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五型班组”创建制度汇编2012年目录保运一区“五型班组”规章制度为谋求企业不断发展,壮大技术人才队伍,优化员工队伍结构, 充分调动岗位操作人员工作的积极性, 适应技术不断进步条件、 设备 科技含量不断提高的检查检修工作需要, 确保设备安全可靠运转, 满 足矿各项生产的需要,实现安全生产。按照淮北矿业集团公司要求, 根据我矿 2012 年关于开展创建现代五型班组活动的通知文件精 神的要求,结合我区实际特制定以下制度。一、学习技能型班组制度(一)、班组有年度、阶段性学习计划、安排,学习目标明确,相 关作业程序文件、岗位应知应会、政策法规等学习内容设置合理、齐 全,能够按照学习计划有序开展学习活动。(二)、建立班组员工培训考勤表。(三)、建立健全切实可行的班组学习制度和激励机制,积极开展 “争创学习型班组、争当学习型员工”活动。(四)、不断完善班组学习环境。班组组织或参与本队每月集中学 习、交流活动不少于 1 次。(五)、能够针对岗位工作,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位 练兵技术比武活动。(六)、班组员工能够熟练掌握本岗位操作技能,达到“精一岗、 会两岗”的要求,员工年度技能考核合格率 100%。岗位练兵活动每 月不少于 2 次。(七)、开展经常性的学习交流活动, 员工树立“终身学习” 理念, 做到工作学习化,学习工作化。(八)、班组长自身素质高,能够主动开展创建活动,处处起先锋 模范作用、安全质量型班组制度(一)、能够积极开展班组安全教育活动,引导班组员工树立正确 的安全理念和安全生产观。(二)、认真落实集团公司安全生产文件精神,自觉抵制“三违” 现象。(三)、能够严格执行、 落实岗位责任制, 班组员工岗位分工明确, 岗位操作标准、规范,实现生产过程全面受控。(四)、班组员工无脱岗、睡岗及酒后上岗现象。班组成员持有效 操作证上岗率 100%。(五)、班前礼仪、风险预控、手指口述、安全确认等执行到位, 交接班记录填写及时、准确、齐全。(六)、班组全员参与和风险预控管理,能够积极组织和参加各种 应急演练, 员工熟练掌握各种应急预案, 能够及时发现和消除事故隐 患,实现班组“安全无事故、 生产无隐患、 职工无三违、管理无缺陷” 的“四无”目标。三、创新创效型班组制度(一)、班组成员要解放思想,勇于打破常规,在各项工作中能认 真总结找出可创新改革之处。(二)、认真学习各种创新经验和创新工具方法,用新思路、新工 具、新方法的工作方式。(三)、每周召开一次创新例会,在会议中大家畅谈创新发放,互 相学习、互相补充、互相完善。(四)、班组内部要定期举办创新比赛和创新活动评比,并积极参 加矿、集团公司创新比赛。四、管理节约型班组制度(一)、 能够坚持开展“修旧利废”活动,有措施、有效果。能 够开展经常性的节约教育活动。(二)、 加强班组成本管理,建立班组领料审批制度,班组有专 人负责领料, 成本控制建立班组成本消耗台账, 定期对班组成本运行 情况进行分析,能够采取有效措施,降低生产成本,提高经济效益(三)、 班组能够发扬勤俭节约传统,从小处着手,养成节约水、 电、油、气等良好习惯。坚持开展修旧利废,提高设备、设施的利用 率。五、文明和谐型班组制度(一)、班组员工之间团结和谐,工作中讲协作,生活上讲互助, 工作、生活愉悦,员工精神面貌良好,团队精神较强。(二)、班组管理民主,考勤及时、准确,劳动竞赛奖等班务公开 落实,员工的知情权、参与权和监督权得到保障。(三)、自觉遵守职业道德规范,班组员工爱岗敬业,能严格遵守 企业各项管理规定 , 自觉遵守劳动纪律。(四)、“职业道德”教育活动开展及时,无违反“职业道德”现 象,无违法违纪人员,无越级上访事件,无违反计生条例人员,队伍 稳定。(五)、 积极培育和创建班组特色文化,班组文化活动有载体、 有措施、有特色、有效果。六、工作现场清洁管理制度(一)、工作现场积极推行准军事化管理。(二)、班组员工要保持良好的精神面貌。(二)、员工仪容、着装整洁合乎规范。(三)、工作操做场所、要保持清洁、整齐,工具物品摆放有序。(四)、上岗人员劳保护具穿戴整洁。(五)、要保持工完料净场地清。