工程实施方案

工程实施方案工程实施方案为确保事情或工作顺当开展，时常须要预先制定一份周密的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。方案应当怎么制定才好呢？下面是我帮大家整理的工程实施方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工程实施方案1水利工程是国民经济和社会发展的重要基础设施。建国以来，我县在上级党委、政府和有关部门的关切支持下，经过全县人民的艰苦努力，建成中型水库x座，小（一）型水库x座，小（二）型水库x座，其它小型水利工程xx件，初步形成了供水、浇灌、防洪为一体的工程网络体系，为我县社会经济发展、生态环境爱护、抗御水旱灾难、维护社会稳定发挥了重要作用。但是，随着我县社会经济的发展和市场经济体制的逐步形成，水利工程管理中存在的问题也日趋突出，一是水利工程管理体制不顺，职能不清，权责不明；二是水利工程管理单位（以下简称“水管单位”）机制不活，管理粗放；三是水价偏低，良性的水价机制难以形成；四是水利工程运行管理和修理养护经费不足，经营困难。这些问题导致我县大批水利工程老化失修，病险突出，效益衰减，影响了水利工程的平安运行，而且极大地威逼着人民的生命财产平安。因此，加快推动我县水利工程管理体制改革（以下简称“水管体制改革”），势在必行。为保证我县水利工程的平安运行，充分发挥水利工程的效益，依据xx办公厅转发xx体改办关于水利工程管理体制改革实施看法的通知（国办发XX45号）精神和xx州水利工程管理体制改革实施方案，结合我县实际，制定以下实施方案。一、水管体制改革的指导思想、目标任务和原则（一）指导思想 坚持解放思想，实事求是，根据社会主义市场经济的要求，主动探究各种有效措施，建立科学合理的水利工程管理体制和符合社会主义市场经济规律的水利工程运行机制，为确保水利工程的平安运行和效益的正常发挥，促进水资源可持续利用，保障社会和经济的可持续发展，建立坚固的体制基矗（二）改革的目标、任务和时间要求 用3年左右的时间，初步建立起符合xx县情、水情和社会主义市场经济要求的水利工程管理体制和运行机制，最终达到理顺体制，搞活机制，机构合理，人员精干，服务优质，运行高效的目标。改革的主要任务是建立和完善职能清楚，权责明确的水利工程分级管理体制；建立管理科学，经营规范的水管单位运行机制；建立市场化、专业化和社会化的水利工程修理养护体系；建立合理的水价形成机制和有效的水费计收方式；建立规范的资金投入、运用、管理与监督机制；建立保障有力、配套完善的政策、法律支撑体系。全县水管体制改革，根据盛州水利工程管理体制改革领导小组的统一部署，分三步走。xx年为打算阶段，做好调查探讨，完成经费测算，搞好试点，编制改革实施方案并报经县人民政府批准。xxxx年为实施阶段，在全县范围内，仔细实行本实施方案，深化内部改革，初步建立起新的管理体制和运行机制。xx年为总结验收阶段。对改革工作进行全面总结，并报请上级进行检查验收。（三）改革的原则 正确处理水利工程的社会效益与经济效益的关系，既要确保社会效益的充分发挥，又要引入市场竞争机制，降低水利工程运行管理成本，提高管理水平和经济效益。正确处理水利工程的建设与管理的关系，既要重视水利工程建设，又要重视水利工程管理，切实做到加大水利工程管理的投入，建立稳定的投入机制，从根本上解决“重建轻管”的问题。正确处理责、权、利关系，既要明确政府各有关部门和水管单位的权利和责任，又要在水管单位内部建立有效的约束激励机制，使管理责任、工作绩效和职工的切身利益紧密挂钩。正确处理改革、发展与稳定的关系，既要从水利行业的实际动身，大胆探究，勇于创新，又要主动稳妥，充分考虑各方面的承受实力，把握好改革的时机与步骤，确保改革顺当进行。正确处理近期目标与远期发展的关系，既要努力实现水管体制改革的近期目标，又要确保新的管理体制有利于水资源的可持续利用和生态环境的协调发展。二、水利工程管理体制改革的范围 xx县水利工程管理体制改革的范围，是全县范围内小型及其以上规模的国有水利工程。以上规模的水利工程，至今仍未明确管理机构，落实管理人员和经费的，同时纳入此次水管体制改革的范围。