基于战略的人力资源规划培训教材PPT26页

1基于战略的人力资源规划基于战略的人力资源规划2人力资源规划的挑战-人力资源没有规划，工作凭主观开展-老板对HR要求很多，但自己无从下手，手忙脚乱-天天救火，HR如何体现自身的价值？-工作重点在哪里？短期和长期重点如何取舍？-很多HR项目虎头蛇尾 3课程结构一基于战略的人力资源规划一基于战略的人力资源规划二企业现状分析与人员能力盘点三人力资源项目规划4公司经营根本是什么组织运营能力组织创新能力归根结底：人的能力水平/职业化/专 业化程度HR如何支撑组织运营能力提升？如何支撑组织运营能力提升？5人力资源规划与企业战略/策略匹配宏观环境竞争对手产品/服务产品/研发能力营销能力服务提供能力公司战略人才获得内生增长人力资源现状HR定位人力资源规划相应的人力资源健康的运营平台6做好人力资源规划分析企业现状分析企业现状制订制订HR战战略略规划规划HR模模块块核心人员选聘核心人员选聘 培养方案培养方案业务预测与人员编制规划核心人员招聘渠道规划关键岗位培养机制设计核心岗位课程规划与师资规划7课程结构一基于战略的人力资源规划二企业现状分析与人员能力盘点二企业现状分析与人员能力盘点三人力资源项目规划8企业现状分析对公司正确认识是做好人力资源规划对公司正确认识是做好人力资源规划 的基础和关键的基础和关键.企业发展阶段收入/利润增 长曲线人员流动分析行业地位及竞 争态势M1M2M4M39公司SWOT分析strength（优势）（优势）资源：技术：weakness（弱势）（弱势）内部短板opportunity（机会）（机会）外部市场机会 外部政策机会threat（威胁）（威胁）外部关注度竞争态势1011 目标多少？实际完成情况（公司整体/各个部门）？竞争对手分析 完成/未完成任务的核心原因（主观/客观）公司/部门业绩盘点12评估公司业绩目标与核心岗位配置 研究标杆公司 分解业绩目标 设计辅导部门价值链/设计部门业务策略 找到核心岗位 设计核心岗位要求13实施人力资源盘点业绩业绩工作动机工作动机最底层：价值观评价 个人是否 高度认同并遵守公司核 心价值 观个人专业水平如何？能 否匹配岗位等级要求？能力能力能不能全力 以赴工作？个人兴趣与 职业发展是 否匹配？实际完成 业绩如何？从 数量到结果!14设计盘点表 价值观评价/盘点 能力/岗位等级匹配盘点 人格匹配/工作动机盘点序序 号号岗位岗位 名称名称在岗员在岗员 工姓名工姓名专业等级专业等级个人素质（可提升潜个人素质（可提升潜力）力）人格匹配人格匹配工作动机工作动机岗位工作经验岗位工作经验建议建议岗位要岗位要求求个人水个人水平平岗位要求岗位要求个人个人水平水平 岗位要求岗位要求个人特个人特质质岗位要求岗位要求个人实际情况个人实际情况岗位要岗位要求求个人实个人实际情况际情况职能-人力资源部1培训 主管A三级1.5级组织能力/策划能力/沟通协调 能力/讲师评估能力较差助人/成 就导向成就感 差主动性要求高一般，需要激发（可激发）5年1年调整15课程结构一基于战略的人力资源规划二企业现状分析与人员能力盘点三人力资源项目规划三人力资源项目规划16梳理HR价值链大模块划分子模块划分操作业务点细化优化操作要点17规划人力资源项目 人效提升项目 组织与领导力发展项目 薪酬绩效改革项目 核心岗位课程规划与开发项目 任职资格与职业发展项目 面试资格人项目e-HR项目18打好基础-组织职位管理正确描述组织正确描述组织DNA 设计组织类别 设计组织级别 设计组织名称 设计组织结构 职务分类 职务级别 设计职务名称 职业发展通道设计组织结构设计组织结构设计职务体系设计职务体系设计职位体系设计职位体系 职位级别设定 职位编制 确定职位的任职要求19聘用管理系统的测评关键岗位招聘渠道有效拓展选到优选到优秀人才秀人才专业的面试过程控制 部门经理的面试能力试用期导师管理机制基于人岗匹配的淘汰机制20构建保健与激励共存薪酬机制工资领先策略工资适中策略工资滞后策略固定工资固定工资浮动薪酬浮动薪酬(奖金奖金)职位相对价值 市场薪酬根据市场薪酬确 定职位的薪酬级 别/根据员工技能 确定基本工资 公司盈利情况 当前工资水平 工作业绩目标奖金x业绩评 估得分决定的奖 金比例福利福利长期激励长期激励 政府规定 公司规定根 据 政 府 和 公 司 具 体 规 定 销售佣金 业绩奖金 超额奖金 现金福利 非现金福 利 员工业绩 对公司的 重要程度根据具体 方案 股票期权总总 薪薪 酬酬关键因素关键因素计算方法计算方法可选择可选择 方案方案21构建基于业务策略的绩效考核机制业务策略梳理业务策略梳理计划标准化计划标准化考核机制标准化考核机制标准化 考核制度模板 部门经理考核打 分实施指南 绩效面谈实施指 南/考核指标梳理考核指标梳理22设计培训管理机制23干部与组织发展体系建设能力获取能力获取/猎聘猎聘能力培养能力培养人员能力盘点人员能力盘点干部等级体系设计干部等级体系设计干部梯队规划干部梯队规划干部胜任核心能力开发干部胜任核心能力开发干部配置规划干部配置规划业务发展战略分析业务发展战略分析任职资格标准开发任职资格标准开发课程规划课程规划/开开发发组织发展机制建设组织发展机制建设24HR管理能力现状评估HR项项目目HR团团队队管理团队管理团队 岗位设置 员工专业水平 员工工作态度 流失风险 目前HR模块 开展情况 HR项目推进 HR项目需求 HR管理意识 是否投入资源支持 突破点 禁忌点做好HR项目的核心在于HR团队25HR流程优化26回顾回顾