七、员工清洁理念环境保护从我做起 自觉拒绝白色污染 养成绿色消费习惯 推行准军事化管理 工作场所清洁整齐 劳保护具穿戴整洁 着装整洁合乎规范 工具物品摆放整齐 工完料净要场地清 设备卫生要勤打扫 窗明几净卫生搞好 场地规整要无杂草八、员工仪容 着装规范都要保持良好的精神面貌着装要保持整洁得体规范 衣着端庄不花俏; 化妆淡雅不妖艳; 发型大方不怪异; 装饰简洁不琳琅;言谈文明不轻浮;行走优雅不顾盼;问候真诚不造作;待人尊重不虚伪;学习认真不自满;工作严细不应付;心情豁达不消沉;生活自信不骄傲;九、班组技术安全措施(一)、认真遵守煤矿三大规程,自觉抵制“三违”现象。(二)、班组全员参与危害操作识别和风险评估管理。(三)、能够积极组织和参加各种应急演练。(四)、员工熟练掌握各种应急预案、要做到有操作有监督。(五)、每名员工要能够及时发现和消除事故隐患。(六)、班组要按时检查设备无故障、班组无隐患。(七)、实现安全生产“零伤害、零污染、零事故”的目标。十、定期分析降耗措施(一)、经常性的节约教育活动。(二)、班组员工要发扬勤俭节约传统。(三)、从细微处着手,养成节约水、电、油、气等良好习惯。(四)、坚持开展修旧利废,提高设备、设施的利用率。(五)、建立好班组修旧利废记录。(六)、定期开好分析会,人人都要带头做到开展节约活动。十一、班长和谐公约(一)、认真抓好班组成员之间团结和谐,工作中讲协作。(二)、生活上讲互助、 愉快,员工精神面貌良好, 团队精神较强(三)、做到班组管理要民主。(四)、考勤及时、准确。(五)、班务公开落实, 员工的知情权、 参与权和监督权得到保障。(六)、自觉遵守职业道德规范,爱岗敬业,能严格遵守企业各项 管理规定 , 自觉遵守劳动纪律。(七)、“职业道德”教育活动开展及时,带头做到无违反“职业 道德”现象,无违法违纪人员,无越级上访事件,班组团结、和谐、 稳定。(八)、积极培育和创建好班组特色文化,班组文化活动。十二、班长责任制(一)、对本班的安全生产负直接责任。在安全生产的管理中对区 长和队长负责。(二)、严格按作业规程、安全技术措施和质量标准化进行施工。(三)、以身作则,按章指挥,按章作业,并制止其他人员违章作 业。抓好当班的安全生产工作。 发现安全隐患要及时向区跟班领导汇 报,并根据领导安排,积极组织处理。(四)、管理使用好各类安全设施,坚决做到不安全不生产,认真 开好班前班后会,布置任务要明确,安全措施要交待具体, 落实到人(五)、加强职工安全意识教育,树立安“全第一”的思想。(六)、认真开展好职工培训工作,提升职工业务水平。(七)、及时了解职工思想动态,做好职工帮扶工作。(八)、做好班组生产备品备件的统计、整理、存放工作。(九)、要熟悉井下避灾路线,发现灾害时能做到正确地带领职工 撤离险区十三、奖励机制(一)、员工积极主动参加班各项学习活动,在学习考核优秀的可 推荐申报工人技师。(二)、班组员工全年达到安全生产无事故,积极主动参加各项安 全学习培训活动的,作为年终评选先进班组的重要依据。(三)、员工认真执行清洁管理制度,在工作中对工作现场整理、 整顿、清扫,保持现场清洁,做到清洁生产、文明生产,奖励 50 分(四)、每名员工在工作学习和各项活动中都要保持良好的精神面 貌,达到着装要保持整洁得体规范,奖励 20-50 分。(五)、班组工作中做到生活上讲互助,生活愉快,员工精神面貌 良好,团队精神较强,可推荐为先进班组。十四、班前会制度(一)、班前会由主管队长或当班副队长主持,本班次工人必须全 部参加。(二)、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本本班次工作任 务,对职工进行安全教育, 强调各岗位、各工种的安全注意事项和安 全措施。(三)、班前认真排查“ 11 种安全隐患人”。(四)、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按 座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理,班前会闹事和 不服从分配的按照区管理制度处罚,情节严重的停班处理。(五)、班前会评选优秀员工和后进员工,后进员工必须谈认识和 如何整改,优秀员工谈如何超前完成工作; 如何规范自身操作行为的。 班前会抽查“岗前确认、手指口述”的熟练与应用。(六)、班前会安全宣誓,声音要洪亮、整齐。(七)、按计划进行安全培训学习,内容包括:每日一题、白国周 班组管理、自救互救、班组长培训、应知应会、安全确认、手指口述、 风险预控。(八)、对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准上岗工作。