砍掉成本心得读后感

砍掉成本心得读后感 砍掉成本心得读后感第1页/共2页文章标题：砍掉成本心得读后感第1页/共2页砍掉成本读后感刚读完李践博士的砍掉成本一书，很大震憾；又再看了她的财务十二把砍刀培训片，感觉很深，现分享学习到的几点：一、砍库存。库存管理是零售业最基础的基础管理，但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决议原因此造成积压，浪费企业。这一点，一定要从本身做起，时刻注意。二、砍价格。商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会取得更大利。三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节省开支。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。的企业文化是人制 法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的实施力。我个人最欣赏的三句话和大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，实施第一，完美第二”一、设置利润目标，提升成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，提升企业的利润。二、“细节决定成败”加强过程控制；不停的了解各项成本增大的原因，加强职员的工作责任心，提升商品的质量意识和用户服务水平。三、“实施第一，完美第二”立即行动，快速反应，不论是制度也好，计划也好，必需先实施起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。李践以一个数字化的公式“109=1”直观地揭示了“收入、支出和利润”之间的关系，让大家更清楚地看到要提升利润，降低成本和增加收入相同主要。不但如此，李践还就怎样降低成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价教授；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质用户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。在此，我将结合本部门工作实际，就怎样利用好这十二把砍刀，谈一下个人的见解。一、全体职员苦练内功，强化节省成本意识。松下幸之助曾说过：“企业家，她的使命就是盈利，假如不盈利，那就是犯罪。”而企业的利润关键来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理关键是节流的问题，节约一分钱成本就是节约一分钱利润。作为企业决议和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反应当月一个企业的收入、利润和使用情况；第二张资产负债表，看一个企业的健康，就像一个人的体检表一样，反应企业里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚企业从创业到现在到底赚多少钱，这个企业的资产情况怎样，是固定资产多还是现金流多呢？这里能够看出她的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，假如一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕全部机能全部很健康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很主要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明企业成本到底是多少，企业的盈利能力多少，利润率是企业的生命力，这个企业到底发明了多少价值和财富。成本管理不但仅是企业高层的事情，一样是每个职员应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很轻易的，比如：半张纸能够写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节省用水、用电的习惯，洗完手，立即关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不表现着我们职员的节省意识和对企业的责任感。为此，全体职员要来牢靠树立成本意识，企业要完善成本目标管理制度，加强监督和考评，建立奖惩机制，从节流降耗中提升企业利润。二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀砍预算。所谓“凡事预则立，不预则废”，一切其它砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。我们在预算步骤控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达成的成本控制效果也就越好。当然，“砍预算”这个工作需要结合对详细的人、财、物的需求分析和对现有的全方面把握来进行。各个步骤的预算制订好后，关键在于不折不扣的实施，要严格控制和落实预算指标，应将预算指标的控制情况作为对各部门年底考评的主要指标之一。三、认真做好每件工作，重视细节成就完美。我们天天面正确是第一线的职员，直接面对设备和人员的管理。天天要做的就是实施企业的各项工作计划及目标。记得看过“细节决定成败”的课程。即使里面的内容大多是部分我国外的案例，详细的已记不清了，不过我一直一直记着这句标题“细节决定成败”这才是做事的根本。老子曾说过：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”管理大师余世维在她的“赢在实施”中也讲到在实施过程中必需将天天的工作细分，然后部署到对应砍掉成本心得读后感第2页/共2页第2页的工作步骤中去。李践先生所讲的“绩效飞轮”，也无非就是把工作做到实处、细处。工作中必需不停在做计划、实施、检验、控制（即PDCA循环），就是要不停的细化，不停的寻求问题的更有效的处理措施。在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，假如不是李践对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。假如她不是一个细心的人就不可能想到这么多的措施。因此做任何事情，全部必需要从小事做起，从细微处做起。我们做工作也，对于每一件工作，每一个设备，全部必需要当成艺术品来对待，那我们的工作就做到位了。细节不但表现了一个人对工作的态度，也表现了一个企业的管理水平，更表现了一个企业的企业文化和价值观。在详细的需求分析上，我们应以务实的态度，从细处着眼，降低日常开支、会议和部分形象工程、面子工程，最终降低办公费用砍日常开支；砍会议；砍面子。四、整合人力，全员竞争上岗。以此来实施“想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位”的人才兴企战略。针对企业的情况而言，只有全员竞争上岗，才能把“铁饭碗”变成“泥饭碗”，增强“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。在详细到“砍人、砍机构”方面，我们应该在对编制、岗位的充足调研的基础上，本着精兵简政的标准，对企业多出的机构、多出的人毫不手软地砍掉。这么的结果不但仅是企业降低了成本的支出，对被砍掉的人而言，一样也是降低了潜能未被充足开发利用而造成的浪费。那么到底是多了多少人、谁是那多出的人呢，这就要求我们从工作分析入手，因事定编，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一个事情的规范的工作程序（步骤）和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，在此情况下的定编定人则要确保：每一个事情全部有适宜的人做，每一个人全部应该有着和她工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干（任务）事情。五、盘活现有，打造新的经济增加点。即：砍固定资产、砍库存。在严格控制固定资产的购入及库存的保有量的基础上，对于已经购入的固定资产和已经在藏的库存，我们应该着力于让她们投入使用，打造新的经济增加点或最少不再部门间反复购置。企业应有专门的资产管理中心，对企业各部门购入的固定资产、库存配件的使用和在藏情况，做到心中有数，需要的时候能够立即协调、调配各部门间资产在企业范围内使用，提升资产利用效率。这么不至于今天甲部门因某种需要打汇报购入某设备，却只是偶然使用，大部分时间闲置，而以后的某一天乙部门也只是偶然用到该设备却又打汇报另买。六、规范采购程序，降低采购费用。即：砍价教授；砍采购成本；砍刀入鞘。对于必不可少的经审批后的采购项目，我们应该对详细采购的每一个步骤“砍价”，确保采购费用尽可能的低。在这些方面提议企业各部门每个月在要求时间内报送下月采购计划，企业相关部门审核批复后由采购部门统一购入，尽可能降低采购出行的次数，节省采购费用的支出。当然，部分紧急的采购项目经审查后也可无须等到集中采购时间先行采购。另外，大的项目能够采取招标议标，常常性的项目能够采取定点直供。假如工作做得细致，经过招标议标及直供送货，可极大地节约采购费用。七、培养企业用户质量，向劣质用户说“不”。稳定的用户是应该维持的，但并不是全部的用户全部该当上帝般供着，凡事全部应该以一分为二的态度来对待。对用户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质用户。选用户要慎重，要选运行质量高的。对于劣质用户，比如说欠款的用户、不诚信的用户，像这类用户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场，要主动的寻求后备用户，随时为更换用户而准备。使正在操作的用户产生危机感，做我们的产品是给她挣钱的，她应该对我们的品牌感激，而不是让她感觉到她做我产品我拿到业务费而对她感激。总而言之，李践老师有句话说得好：一个企业家，假如从企业的角度说，她的最大的职责和目标就是让企业的利润最大化。现在国家激励节省型社会和节省型经济，所以企业的成本管理，对于整个节省型社会的建设来说也是一个贡献。让我们切记“109=1”这一简单公式的伟大意义，挥舞李践老师教给我们的12把砍刀，树起“节省成本”的大旗，在“支董事长”的领导下，全方面提升集团的整体效益。砍掉成本心得读后感第2页/共2页于，欢迎阅读砍掉成本心得读后感第2页/共2页。