薄膜晶体管液晶显示器件TFTLCD生产线项目装修施工组织设计

施工组织设计前 言一、施工组织设计编制说明： 南京中电熊猫液晶显示科技有限公司第6代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）生产线项目（第一标段）组织设计是本次我公司投标文件的组成部分，是我公司对工程组织、施工、检查、验收的依据。 二、施工组织设计编制依据： （1）工程招标文件 （2）工程招标答疑文件 （3）施工图纸三、施工组织设计编制原则：（1）认真执行工程建设程序（2）搞好本项工作，保证重点，统筹安排（3）遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和施工顺序（4）采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工（5）提高施工机械化程度（6）优先采用先进的施工技术和科学管理方法（7）合理地采购物资，减少物资运输及资金积压，科学地布置施工平面图四、施工组织设计编制目的：（1） 满足业主对工程工期及质量的要求（2） 符合施工图纸设计标准（3） 保证施工安全、保证施工质量（4） 遵循合理安排、精心组织、措施全面、管理严格的原则（5） 使本工程在装饰施工的过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，工程管理更加合理有效五、施工中严格遵照执行业主招标文件的各项要求和有关规范、规程： （1）中华人民共和国以及江苏现行版的建筑安装装饰工程施工验收规范、规程以及相关法规 （2）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 （3）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 （4）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002（5）建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002（6）混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 （7）砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 （8）建筑地面工程质量验收规范GB50209-2002 （9）建筑设计防火规范GBJ16-2001 （10）木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002 （11）建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001（12）建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001上述规范、标准有更新的版本或有遗漏、以省、国家现行最新的版本为准。第一章 工程总体概述l 工程概况l 施工指导原则l 工程特点l 针对本工程的施工总体设想l 施工段的划分l 现场施工组织机构网络图工 程 概 况 本工程项目位于南京经济技术开发区仙林高科技产业园内，南邻仙林大道，东邻三环高速公路，北邻江嵊路。本次招标范围为南京中电熊猫液晶显示科技有限公司第6代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）生产线项目（第一标段）的装饰及水电安装，装修的内容包括轻钢龙骨石膏板吊顶、细木作制作、墙面砖镶贴、墙面石材安装、塑胶地板铺贴、地面地砖、石材铺贴、油漆、乳胶漆的刷涂装及水电安装等，涉及瓦、木、油漆、水电等几大工种。 根据工程业主的要求，并结合本公司的实力和管理能力，我公司计划本工程工期为50日历天，工程质量方面，确保本装饰工程施工质量达到符合国家质量验收标准。工程概况简表工程名称南京中电熊猫液晶显示科技有限公司第6代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）生产线项目（第一标段）建设地点南京经济技术开发区仙林高科技产业园内结构类型框架施工范围装饰及水电安装质量要求符合国家质量验收标准计划工期50日历天施 工 指 导 原 则 合理组织，精心施工，安全生产,确保工期，降低成本工 程 特 点 1、本工程含装饰及水电安装，对我公司而言，此次施工既要创经济效益，更要创社会效益，力争把本工程做成精品工程，同时，这也对我们在现场管理、安全和文明施工方面提出了更高的要求，为此，我公司将在抓好内部管理的同时，还将积极配合甲方和监理的工作，在服从管理的同时也作好甲方的参谋，想甲方所想，保证优质高效的完成任务。 2、由于该工程主要是装饰及水电安装,包括墙、顶、地及其它零星项目的施工，分布的施工面积不大，且施工工作点分散，因此必须合理安排材料的运输通道和材料加工点的设置。我公司计划由一名项目经理进行现场管理，以确保施工的协调、流畅。3、为保证施工作业面和物流通畅，各类半成品吊顶、门、五金件制作等，可以在场内或场外进行批量的加工形成半成品进场投装，提高施工效率。4、该工程现场施工的协调工作相当重要，由于整个施工作业面较为分散，各个施工点的不同工种是同时或交叉施工，有很强的连贯性，因此必须合理安排交叉施工，各分项工程要在项目组的统一指挥下按进度安排准时完成，以确保总工期的要求。5、要确保安全施工。目前的现场空间大，在多工种同时施工的条件下，施工安全尤为重要，现场项目组必须安排专人负责安全工作，制定切实可行的安全制度并严格执行，确保整个工程安全顺利的进行。6、在工程质量要求高、工期较紧的情况下尤其要强调成品保护，各类墙地面、木饰面造型、各类地面、玻璃、五金件、乳胶漆墙面等都易破损或弄脏，因此要派专人对有成品的房间进行看护，确保成品的完好整洁，避免返工和整改。针对本工程施工的施工总体设想进场之前应组织参与本工程的项目组成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使装修工作尽快的全面开展起来。进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在甲方指定的分电箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。在人员安排上，由项目经理牵头成立项目施工组，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、施工员、质检员、材料员、安全员，施工工人计划安排116人，其中瓦工30人，木工30人，油漆工20人，电焊工8人，水电工10人，金属玻璃工8人，辅工10人；另外我公司还准备了一支30人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料比如轻钢龙骨、纸面石膏板、各类铝板、饰面板、各类地板等要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。为保证施工效率，合理细化施工工艺，我公司在现场设置一处独立的加工区，与施工区区分开来，现场吊筋的制作，门套的制作将在这里进行，使操作人员分工明确、合理。在施工质量方面，项目工程师和质量管理员重点抓住施工工艺和质量检查等几个环节，对已作好的隐蔽工程如吊顶龙骨制安、细木制作基层等及时进行检查验收，如有问题开出整改通知单并限期整改，待复验合格才能进行下一步工序。