品保工作规划范本

品保部业务规划品保部业务规划编制编制编制时间：编制时间：20112011年年0505月月目目 录录二、二、工作规划工作规划一、概述一、概述一、概述一、概述 2011年部门的工作思路做好优秀救火品管，全员增强品质意识。在救火品管的基础上，逐步向预防品管推进。做好救火品管，积极主动协调资源做到反应迅速 异常处理高效，考虑全面，错误及时纠正，提高客户满意度。二、工作规划二、工作规划 OUR IDEA OUR TARGET OUR IDEA OUR TARGET OUR IDEA OUR TARGET OUR IDEA OUR TARGET纠正型纠正型QC“救救火火”品管品管2011 2012 2013 2014理论学习理论学习 经验积累经验积累 预防预防型型QA 全员参与全员参与 TQM数据收集数据收集 分析分析 专业专业品管品管 效效 率率 成成 本本 高效品高效品管管 LEAN2011年做最年做最优优秀的救火品管！秀的救火品管！方向目标定位方向目标定位年度人员年度人员规规划划 根据业务工作，评估部门人力资源需求，实现岗位职责清晰，达到人力成本最优配置化，效率最大化，员工最大优势发挥化和团队稳定健康发展化项目岗位1月份2月份3月份Q14月份5月份6月份Q27月份8月份9月份Q310月份11月份12月份Q4全年年平均A级0 0 0 0 0 0B级0 0 0 0 0 0品保部C级0 0 0 0 0 0D级0 0 0 0 0 0主管0 0 0 0 0 0课长级0 0 0 0 0 0经理级0 0 0 0 0 0小计小计0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0工资工资2.801356%来料批次异常率来料批次异常率%制程制程5 5大物料不良率大物料不良率（DPPMDPPM）制程物料批次异常率制程物料批次异常率%DOA不良率不良率（DPPM）%成品返工率成品返工率次次/月月 目前进料、成品质量好与差无量化考核，品管都忙于处理异常的离散状态，根据现状制定KPI量化监督，使品管有序有据健康发展制定制定KPI2011年工作思路年工作思路1111年将通过以下几方面提高年将通过以下几方面提高救火救火能力能力产品管理能力 精细化产品规格及标准管理 推行厂长专案管理质量信息系统化DOA数据库建立进料抽样多元化全员参与精益检验11年做最年做最优优秀的救火品管秀的救火品管为为目目标标。体系工作实现实现I I来料抽样多元化制度来料抽样多元化制度实施策略：1 1、风险评估：根据进料质量和出货数据，对外观、性能不良分类、分段对不良比、风险评估：根据进料质量和出货数据，对外观、性能不良分类、分段对不良比例（如例（如100%100%、80%50%80%50%、10%10%以下等）进行占比分析，做到一类客户和二类客户物料以下等）进行占比分析，做到一类客户和二类客户物料多元化检验方法多元化检验方法2 2、制定客户要求抽样和内部抽样两种方法、制定客户要求抽样和内部抽样两种方法3、根据供货量大的产品根据质量水平定期评估全检、根据供货量大的产品根据质量水平定期评估全检 加严加严 正常方案转换正常方案转换；需求资源：采购采购 工程工程 生产以及生产以及 领导的鼎力支持领导的鼎力支持改善目标：将供应商质量水准与恒坤将供应商质量水准与恒坤IQCIQC抽样水平挂钩，使物料检验有重点和针对性地进行，抽样水平挂钩，使物料检验有重点和针对性地进行，达到事半功倍的效果，从而实现高效化品管。达到事半功倍的效果，从而实现高效化品管。Action1：进料抽样多元化方案进料抽样多元化方案Action2：质量信息系统化质量信息系统化物料承物料承认认系系统统查询查询化化 异常异常处处理系理系统统化化进料检验无纸化进料检验无纸化 Action3：精细化产品规格及标准管理精细化产品规格及标准管理胶带类胶带类素材类素材类标准承认签核封样管理MT跟踪，问题改善落实记录剥离力控制规格尺寸检测试装检验，模拟客户环境抽样方案评估人工点检方法改进离型纸规格 特性 褶皱 断裂胶厚 粘性监控废料减少改进 规格规格找出各部件核心关键技术指标，确定所需规格，实施监督控制；找出各部件核心关键技术指标，确定所需规格，实施监督控制；Action4：产品管理能力产品管理能力产品体系认证产品体系认证 一致性一致性 例行实验例行实验NPI管理管理 ISO9000ISO14000OHS18000ROHS导入进料、制程 成品首检一致性；对各类认证予以提前准备；多发异常物料，模拟客户环境导入例行试验NPI产品品保部主导，掌管工作分配和MP开展Action5：DOA 数据库建立数据库建立各模块协同合作各模块协同合作客户IQC批退部分客户制程DOA部分Action6：全员参与，精益检验，全员参与，精益检验，奖励激励制奖励激励制注重现场全员参与宣传，调动积极性改善优化奖金激励制Action7：推行厂长专案管理推行厂长专案管理 同种产品规格不同一配料不统一，同种产品差异大假象短装胶带褶皱 断裂制程材料损耗降低 一直存在的顽疾问题Team WorkAction8：体系工作体系工作2.2.文件文件控制及控制及档案档案管理（常规）年度管理（常规）年度1.产品监督体系审核的应对年度Action9：亮点重点项目规划亮点重点项目规划NPI管理数据管理系统开发团队建设抽样方案多元化 THANKSThanks方正科技集团股份有限公司北京市海淀区成府路298号中关村方正大厦9层.100871Tel:+86 10 82529909 Fax:+86 10 82529888演讲完毕，谢谢观看！