行政经理述职述廉汇报范文

2021年行政经理述职述廉汇报范文 尊敬的各位领导、各位同事：大家好!充满辉煌和激情的2021年已经结束，崭新的充满挑战和机遇的2021年已来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请许可我向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，并衷心的祝福大家及您的家人，新年愉快，身体健康，万事如意!一年来，在企业领导的关心和支持下，在总经理的领导下，在部门领导和职员的配合下，我们人力部、行政办公室、企业管理部相互协调、相互配合各项工作全部取得了很好的成绩。当然，成绩中还伴伴随不足，这需要我们认清原因，并努力争取在以后的工作中更正。下面，我分2021年工作总结和2021年工作计划两个部分，向在座的各位做一汇报。2021年工作总结2021年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格根据工作规程和各项管理制度，中心各部门在保持各自个性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各项工作在友好、有序的气氛中得到很好的完成。同时，行政中心各部门经过创新的工作方法，发明性的完成了各项工作任务，开创了部门工作的新局面。人力方面一个完善的人力管理系统，应包含人员管理体系、培训体系、绩效考评体系、薪酬管理体系四个部分，而我们组建的人力部成立之初只有招聘、录用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力管理体系十分困难，故必需从基础工作做起。为立即完善人力管理制度，将人力管理纳入规范化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作：一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。2021年人力部在行政中心的指导、配合下，认真分析了当初我企业人力的特定和当初企业的用人机制，在实事求是的基础上把工作分析以书面的形式展现了出来。并依据工作分析建立了，人力计划、招聘和配置、培训和开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。我们组织人力在借判别企业好的经验的基础上，编写了具体的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。二是建立了绩效考评制度。2021年我们完成了对企业管理层人员的绩效考评工作，初步制订了各部门、车间职员的考评标准，同时对各月份、各部门、车间的绩效考评情况进行了汇总及存档，为企业其它各项工作的实施提供了的正确的数据信息。如2021年企业安装OA协同办公软件的大量基础数据的提供、在企业全体职员身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等全部是人事日常信息积累、汇总的结果。三是根据年度培训计划组织并实施培训。培训工作是提升职员素质的最基础路径，为主动有效的提升人员素质，人力部根据企业年度培训计划的总要求，又精心细分了计划内容，并将培训工作制度化、定时化，使培训工作深入到每一个人的心中。四是认真完成了其它工作。2021年人力部完成了企业全体职员各月工龄补助、住房补助、奖励、扣款、养老保险等的申报和核实工作，并于2021年底学习了企业的工资核实及审核方法，估计很快将正式接管企业全体职员的工资核实工作，至此人力部又增加了一项新的管理职能。后勤服务方面2021年售饭系统正式开通，结束了企业自成立以来职员排队买饭票的历史。这不但能够降低排队购票的步骤，还节约了大家的时间。同时，为更加好的搞好服务，组织了食堂满意度调查，就配餐质量、服务态度、环境卫生等方面问题展开了座谈。这不但使得我们的工作得到了正向激励，更主要的是促进了职员对企业设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的职员不良反馈，就职员对企业要求的不解及巡岗过程中发生的矛盾给予正面分析、解释，从而排解了职员的不满情绪，为企业的发展奠定了良好的群众基础。企业文化建设方面2021年每个月我们全部要组织职员活动，如：厂庆晚会、篮球赛、团体竞技比赛、辩论赛、联谊舞会等，尤其是2021年的秋晚有了很大的突破，是四年来最出色的一场。职员业余活动不但丰富了职员文化生活，也给职员提供了一个展示个人才华的舞台，还宣传了企业文化，增强了职员的凝聚力。在认证方面我们严格根据质量、环境、职业健康安全的标准要求，依据企业实际情况，建立了企业在质量、环境、职业健康安全方面的管理标准。工作中的不足一是在人力工作中，因为人力的事务性工作较多，人事工作和人力管理和开发工作混在一起，部长难以抽身进行人力的计划，人力部长的精力不足以照料到方方面面。这就造成了，她们把关键的精力放在应付老总的指示和检验，忙于接待应聘、离职的职员，至于人力的管理和开发，则无暇顾及!二是因为年初考虑的不全方面，工作中，我们还是遗漏了部分数据的统计，使得我们在年末进行汇总分析时参考依据不全方面，影响了对企业年度人力工作分析的正确性及有效性。三是后勤保障方面有些工作还需要深入落实，在工作精细度方面还需要加大力度。