抓好施工安全工作，进场后召开全体员工安全工作大会，宣布安全制度，由各工种的队长担任安全责任人，施工现场方面，在施工现场配置每层不少于 10个灭火器，项目组的专职安全员每天巡视现场，有权制止有碍安全的施工。 现场项目组必须认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作，特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录，随时备查，为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据。 在施工中现场项目组必须积极配合甲方和质检部门的工作，接受甲方和行业主管部门的监督和管理，协调好与友邻施工单位的关系，对施工中碰到有其它工程队伍共同参与的项目时，如设备安装等，应共同确定施工方案及质量标准并报呈甲方，经甲方同意后方可施工，并随时检查质量，做好成品保护工作。施工段的划分1、本工程的作业面充足。根据这一有利条件，我们将采取精心组织、全线出击、分区包干的总体施工方案，一旦准许开工，立即组织施工人员分区域进行全方位、多层次的组织施工，各施工区域施工工序本着先上后下、先内后外、先湿后干的顺序进行施工。2、我公司将把本工程的施工划分为三个施工段：每层为一个施工段。在每一个施工段的施工中以木工为龙头，进行流水作业，并根据施工条件可进行穿叉施工。每个施工区域设一个独立施工队，每个施工队配备3个专业施工组，即：镶贴(干挂)组、木工组、油漆涂料组，并严格按照施工程序分期分批进入施工现场（水电安装工程穿插在其中）。3、本工程工期有50天，我单位领导对此非常重视，一旦中标，公司将组建组织力量强、经验丰富的项目班子。认真领会业主意图，明确施工任务、明确分工和职责、明确质量要求和工期要求，强调安全生产、文明施工，提高管理人员对干好本工程的认识。充分认识到干好本工程的意义和重要性，鼓舞斗志，决心通过充分地准备，精心计划，努力工作，快速、优质地完成施工任务，创造业主满意工程。现场施工组织机构网络图综 合 管 理 网 络 图公 司 总 经 理 室施 工 部质 量 监 督 小 组材 料 组安 全 监 督 小 组计 划 管 理 组施工现场项目经理部各分部工程质监员各 工 种 安 全 员各 施 工 班 组质 量 安 全 部质 量 监 督 管 理 网 络 图各施工班组工程质量监督小组油漆施工质监员瓦工施工质监员公司质量管理部工程项目经理组水电施工质监员木结构施工质监员安 全 管 理 网 络 图瓦工施工队木结构施工队水电施工队油漆施工队公司质量安全管理部工程项目管理组现场安全监督小组各施工班组第二章安全文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音措施及环境保护措施l 安全文明施工措施l 强化环保有效降低施工噪音及污染l 环境保护措施l 施工现场场容场貌的管理安 全 文 明 施 工 措 施 文明施工是施工企业管理的对外窗口，也是施工企业各项管理水平的综合体现，本工程在确保施工质量，工期和安全施工的前提下，将把加强文明施工放在施工管理的重要位置上。（1）健全管理组织，成立以项目负责人为组长的施工现场文明施工管理组。（2）根据施工现场实际情况确定现场平面布置图，材料和机械按图示的固定地点和区域摆放。（3）对于施工所用临时水设施，应从原有的供水管上引出，并严格控制水龙头的数量，要求做到随用随关。（4）现场安全员及晚间值班人员在下班后巡视本单位的施工作业现场，除保留必要的现场照明外，关水关电，作好晚间现场安全保卫工作。（5）施工现场项目部要与友邻施工单位加强沟通、协调，互通有无，加强对本公司施工队伍的管理，不得损坏友邻单位的现场成品、半成品及施工设施，争创文明现场。（6）施工现场的设备、地面，勤加打扫，保证现场环境卫生。（7）施工人员应服从项目组、工程甲方和工程监理的管理，不得与友邻施工单位发生冲突，遇有需协调解决的问题应及时向项目组反映。对施工用水将由专人负责，在甲方指定的地点设置龙头盒及水表，节约用水。（8）严禁乱倒施工用水，保持现场干燥、整洁，防止材料及成品受潮损坏。（9）施工人员注意个人卫生，衣着整齐，文明、礼貌待人。（10）施工现场垃圾做到自产自清、日产日清，工完料尽脚下清，建筑垃圾送到规定的垃圾堆放点统一清运。（11）施工人员在现场不得大声喧哗、赌博、酗酒。（12）施工人员在现场不凌空抛洒垃圾及物品。（13）施工现场实行持证上岗制度，各工种人员，都必须持证上岗。（14）文明施工管理实行奖惩制度，制定奖、罚细则，坚持奖、罚兑现。强化环保有效降低施工噪音及污染强调环境保护其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。环境保护的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是班长、工地质安员、材料员、后勤管理员等。（1）为防止过大的施工噪音及噪音对周边环境的影响，我们将精心安排施工进度，合理安排施工的每一个环节，把木工盘锯、电锤、切割机等噪音大的设备的使用安排在白天，避开周围居民的休息时间，并尽可能对这些设备采取降噪措施。（2）合理安排材料进场的时间，尽量减少材料进场的次数，到场材料由辅工尽快搬运至材料堆场或施工现场。（3）认真对待人为噪音的发生，严格施工管理制度，施工现场严禁出现人为敲打，叫嚷，野蛮装卸等现象。（4）对施工现场产生的施工垃圾由专职辅工定时清理清运，确保施工现场的环境清洁。（5）所有施工人员除仓库保管员和晚间值班人员外，一律不在施工现场住宿，并严格执行作息制度。环境保护措施:（1）执行国家、地方行业有关空气污染、水源污染、噪声污染的环保法律、法规、及现场的管理制度。（2）运输水泥有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘，运输车辆不得带泥沙出入现场。在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料，防止产生有毒、有害烟尘和恶臭气味。（3）在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声叫喊，无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。（4）夜间清凿的施工垃圾在办公人员上班前、白天施工产生的零星垃圾在办公人员下班之后，用垃圾袋装，运至指定地点，集中堆放及时安排车辆运出。（5）各施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用。（6）在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。（7）承包商决不允许其员工将洗出物或油漆原料倒入卫生设备（下水道）或排水系统，承包商必须提供合适的容器接收这些废物。容器中的东西在全部完工时必须由承包商从现场移走。（8）在施工期间，对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。（9）尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，更要避免影响周边环境，造成环境污染。