银行工作计划

银行2021年工作计划 在支行党支部的领导下，发挥党团组织的政治关键作用和广大党团员的先锋模范作用，提供坚强的组织确保、思想确保和舆论确保，全力助推支行经营效益和内部管理再上新台阶。下面由xxxx为大家整理的工作计划范文，欢迎大家阅读和借鉴。期望能帮助到大家!一上半年，银行全体职员在总部年初工作会议精神的指导下，紧紧围绕“巩固、完善、改革、发展”的工作方针，以“双五”战略为目标，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克服不利原因，继续发扬艰苦创业精神，以“老实守信、创新务实”为座右铭，不停拓展新的业务领域，开辟宽广的生存空间。截止六月末，我行各项存款余额为万元，比年初万元增加万元，增加，比去年同期万元增加万元，增加。其中,储蓄存款余额为万元，比年初万元增加万元，增加，比去年同期万元增加万元，增加;对公存款余额为万元，比年初万元增加万元，增加，比去年同期万元增加万元，增加。各项贷款余额为万元，比年初万元增加万元，增加，比去年同期万元增加万元，增加。存贷比。按“一逾两呆”口径划分，不良贷款余额万元，比年初增加万元，增加，比去年同期万元降低万元，下降，不良贷款占比，比年初下降了个百分点;按“五级分类”口径划分，不良贷款余额万元，比年初万元增加万元，增加，不良贷款占比，比年初下降了个百分点。各项收入万元，各项支出万元，经营表现亏损万元。一、上半年工作总结上半年，银行经营工作总的特点是：存款规模增幅不大，不良贷款盘活工作有一定成效，经营表现亏损。(一)克服不利原因，努力吸收存款，开创吸储工作新局面因为历史遗留原因和客观原因的影响，2021年初我行吸储工作开展得不很顺利，行领导立刻组织中层召开吸储工作会议，并制订吸储方案。1、职员转变观念，吸收存款由被动变为主动多年来，我行一直将吸储完成情况和职员工资相挂钩，但成效不大。今年上半年，行领导更重视让职员从思想上认识到“存款是立行之本”，伴随“存款立行”观念教育的深入人心和“我为我家”吸储竞赛活动的竞相开展，职员的思想观念发生较大的转变，由过去的“被动吸储”逐步转变为主动经过亲属、同学、好友等多种关系千方百计吸收存款，仅第一季度三个月的时间，职员就吸收存款余万元，储蓄存款余额较年初增加万元，超额完成第一季度储蓄存款计划，为整年的吸储工作打开新局面。2、以主动的营销方法开拓对公存款市场，对公存款有所增加上半年，我行卓有成效地开展多种营销活动，主动印制多种新业务的宣传单，首先既提升我行的著名度，其次也向广大新老用户宣传我行的新业务。在稳定老用户的同时，也主动利用多种手段和方法挖掘新用户;全行上下共同寻求大额存款信息，对于部分特殊用户，由行领导亲自进行攻关和疏导，在全行的共同努力之下，不但遏制了存款下降的趋势，还比年初增加万元，比去年同期也有所增加。(二)以信用卡和市场开发为依靠，大力拓展中间业务截止六月末，我行新发卡张，卡余额万元;POS机消费额元;新增代发工资户数户，沉淀金额万元;代理财产保险元，代理千嬉红保险份，金额元，代理鸿泰寿险份，金额1万元;代收移动、联通手机话费笔，金额万元;代售充值卡万元，实现中间业务收入元，很好地完成了中间业务的各项指标。1、加大中间业务市场开发力度，充实中间业务小组组员三月份，我行进行了全员岗位竞聘，人员有所调整。为加大中间业务的市场开发力度，我行将含有市场营销专长的人员充实到中间业务小组。2、中间业务指标层层分解我行个人业务部将一年的全部指标分解到月，分解到人，并责成中间业务小组组长在每个月月末进行专题汇报。经过这种方法，很好地完成总部下达的中间业务指标。3、做好传统业务，大力开发新业务、新品种六月中旬，我行在继续做好“代收手机费”、“代售充值卡”、“代发工资”等传统中间业务的基础上，新创办“代收小灵通话费”和“代收通固定电话费”的业务。上半年，我行新开立工资转存户户，新开卡张。