总经理岗位竞聘演讲稿

总经理岗位竞聘演讲稿 总经理是企业较高的领导人物，当然也必需要有一定能力的人才能胜任，下面是xx为大家整理的，欢迎大家阅读。一尊敬的董事长、各位领导、广大职员：早晨(下午)好!首先感谢企业给我这个平台，展示我个人风采、个人才华，得到锻炼、走向成熟的机会，我竞聘的岗位是企业副经理职位，可能有些人会问，你能胜任吗?我会坚定不移，理直气壮的回复，我能胜任，因为我热爱公交运输事业，我有一颗为公交事业贡献力量，挑战自我、追求上进的雄心，我将在岗位上燃文明之火，铸奉献标兵。我叫xx，现年44岁，拉祜族，高汉字化，2021年12月5日进入该企业工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能善于探索和研究总结，业务上勤学好问、精益求精、追求上进，企业领导安排的事能主动完成，当然，好的成绩已将过去，从现在起不停发明成绩才是我每一天崭新的开始和起点。一、竞聘的理由及个人优势我身体素质很好，性格和蔼，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信心和决心，尊重上级，团结同事能助人为乐，并含有一定的写作基础和较强的综合协调能力，踏扎实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤思索、勇于挑担子，勇于负责任;进入企业近两年来，在企业正确领导下、在同事的大力支持下，经过数次参与县上各部门的会议及负责企业安全生产管理工作，也不停积累了怎样在管理层中推行职责的经验，成熟的脚步在向我一步一步前进，对照“德、能、勤、绩”领导层考评标准，我完全能够担当和饰演我企业副经理岗位角色，而且能演好，演出特色。二、对所竞争职位职责的认识公交运输工作的性质是公益和利益相结合。工作任务是“安全生产、优质服务”，工作特点是“起早贪黑，事情杂，任务重”。因此我们的工作是一项和一般货运运输截然不一样，是不能只顾开车，不求服务，是一项使命性较强的工作，因此，完善管理，健全制度，是企业一基础准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，服务理念更新，身体技能优良是我们的基础标准，只有具有这些条件，我们才能推行好我们的职责，才能表现公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速发展、人财物和信息大流通时代，城镇之间、区域之间接触和交流日益亲密，尤其是私家车逐增，加之人民群众对公交车的利用认识不足，因此，推进公交运输扎实、有效、正规化建设是目前对我企业发展的必定要求，我作为一名企业职员，就必需充足认识，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石;完善的品格是友好工作的先节条件，敬业奉献是优异职员的职业基准，专业技能是实现价值的实力;做好定位才能热爱自己的岗位，经营职业生涯是稳步发展的源动力，即使我记得不完整，但我以为几句话对我感悟很深，记忆犹新，确实只有这么，我们才能把每件事做好，才能推行好自己的职责。三、上岗后的工作思绪我假如能竞聘成为一名副经理，我会努力学习公交运输专业知识，不停提升本身素质，工作中做到身先士卒，率先垂范，生活中廉洁自律，勤俭持家，尊重上级，爱戴下级，服从领导，服从分工，做到政令通畅，协调好多方关系，同时凝聚全体职员，使之成为团结、友好、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思绪开展工作：1、严抓职员思想作风建设坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员必需具有良好的思想情操，从我做起，严格管理、严明纪律、才是打牢全体职员认真履职的工作基石。2、管理制度规范化俗话说得好：“家有家规，国有国法，没有规矩不成方圆”，管理制度是队伍建设的关键内容，要确保企业工作的正常运行，就必需一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度，目标就是把人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍，规范企业职员行为，不停推进企业的正规化建设，努力提升企业的政治效益和经济效益。3、内务管理规范化内务规范化工作应以企业办公环境卫生，办公用具摆放，来往用户接待等小事做起，同时加大职员言行举止、服务质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提升驾驶人员的安全意识，使之达成内务安排合理化，办公设施，着装仪表整齐化，突发事件处理立即化，制度落实规范化，做到行动统一、步调一致，工作环境优美，工作秩序良好，成本投入降低，工作效益提升，事故频率降低的工作局面。