提高企业经济效益课件.ppt

四、提高企业经济效益,思 想 政 治,第三课 第一节,企 业 是市场的主体,工农商交建邮金科等 分类 国、集、私、混、外 大、中、小 单、多、联营、集团,企业,企业法人,公司,现代企业制度,国有大中型企业,市场主体,最重要 作用,最重要形式,= 法人企业法人代表（法定代表人）,是市场活动的主要参加者 是社会生产和流通的直接承担者 是推动社会经济技术进步的主要力量,地位 作用 意义 成绩 问题,提高企业 经济效益,含 义 重要性 方法 途径,法定形式-股份有限；有限责任公司,企业兼并企业破产,基本特征：由法定数额 的股东组成 。,企业 社会 国家,兼并、破产,主要是指,企业,盈利,利润,如果有利润,更新设备,扩大生产规模,因此，企业的生产和经营必须讲求经济效益，才能不断提高自我改造、自我发展的能力。,目的,产生,产生,提高效益,（一）经济效益的含义,（1）含义：企业的生产总值同生产成本之间的比例关系,生产总值 生产成本,劳动成果: 即产出，指一个企业在一定时期（通常为一年）所生产出来的使用价值总量，用价值表示，就是企业的生产总值。,劳动消耗:即生产的投入，是指在生产过程中所消耗的各种资源，包括人力和国力。作价值表示，就是企业的生产成本。,（2）计算公式： 经济效益= 生产总值/生产成本,=(生产成本利润)/生产成本=1+（利润/生产成本）,利润=生产总值-生产成本,提高企业的经济效益就是用最少的资源消耗和成本获得最多的适合社会需要的产品和劳务。,生产成本,生产总值,1015,20+20,=,3.75,1810,2525,=,3.6,15040=110 （万元）,18050=130 （万元）,经济效益,利润,利润=生产总值生产成本,经济效益= 生产总值/生产成本,提高,提高,提高,提高,提高,降低,降低,不变,不变,均为零,（二）提高企业经济效益的重要性,有利于增强企业的市场竞争力,有利于提高人民的生活水平,有利于增强综合国力,对企业而言,对个人而言,对国家和社会而言,中国第一品牌,中国申请专利最多的企业,全球经济增长最快的家电企业,全球冰箱占有率最高的企业,中国首家进入世界500强的企业,它总部位于山东青岛,海尔集团,以高科技，高质量产品而闻名的海尔集团，一贯重视科学研究与开发，不断推出高科技新产品以满足用户的需要，这就是海尔常胜不衰的奥秘。在国家节能产品认证会上，国内9家优秀冰箱企业的103种冰箱型号通过了认证，其中海尔产品就有53种，占总数的二分之一强，充分显示了海尔的技术领先地位。至今海尔集团平均每天也都有一个新产品问世。,向科技要效益,提高科技水平,劳动者的科学文化水平和技术水平,先进技术设备、先进生产工艺,减少成本,促 进,经济增长方式的转变,粗放型,集约型,单纯依靠增加投资，铺新摊子,改进机器设备、采用新技术、新工艺,粗放型（外延型）,集约型（内涵型）,单纯依靠增加生产要素的投入，即增加投资、扩大规模、增加人员与设备的方式，增加国民经济的总量。,在外部规模不扩大、人员设备不增加的前提下，主要依靠采用先进技术和工艺、改进机器与设备及提高产品科技含量的方式，增加国民经济总量。,经济效益不高，资源浪费严重。,有利于经济效益的提高。,海尔的巨大成就除了来自科技创新以外，还有它的管理体制。例如：坚持“人人是人才，赛马不相马”的原则，开展公平、公正、公开竞争，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间；采用明星奖励制度，员工在自己的岗位上有了发明或小的改进，公司都要予以鼓励，发挥较大作用的还要用他的名字命名；采用“OEC管理法”提高质量；通过吃“休克鱼” 走低成本扩张之路。正是海尔公司的管理创新促进了科技创新。,向管理要效益,只有淡季的思想，没有淡季的市场 市场是唯一不变的法则 市场不相信眼泪，只垂青于强者 市场是检验企业经营管理的试金石,海尔公司的名言,OEC管理法(Overall Every Control and Clear)，意思为全方位优化管理法，是海尔集团于1989年创造的企业管理法。该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”，朱镕基总理曾批示在全国推广这种管理经验。海尔提出的“日事日毕、日清日高”管理口号，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。