(三)主动办理信贷业务新品种，增强社会效应1、创办承兑业务截止六月末，我行共办理承兑汇票业务两笔，金额总计万元，手续费收入元。2021年初，我行企业业务部组织职员学习承兑汇票管理措施。为加大我行社会著名度，扩大社会效应，2021年x月，我行开始进行对外宣传。2021年x月x日，我行办理了第一笔承兑汇票，金额为万元。承兑汇票业务为我行带来的收入并不多，不过经过该项业务的办理，既能够让更多用户了解我行，在服务过程中，又能够增近和用户之间的感情、增强良好的社会效应，同时，也能够增加我行对公存款。2、创办下岗失业小额担保贷款截止六月末，我行办理下岗失业小额担保贷款笔，金额万元。为增加收入，在行领导的主动运作下，我行成为市财政局指定办理下岗失业人员小额担保贷款的金融机构。为确保每笔贷款的立即发放，我行企业业务部职员给予主动、主动地配合，使该项业务得以顺利开展，真正表现了 银行“故乡银行服务故乡市民”的宗旨。(四)主动催收贷款，努力压缩不良贷款1、做好贷后调查，主动催收贷款截止六月末，我行收回贷款笔，金额万元，为预防新的不良贷款的产生，降低信贷资产的损失，我行主动做好贷后检验工作。上半年，企业业务部对我行正常贷款户逐一走访，了解企业经营情况，发觉问题立即和行长沟通，同时做好贷后检验汇报。对于马上到期的贷款，提前30天向借款户下发收款通知，并进入企业调查，对于经营效益良好、还款信誉很好的黄金用户办理借新还旧。对于包括政府行为的贷款，我行提前两个月开始进行催收，比如自来水企业和市场服务中心贷款，我行信贷员分别走访了、，立即为这两笔贷款办理了借新还旧。同时，将所欠的万元利息全部催收完成。2、努力压缩不良贷款，提升信贷资产质量截止六月末，按一逾两呆口径划分，我行不良资产万元，比去年年初增加万元，比去年同期降低万元，下降，不良贷款占比，比年初下降个百分点。不良贷款一直是我行多年来亟待处理的问题，因为部分历史原因和国家宏观政策的影响，使部分已停业或解体的借款户的沉欠贷款无法偿还。上半年，我行加大清收力度，经过处理抵贷物的形式收回部分贷款，另外，经过多种法律手段，盘活部分不良资产，从相对指标上完成了总部下达的任务。(五)主动开展党建工作，发挥战斗堡垒作用我行数次召开支部会议，首先选举同志了为我行党支部书记。在新任书记的领导下，党支部定时召开支部会议，认真学习党建工作关键点和多种党的理论知识，并结合实际认真分析我行目前所面临的严峻形势，研究方法和对策，很好地发挥了党支部在经营工作中的战斗堡垒作用。上半年，在党支部的培养和帮助之下，经过总部党委的严格审查和组织谈话，使我行两名党外主动分子成为中共预备党员，并使一名预备党员成为正式党员。另外，党支部随时掌握职员的思想动态，教育职员用发展的和辩证的方法思索和处理问题，坚持“三会一课”制度及组织召开民主生活会，加强党风廉洁、自律和反腐败斗争的自觉性。尤其是党的“十六大”召开以后，党支部常常组织职员学习“十六大”汇报和新党章，提升职员的政治理论水平。(六)加强“四防一保”，确保资金安全运行办公室根据总部的要求和相关规章制度，加大力度对保安人员进行定时教育和长久管理，制订了保安人员管理档案，不停提升其综合素质;定时检验两所一柜的安全情况和设施设备的完整性，对火源、灭火器摆放位置、性能进行常常性检验，按期更换灭火器的二氧化碳及泡沫粉，发觉隐患、问题，立即、根本整改;主动配合总部进行各项检验，同时做好自查和总结，将相关材料立即上报。 上半年，我行工作即使取得了一定的成绩，但较总部的各项指标还有很大差距，即使存款、贷款规模都有所增扩大，不过增幅较小，较总部下达的任务还有一定差距;职员的综合素质较当代化银行职员的要求还有很大的差距。二2021年,农业银行*支行在县委、县政府和上级行党委的正确领导下，认真落实上级行年初工作会议精神，主动拓展当地市场，抓好“风险防控、扩户提质、县域突破”三大工作，根据“城镇联动”的模式，以实际行动为*经济发展提供优质的金融服务，取得了安全营运无事故，实现各项业务经营稳步发展的成绩。