仓储物流投资项目计划书

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资源描述
仓储物流投资项目计划书一、 公司背景1. 致龙公司的诞生:雅丽思联盟内部业务承包管理责任制,按业务类型分开独立经营管理,每个业务模块单独成立一个公司,由职业经理人负责经营管理。2. 致龙公司的业务:负责雅丽思联盟各分子公司产品的仓储管理、组装加工、物流配送、防窜货标识等。二、 市场分析 1. 目前市场上很多公司没有工厂,生产由OEM工厂完成,仓储物流必定会交由专业的仓储物流完成,自己公司专门做好自己的销售市场。2. 市场将来的发展,各个产业链的各个环节的分工会越来越细化,各自专业的团队做各自擅长的事情这将是一个大趋势,而且各个产业链的各个环节将来是高度合作的时代。由此看来,细分领域的企业将来有大机会。3. 通过对市场充分的调研,目前市场还没有与我们业务模式完全相同的企业,尤其是没有我们相同经验的化妆品仓储业务。(很多物流公司都做不到化妆品的防窜货系统和组装加工)4. 经过了解,一些大型的物流公司(如新邦、德邦等)都不会涉足与我们类似的业务。大型物流公司擅长运输物流,并不擅长仓储管理,所以他们的主要业务仍然不会偏离运输业务。5. 目前类似于致龙的仓储业务在市场上需求量很大,有广阔的发展空间。三、 前景分析1. 仓储配送物流运输行业是一个不会衰退的行业,只要有物品流通就会存在仓储配送物流运输。这个行业的业务范围广阔,各行各业和物品都需要做仓储配送物流运输。2. 今后各产业链的细分,仓储配送必定成为一个细分领域的新兴行业。3. 仓储配送在运输物流的前端,它能掌控物流行业的前端资源。当有足够多的仓储配送体,在行业内就有足够的话语权。4. 仓储配送公司可充分整合和利用行业资源,将来是一个资源整合的时代和高度合作的时代。5. 雅丽思联盟内部的资源可被充分利用,不被浪费。同时联盟内部公司也会充分利用这些外部资源。6. 通过接入的外部客户资源,可以更多地了解客户OEM需求,从而延伸到工厂的OEM业务 。四、 经营模式(事业众筹制)1. 成立一家供应链管理公司,承接各种业务(包含供应链管理配套服务,供应链管理咨询服务,仓储管理配套服务,物流运输配送,国内贸易,货物及技术进出口,国内货运代理,国际货运代理,物业租赁等业务)。(长期战略规划)2. 公司的主营业务是仓储管理和组装加工,其他业务承接后与外部第三方公司合作,与第三方公司签订战略协议,充分利用第三方公司的优势资源并强强联手合作。(如:物流运输与新邦和城市之星合作,管理咨询与专业的培训机构合作,国外货运与专业的国际物流公司合作)3. 本公司掌握核心资源仓储管理和组装加工,利用和整合外部资源为本公司的核心业务服务。本公司集中精力广阔开展自己的核心业务。4. 公司下面发展N多个仓库,每个仓库都独立经营管理,由职业经理人负责全面管理并对盈亏负责。(同现在的致龙一样)5. 公司对下面各仓库负责人进行管理,并对各仓库经营中的风险和重大事项进行管理监控。五、 发展规划(分阶段)1. 初期(2016年内),以联盟内部仓储物流为重心,重点建设从化新工厂的生产车间及仓库。在不影响联盟内部仓储物流的情况下同时接纳外部仓储物流。为不影响内部业务,将外部仓储物流与联盟内部仓储物流分开仓库操作,将外部仓储物流作为公司的增长点。(在保障现有业务的基础上分阶段有步骤地进行长远发展)2. 在2年内发展5个仓库,在3年内发展10个仓库,5年内发展15个仓库。3. 在3年内发展到10个仓库时,成立供应链管理咨询服务公司。4. 在5年内发展到15个仓库时,成立物流运输公司。六、 管理模式1. 各个仓库经营负责人都从现在的仓库培养产生,将现在的仓库作为人才培养基地。2. 业务运作框架:3. 公司组织架构4. 仓储物流组织架构七、 收入来源1. 仓储租赁费2. 组装加工费3. 分拣配货费4. 代购材料及代收快递手续费5. 物流运输费6. 管理咨询服务费7. 特殊设备及技术代理费八、 投资预算1. 固定资产2. 仓租押金仓库按2000平方计算,租金按20元/平方,押金约:80000元。3. 每月费用4. 每个仓库预算资金需求:65万元。(已含周转资金)九、 投资收益正常情况2000平方的仓库营业额为200万/年,利润率按10%计算,年利润为20万,投资回收期为3年左右。十、 优势分析1. 经验:公司有5年以上的现代化仓储管理物流配送经验,有丰富的仓储管理能力和物流运输能力,有成熟的仓储管理体系。直接可培养人才输出。2. 业务:承接包装、组装、喷码、收膜、烟包等二次加工服务,提供防窜货、会员积分管理等服务,承接仓储代管服务,承接物流配送服务。大多物流公司难以满足。3. 合作商:可与新邦和城市之星达成战略合作,为我们的物流运输提供保障。4. 系统保障:有专业的防窜货系统和会员积分管理系统提供客户使用。大多物流公司难以满足。5. 资金投入小,回收快,风险小。掌控物流前端核心资源。6. 雅丽思联盟其他各公司可从合作企业中汲取资讯或学习经验,已合作统筹及整合的外部资源可提供雅丽思联盟其他各公司使用。(如更有优势的价格谈判权,再如可借鉴合作公司的产品经验等)十一、 风险分析1. 各仓库负责人的忠诚度。(从内部培养人才解决)2. 合作企业的延续性。(使用防窜货系统和会员积分管理系统成为粘性合作)3. 没有高附加值的产品,利润率低。(打造更多的仓库,有资源就有话语权)十二、 权益及利润分配1. 由雅丽思联盟总部投资,经营负责人经营管理。资产所有权归投资方所有。2. 利润分配前需计提10%的发展金。3. 利润分配如下:(提取发展金后的分配)1) 投资方:30%2) 经营方:30%3) 管理团队:30%(管理负责人:10%,中层管理人员:10%,基层员工:10%。)4) 资源方:10%
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