绿城部门职责和组织架构图模板 企业组织架构及部门职责

绿城部门职责和组织架构图模板 企业组织架构及部门职责 部门职责和组织架构图一、部门设置目标：人力资源部是企业本体建设的中心，是人才培养的教务处、点火器和发动机，促进职员成长，提升组织能力，支撑企业战略发展是人力资源部的目标和使命。二、部门通用职责： 标准化建设1. 部门和本专业制度步骤、标准规范的建设和推广实施；2. 依据业务发展或目前突出的问题，制订创新课题，不停进行部门业务和管理的创新。工作计划和全方面预算管理1. 依据企业战略计划，制订部门年度、季度和月度工作计划和费用预算，并负责部门工作计划和费用预算的实施控制。部门日常管理1. 专业能力建设：本部门专业能力的培训、交流和总结； 2. 部门内人员培养、绩效管理；3. 部门职责、岗位配置、岗位说明书的不停优化和完善； 4. 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报； 5. 负责部门设施、设备及办公用具的日常维护、管理工作。 知识管理1. 不停总结部门中的工作经验、专业和管理创新，xx工作案例，进行广泛交流和分享。2. 部门工作结果的梳理、沉淀，部门作业文件的立案管理。 专业工作指导1. 片区、项目企业的专业管理，重大专业技术问题处理的支持和指导；2. 督查片区、项目企业制度规范、操作步骤实施情况。 三、部门职责： 人力资源计划1. 制订企业人力资源战略计划，并组织实施；2. 负责年度人力资源需求预计，制订相关处理方案，并组织实施。 组织和岗位管理1. 完善集团组织设计的理念，明确各级组织架构、部门职责、岗位配置和权责体系；2. 建立岗位结构、等级、任职资格，明确岗位管理权限和聘用程序，并对工作分析及岗位说明书的编制给指导；3. 建立各专业系统的任职资格认证指导。 人员招聘和任用1. 雇主品牌建设、招聘渠道的开拓，详细招聘计划的制订和实施，满足企业对人力资源的需求；2. 人才评价工具的开发和推广，不停提升招聘的效率和效果； 3. 集团内人力资源动态跟踪调配，满足项目开发对人员数量、质量的要求；4. 职员任用、干部管理、梯队建设。 培训管理1. 建立企业培训体系，讲师队伍、课程体系、培训资源的整合和搭建；2. 集团培训计划的制订和报批，片区、项目企业年度培训计划的审批和监督实施；3. 企业日常培训工作的开展；4. 培训效果评定和各部门的内部培训工作的监督和指导。 绩效管理1. 负责企业绩效管理体系建设，确保绩效管理体系有效支撑战略目标和年度经营目标的实现；2. 依据企业经营目标，组织制订各单位、部门、个人工作计划，指导监督各单位工作计划的实施和考评总结。薪酬福利管理1. 负责企业薪酬福利体系建设，激发职员的工作主动性、确保企业战略目标的实现和成本的有效控制；2. 年度薪酬总额的预算、控制和职员工资的结算；3. 负责职员养老、医疗、失业、生育、财产、人身安全、住房公积金等各类保险的办理和费用扣缴，及其和工资、保险等凭证相关的汇总保管工作。职员关系管理1. 职员劳动关系管理、职员信息维护；2. 职员入职、转正、调岗、调薪、离职等日常人事异动手续的办理；3. 职员入离职面谈、入职跟踪；4. 完善职员沟通制度，拓展沟通管道，建立内部良好的沟通气氛； 5. 负责调解和处理职员提出的申诉意见和劳资纠纷。三、部门组织架构图：