横道图进度计划的优点是

27、横道图进度计划的优点是（ C ）。 A便于确定关键工作 B工作之间的逻辑关系表达清楚 C表达方式直观 D工作时差易于分析28根据JGJ/T121-99工程网络计划技术规程，在双代号时标网络计划中是（ D ）。 A以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差 B以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差 C以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差 D以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差29在下图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（ B ）。 A0 B3 C5 D830工程网络计划中的关键工作是指（ B ）的工作。 A 自由时差最小 B总时差最小 C工作持续时间最长 D时距为零31就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（ D ）。 A编制计划目标的分析和论证调整计划跟踪计划的执行 B编制与调整计划跟踪计划的执行目标的分析和论证 C目标的分析和论证跟踪计划的执行编制与调整计划 D目标的分析和论证编制计划跟踪计划的执行调整计划32在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要（ A ）。 A 组织措施 B合同措施 C经济措施 D技术措施一、 单项选择题1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ B ）特征。 A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）。A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段3.工程项目总控的核心是（ D ）。A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制4. 协商解决施工所需的水电等必备条件是业主在（C ）的主要任务。A.项目决策阶段 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段D.项目验收阶段5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（D ）的特征。 A.一次性 B.唯一性 C.不确定性 D.不可逆转性6.同一条工程项目信息,不同的人有不同的理解,这属于沟通中（ ） A.认知障碍 B.情感障碍 C.偏见障碍 D.个性障碍7.恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键。A.定义 B.变更 C.控制 D.确认8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ D ）。A.可行性研究报告B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ C）。A.决策层 B.操作层 C.执行层 D.协调层10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（C ）组织形式。A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ C）内容。A.组织计划 B.人员获取 C.团队发展与调整 D.分工协作12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（D ）。A.公司内选拔 B.同有关部门商谈 C.预安排 D.公开招聘13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（ ）。A.履约担保 B.支付担保 C.投标担保 D.抵押担保14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（D ）日内。A.5 8.15 C.28 D.3015.货物招标文件中的商务文件包括（B ）。A.技术数据表 B.合同条件 C.技术规格偏离表 D.货物采购单16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（D ）。A.验收的范围 B.验收的方式 C.验收的标准 D.验收的费用17.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（ ）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。A.7 B.14 C.21 D.2818.控制合同风险的途径不包括（C）。A.重视合同谈判 B.签订完善的合同 C.推行工程保险制度 D.加强合同履行管理19.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（D ）条。A.1 B.2 C.3 D.420.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）。A.工作分解结构 B.成果说明文件 C.工作逻辑关系 D.工作清单21.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（B ）。A.进度曲线法 B.网络图法 C.直方图法 D.相关图法 22.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（D ）。A.排污费 B.定额测定费 C.保险费 D.安全施工费23.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（D ）编制建筑工程概算。A.概算指标法 B.预算单价法 C.实物法 D.扩大单价法 24.风险识别工作不包括（D ）。A.确定风险来源 B.确定风险条件 C.描述风险特征 D.制定风险对策25.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ C）。A.访谈法 B.德尔菲法 C.SWOT法 D.头脑风暴法26.项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合。A.目标管理 B.质量管理 C.投资管理 D.技术管理二、 多项选择题1.创造项目产品的过程是实施项目产品（ ）的过程。A.功能 B.效益 C.质量 D.效率E.特性2.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（ ）。A.经营环境 B.贷款担保 C.财务状况 D.资金使用效率E.偿债能力3.工程项目范围定义的依据包括（ ）。 A.工程项目概况 B.工作分解结构 C.项目约束条件 D.历史资料E.各种假设4.工程项目范围确定的基本步骤包括（ ）。A.计划 B.执行 C.测试D.评价E.处理5.全职人员在项目团队中人员的比例占55，这属于（ ）组织形式。.项目式 B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式E.弱矩阵式6.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（ ）名单。A.全日工作人员 B.业余兼职人员C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人E.奖励人员7.工程项目施工投标文件的主要内容包括（ ）。A.投标函格式 B.工程量清单 C.工程分包方案 D.施工组织设计E.投标有效期8.施工招标文件中的投标须知应包括（ ）等内容。A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排D.招标文件的修改要求E.投标函的格式9.货物招标文件的投标人须知应包括（ ）等内容。A.询价函 B.技术规格偏离表 C.报价有效期 D.货物说明一览表E.符合招标文件的声明 10.工程项目进度管理的工作过程包括（ ）。A.费用计划实施 B.工作定义C.进度计划制定 D.进度控制E.工作顺序安排11.利用“香蕉”曲线可以（ ）。