(九)、要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录十五、学习培训管理制度(一)、职工必须按时参加相应的培训,并做好培训记录;(二)、学习培训期间,参加人员将手机调至震动或静音状态,维 持好课堂纪律。(三)、学习培训期间,不允许迟到、早退。(四)、所有学习培训内容受训人员都必须做好学习记录,不得缺 漏。(五)、本着学以致用的原则,不断对班组成员进行有计划有目的 的学习培训,保证学习时间,提高学习质量,增强学习的针对性和实 效性,努力提高班组员工的理论和技术水平,争做学习型班组。(六)、班组长负责组织班组成员的培训与学习,并负责制定班组 成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法,监督和跟踪 学习活动的成效。(七)培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神,开展思想道德、 诚信意识方面的教育。(八)、培训员工对工艺流程的熟知,生产原理和设备原理的了解。 让其明白“一清二熟三会四懂”。一清:工作流程清;二熟:安全原 理熟、生产条件熟;三会:会使用、会维护保养、会排除故障;四懂: 懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。(九)、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员 工进行认真的培训与学习。(十)、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。(十一)、学习培训采取多种形式,采取集中学习、自学、培训班、 技能 交流等方式进行,要充分利用班前会、周五安全例会时间进 行学习,原则上不影响正常的工作。(十二)、要坚持理论联系实际,学以致用,学习知识的理解与应 用,解决操作过程中碰到的热点难点问题。十六、日常检修制度(一)、认真听从班队长安排检修内容。(二)、进入工作岗位首先要做好安全确认及风险预控工作,确保 安全的前提下方可检查检修设备。(三)、检修带电设备,停送电时要严格按照停送电制度进行。(四)、检修运转设备时要做到一听、二看、三判断。即听设备运 行声音、看设备运行记录参数、判断设备运行情况。(五)、检修要认真负责,对设备进行全面检查检修,不放过任何 细节。(六)、发现设备存在安全隐患时要及时排除,不能排除的要及时 汇报班队长。(七)、检修完后要认真记录检修情况,做到字迹工整、内容齐全、 真实可靠。十七、开工前安全确认制度(一)、职工进入作业场所后,应对作业场所的周围环境、操作设 备、安全设施等自觉进行安全确认,全面排查安全隐患,确认无安全 隐患后,方可进行作业。(二)、班队长进入作业区域后,应及时对作业环境、设备、安全 设施、本班作业人员进行严格安全确认,发现问题及时处理。(三)、矿副总以上领导及职能部门管理人员下井巡查时, 班队长、职工必须主动进行“手指口述”安全确认汇报(四)、安全确认汇报内容包括: 对作业范围哪些方面进行了排查、 存在问题多少条、已整改问题多少条、未整改问题有哪些等。若现场 无隐患即回答“经排查无隐患”即可。(五)、在职工“手指口述”安全确认汇报后,因现场存在的问题 没有发现而被区或矿巡查人员发现的, 对现场确认人进行给与 100 分 的工分处罚。(六)、各班班队长应加大生产操作过程中“手指口述”安全确认 考问力度,发现问题及时处理,确保安全确认真正达到实效。(七)、不进行安全确认的职工,一经发现,给予扣除当班工分的50 分处罚。十八、隐患排查制度(一)、班队长或带班人员,负责对当班现场安全隐患进行排查, 否则不准强令工人冒险作业。坚持“三不生产”的原则,确实做到不 安全不生产,隐患不消除不生产,安全措施不落实不生产。(二)、班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处 理的隐患,当班必须处理,对事故隐患的整改按照“专人负责,责任 落实”的原则,做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。(三)、班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会,对上一班 工作场所存在的隐患, 应做到一清二楚,按规定的时间及时落实处理。