（10）注意内装修作业时所使用的各种染料、涂料和粘结剂是否挥发有毒气体，如有此种问题、应做好通风和人员防毒作业保护。（11）文明施工对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺利合理，具有良好的装饰施工现场次序。水电及施工通道畅通。 现场场容管理（1）装饰施工现场有规范和科学施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。（2）施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两面三刀侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，“门前三包”落实，现场围墙，围笆、围网规矩成红。（3）装修现场“一图四牌”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。各种标牌（包括其它标语牌），悬挂在门前或场内明显位置。（4）施工现场暂设工程应确保井然有序，垂直运输设施、库房、及加工棚、办公室、等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。（5）装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，给排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。（6）装饰工程施工现场临时水电设有专人管理。（7）个人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。（8）装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运。（9）设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。（10）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清，”施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。（11）施工现场管理人员和工人应佩戴分色或区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。（12）施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。（13）运输各种材料、成品、垃圾等有盖和防护措施，严防泥沙随车带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。（14）一个遵守社会公德、职业道德。职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。第三章工程进度计划和各阶段进度的保证措施l 计划工期l 进度计划安排及各分项工程阶段完工日期l 进度计划的保证措施l 进度计划动态调整的原则计划工期计划开工日期以业主的开工令为准。总工期为50日历日。进度计划安排及各分项工程阶段完工日期 见辅助资料表6进度计划的保证措施1、进度保证总体安排 为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。(1) 施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时水电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。(2) 以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。 (3) 以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。(4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。(5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如花色面板、各类实木、各类墙地砖等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。(6) 现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。 （7）为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。（8）每周两次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。2、保证工程进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划的周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。4、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），对施工中出现的问题进行处理，并对月、周计划加以调整。5、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。6、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。7、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。8、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9、组织公司内部的技术力量，并展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。3、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地以工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）5、将合同条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时以给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。4、材料供应保证借施1、及时准确地向业主提供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1） 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2） 加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3） 坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4） 加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚持执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。5、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。