建筑公司绩效考核评分表

。员工绩效考核评分表姓名岗位副经理考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容做出企业的发展方针和发展目标具体规划企业的日常经营管理组织企业的人力资源规划企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合工作内容同对工程项目的施工管理进行监督、检查协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划实施对公司职员的绩效评估行使其它经理特别授予的权限对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门经理室日至年月日应得自评主管经理分分评分评分810668107763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。1。员工绩效考核评分表姓名岗位办公室主任考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容管理公司的日常行政事务各部门人员的调度及有关法律事务的处理公司综合性会议的筹备、组织工作宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划工作内容协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划对工程项目的施工管理进行监督、检查协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作行使其它经理特别授予的权限对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门办公室日至年月日应得自评主管经理分分评分评分810668107763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。2。员工绩效考核评分表姓名岗位办公室文员考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；企业文案资料打印、管理；来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况工作内容企业召开各项会议的记录；临时性任务处理对购进资的登记，出入库手续的办理办理员工离职资产交接手续配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门办公室日至年月日应得自评主管经理分分评分评分108106867763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。3。员工绩效考核评分表姓名岗位办公室司机考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容公司车辆的维修保养;服从指挥，做好本职工作，积极主动加班遵守交通规则、不违章驾驶车辆清洗、爱护设备设施，节约用油办理公司车辆年检年审投保等手续;工作内容接送人员，完成临时指派任务空闲时主动协助其他员工工作不以工作之便假公济私遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门办公室日至年月日应得自评主管经理分分评分评分108686107763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。4。员工绩效考核评分表姓名岗位工程部负责人考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容各项目部的行政事务管理对工程项目部进行指导对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划工作内容协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划检查落实各项目部施工执行情况检查落实各项目部安全文明施工执行情况项目部施工管理绩效考核评估;行使其它经理特别授予的权限。对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门工程部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分108107767763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。5。员工绩效考核评分表姓名岗位技术负责人考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容对企业的施工技术负责组织编制施工组织设计及各项技术方案组织实施对工程项目的施工进行监督、检查审批各项技术方案做好工程项目必要的配套设计工作内容参与对项目施工管理绩效的考核评估协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划行使其它经理特别授予的权限对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门工程部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分108106867763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。6。员工绩效考核评分表姓名岗位工程师考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容在总工程师的直接领导下开展各项具体工作具体参与编制施工组织设计及各项技术方案；施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作指导工程项目制做工程资料，并协助做好项目工程资料的统一整理、归档管理工作工作内容协助项目经理与建设方、设计部门进行必要的图纸变更洽谈向主管提出项目风险预警报告熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求协助预结算部做好工程的预结算工作对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门工程部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分108106867763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。7。员工绩效考核评分表姓名岗位采购负责人考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容公司材料的采购和管理；协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材料采购合同；组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查协助项目部对材料进行检测；工作内容组织编制好各项材料统计报表检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是否齐全采购单价适当比价、议价掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门工程部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分108106867763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。8。员工绩效考核评分表姓名岗位机械设备负责人考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容所属部门工程部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分工作内容公司机械、设备的采购与租赁公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台帐协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检查其使用项目部机械、设备的配置；各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计采购单价适当比价、议价掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密10810686776对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：3 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。9。员工绩效考核评分表姓名岗位拓展经营部负责人考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容在经理室的领导下，组织研究可以进行战略性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目收集、分析市场信息组织办理工程招投标手续协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同工作内容监督、检查工程项目部预算执行情况；组织工程项目的成本分析与核算组织招投标标书编制拓展经营资料文档整理、存档行使其它经理特别授予的权限。对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门拓展经营部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分108107767763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。10。员工绩效考核评分表姓名岗位招投标员考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容负责办理工程招投标手续组织工程投标的人员到场组织拟定公司承发包工程合同参加工程项目的招、投标、议标工作负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况工作内容协助预结算员编制预结算协助审核进度款收集、分析市场招标信息及时向主管汇报招标信息对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门拓展经营部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分108771067763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。11。员工绩效考核评分表姓名岗位预结算员考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格工作内容审核工班工程进度款报表编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表协助编制招投标资料文件参与工程项目的成本、利润分析与核算参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门拓展经营部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分781071067763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。12。员工绩效考核评分表总监姓名岗位财务负责人考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控；构建公司预算管理体系并组织运行和实施；监督企业的各项会计帐目与企业财务报表；根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项工作内容的收取和支付及各项资产管理；组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作；对企业提出财务预警报告；监督财务票据管理监督企业的资本运作。协助做企业的发展方针和发展目标具体规划行使其它经理特别授予的权限对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门财务部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分128571067763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。13。