设备管理理论基础ppt课件

设备管理设备管理设备管理意义：企业增加生产、确保产品质量、发展品种多元化、产品更新换代设备管理意义：企业增加生产、确保产品质量、发展品种多元化、产品更新换代 和降低成本的重要手段。和降低成本的重要手段。意意 义义：是多方面的，：是多方面的，通常归纳为通常归纳为P、Q、C、D、S、M 六方面的成果。六方面的成果。P（product）：产量。设备生产率高。）：产量。设备生产率高。Q（quality）：质量。生产高质量的产品。：质量。生产高质量的产品。C（cost）：成本。产品成本低。：成本。产品成本低。D（delivery）：交货期。不耽误合同规定的交货期。）：交货期。不耽误合同规定的交货期。S（safety）：安全。生产安全。：安全。生产安全。M（morale）：劳动情绪。使操作者劳动情绪饱满。：劳动情绪。使操作者劳动情绪饱满。设备综设备综合效率合效率事后维修事后维修后勤工程学后勤工程学预防维修预防维修生产维修生产维修鞍钢宪法鞍钢宪法综合工程学综合工程学全员生产维修全员生产维修预知维修预知维修 1950 1960 1970 1980 1990适时管理适时管理全面质量管理全面质量管理TNPM 操作工操作工=维修工维修工 坏了才修坏了才修专修阶段专修阶段分工清楚分工清楚我操作，你维修我操作，你维修 不不 坏不修坏不修事后维修事后维修（第一代）（第一代）计划预修制计划预修制 强调计划性强调计划性（前苏联）（前苏联）强制计划强制计划预防维修制预防维修制 强调预防性强调预防性 （美国等）（美国等）检查计划检查计划维修过剩维修过剩维修不足维修不足设备综合管理阶段（第四代）设备综合管理阶段（第四代）全效率 全 系 统 全 员 参 加 全系统全系统 初初 始始 清清 洁洁 临临 时时 基基 准准 与与 规规 范范 的的 编编 制制 对对 问问 题题 根根 源源 的的 攻攻 关关 对对 策策 总总 点点 检检 自自 主主 点点 检检自自 主主 管管 理理 的的 深深 入入 整整 理理 整整 顿顿 规规 范范 化化全效率全规范全员参与全系统用心追求6个Z天天实施6个I密切追踪6个H灵活运用6个T首先做好6个S第三部分第三部分调研调研报废报废招标招标选型选型采购采购安装安装制造制造设计设计规划规划初期初期管理管理试车试车验收验收自主自主维修维修润滑润滑保养保养点检点检清扫清扫生产生产运行运行合同合同维修维修专业专业维修维修更新更新技术技术改造改造前期管理使用期管理企企业业经经营营目目标标规划阶段实施阶段总结阶段