企业文化建设总结_2

企业文化建设总结 二十一世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体职员在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵照的最高目标、价值标准、基础理念及行为规范。它是组织观念形态、制度和行为，和符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的表现，也是一个企业文明程度的反应，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。多年来，在企业和企业战略的大力支持下，长力远成企业大力开展建设企业文化，培育含有主动、乐观、团结、向上的企业文化，以用户为中心，打造企业良好服务形象；以职员为中心，打造以人为本的友好气氛；以企业为中心，树立企业良好形象，明确企业发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推进了长力远成企业的改革和发展。一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神长力远成企业充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不一样阶段对原有文化进行整合和创新，逐步形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理策略，“达成用户的标准就是最好的质量”的质量理念同时，企业还将这些含有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使职员在潜移默化的过程中，逐步地认识、了解，认同、接收企业企业文化。这些全部使得企业企业文化在观念上逐步成熟。二、完善企业各项制度、规范，为企业腾飞架上坚实翅膀“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就极难高效、有序的进行。发展到今天的长力远成企业愈加需要完善、有效地制度来确保整个企业的运转。综合企划管理中心行政部主动地推进企业制度的实施、实施和完善。职员行为规范。安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度这些制度的实施、实施和完善，规范了企业各项工作的运作，规范了职员的行为，大力地推进着企业朝着正规的轨道中运行。三、主动加强企业企业文化符号层的建设，树立企业良好外在形象1、企业联络外部广告企业，为企业量身订做了一套完整、含有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅包含了企业名称、企业标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业衣饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计全部规范了企业形象视觉系统。为企业树立对内对外形象奠定了强势的基础，为企业企业文化建设开了好头。2、厂区绿化的再建设、企业厂旗的设置、厂服的更新、企业技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色这些活动的开展全部是企业文化的表层部分，反应了企业的很强的物质文化内容，是企业企业文化形象化的表现。3、企业每个月一期的企业内报远成人6月份开始正式开启，至今已发行2期，并取得了丰硕的结果，得到了很多的支持和喜爱，期望我们远成人能够成为企业内部、上下信息沟通的桥梁，相互倾诉的平台。新宣传栏的设置，每七天一期的板报设计，企业有线电视全方面铺通，这些全部充实了企业职员业余文化生活，使职员精神文化上得到了很大的提升。4、企业文化符号层是企业创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层能够折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反应企业外在形象。成绩虽可观，我们将继续保持和继续加强企业文化符号层的建设。就现在企业企业文化建设的现实情况，我们提出以下几点意见和提议，并从以下几点开展工作：1、加强企业文化作用意义的宣传，让更多的人认识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的关键性和必需性。为企业文化建设工作奠定愈加广泛的群众基础。2、就现在的企业文化建设结果，我们将继续保持、维护和完善。同时我深知企业企业文化建设工作上还存在很多的微弱点。我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深入的解剖企业内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文化建设工作的关键。3、因为现在企业企业文化工作还是不完善，不管是人员配置还是专业技能上，我们全部存在很大的问题和不足。我们提议企业进行全方面的企业文化诊疗，对现在企业文化现实情况进行诊疗，进行swot分析，并据此提出下一步详细的建设工作计划。4、在后续的工作上，我们将确定出台企业文化建设相关的制度、规范，为企业文化建设工作提供政策支持和操作规范，全方面推进企业企业文化建设，为企业的发展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，深入发挥企业文化在企业生产经营和发展过程中助推器的作用。