员工绩效考核评分表姓名岗位会计考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容做好企业资金的合理规划；制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划；做好企业的各项会计帐目与企业财务报表；负责企业资金的入帐与支出管理；会计资料整理使用；编制凭证、会计报表负责协助总监对企业提出财务预警报告；工作内容负责监督企业的资本运作。编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目核对工作；报送所得税明细表购买发票及其他涉事宜对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行帐；当月结帐，核对往来，调整帐目工地成本统计、应收、预收帐统计对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门财务部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分781071067763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。14。员工绩效考核评分表姓名岗位出纳考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；库存盘点，收、付款，编制工资表并发放工资；工作内容协助会计做好企业资金的合理规划；协助会计对企业提出财务预警报告支票购买、领用、库存、退票管理登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表票据的日常开出，银行对帐单的及时传递收取支票、帐单、现金的管理对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门财务部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分101087767763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。15。员工绩效考核评分表姓名岗位人力资源部负责人考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容负责企业的人力资源详细规划，行使日常的人力资源管理权；负责公司人事招聘事宜；负责公司人事档案证件的收集、整理、存档；负责公司有关证件的收集、整理、存档，年审工作；工作内容协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划协助员工绩效考核工作制定、落实公司人力资源制度，挖掘人才行使其它经理特别授予的权限对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门人力资源部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分101087776763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。16。员工绩效考核评分表姓名岗位保卫考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容巡察公司区域的安全；检查来往人员车辆；防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作上班佩带工卡、袖章、仪表整洁当班坚守岗位，交接班明确交待情况对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查做好门前环境卫生工作内容不酒后上岗，不穿拖鞋上岗遇突发紧急事件，及时上报上级或报110 求助不收不义之财或贪拿财物主动协助公司其他人员工作对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门后勤部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分106810687763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。17。员工绩效考核评分表姓名岗位后勤部长所属部门后勤部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容组织安排公司的保卫工作组织安排公司的食堂工作组织安排公司的卫生工作监督、落实保卫工作监督、落实食堂工作工作内容监督、落实卫生工作协助公司其他部门人员工作其它后勤工作事宜行使其它经理特别授予的权限对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：应得自评主管经理分分评分评分8888887763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。18。员工绩效考核评分表姓名岗位炊事清洁员考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容认真采买挑选好、廉价食品、肉菜、厨房用品等保护好厨房、公司物品、设备注意个人卫生及厨房、公司清洁卫生定期检查身体健康情况做好餐具、厨具清洁、消毒工作工作内容认真清理、打扫公司清洁卫生不收不义之财或贪拿财物协助公司其他部门人员工作其它后勤工作事宜对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门后勤部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分10688887763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。19。员工绩效考核评分表姓名岗位项目负责人考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容工程项目施工的全面、综合管理；组织编制、 实施施工组织设计 ；材料清单、机械、设备清单 ；人力资源规划 ；协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的关系，组织办理现场签证、预结算工作组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈工作内容现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料监督控制组织施工单位各种手续办理、落实工程资料向经理室提出项目风险预警报告；项目部施工管理绩效考核评估;行使其它经理特别授予的权限。对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门项目部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分1061071075763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。20。员工绩效考核评分表姓名岗位项目技术负责人考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容工程项目施工技术的全面、综合管理；编制、实施施工组织设计 ；材料清单 、机械、设备清单 ；人力资源规划 ；施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作；组织实施项目统计报表的编制；图纸变更洽谈现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材工作内容料控制、实施下达施工令，负责下达 质量安全整改通知并监督、检查其执行情况协助项目经理向经理室提出项目风险预警报告制定、落实项目部各种规章制度组织施工单位各种手续办理、落实工程资料对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门项目部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分1061071075763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。21。员工绩效考核评分表姓名岗位施工员考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生工作内容现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施质量、安全整改监督、检查其执行情况纠正违章违纪、违反施工操作规程坚持做好技术资料和验收资料的积累。现场节约成本，不浪费材料、人工、机械对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门项目部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分1061071075763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。22。员工绩效考核评分表姓名岗位质检员考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生工作内容现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施质量、安全整改监督、检查其执行情况纠正违章违纪、违反施工操作规程坚持做好技术资料和验收资料的积累。现场节约成本，不浪费材料、人工、机械对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门项目部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分1061071075763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。23。员工绩效考核评分表姓名岗位安全员考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生工作内容现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施制定安全技术措施，向班组安全技术交底纠正违章违纪、违反施工操作规程掌握安全重点部位，检查安全防护设施。现场节约成本，不浪费材料、人工、机械对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门项目部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分1061071075763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。24。员工绩效考核评分表姓名岗位资料员考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，做好各分部分项检查评定隐蔽资料施工前期资料编制、收集、整理、归档施工技术资料的编制、收集、整理、归档项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理施工安全资料的编制、收集、整理、归档工作内容报审、送检资料、各种检测报告收集、整理各种方案、会议记录的编制、收集、整理设计变更、现场增加工程签证班组、项目部进度款申报、审核，协助结算对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门项目部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分1061071075763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。25。员工绩效考核评分表姓名岗位材料员考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容材料、设备的入库、出库验收、登记签证管理机械、设备的使用管理；做好材料的消耗统计报表；现场的文明施工管理（如：材料堆放、材料标识、环境卫生等） 。采购质量好、价廉的项目零星材料；工作内容坚守岗位、不酒后上岗保管、保护、维护好材料设备主动参与其他部门工作及时向主管汇报器具或材料使用情况现场节约成本，不浪费材料、损坏机械设备对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取服务意识对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员工工作团体精神内部员工之间互相配合顾全大局、以公司利益为重组织纪律遵守公司各种规章制度遵守有关法律、法规考核总分提议或意见 ：所属部门项目部日至年月日应得自评主管经理分分评分评分1061071075763 分3 分3 分3 分3 分3 分4 分5 分5 分100。