意想方法，出力流汗，都不想给片区丢脸。这一点大谷片区最为明显，尽管人少事多事杂，但大家都为荣誉而努力。努力把工作托起。从费用、资金管理，到综合办管理，再到非油经营，我与雁林经理亲密协作，工作得到了有效延长。三、 勇于担当敢干担当是一名副职和环节干部最要紧的品质。得罪人的事当然应当由我们来办，对于影响大局的事，我们当然要尽最大的努力摆平。分管的工作自已要先拿出办法来。不把困难上交，独立担当工作，刚好与一把手通气。这些都是我多年来结累的阅历。管理的事，就是调动人们行为和利益的事，但只要是对大局有利的，我会义无反顾的去担当。太谷一年的工作告知，这样作是对的，长远来说也是能得到的。同时，我们肯定要有政治敏锐性，看看我们的工作，我们的想法，我们的一言一行是否影响到片区及市公司的大局。这一点特殊在特别的的时期，非常重要。四、 独当一面太谷片区是小会计集中办公，一人管三到四个站，同时有手续传递和数据上载的要求。这是我分管的一个工作。非油经营如何起步，如何赚钱，如何上报，如何发挥两个主动性，我与雁林经理的观点十发相近。那就是先发展，后规范，先支摊子，培育意识，后主动引导，使站里，员工，和非油业务攒足后足，厚积薄发。这也是我管非油的重要心得。与社会各部门沟通，与站长员工沟通，与市公司各部门亲密协作，把问题解决掉，把工作。透，把任务落到实底，这些都是我重要的工作。有些工作不须要领导敲打提示，应当主动去努力完成。努力营造好的工作环境和氛围。在太谷，一些部门的工作通过一年的磨合已经很有味道和门道，也交了不少有益的挚友。工作的推动，这些都可能是必不行少的重要因素。五、 学习到老在为你自己而工作的讲座里讲到，我最好的高校就在企业。这真是一个至。名言。我们的一切想法，行为，行动，行事作风，能否行得通，有效果，在工作中就会得到最好的检验。有的人比较含蓄，不愿讲出他对于你的看法和观点，有的人直率会把对你和你的工作，为人会告知你。但不管怎样，我们心中都是有数的。人的进步就是在不断总结阅历教训中前进，不以成败论英雄，就是给人以希望和成长的信念。时代在改变中推动，我们只有不断学习，才有可能与这个时代，这些人，以及我们不甘落后的内心合上拍。活着就要学习，学习别人的思想，为人，为事的方法，行为举止，处事风格，作人风度，学习是常学常新，虚怀若谷地学，虔诚地学习，刻苦地学习，心照不宣地学习。一年来，与我同行的领导与同事们都教给我好多作人的道。，我的领导常把透彻见骨的话教给我们。我们都在不断学习中取得进步。从6月起，我的工作正式来到了政工办工作，适应，学习又成了一个新的起点。公司领导述职报告 篇5各位同志：我自从200*年起起先担当电力公司经理一职，已经有年了，电力公司领导述职报告。今年，我在公司全体干部职工的大力支持和帮助下，紧紧围绕年初既定的方针目标，以践行科学发展观活动为主线，充分发挥和调动主动因素，同心同德，攻坚克难，创建了“规范、提升、跨越”三年发展战略的良好开端，年初公司在外部经营环境极为不利的状况下 ，想方设法筹措资金，主动找寻煤炭资源，保证了正常平安生产，保证了省会广阔居民的正常采暖用热，使今冬采暖季达到了近几年最好水平，今年公司无重大人身伤亡事故，达到了五零一低的平安责任目标。公司各项工作均取得长足进步，现在我将工作状况汇报如下，请予评议。一、树立信念，明确目标，努力完成全年工作任务在今年的工作中，电力公司全面实行科学发展观，接着解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进。坚决不移地以践行科学发展观为引导，坚持发展是公司各项工作的第一要务，坚持经济效益是衡量企业优劣的标准，坚持以人为本是企业发展的管理理念，加快公司的体制改革和机制创新进程，述职报告电力公司领导述职报告。努力实现公司全年资产经营目标，促进公司系统的全面协调发展。今年，公司高度重视供热区域热力管网与用户的开发，它是一个热电企业不行再生的资源，要加强热力管网的建设和资源的整合力度，主动担当社会与企业责任，规避眼前与短期效应，主动开发供热市场，尽可能削减投资风险，塑造新型的热电产业布局。在有关热力市场的开发工作中，我认为必需树立大局观念和忧患意识，无论是管理部门还是企业负责人，要心系社会、心系企业、心系职工，抓好热用户的开发、建设、服务等各个环节，吸取过去几年来公司在热力市场发展过程中的教训。公司通过加大力度促进电站服务产业的发展，形成以热电联产为主营，电站服务上下游协调发展的产业格局，主动探究粉煤灰利用、新型建材、环保产业、房地置业、高新技术、再生能源的发展思路。二、加强公司各项工作建设（一）平安生产管理上。我们接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细贯彻国家平安生产法和公司平安工作的各项平安生产管理制度，全面实施公司年度平安管理工作要点。坚固树立平安生产无小事，麻痹思想要不得的观念，确保平安工作万无一失。同时结合企业自身特点，不断健全、完善各项平安管理制度和监督体系。仔细落实各项平安措施，进一步提高公司系统平安管理水平。（二）在机组关停工作上。公司各级领导和部门醒悟地相识到由于受国家宏观政策影响，小机组的关停是不行避开的，我和公司领导班子成员认为,正视现实，主动应对。要将此项工作作为公司的头等大事来抓。今年，公司成立了关停领导小组，全力以赴争取政策上和市政府的支持。完善和修改关停方案，主动处理包括人员安置、资产处置、债务重组等相关问题，不遗余力地维护企业和职工的合法权益。（三）在信息化建设上。公司各级部门充分相识、高度重视公司系统信息化建设的重要性和必要性，加强对企业信息化工作的管理。公司利用自身完善的企业信息网站，进行oa办公系统建设，通过互联网络形成公司系统的“虚拟”内部网络，使公司系统企业之间，在企业内外部传递数据信息，确保数据信息足量、刚好、精确、对称、畅通，实现便捷、高效、快速的网络办公系统，基本实现自动化办公体系。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 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