综合上述，如我今天的竞聘成功，我会在副经理岗位上兢兢业业推行我今天的诺言，也诚恳接收上级和职员对我监督，若竞聘失败，我也不会气馁，我会一如继往地在本职岗位上奋发努力工作，请大家相信我，我的信心和决心是永恒的。祝大家身体健康、工作顺利，谢谢大家!二尊敬的各位领导、同志们：大家好，我竞聘的岗位是广告企业经理。首先感谢局上给了我们这一次参加竞聘的机会，我想说：面对这次的机遇和挑战，我对自己充满信心、对广告邮购企业的未来充满信心。竞聘这一个岗位，我本身的优势是：到广告组后，系统学习了相关广告策划、广告制作和广告营销方面的知识，有丰富的广告策划经验和较高广告制作水平。经过我的策划、设计的广告作品近百幅，用户满意，受到好评。假如我是广告邮购企业经理，要使企业工作开展得有声有色，要有自己的思绪和设想。下面，我谈谈对广告邮购企业未来对外经营、对内管理中的部分工作思绪：首先广告邮购企业的方针目标是：强化企业职能，突出发展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强管理力度，为完成80万业务收入而拼搏!广告邮购企业作为一个全新的媒体，必将给用户一个全新的感觉，所以换一个全新的广告理念，改一改昔日的宣传方法，是企业在以后管理工作中的思绪之一。在知识经济到来之时，最大程度地赢得用户，获取利润是我们的追求。让用户在选择我们的时候，能够充足感受到邮政广告得天独厚的信息传输络，所以依靠邮政络的平台经营广告，应该是邮政事业在信息产业化竞争中做出的正确决议，我们邮政广告人有信心、也有决心去做好这一领域的开拓。1、制作发行明信片由我们企业独家经营，是一个很有潜力的项目，企业在以后的业务发展中，将作为关键项目之一来开拓更大的用户市场。经过职员努力和借助社会力量，和学校、企业、单位、全市风景区相关部门联络，洽谈发展，制作企业明信片，开发景点型门票和文化收藏型明信片。2、企业将主动和各大单位建立联络，拓展商业信函业务市场，提升商业信函业务宣传，使其拥有更多用户。让用户了解，商业信函不只是用于账单一个用途，重大节日、重大的活动等全部能以商业信函的方法公布广告，让需要利用邮政的信息，给她的目标用户发送业务信函的企业全部来加入。3、企业将发明条件，增加、开发户外广告市场。在界福桥邮电宿舍临街面，增设广告制作门市部一个，计划在条件成熟后，在城内增设广告制作门市部，承接广告邮购业务，买断部分黄金路段的市政设施和大型商贸、文体活动的广告代理权;另外，大家全部能够看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些全部是由其它广告企业策划和公布的，利润相当可观，我一直在构思，为何不能够利用我们邮政大楼楼体来做部分大型广告牌，这里处于火车站和经济开发区的主干道上，地理位置十分优越，而且我们在自己的大楼做广告，成本也相对较低，只要做得好，肯定吸引得了大用户的注意力。4、企业将组建一支专业化营销队伍，利用商业运着方法，上门宣传、洽谈、揽收邮政广告业务，占领市场，并重视营销的实际效果。在邮政营销点、各支局、因此及我们局里职员中开展业务承接，利润分成，调动起我们系统内部职员联络广告业务的主动性。5、发展和健全邮政代销络，吸引用户。据我了解，“娃哈哈”遂宁总经销商，想经过邮政络，把她们的产品推销到农村市场去，这说明邮政络的作用已经被部分用户所认识，企业能够在怎样健全农村邮购代销络上下功夫，有了好的销售络，将会有更多象“娃哈哈”这么的用户主动和我们建立业务关系，邮政信息络才能真正发挥其优势，企业的经济效益也能得到更大的提升。6、企业络化已不再是一个时髦，而是一个必定，利用互联开展业务取得收益也应该是我们广告邮购企业新的经济增加点。比如创办邮政广告络黄页，针对遂宁全部的企事业机关、单位、学校、社会团体，把她们的信息建立在络中，这么，首先对信息的查询者来说能够经过站，能够更加快、更方便、更正确地获取信息，首先提供信息的企事业机关、单位、学校、社会团体也依靠我们的络起到了很好的宣传、广告作用。我是一名党员，也是一名退伍军人，在党的培养和部队严格的军事化管理中，培养了我政治觉悟高、组织能力强，对于企业的内部管理，我想首先应该服从局领导的管理，认真落实和落实局里的各项规章制度，在这个大的前提下，来做好企业的内部管理：1、在企业中建立一个能够激励每个职员发挥她们发明性工作能力的管理体系;建立一个全新的广告理念，来适应当代广告市场的需要。2、针对市场中未预期到的情况和最新的竞争压力作出最快的反应，调整企业的战略目标和企业的长久发展方向;针对企业的各项决议，在民主和集中的基础上给每一位职员参加企业决议的权利，这是合作和信任的基础。以上只是我对这个岗位管理工作的认识和思绪，主要的是落实施动。我一定以务实的作风，不停的创新，为促进邮政追赶型跨越式发展，为广告邮购企业收入80万而努力拼搏，为邮政通信建设做出新的贡献!