但海尔却并没有将这句话停留在这么简单的意义上，而是从这句话出发，开发出了一套称为OEC的管理方法，并使之成为海尔文化的一个组成部分,管理方法,调 动,劳动者的积极性,提 高,劳动生产率,降 低,劳动消耗,生 产,适应市场需求的产品,（三）提高企业经济效益的 主要方法和途径,向科技要效益,向管理要效益,企业兼并、破产和联合,（四）企业兼并和破产,企业兼并是指由经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。,企业兼并的作用：,首先，企业兼并使国家减轻了负担。,其次，企业兼并有利于把劣势转化为优势。,核心：竞争,海尔集团兼并安徽黄山电视机厂没多久，电视机厂就有职工开始闹事，最后终于罢工了。黄山电视机厂的职工认为：第一，他们忍受着一套严格的企业管理制度的束缚，丧失了原先计划经济时代的自由，要为自由而战；第二，海尔没有给他们相应的经济利益，所以，他们要“革命”，要罢工了。 黄山电视机厂是一个国有企业，企业的经营运作模式还是计划经济的，而海尔的运作模式是市场经济的，这样就必然产生了两种经济体制下不同企业文化的摩擦与碰撞。面对一些人闹事、罢工的严峻局面，海尔集团老总张瑞敏派人组织黄山电视机厂的职工“无限期”地进行大讨论，什么时候讨论清楚了再工作。讨论什么呢?在市场经济的条件下，首先要职工弄懂一个基本道理：即使是“国企”的“主人翁”，是不是也得听“上帝”的。谁是企业的“上帝”?那就是广大的消费者。,写进哈佛企业管理教科书的“海尔兼并案例”,企业生产的产品不能像计划经济时代一样,我生产什么，人民就要消费什么。张瑞敏提出了谁为我们发钱的问题。“我们的工资是客户发给的，不讲求质量，不生产出好产品来。就不能得到市场的认可，也就没有人给我们的职工发工资。”“无限期”讨论只进行了3天，电视机厂的大多数职工便认为，像以前那样，企业就无法参与市场竞争，就无利可图，就活不下去，最终非垮台不可。最后很多职工喊出了“我们要吃饭!海尔不能走！”的口号，并主动复工。1999年，美国哈佛大学将海尔兼并黄山电视机厂的典型实践写入了他们的企业管理教科书案例。 写进哈佛企业管理教科书的“海尔兼并案例”说明了什么? 它说明市场的重要,市场是检验企业经营管理的试金石。企业经营成功，就能在激烈的竞争中求得生存和发展。如果经营管理不善，就会在激烈的市场竞争中遭淘汰。因此，在市场竞争中，按照优胜劣汰的原则，出现企业的兼并和破产是必然的。企业的兼并和破产，是优化企业结构，发展社会主义市场经济的有力杠杆。,强强联合大企业之间为了增强市场竞争力，获得更大经济效益而实行合并。,强强联合意义 : 优势互补 优化资源配置 降低生产成本 提高劳动生产率 促进技术进步 扩大市场份额 增强国际竞争力,材料：如联想（以硬件为主）和金山（以软件为主）合并后同样出现了1+12的效应，企业扩大了规模，实现了产业结构的优化，即向规模要效益，向结构调整要效益。,企业破产是指对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。,企业破产的作用：,首先，它强化了企业的风险意识，激发了企业的活力，使企业在破产风险的压力下改善管理，改进技术，提高劳动生产率。,其次，企业破产制度的建立，可以形成优胜劣汰的竞争，及时淘汰落后企业，达到资源的合理配置和实现产业结构的合理调整。,材料：1986年8月，沈阳市防爆器械厂破产，这是新中国第一家破产倒闭的企业，当时，人们在思想上难以接受。1998年11月12日，我国甜菜制糖业的老大-黑龙江省阿城糖厂宣告破产，这是中国最大的破产案。此次，人们显得很平静，似乎对“破产”这一词习以为常。,对兼并和破产应注意以下几点: 第一，它们是企业参与市场竞争，接受优胜劣汰选择的有效形式是提高经济效益的有效途径。 第二，它们只是一种手段，而不是目的。 第三，它们的目的是优化资源配置，提高经济效益，增强企业竞争力。,提高企业经济效益,经济效益的含义,生产总值、生产成本 公式：经济效益=- 经济效益与利润,生产总值,生产成本,提高企业经济效益 的重要性,从企业自身讲 从公民个人讲 从国家和社会讲,提高企业经济效益 的途径和方法,要靠科技 要靠管理 实行企业的兼并和破产,小结：,企业管理迈向信息化时代,我国企业管理与发达国家的差距:如国际上公认的库存商品与国内生产总值的经验比率,发达国家不超过1%,发展中国家不超过5%,我国却高达37%以上;库存商品占销售总额的比率,美国、德国、日本等国的制造企业平均为1315%,我国高达82%。 海尔在企业信息化过程中,把传统的仓库改造为通过计算机管理的物流配送中心,零部件在仓库的存放时间一般只有三天,最多不少过7天。海尔在实行物流整合之后,呆滞物质降低738%,仓库面积减少50%,库存资金压缩67%。,