三、水利工程管理单位体制改革的内容和措施（一）明确权责，规范管理 1、水利工程实行统一管理与分级管理相结合的管理体制（1）中型水库，由县水利局管理。（2）小（一）型水库、集镇饮水工程，原则上由县水行政主管部门管理，由县水行政主管部门视状况依法托付乡（镇）人民政府管理。托付乡镇管理的工程应报县政府审批后执行。（3）收回小（二）型水库管理权，包括0.3m3/s以上引灌沟渠，由工程所在地乡（镇）人民政府负责管理。（4）农村五小水利工程，依据谁建谁有谁受益谁管理的原则明确管理人员和职责，属集体全部的由村民委员会或村民小组管理，属农户全部的由农户自主管理。2、水行政主管部门和水管单位的管理责任 各级人民政府依法保障本行政区域内水利工程的平安，限期解除险情。县水利局作为县人民政府的水行政主管部门，对辖区内各类水利工程负有行业管理责任，负责监督检查水利工程的管理养护和平安运行，对县管工程负有监督资金运用和资产管理责任。水管单位详细负责水利工程的管理、运行和维护，保证工程平安和发挥效益。3、完善责任追究制度 县水行政主管部门管理的水利工程，出现平安事故，要依法追究水管单位、水行政主管部门和当地政府负责人的责任。乡（镇）管理的水利工程出现平安事故的，要依法追究水管单位和乡（镇）政府负责人的责任。其它单位管理的水利工程出现平安事故的，要依法追究业主责任。（二）划分水管单位类别和性质，严格定编定岗1、划分水管单位类别和性质 县水利局管理的中型水利工程，担当防洪、排涝等公益性任务，具有浇灌供水、集镇供水等经营性功能，虽有肯定经济收益，但不具备自收自支条件，定为事业性质的准公益性水管单位。x座小（一）型水库和x座小（二）型水库，主要担当农业浇灌任务，兼有防洪、排涝功能，均不具备自收自支条件，定为事业性质的准公益性水管单位。2、严格定编定岗 事业性质的准公益性水管单位，其编制由县机构编制部门会同县财政局和县水利局核定。各水管单位要依据国家制定的水利工程管理单位定岗标准仔细测算定编、定员，在批准的编制总额内合理定岗。（1）岗位设置 根据部颁水利工程管理单位编制定员试行标准（slj70581），依据“两定”方案测算，两座中型工程及小（一）型、小（二）型水管单位岗位设置的详细状况如下： xx水库管理所设置岗位25个，xx水库管理所设置岗位24个。小（一）型及小（二）型水库岗位设置，每座小（一）型水库管理所设置4个岗位，每座小（二）型水库管理所设置2个岗位。11座小（一）型水库和105座小（二）型水库，共设置岗位254个。（2）定员 依据以上要求，对县管两座中型水库水管单位各类岗位定员，详细状况如下： 中型工程水管单位岗位定员表 水管单位名称 1 2345 下一页工程实施方案2一 、指导思想通过在我校实施“校讯通”工程，进一步增加学校和家长沟通沟通的次数和效果，强化新形势下“信息化家访”工作，以达到家校联合教化，共同培育孩子的目的，通过信息化家校沟通提升教化教学质量，把我校的信息化工作开展的更加深化。二、详细措施1、校讯通工作领导组组 长：副组长：成 员：2、职责：组长和副组长负责宣扬和发动班主任运用、学生参加，并对全体班主任的运用状况进行检查和督促。李晓汉负责技术指导和检查统计，并将结果上报领导组。对每月的班主任的运用状况、各班级的定制率进行排队考核等，主动与移动公司进行联系和沟通。各班班主任要对本班的定制率和运用状况负责，完成学校要求的校讯通宣扬和发动工作，并主动与未参与定制的家进步行沟通，力争使本班的定制率达90%以上。3、实施方法：（1）宣扬发动，统一思想。加强校讯通工作的宣扬，统一全体教职员工和学生及家长的思想，让大家切实相识到校讯通工作的重要性，加强运用率，用运用率来促使定制率的提升。加强与家长的沟通，向家长宣扬校讯通的运用方法和用途，使“校讯通”成为特别的“家长学校”，督促家长正确履行监护职责，切实感受“校讯通”带来的便捷和实惠。（2）家校联动，主动沟通。对学生宣扬校讯通的各类优势，并发放致家长的一封信，通过文字材料向家长宣扬校讯通的各类优势和用途，并让家长驾驭正确的运用方法。实行先开通免费运用，让家长切实体会校讯通的实际用途，待了解后再参加定制。