6、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1. 日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2.周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3.旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4.施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5.调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。6. 质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。7利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。7、保持良好工作循环（1） 在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：（2） 严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。（3） 做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。（4） 做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。（5） 做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。进度计划动态调整原则1、 制定合理与科学的施工方案并及时检查、纠偏、动态调整。2、 各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。3、 为确保进度项目部组织足够人力，合理分段作业。4、 下达施工任务书，计划全面交底，发动群众实施计划。5、 抓紧紧前工序施工，一旦工作面形成，下道工序立即进入。6、 确保材料、资金供应。7、 抓好隐蔽工程验收，做好质量检查，杜绝返工现象。第四章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置l 施工现场平面l 临时设施l 材料堆放l 施工用水、用电l 消防设施l 临时用地表l 临时道路布置及场内外交通组织现场平面布置 见辅助资料表7 临时设施现场利用分隔安设:现场办公室、材料仓库、加工区、油漆等危险品仓库、值班室等。材料堆放现场材料的运输和存放的流畅、有序,是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工方便，为此在现场设置普通材料仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场的临时材料堆场，以尽可能减少二次搬运。其他材料放置于现场普通材料仓库内，油漆、小型施工机具设置专门的危险品仓库和机具仓库进行存放。现场设置材料堆场和木作加工区，材料按计划分批分次进场，现场派专人清扫，保持场地整洁。施工用水、用电装修施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。临时用电：施工临时用电，将统一布置按要求取用。我公司将设专业水电工2名，专职负责施工现场临时用电布置及管理。电源从业主提供的总配电箱，80A接入点接线，容量满足施工及照明要求。公司自工地各分层用二级配电箱的出口端采用国标规范的铜芯线作为施工临时拉至各施工段作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区，悬挂路径、高度均应充分考虑方便施工。所有现场临时用电布设均按现行国家和行业标准的要求执行。临时用水：施工临时用水，若接至楼层，我们将统一按要求取用。水源从业主指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专用接水容器，容积在1.5m3便于接水，防止外溢，为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。消防设施各层设置消防器材专放位置，设置数量保证在最短的时间内有效处理各种紧急情况，同时对工作、油漆等作业区及油漆危险品等仓库加大投入量，以保证万无一失。临时用地表见辅助资料表7临时道路布置及场内外交通组织施工中的场内外交通组织是施工组织的重要内容，是工地文明、高效的前提。针对本工程的地理位置与现有交通的关系，为保证施工现场的安全和正常的施工顺序，施工现场设置明显的“五牌一图”标牌，按规定内容要求标明各项目内容并做好现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在现场佩戴证明其身份的证卡，施工人员佩戴“工地出入证”。施工机械、车辆严格按照业主的施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，做到不任意侵占场内道路。尽量避免在交通高峰期时施工用车辆及材料运输车辆的频繁进入工地。保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态；随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。服从业主对大楼所有出入口进行统一的管理，包括文明施工、环境卫生、安全保卫等内容。所有进入大楼施工现场的人员一律佩戴业主签发的工地出入证，工地采取封闭式管理。保证施工出入口的通畅，为所有进场施工的其他人员、设备、材料出入提供便利。第五章项目管理班子的人员配备、素质及质量管理体系、安全管理体系l 现场施工项目部概述l 主要管理、技术人员表l 项目经理简历l 各岗位管理人员的职责l 施工队伍的介绍l 质量保证体系及质量保证主要措施现场施工项目部概述 为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立工程施工项目部，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各司其职，形成一个完善的施工质量保障体系。另外，在施工过程中我公司质量安全管理部人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现问题，将以书面形式通知项目经理以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。 在人员安排上，由项目经理牵头成立项目施工组，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、施工员、质检员、材料员、安全员。主要管理、技术人员表见辅助资料表3项目经理简介见辅助资料表1各岗位管理人员的职责1. 设置项目部，配备项目经理1名、项目副经理1名。 项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。 项目副经理负责组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、旬的作业计划，组织好项目内的均衡生产，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保完成各项目经济技术指标的实现。