学习型组织管理

知识经济时代企业制胜秘诀 学习型组织管理1第一单元学习型组织管理理论的五个问题2一、学习型组织管理理论是什么性质的理论？1、这是当今最前沿的两大管理理论之一。1、管理运动2、泰勒的科学管理理论3、吉尔布雷恩夫妇的动作研究4、韦伯的组织理论5、闵斯特伯格的工业心理学思想6、法约尔的一般管理理论7、梅奥的人际关系理论8、巴纳德的系统组织理论9、勒湿的领导风格类型理论10、马斯洛的需要层次论11、团体力学理论12、斯金纳的强化理论13、阿吉里斯的“不成熟 成熟”理论14、坦南鲍姆的领导行为 连续体理论15、戴尔的比较管理经验研究16、麦格雷戈的人性假设与管 理方式17、利克特的管理新模式318、布莱克的管理方格论19、西肖尔的组织效能评价标准20、亚当斯的公平理论21、菲德勒的权变管理思想22、赫茨伯格的双因素激励理论23、本尼斯的组织发展理论24、麦可利兰的成就动机理论25、波特和劳勒的期望激励理论26、弗鲁姆的期望理论及管理决 策新思想27、杜拉克的有效的管理者研究28、伯法的管理科学学派29、西蒙的管理决策学派30、明茨伯格的经理角色学派31、威廉.大内的Z理论32、波特的竞争战略研究33、沙因的组织文化研究34、学习型组织理论35、企业再造42、这是宏观的管理理论 国家管理：新加坡学习型新加坡、学 习型政府 欧盟学习型社会 城市管理：中国上海学习型城市 企业管理：美国微软、中国内蒙伊利集 团学习型企业 学校管理：中国同济大学、美国MIT 学习型学院 家庭管理：中国上海学习型家庭5二、究竟什么是学习型组织二、究竟什么是学习型组织 学习型组织的真谛学习型组织的真谛1、全体成员全身心投入，并有、全体成员全身心投入，并有持续增长的持续增长的 学习力学习力的组织。的组织。2、能让组织成员体验到工作中、能让组织成员体验到工作中生命意义生命意义的的 组织组织3、通过学习能创造自我，扩展、通过学习能创造自我，扩展创造创造未来能未来能 量的组织量的组织6学习力三要素1、动力目标2、毅力意志3、能力知识实践7学习力模型目标目标能力能力意志意志能学能学应学应学也许也许能学能学学习学习8企业之间竞争说到底是学习力学习力的竞争市场产品技术人才学习力包袱9树根理论10著名心理学家马斯洛五层次需求理论温饱温饱安全安全归属感归属感尊严尊严自我价值自我价值11现代企业管理的“双元双层”原则双元（1）企业的发展（2）员工的发展双层（1）组织（2）个人12三、学习型组织究竟好在哪里？类类型型比比较较内内容容学学习习型型企企业业前前三三名名等等级级权权力力控控制制型型企企业业前前三三名名比比较较倍倍数数 利利润润之之和和（1 19 99 94 41 19 99 97 7）7 71 17 7.9 95 53 3 亿亿美美元元 2 20 0.5 56 61 1 亿亿美美元元3 35 5 倍倍 销销售售利利润润率率 4 4.2 25 5 0 0.1 11 13 39 9 倍倍我们以19941997年连续4年入围“世界500强”的企业，按学习型与等级权力控制型分别排序，各取前3名进行企业效益对比。13为什么学习型企业优于等级权力控制型企业？等 级 权 力 控 制 型 企 业学 习 型 企 业 领 导 者思 考（主 动、盲 目）思 考 被 领 导 者行 动（被 动、易 消 极）思 考行 动（上 下 互 动、主 动、明了、积 极）结 果领 导 者 有 现 成 答 案被 动、等 待低 效、低 质没 有 人 有 现 成 答 案主 动、创 造高 效、高 质、决策、决策14管理重心与创造力管理思想管理结果强调基层为主强调集中控制等级权力控制型企业学习型企业命运在自己手中管理重心上移有人在遥控我们侵蚀学习力、创造力管理重心下移增强学习力、创造力15四、学习型组织的“学习”有什么特点？一、学习与工作不可分离的学习。（一）工作学习化。工作决策工作决策决策反思决策反思行动行动行动反思行动反思经验共享经验共享文字化文字化16微软的学习“三理念”通过自我批评的学习 通过信息反馈的学习 通过交流共享的学习17（二）学习工作化现代企业是“三位一体”的组织1、生产（工作）者2、科研主体3、学习组织18LC 当今世界唯一不变Change（变化）当今世界企业之间的竞争学习速度之争 内部变革速度 个人智商个人智商 使个人成长速度更快使个人成长速度更快关键：深度汇谈（关键：深度汇谈（DialogueDialogue）即：每人全部摊出心中的设想，真正即：每人全部摊出心中的设想，真正一起思考一起思考障碍：自我防卫障碍：自我防卫48 哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研究后指出：大部分管理团体都会在压力面前出现智障。四种妥协四种妥协为了保护自己不提没把握的问题为了保护自己不提没把握的问题为了维护团结不提分歧性的问题为了维护团结不提分歧性的问题为了不使人难堪不提质疑性的问题为了不使人难堪不提质疑性的问题为了使大家接受只作折中性结论为了使大家接受只作折中性结论49共识有两种：1 1 向下聚焦型向下聚焦型：找出个人观点中的共同部分2 2 向上发展型向上发展型：以个人观点为基础，建立更高层次的共识，使每个人看到原来自己没看到的，更本质、更深远的东西团队学习的目标：取得更高层次的共识50第五项修炼：系统思考共同愿景自我超越团队学习改善心智模式系统思考向上张力基础51系统思考的三点要求应防止分割思考，要整体整体思考应防止静止思考，要动态动态思考应防止表面思考，要本质本质思考52蝴蝶效应蝴蝶效应维纳民谣维纳民谣钉子缺，钉子缺，蹄铁卸；蹄铁卸；蹄铁卸，战马蹶；蹄铁卸，战马蹶；战马蹶，骑士绝；战马蹶，骑士绝；骑士绝，战事折，骑士绝，战事折，战事折，战事折，国家灭。国家灭。