供应链管理复习

供应链管理复习课程内容第一讲认识的SC（ 6期）第二讲供应链战略匹配（6期）第三讲供应链驱动程序和障碍（2期）第四讲周期库存管理（6期）第五讲安全库存管理（6期）第六讲确定最优水平产品可用性（4期）第七讲定价和收入供应链管理（6期）第八讲协调的SC（ 4期）第一讲认识供应链口什么是供应链？口决策阶段的供应链口过程观的供应链第1什么是供应链？词和特殊条件：较低层（低层级的）补货（补货）配送中心（DC）的按订单（订单生产）供应链阶段客户,零售商，批发商/分销商，制造商，组件/原材料供应商阶段与供应链结构页（会员）对供应链结构是要更准确形容为供应网络或供应网络。供应链的各个阶段供应商制造商分销商零售商顾客顾客供应商供应商生产厂家生产厂家分销商分销商零售商零售商顾客黄华业制造2供应链的概念一个网络连接和相互依存组织互相及合作共同控制,管理和改进物质流,资金和从供应商到最终用户的信息。-J的。艾特肯（转包合同，分包合同）词和特殊条件：分包第2阶段和第鉴于供应链过程Stock-out/out 股票装船夕卜包到期日（脱销）（外购）（到期日，付款日）（装运，装载量）三个阶段的供应链决策供应链策略或设计供应链规划（数年）（一年）供应链运作关键点供应链决策阶段可划分为设计，规划，或运作，根据时间 该框架对申请作出决定。（一周或一天）每个阶段的目标与决策阶段的目标决定/操作时间帧战略或设计要结构资深大律师。外包/内部，位置,能力，产品，模式，类型和几个 岁D级科幻吨自由度的T规划要定义一组经营政策最大限度地资深大律师盈余需求预测，分包合同，库存政策，市场营销和价格促销等年手术为贯彻落实经营政策在最好的可能的方式。分配订单，设置日期，生成选择列表，设置交货时间，地点订单和补充周或日进程查看一个供应链周期观在供应链的过程分为进入一个循环系列，在每个演出 接口之间的连续两个阶段供应链。鉴于供应链周期进程供应链的五个阶段客户，零售商,经销商，制造商， 供应商。四个循环过程客户订单周期（客户零售商）补货周期（零售商，经销商）制造周期（分销商，制造商） 采购周期（制造商，供应商） 黄华业制造