论“设计施工一体化”的必要性

北京海颐威工程技术有限公司赵丹前言在全国推广BIM技术趋势下，设计单位、施工单位纷纷建立自己的BIM团队，探索应 用BIM技术。但是由于建筑行业在设计、施工及运维阶段的相对独立性，使得建筑建造实 施过程各个环节存在很多问题。如何解决在设计和施工衔接过程中存在的问题，如何有效的 将BIM技术的作用发挥到最大，如何提高建筑建造过程中的效率和效益是目前亟待思考的 问题。目前存在的问题在国家政策和业主的推动下，设计院纷纷建立自己的BIM团队，探索BIM技术在设计 阶段的应用，构建专业设计协同平台，实现专业间的无缝沟通，解决传统设计中存在的由于 沟通不及时和不到位造成的管线碰撞和设计变更。同时，基于三维可视化的设计平台进行方 案的模拟和优化。但是，基于笔者在设计施工阶段的切实体会，目前在BIM实施的过程中还存在很多问 题。1设计院在做BIM设计时，更多的是解决设计阶段存在的问题，设计院的BIM模型在 应用到施工阶段时，还是存在很多问题，比如设计深度与施工阶段不符、未考虑现场的安装 条件、管线综合与现场不符等状况、设计的设备与采购设备尺寸不符等，施工单位不得不在 施工阶段做进一步的深化设计，花费大量的成本和时间。2由于目前国家缺乏相应的法律法规，施工单位BIM深化设计图纸需要设计院审核校 对，过程繁琐，反馈慢，审核周期长，在一定程度上造成工程进度的滞后。3由于利益分配和时间成本的投入，设计院往往不会过多考虑施工阶段的问题，而更多 的是把施工阶段存在的问题交给施工单位自己处理，有问题通过设计变更的形式解决。这种 传统的工作方式不但使施工成果与设计图纸之间存在一定的偏差，而且会造成大量的时间成 本的浪费。BIM技术的出现，为解决这些问题提供了条件。将设计施工一体化，将施工阶段存在的问题提前到设计阶段，使设计单位的施工图直接可以应用到现场，减少或避免施工阶段的变 更以及大量的人力和物力成本。1解决了利益分配的问题：设计和施工是同一家单位，利益分配的变化只与公司内部不 同部门员工工作量有关，更多的取决于公司内部的管理方式。2设计与施工无缝衔接，问题反馈迅速：基于施工部门丰富的施工经验，提前将施工中 可能存在的问题与设计部门进行有效沟通，并在设计阶段进行解决。而且，部门之间的沟通 更加顺畅，不存在反馈慢，审核繁琐的问题。基于BIM的协同工作平台，进行设计部门与 施工现场工作人员的协同工作，提高工作的效率和实效性。3设计施工相互促进：设计部门的专业知识指导施工部门，施工部门将施工问题反馈设 计部门，形成专业上相互促进，整体提升公司员工的专业素养。4从业主的角度，设计施工一体化的工作模式，减少了业主作为中间方很多沟通的问题， 同时有助于加快项目建造的时间进度，节省设计变更等造成的成本。5有助于产业升级：通过设计施工一体化的工作模式，推进构件预制化加工、综合支吊 架应用等，同时将设计BIM、施工BIM、运维BIM进行有效衔接，真正实现为业主省心、省 钱、省时间，为建筑行业工作模式的升级提供有益的实践。结束语：在竞争日益激励的建筑环境下，设计施工一体化的工作模式，将突破建筑行业 传统工作方式的弊端，极大的促进建筑的产业升级。BIM技术作为“催化剂”，将有力的推 动设计施工运维一体化的进程，加快产业升级步伐。