A.合理安排进度计划 B.比较实际进度和计划进度C.预测后续工程进度D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（ ）比较法。A.里程碑 B.横道图 C.S形曲线 D.网络样板E.关键线路13.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（ ）。A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.场地提供不及时D.政策发生变化 E.增加建设内容14.工业项目可行性研究报告质量评价标准中要求对（ ）情况应进行多方案比选综合评价。A.厂址选择 B.实施方案 C.提高技术水平 D.外部配套条件E.技术方案15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）。A.合同签订风险 B.设备材料供货不足风险C.施工技术风险 D.设计技术风险 E.生产工艺风险16.可用于风险监测与控制的方法包括（ ）。A.头脑风暴法 B.假设分析法 C.偏差分析 D.技术性能测量E.项目风险应对审核1CE2、CDE 3、CDE4、CDE 5、CD 6、BCD7、CD 8、BCD 9、CE 10、BCDE 11、ABC 12、BC 13、ACE 4、BDE 15、CDE 16、CDE第 1 题 单代号网络中，一项工作必须有(D)。A.惟一的一个箭头节点和箭尾节点B.惟一的一个名称和一条箭线C.惟一的一个节点和一条箭线D.惟一的一个节点和相应的一个编号第 2 题 职业健康安全管理体系的17个要素均有其相应的目标和意图。其中，与鼓励所有受组织运行影响的人员参与职业健康安全事务，对组织的职业健康安全方针和目标予以支持这个意图相应的要素为(D)。A.目标B.职业健康安全管理方案C.培训、意识和能力D.协商和沟通第 3 题 下列双代号网络图中引入虚工作23是为了表示(A)。A.对A、B两项工作的代号加以区分B.工作A完成后、工作B才能开始C.A、B两项工作不能同时结束D.A、B两项工作必须同时结束根据条件回答 48 题：建设工程项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务，建设工程项目信息管理的任务可以从如下几个方面体现：第 4 题 为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，规范信息管理 工作，业主和项目参建各方都应编制各自的()。A.项目管理规划B.系统开发计划C.信息管理手册D.信息编码表【正确答案】： C【参考解析】： 为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，规范信息管理工作，业主和项目参建各方都应编制各自的信息管理手册。第 5 题 信息管理部门的工作任务很多，其中包括负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行管理手册的修改和补充，并对其执行情况进行()。A.检查和督促B.评价和奖励C.协助和监督D.考核和评定【正确答案】： A【参考解析】： 信息管理部门的工作任务很多，其中包括负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行管理手册的修改和补充，并对其执行情况进行检查和督促。第 6 题 信息管理部门工作任务之一，是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的()。A.信息工作平台的建立B.工程档案管理工作C.数据库的建立D.信息处理工作【正确答案】： D【参考解析】： 信息管理部门工作任务之一，是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息管理工作。第 7 题 由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是()。A.数据库技术B.数据仓库技术C.基于网络的信息处理平台D.信息处理工作平台【正确答案】： C【参考解析】： 由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是基于网络的信息处理平台。第 8 题 国际上许多建设工程项目都专门设立信息管理部门(或称为信息中心)，以确保信息管理工作的顺利进行，也有一些大型建设工程项目为了从宏观上对项目的实施进行控 制，以信息流指导物质流，专门委托()对项目信息进行动态跟踪和分析。A.职能部门B.信息管理人员C.软件公司D.咨询公司【正确答案】： D【参考解析】： 国际上许多建设工程项目都专门设立信息管理部门(或称为信息中心)，以确保信息管 理工作的顺利进行，也有一些大型建设工程项目为了从宏观上对项目的实施进行控制，以信息流指导物质流，专门委托咨询公司对项目信息进行动态跟踪和分析。1.施工项目经理的职责包括（）。A确保项目建设资金的落实到位B贯彻执行有关法律法规C确保工程质量D预防重大工程质量安全事故的发生E确保工程工期 答案：BCDE2.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是（）。A安全管理人员的能力B人身安全控制计划C引起火灾和爆炸的因素D工程施工方案 答案：A3.根据我国相关规定，建设单位拨付工程款，需要（）签字。A监理工程师B总监理工程师C旁站监理D政府质量监督部门 答案：B4.旁站监理人员监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（）报告。A项目业主代表B项自业主C施工方项目经理D监理工程师E总监理工程师 答案：DE5.下列关于任务分工表的说明，正确的是（）。A任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务 B任务分工表的每一项工作任务，主办工作部门越少越好C任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务D任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办答案：C6.下列各项中属于设计过程中的投资控制的计划值和实际值的比较的是（）。A工程概算和投资规划的比较B工程合同价和工程概算的比较C工程合同价和工程预算的比较D工程合同价和投资规划的比较 答案：A7.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作任务的项目管理职能分工。A项目经理B总承包商C分包商D各工作部门E各工作岗位 答案：ADE8.按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。该项工作是指（C）。A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核9.施工成本考核的主要指标为（B）。A施工定额B施工成本降低率C成本偏差D目标成本10.施工成本考核制度，包括（）。A施工成本考核的目的B施工成本考核的对象C施工成本核算的奖惩原则D施工成本考核的指标E施工成本考核的原则答建筑工程质量不符合验收标准的要求时如何处理。 答：建筑工程质量不符合验收标准的要求时，则可按下列方式处理 1）对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则通过返修或更换器具、 2）设备进行处理，通过返工处理的检验批，应重新验收。 3）在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质的法定检测单位检测 鉴定能够达到设计要求的，应认为检验批合格，应予以验收。 4）经检验鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认为能够满足 结构安全和使用要求时，则该检验批可予以验收。 5）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽改变外形尺寸，但仍能满 足安全使用要求的，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过 返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程，单位（子单位） 工程，则严禁验收。案：ABCD