负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。 2.设置项目施工员1名。 项目施工员具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。做好测量定位放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面的责任。 熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。在项目经理的指导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部分项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。3.设置质检员1名。 质量管理员负责执行质量标准，协助工程负责人做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。 检定工程质量，并负责核定分部、分项工程的质量等级。负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议，按系统反映工程质量状况。参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审核、把关。 4.设置材料管理部，并配备材料员1名。 材料管理部及材料员由项目经理直接负责指挥调度。 材料员必须按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作。非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询，及时向公司提供最新信息。 购料按照公司核实后下达的材料计划备料单严格执行按计划购料。及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。 购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注重质量，执行“三比”即：比质量、比价格、比运距和“四不买” 即：没有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发，不买零售。材料购回应及时交库，及时结算票据。 5.设置安全管理1名。 安全管理员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制安全施工计划和安全操作规程。搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，进行整改，并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态之中。经常对基层工人进行安全知识教育，对于违反者轻则进行批评教育，重则进行罚款。负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患，及时解决，做好检查记录。负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。6、配备资料管理员。负责项目文件、技术、安全资料的分发、收集、整理和保管，熟悉各种资料的填写要求，确保资料的真实性和完整性。协助班组和试验管理员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。配合质量、技术人员，做好分项、分部工程的施工记录和质量记录等资料，并督促其及时归档备案7、配备各工种的工长按照施工方案，切实做好班组施工工艺和技术措施的交底工作，监督、检查本班组操作工人的工艺、措施落实情况。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现问题及时组织整改，确保本班组工作面的质量符合标准。负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，并及时进行调整。认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。经常检查本班组的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施；发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报。施工队伍的介绍施工队伍是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。质量保证体系表为了对用户负责，确保施工的质量，我公司的项目管理，以施工项目为中心，实行“项目法”施工，坚持实行全面质量管理工作，设立了与施工项目相适应的质量管理机构，内部分工明确，将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，认真落实工程隐蔽前的“三检”制度，逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约，相互保证的一种体系。质量保证体系 施 工 项 目确立质量管理的目标制定质量保证的工作计划思想工作施工过程中的监控工作质量管理机构施工材料，设备的质量控制实行工序控制，进行施工中的自检、互检、交接检工作，完善施工资料和各项施工记录，不断提高工人的施工水平公司总经理室质量安全管理部门工程部质检员工程队质检员班组质检员项目施工结束 ，评估质量管理工作成果对工人进行技术交底，强化质量意识，树立预防为主，质量是企业生命的思想意识严格执行相关规范、标准 ，服从主管部门管理我公司以国家装饰施工验收规范为标准，严格按照建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002、建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001、建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001的要求施工。在施工过程中现场项目部各级人员将积极配合甲方及装饰行业主管部门对工程的指导和管理，落实工程隐蔽之前的“三检”制度，对质监部门所指出的工程质量问题认真对待，必须在两日内提出切实可行的整改方案，由项目工程师具体落实，完成整改并通过自检后报请质监部门进行复检，并按照甲方及质监部门的要求完善各类施工资料。工程质量拟达到的验收合格率及优良品率 根据我公司质量体系的要求，并结合本次工程的特点，我公司要求此次施工的验收合格率达到100，优良品率达到90以上。 自购材料的质量目标根据我公司对现场施工用材的质量要求，同时要确保采购的材料能够满足图纸上的标准，以及施工中好用，我们要求现场材料部门所购主要材料都要达到国家规范规定的优良品或一级品的标准。现场施工质保措施 从多方面保障施工，明确施工质量管理制度，明确各级施工人员的职责。由现场项目经理开始分层监督，对施工中发现的问题及时处理，当天发现当天解决，并及时对相关项目进行检查，不留隐患。施工工艺的科学与否与工程质量有很大关系，要有完善的管理和科学的施工工艺来保证。