(四)、C级以下的隐患必须先处理汇报,当班处理不了的隐患,必须及时采取防范措施,上报区队值班室、调度室,班后召开班后隐 患排查会。(五)、对在工作中边生产边制造隐患的责任人,严格按验收制度 考核、兑现,对排查隐患积极主动人员要给予一定的奖励。(六)、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、 责任人、检查人、复查结果,并及时上报。(七)、作业场所存在的重大隐患或随时会导致灾害发生的,不论 是工人还是班(队)长,必须立即向矿、区调度汇报,并组织人员立 即撤到安全地点十九、班组领料审批制度(一)、班组指定专人负责领料。(二)、要加强班组成本管理,班组领料必项由班长向队里申请 所领材料写明用途。(三)、班组要建立领发料消耗台账。(四)、定期对班组成本运行情况进行分析。(五)、要采取有效措施,降低材料成本消耗,提高经济效益。二十、班组材料管理制度(一)、各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管,领取、发 放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。(二)、每班所需材料,班组长必须按当班生产任务进行核算,要 有核算过程、要做到精打细算、精细管理,严把材料的质量、规格、 数量,日清日结,兑现到班组、到人头。(三)、每班所需材料,班组长负责安排领用,负责当班材料的规 格、数量,做到用多少领多少,发现丢失,做到谁丢失谁赔偿,并追 究原因和责任。(四)、要求每个班组必须做好材料领取发放台帐,要求台帐必须 有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途,逐日认真填写清(五)、材料员每月检查班组材料登记台帐,工具、材料与使用数 据不符时,由本班组成员平均承担,照原价赔偿。二一、班组民主管理制度(一)、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导 小组。(二)、实行班组和区队负责相结合,处理重大问题都经民主 管理会议研究讨论做出决定。(三)、倾听班组员工心声,了解职工疾苦,切实研究和解决 职工提出的问题。(四)、按时召开班组员工大会,参与每月奖金分配、工资升 级以及班组长的任命等重大问题。(五)、维护职工合法权益,监督行政管理,确保职工合法权 益不受损害。(六)、对不合理的处罚,有权向队行政负责人提出,并要求 改正,确保职工利益不受损害二十二、班组安全质量标准化管理制度(一)、班组要认真贯彻落实海孜煤矿安全质量标准化标准及检 查评比办法,充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿 落实安全主体责任,建立安全生产长效机制,改善安全生产条件,实 现班组安全生产稳定。(二)、班组的安全质量标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、 顶板管理、水害防治、机电管理为重点,确保班组质量标准化达标(三)、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人,要严 格执行海孜煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法,班组长要 认真执行作业规程措施,严把安全质量关,确保工程质量达标,每班 要落实工程质量验收情况。(四)、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要 求,工作场所必须满足岗位操作和检修等要求。二十三、互保联保管理制度(一)、加强对班组职工进行安全知识教育,不断提高职工安全思 想意识,增强自我安全防范意识。(二)、班组安全工作实行互保联保制度,即个人保班组,班组保 区队,区队保全矿。(三)、班组根据岗位实际建立固定互保联保对象,互保联保对象 日常工作中应相互提醒和监督。(四)、班组长班前必须做好安全讲评,提醒互保联保对象,在班 中加强检查、监督、提醒。(五)、发生责任安全事故,层层追究责任(即追究事故责任者的 责任,追究在一起工作的人员的责任,追究联帮对象的责任,追究事 故责任者所在班组,区队的责任等。)