煤矿安全生产工作总结

煤 矿 安 全 生 产 2010年，我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全 生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型 矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团 结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下 达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做 出了较大的贡献。2010年，主要做了以下几方面的工作。一、科学组织生产，超额完成各项经济指标2010年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提 升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化 管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现 了原煤高产稳产。全年共生产原煤79.7945万吨，超额完成年初公 司下达计划70万吨的14%。完成进尺10846.2米，开拓成巷1824.4 米。一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环 节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事 故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子 运输管理，加快提运速度，提高生产能力。三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护 的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员， 努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生 产人员的积极性。五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业 计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊 条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、 盯死、看严，确保24小时不失控。二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转2010年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起， 从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全 形势根本好转。全年轻微伤23人次，轻伤9人次，重伤2人次，万 吨轻微伤率0.28，较上年同期的0.29下降3.4%。查出“三违” 157 人次，万吨“三违”率1.97,较上年同期的2.48下降20.6%。杜绝了 死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建矿以 来最长安全生产周期。一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议， 根据不同情况，全年共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议 17次，安全例会705次。二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验 教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订 了沁新煤矿2010年度安全工作实施意见和安全教育培训计划 等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿 与生产队组签订了安全目标责任状和安全生产经济目标责任书， 把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共 管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全 员抓好安全生产的积极性和主动性。三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场 安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。 2010年度全矿共组织安全质量检查46次，通防专项检查15次，机 电专项检查16次，配合公司安全检查27次，接受省、市、县主管部 门和李元安监站检查21次。共排查各类安全隐患1628条，经安全监 察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%。四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的 办法，年内共查处各类三违157人次，努力遏制事故的发生。五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。2010年在停电频繁、更新 设备多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了 很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署，启 动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人 员、技术人员以及一线操作人员，连续两三个昼夜坚守岗位，力争 做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。六是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上，今年 井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全 生产工作创造了更加有利的条件。三、注重学习培训，增强职工全员业务素质为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识， 预防和减少各类伤亡事故，围绕公司2010年安全工作奋斗目标，以 培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场 操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全 生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全 生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培 训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。 节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。全 年还举办各类培训班39期，参加培训职工2127人次。外出培训6期108人次。内培、外培均超额完成任务。三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专 职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、 换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按 要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达 100%。四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识 和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的 要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。五是组织知识竞赛等活动。按专业、以队组组织各种形式的安 全知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。还抽调相关人员参加省、 市、县和公司举办的各类培训班和安全知识竞赛、技术比武等活 动。六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对120万吨矿井 技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训 60人次，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。四、强化内部管理，提高企业管理整体水平强化内部管理是公司2010年两项重点工作之一，我们紧紧围绕 公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理， 向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到 了极大的促进作用。一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞 赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热 情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根 据员工奖惩细则的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创 新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢 修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时 发现，及时申报，随报随批，进行表彰。全年共表彰奖励336人次， 奖励金额达51750元。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高 工作自觉性，调动生产积极性的过程。二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及 早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题， 认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要 的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促 落实，保证会议取得实效。三是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文 程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、 传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性 公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。 全年共发文62件，上报煤矿大事记33条，落实合理化建议189条。 规范了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。四是大力推行5S管理。5S管理是现代企业管理的重要管理方法， 矿领导十分重视5S管理，对推行5S管理工作作了专门研究。四月份 参观公司焦化厂之后，开始在我矿大力推广。尤其是各管理科室和 机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作，5S管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样。五是加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了 公司组织的办公自动化培训，各科室又补充更新了一批电脑，为改 进办公自动化创造了条件。目前，办公网络已逐步形成了各科室上 传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并基本实现了无纸化办公。 办事程序进一步规范，办事效率大大提高。六是综合服务水平不断提高。公务用车，实行统一调度，有效 节约了用车成本，并做到了服务质量不下降。考勤工作，认真负责， 不徇私情。值班工作，强化责任考核，值班工作整体水平不断提高， 较好完成了上情下达、下情上传，各类应急事件及时处理。机要工 作，牢固树立机要无小事观念，强化保密意识，做到了无丢失、无泄 密、无积压、无差错。档案工作，进行了整理规范，实现突破性进 展。食堂管理，调剂火食，抓好卫生。通勤车卡和公寓楼住宿办理 为职工提供了极大方便。五、加大资金投入，实施120万吨矿井技改实施120万吨矿井技改工程，是公司和企业的生命工程，从2005年初批准立项至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、 开拓和机电设备配备，都围绕120万吨技改项目做长远打算和科学 安排。目前，已完成立风井投运和机械化高产高效采煤工作面布局 等大量技改项目，即将竣工投入运行。