一、关键业务指标完成情况(一)存款业务大幅增加。各项存款余额达成49816万元，比上年增加4622万元，增幅10.22%。其中:对公存款余额22127万元,比上年增加4045万元，增幅23.00%;个人储蓄存款余额27689万元,比上年增加598万元，增幅2.20%。(二)贷款业务保持增加。贷款余额8800万元，比上年增加335万元。其中个人贷款4820万元，比上年增加335万元;对公贷款余额3980万元，和上年持平。(三)不良贷款控制全方面完成任务。到年末，我行法人、个人、农户贷款不良贷款余额为零，只有信用卡不良贷款有6万元，也完成了分行下达的控制额内。(四)中间业务收入保持增加。全行中间业务收入89万元，比上年增11万元。二、关键工作情况(一)大力推进乡村助农取款点建设“惠农通”是农业银行推出的一款机具，可实现小额取款、刷卡消费、转账、新农保和新农合领取等金融服务。我行克服路途远等困难，加紧“惠农通”自助机具的投放，到现在止共安装投放61台“惠农通”，范围遍布全县各镇，除部分因无固定电话的原因外，实现100%行政村全覆盖,其中*镇16台、*镇13台、*镇9台、*镇8台、*镇7台、禾洞镇4台及*镇4台。经过“惠农通”使广大农户足不出村就能办理取款、查询等金融服务，有效处理了农户到银行点路途远的困难。2021年“惠农通”交易达16410笔、275万元。(二)开展“惠农通”服务点宣传活动和提升工作依据上级行惠农通工作要求，一是每七天安排人员进行惠农通升级和宣传工作;二是每七天经过惠农通示范点开展我行惠农通和三农业务产品宣传，并在现场向大力支持我行惠农宣传活动的商户和办理业务的用户派发了礼品。活动吸引广大农民的踊跃参加，达成良好的宣传效果。(三)加大贷款力度，支持农民创业稳步推进农户贷款业务结构调整和经营转型。加紧优化“三农”业务的区域布局，做大做强经营盈利高、风险较小、发展连续性很好的“大农户”业务，将投放关键集中在“产业户、规模户、龙头户、增信户”，主动支持家庭农场等新型农业经营主体。加大对农村个体生产经营业主的支持力度，以快速、有效地满足生产经营者的信贷需求。“政银保”贷款取得突破，续1月份成功发放农村个人生产经营贷款1户50万元，6月再发放一笔农村个人生产经营贷款50万元。二是继续深化“三农”金融服务。到12月底,新发放三农贷款548万元。为当地农民发家致富输了血、注入了动力，受益农民遍布全县每个镇。(四)大力支持小微企业一季度完成一笔50万元农村个人生产经营贷款发放，在“政银保”贷款方面取得突破。当地的领导对我行服务“三农”、支持当地发展做出的贡献给了主动的肯定，并产生了联动效应，县金融办、财政局、人社局等主动找我们商谈“政银保”、“创业担保基金贷款”等合作项目。现在，已经有一批优质的用户正在洽谈跟进中，支行加强落实，争取做大做强“三农”业务。(五)抓好“风险防控”工作。一是高度关注信贷风险防控工作。在总体经济下行的大背景下，面对相当严竣的信贷风险防控工作，支行班子把提升信贷资产质量和压降不良贷款作为信贷工作的关键之一。首先是加大对信用卡不良用户的清收力度，行领导坚持带队清收，面对不一样用户经营环境采取一户一策的灵活对策，联络县公安局经侦大队，逐一上门催收。其次是加强对存量正常贷款的风险监管，连续增强信贷风险的防控能力，高度关注不良贷款反镇压力，提升信贷管理水平和资产质量。二是关注案件防控工作。抓好职员行为管理，认真开展2021年职员行为排查工作，一直把职员行为管理、深化不良行为排查作为内部管理的一项主要工作，做到思想上高度重视、实施上坚定有力、方法上切实有效，确保职员行为排查工作取得良好成效。确保整年无案件和事故。(六)落实“两学一做”学习教育工作支行在“两学一做”学习教育中，要求增强针对性，“学”要带着问题学，“做”要针对问题改。如针对支行在三农“开门红”农户指标完成较差的问题。