二十四、班组合理化建议征集制度(一)、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动,调动 职工提合理化的主动性和积极性。(二)、合理化建议征集要明确主攻方向,活动主题要紧贴本班组 安全生产工作实际,适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、 技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作,及时掌握班组在安全管 理等方面存在的差距与不足,了解职工思想动态。(三)、班组凡提出安全合理化建议者,首先要填写合理化建议申 报表,将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚,报区 队党政工研究米纳,属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。(四)、对于被区队采纳的合理化建议,区队要予以奖励,调动职 工的积极性和创造性,并积极向矿有关单位申报,建议被矿和集团公 司采纳的,除表彰奖励外,单位给予适当奖励。(五)、各班组要建立合理化建议登记台帐, 规范合理化建议管理。二十五、安全行为管理制度(一)、坚持班前十分钟安全警示教育,分析排查当班员工身体状 况及是否班前喝酒;分析上一班安全生产、质量标准化建设中存在的 问题,制定整改防范措施,并要保留风险辨识记录。(二)、员工上岗前自查工作服装、安全帽、矿灯、自救器及所需 劳动保护用品是否完好;自查所带生产工具是否齐全、完好。(三)、交接班要自查工作范围环境是否安全、岗位有无隐患、设 备是否完好、运行是否正常。交接班人员必须将当班存在问题、处理 结果、注意事项等交接清楚,记录详细。(四)、带班干部、班长、专兼职安检员负责对工作现场的环境、 设备、瓦斯浓度等情况进行检查,并不定时的进行巡回检查,特别对 重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控, 有针对性地提出注意 事项,超前控制不安全行为的发生。(五)、各要害工种人员在操作前首先检查设备、环境状况,安全 保护设施是否齐全完好,仪器、仪表显示是否灵敏可靠;作业环境是 否符合规定要求。(六)、所有员工在做到遵章作业的同时,都有制止违章指挥、违 章作业、违反劳动纪律的权力和义务。班组成员要相互关照,发现不安全行为立即给予警告或提醒,必要时可强行制止。(七)、班组每周要在区队管理人员的指导下开展一次安全活动, 组织讨论安全工作中存在的问题,要客观的指出班组成员日常作业中 的不安全行为,力求在今后工作中杜绝。(八)、每周由区党政领导组织一次现场不安全行为的监督检查, 对查出的隐患和问题进行通报和处理,并制订整改和预防措施。(九)、要建立自检、互检记录,要详细记录检查时间、存在问题、 责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况等。二十六、岗位练兵、技能竞赛制度(一)、开展岗位练兵、技能竞赛要从本班组的安全生产实际出发, 结合新设备、新技术、新装备及技术薄弱环节,开展形之有效的技术 比武活动。(二)、班组要确定岗位练兵重点,每月确定主攻方向,解决实际 技术问题,明确练兵标准,把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和 每个职工,达到全员技术整体提高的目的。(三)、由班长按培训计划组织岗位练兵、技能竞赛活动,要做好 记录,定期向区队汇报。(四)、岗位练兵按照各岗位“操作规程”和“作业规程”的要求 进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。(五)、岗位练兵要讲求提高实际生产技能,加强每个员工的技术 水平,结合本工种的特点,进行基本功训练,岗位工要做到“四会”: 即会操作、会保养、会维修、会排除一般的故障。(六)、新工人到岗签订师徒合同,合同明确规定学习内容、时间, 达到的标准和考核方法,以老带新,做好传、帮、带工作。(七)、开展各种形式的学习活动,知识竞赛,每日一题,一事一 议,现场操作演示,技术竞赛等各种形式的练兵活动。(八)、岗位练兵每季度一次,技能竞赛没年一次,各岗位必须做 到有练兵、竞赛计划和技术等级复习题,并且每季度更换一次内容,同时进行考试验收(九)、建立职工技术档案,严格执行岗位练兵、技能竞赛考核制 度。二十七、师带徒制度(一)、师傅必须做到1、以身作则、言传身教、做好表率,不负责任者,视情节处罚。