涉及消防安全的隐蔽工程的质量尤为重要，施工中必须按照室内装修防火规范的要求，严格落实工程隐蔽前的“三检”制度，认真作好隐蔽工程记录，每道工序完成后，由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收，合格后由项目质检员报请甲方检查验收，重点是隐蔽部位的防火处理情况，报验合格后方可进行下一道工序的施工。施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料；采用消防部门认可的防火涂料，木结构防火涂料要刷涂三遍，使其切实达到防火的效果。在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改，并及时复检，合格后方可继续施工。质 量 管 理 制 度1、本工程在项目经理领导之下，按优良标准，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。2、严格按照ISO 9001质量保证体系的要求，落实施工过程中的技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程按照规定有效的控制，以满足业主的要求。3、工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工队长亲临现场，责任分明，层层落实。4、施工员根据施工技术方案、工艺标准，质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。5、技术交底一律通过书面形式进行，由施工员和队长认可后，交至每一个工人。技术交底原件由施工员保存，每月一次将其整理后交现场资料员归档，备查备用。6、本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核及标高的引测应严格控制，作好图纸复核和现场技术交底，控制质量通病的源头。质 量 保 证 措 施质量是企业的生命，对于装饰施工企业而言更是如此，这次A3装饰及水电安装工程质量要求好，速度要求快，为此我们准备从现场综合管理、后勤保障、施工工艺和成品保护几个方面同时入手，确保工程符合国家质量验收标准。1、以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能依据ISO9001质量体系的要求运行起来，并依据本工程的特点，形成以项目经理为总负责，质检和安全组牵头，各工种队长具体负责的全面质量监督检查体系。2、进行施工质量教育，项目经理部对每批进场的施工作业人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，从而牢固的树立“精品”的质量观。3、确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底，作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的交底，务求使每一位施工工人都能对其所作业的工程项目了然于胸。4、严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001的具体要求，使每一个操作都按照规定的施工程序及操作规范进行施工。5、成立以工程技术负责人为核心的工程质量管理机构，确立“自检、互检、交接检”的三检制度，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。6、每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交代下一工作日应注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。7、每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不得进入下一道工序的操作。在施工过程中严格执行“三检”制度1、现场操作工人的“三检”工作应由施工队长领导班组人员在施工过程中持续、循环进行。2、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。3、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时相互进行质量检查并整改，互检工作由班组长领导。4、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查和验收，交接检由质检员组织进行。 隐蔽工程的检查验收制度 1、隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长、业主和工程监理共同进行。2、所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。3、隐蔽工程的检查验收，应由工地施工员负责填写隐蔽工程验收单。4、隐蔽工程验收单应妥善整理保存，以备竣工时移交、归档。5、隐蔽工程主要检查项目包括：吊顶上的固定件、钢结构、龙骨；地面的基层、垫层、卫生间防水等；隔墙龙骨、墙柱面金属固定层架结构、固定件；木门套夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料。6、合理安排工期及进度，使几个工作面的施工能够同时开展，重点保障吊顶龙骨制安、隔墙制作、细木制作、墙地面石材铺贴施工等关键工序能够形成流水作业，使每个工种都能有充足的作业时间和作业面，不至于由于抢工期导致施工质量粗糙。 7、从仓库开始，做好材料保管工作，材料的运输、堆放都要分类定点，位置有序合理，避免在施工前就造成损伤。 8、加强成品保护工作，向各级施工人员灌输成品保护意识，设专职人员现场巡查，已施工完成的区域无关人员不得进入。9、坚持作好施工日记的记录工作，它是反映了整个工程施工详细过程的备忘录，是整个工程的文字形式的形象化记录，必须坚持每天记写，包括日期、天气、施工人员的分配、施工内容、有无工程变更及具体内容以及当天的材料进场情况等等。全面接受业主及监理的监督、检查及协调 在施工中我们将积极配合甲方和质检部门的工作，接受甲方和行业主管部门的监督和管理，协调好与友邻施工单位的关系，对施工中碰到有其它工程队伍共同参与的项目时，如设备安装等，应共同确定施工方案及质量标准并报呈甲方，经甲方同意后方可施工，并随时检查质量，做好成品保护工作。按时参加甲方召集的工程会议。认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作，特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录，随时备查，为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据。同时将相关资料及时报请甲方和监理批复或备案，对甲方和监理提出的要求和建议应给予高度重视，想甲方之所想，多提合理化的建议和方案，使有益于工程的建议、方案得以贯彻和实施。每周召开两次由项目部管理人员和班组长参加的质量安全会，总结和检查施工中产生的质量问题，并拿出切实可行的解决办法，同时根据现场施工状况，及时调整施工进度和施工作业面，确保重点部位的施工质量和进度。用于质量检查的仪器、设备序号仪器、设备名称用 途1激光垂准仪用于检