53青蛙现象54美国汽车市场美国汽车市场美国汽车工业这只青蛙，能跳出来吗能跳出来吗？1962年占15占21.31974年才引起注意80年代初1989年占30美日汽车大战1967年占10悠然自在也未正视美国三大汽车商根本没注意日本汽车占4559、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.8.3122.8.31Wednesday,August 31,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。17:09:2517:09:2517:098/31/2022 5:09:25 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.8.3117:09:2517:09Aug-2231-Aug-2212、故人江海别，几度隔山川。17:09:2517:09:2517:09Wednesday,August 31,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.8.3122.8.3117:09:2517:09:25August 31,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年8月31日星期三下午5时9分25秒17:09:2522.8.3115、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年8月下午5时9分22.8.3117:09August 31,202216、行动出成果，工作出财富。2022年8月31日星期三17时09分25秒17:09:2531 August 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午5时9分25秒下午5时9分17:09:2522.8.319、没有失败，只有暂时停止成功！。22.8.3122.8.31Wednesday,August 31,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:09:2517:09:2517:098/31/2022 5:09:25 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.8.3117:09:2517:09Aug-2231-Aug-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。17:09:2517:09:2517:09Wednesday,August 31,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.8.3122.8.3117:09:2517:09:25August 31,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月31日星期三下午5时9分25秒17:09:2522.8.3115、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年8月下午5时9分22.8.3117:09August 31,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年8月31日星期三17时09分25秒17:09:2531 August 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午5时9分25秒下午5时9分17:09:2522.8.319、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.8.3122.8.31Wednesday,August 31,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:09:2517:09:2517:098/31/2022 5:09:25 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.8.3117:09:2517:09Aug-2231-Aug-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:09:2517:09:2517:09Wednesday,August 31,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.8.3122.8.3117:09:2517:09:25August 31,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月31日星期三下午5时9分25秒17:09:2522.8.3115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年8月下午5时9分22.8.3117:09August 31,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年8月31日星期三17时09分25秒17:09:2531 August 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午5时9分25秒下午5时9分17:09:2522.8.31MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