2、关心爱护学徒,无保留的给徒弟传授技术。3、高度重视安全,带头按章作业,狠反“三违” ,遵纪守法,搞好团 结,遵守矿、区各项规章制度,带好徒弟。4、在规定时间之内使徒弟达到熟练工水平。(二)、徒弟必须做到1、爱岗敬业。2、尊敬师傅、团结同志、不骄不躁、文明礼貌、虚心向师傅学习, 刻苦钻研业务,不断提高技能水平。3、认真学习和严格执行煤矿“三大规程” ,狠反“三违。4、遵纪守法,遵守区、矿各项规章制度。二十八、风险预控、手指口述制度(一)、根据各班组各岗位的实际情况编写 “风险预控、 手指口述、 安全确认”学习材料,要求细致、全面、符合实际操作要求。(二)、详细编制“风险预控、手指口述、安全确认”推进工作计 划,并严格按计划进行。(三)、区队组织“风险预控、手指口述、安全确认”竞赛,促进 员工对“风险预控、手指口述、安全确认”工作法的理解和学习热情。(四)、组织好每周“风险预控、手指口述、安全确认”的培训学 习,负责人要维持好学习室的纪律,保证出勤,做好学习记录。(五)、认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“风 险预控、手指口述、安全确认”的文件及会议精神。(六)、区队全部岗位都要进行 “风险预控、 手指口述、安全确认” 学习,领导要加强检查、考核工作,对学习优秀的员工作为评选“星 级员工”的重要依据,并给予一定的奖励,不能按进度完成的员工要 进行处罚并督促学习。二十九、班组值班制度(一)、值班人员必须做到按时交接班,班中情况要及时详细向下 一班说明。(一)、值班人员坚持 24 小时值班制度,班中严禁喝酒,认真调 度各车间生产情况, 及时组织生产所需的设备及材料, 做到区队值班 调度化。(二)、值班人员接到车间故障汇报电话后,应带齐所用工具在第 一时间赶到现场, 及时处理故障确保设备安全运行, 并在记录簿上做 好详细记录。如不能及时处理应立刻向区、队汇报。(三)、值班人员值班,因故需要离开必须向区调度室报告,征得 同意后,方可离开,且手机要保持随时开通。值班人员擅自脱岗,一 次罚款 50 分;井下、地面发生安全生产事故不向区调度汇报,一次 罚款 100 分;井下、地面一旦发生安全事故,值班人员要及时赶到现 场,一次不到者罚款 200 分。三十、班组长带班制度(一)、班组长是当班安全生产的第一责任者,必须做到与职工同 上同下。准确掌握当班井下的安全生产状况,加强对重点部位、关键 环节、薄弱区段的巡视检查,及时发现并消除安全隐患、制止违章违 纪行为,严禁违章指挥。发生责任事故要严肃追究班组长责任。(二)、作业现场发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问 题时,班组长必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处置措 施,并及时向调度室汇报。(三)、班组长要严格执行井下现场 “汇报”制度,即班前、班中、 班后向调度室及队部值班室汇报当班安全生产工作情况。(四)、班组长要严格执行井下现场交接班制度,上一班的班组长 要在井下现场交接班中详细交接上一个班井下安全情况、 存在的问题 及下一个班安全注意事项。(五)、各队班组长下井无故达不到应下井次数,或者下井登记有 弄虚作假者,给予 100 分处罚。三十一、交接班制度(一)、交接班要按时,如有特殊原因不能正产交接班要提前和班 队长联系。(二)、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备 工作,整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具,并清扫设 备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值 班记录。(三)、交班人应向接班人交待以下内容:1、系统运行方式;2、保护和自动装置的运行及变更情况;3、设备异常、事故处理、缺陷处理情况;4、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。(四)、接班人员检查核对完毕并无异议后,交接班人员分别在记 录内签名,未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。(五)、交接班必须严格执行 六交,六不接 原则。