期间通过班主任的运用，向学生家长发送学生评语、温馨提示、天气预警，家长须知等信息，多用多发，加强与家长的沟通，促使家长变被动为习惯，变拒绝为接受，进而开通校讯通业务。（3）加强考核，以用促定。我们实行行政推动，实行底线加榜样的方式，要求全体班主任主动运用校讯通与家进步行沟通，各班级班主任每月必需向每位校讯通家长用户进行平台家访及家校沟通教化短信达12条以上（每周3条），办公室将对班主任的运用状况进行每周统计，并采纳例会公布的方式，表扬先进，敦促后进，树立榜样，加强学习。低于这一底线的班主任我们将利用例会进行通报指责。班主任负责本班的定制率，凡定制率达90%以上者，学校将赐予适当的嘉奖。三、运用建议1、利用“平安短信”解除父母后顾之忧；2、运用“亲情电话”便利家长和孩子沟通；3、“家校短信互动”架起家校沟通桥梁。短息内容包括：作息时间、放假时间变动告知；学校的重要活动、重要通知；期中、期末考试时间发送；班级重要活动发送；学生非正常缺席或者擅自离校状况告知；学生在校表现及学习状况告知，天气改变温馨提示等。麻阳民族中学20xx年2月26日工程实施方案3一、 工作目标仔细贯彻xx市人民政府关于印发焦作市蓝天工程行动安排的通知和xx市蓝天工程行动安排 实施方案的通知的文件精神，执行市住建局下发的关于印发xx市全面推行建筑工程“绿色施工”实施方案的通知要求，在创建平安文明施工标准化工地的基础上，为全面推动建筑工程绿色施工、文明施工，切实改善环境质量，结合xxx建筑工程有限公司（以下简称公司）的平安文明生产状况，特制定此方案。二、 组织机构依据本次活动支配，公司成立 “绿色施工” 现场工作领导小组，名单如下：组长：xx组员：xx xx现场工作领导小组办公室设在生产经营部，负责统筹支配部署“绿色施工”现场实施工作。各在建项目也要成立相应的“绿色施工”生产管理小组，负责本项目的“绿色施工”实施工作。三、检查范围和标准本次活动覆盖各在建项目。检查内容主要包括：1、在建项目“绿色施工”工作制度的建立和实施状况；项目部对施工现场“绿色施工”进行的宣讲活动记录及宣扬标语的悬挂、宣扬橱窗的落实状况；2、在建项目现场围挡和大门的设置状况；现场围挡和大门的设置状况，施工现场大门处“绿色施工”创建责任牌的设置状况；3、在建项目现场施工道路和出入口的设置状况；现场道路、出入口的设置状况，车辆冲洗设施及冲洗制度的建立落实状况，生活区、加工区、材料堆放区的设置和管理状况；4、在建项目的施工现场布置状况；材料、构件、工具、散装材料的堆放及标识牌的悬挂状况；现场严格限制粉尘产生的管理制度及实施状况；5、在建项目的垃圾处理状况；建筑垃圾的堆放及清运状况，短暂不能外运的建筑垃圾现场堆放及覆盖状况；建筑物主体外侧封闭及削减扬尘的处理措施实施状况；四、工作支配此次检查自5月10日起先至12月底结束。共分二个阶段：1、项目自查阶段（5月10日至6月10日）。各在建项目要结合本项目建筑平安生产的实际状况，仔细分析平安生产现状，制定专项整治“绿色施工”检查制度，建立检查记录。2、公司检查阶段（6月10日至12月30日）公司对在建项目进行排查，督促各单位“绿色施工”检查工作落到实处、取得实效。五、工作要求1、提高相识，加强领导。各在建项目要充分相识到开展“绿色施工”工作的重要意义，加强组织领导，制定切实可行的实施方案，深化现场文明施工管理，夯实“绿色施工”生产工作的基础。2、实施“绿色施工”创建工作与平安文明施工措施费考评相结合的措施；“绿色施工”定期评价不合格或通报指责的在建项目，平安文明施工措施费考评活动一律不予进行。3、广泛宣扬，舆论监督。各在建项目要充分利用橱窗、展板、横幅、标语、夜校等平台，广泛宣扬这次“绿色施工”创建活动，普及“绿色施工”生产学问，了解创建工作的意义，加大舆论监督和群众监督力度，形成创建“绿色施工”的良好舆论氛围。4、仔细分析，总结提高。各在建项目要在仔细、深化执行的基础上，刚好总结阅历、教训，进一步完善项目“绿色施工”管理制度，确保实现“绿色施工”目标。xxxx建筑有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 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