1、交清当班运转情况,交接不清不接。2、交清应处理而未处理问题的原因,不清楚不接。3、交清设备故障和隐患,交待不清不接。4、交清工具和材料配件的情况,数量不符时不接。5、交清设备和室内卫生打扫情况,不清洁不接。6、交清各种记录填写情况,填写不完整或未填写不接。(六)、交接班人员认为未按规定进行交接班时, 有权拒绝交接班, 并及时向领导汇报。(七)、交接班时发生事故,应立即停止交接,有交班人员进行处 理,接班人员协助处理。三十二、班组文明生产管理制度(一)、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和 改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。(二)、保持工作现场环境整洁。 工作现场干净、整洁,本岗位 设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。 设备标识牌悬挂整齐, 促进生产现场秩序井然有序,保证均衡生产。(三)、备用设备管理有序,标志齐全。班组文明生产严格按照质 量标准化管理规定执行,保持工作现场环境整洁。(四)、班组职工在现场安全文明生产中,互相尊重,互讲诚信, 职工着装整洁,劳动保护佩戴齐全, 持证上岗,形成规范的作业习惯, 积极创造出安全整洁的现场生产环境三十三、班组消防制度(一)、建立健全班组消防组织管理,明确班组长消防工作第一责 任人。(二)、加强防火设施检查,消除不安全因素。(三)、加强作业场所的管理和设备维护,消除跑、冒、滴、漏。(四)、严格控制各类火源、必须认真落实动火逐级审批制度。(五)、加强班组职工安全教育,提高职工安全意识和自保意识, 掌握抢救知识、火灾自救知识,熟知本工作场所的火灾避灾线路。(六)、井上下机房硐室、要害部位应配好适用、足够的防火沙袋 和灭火器材。(七)加强班组员工的消防知识培训,学会正确使用消防、救护 器材。三十四、班组治安综合治理工作制度。(一)、班组长是班组治安综合治理工作的第一责任人,要组织治 保员、民调员、义务消防员、和职工认真落实各项制度,防止治安事 故发生。(二)、健全规章制度措施和记录台帐,登记清班组职工基本情况, 防范和制止职工纠纷、罢工、上访或越级上访、集体上访闹事等突发 事件。(三)、本班组不得出现,失盗、监守失盗、里勾外连、打架斗殴、 酗酒滋事、参与黄、赌、毒、邪教等违法违纪案件。(四)、加强班组职工思想政治工作和道德观念学习教育,定期组 织职工开展法律、法规、安全知识学习。(五)积极配合矿保卫部门维护社会治安,敢于揭露坏人坏事, 见义勇为,坚决同一切犯罪分子作斗争。三十五、班组“三违”管理制度(一)、各班组必须认真组织全员学习煤矿安全规程、作业规 程、操作规程以及有关安全生产的法律、法规、条例、制度,不 断增强全员安全观念,牢固树立“安全第一”思想,自觉遵章守纪, 规范作业行为,积极主动制止“三违”,举报揭发“三违”(二)、各员工必须严查“三违”现象,确保作业现场工程质量班 班达标,无“三违”、无隐患。(三)、凡是查处的“三违”,无论危害轻重,责任大小,损失多 少,当班跟班班组长必须组织有关人员认真进行分析,查明原因,分 清责任后,按矿“三违”处罚办法进行处理。(四)、当天发生的“三违”,必须当天进行分析处理,分析原因、 找出安全管理和日常工作中的不足,同时制定相应的措施,强化教育。(五)、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录,为安全教育 提供材料。(六)、凡出现“三违”现象,“三违”者必须立即停止工作,经 调查分析处理和本人认识清楚后,安监处才允许安排上班。(七)、全矿干部、职工人人都享有对“三违”的检举权和制止权, 任何人不得阻挠或打击报复。(八)、举报人必须把“三违”个人姓名、“三违”时间、地点、 违章事实书写清楚,个人署名后投入“三违”举报箱或亲手交给安监 部主管人员,对不能书写的举报人,可直接向安监部主管人员汇报, 矿负责对举报人保密。(九)、对“三违”的认定,原则上以矿发“三违”种类为准三十六、班组“三违”帮教制度(一)、健全“三违”人员组织网络,及时掌握、了解“三违”人 员身心状况,针对性地做好一人一事思想工作。(二)、落实帮教措施,及时对“三违”人员开展“五谈五过关”(三)、帮教人要以情感人,以行助人,以善育人,真情帮助“三 违”人员解决思想问题,找出问题根源,情感互动。(四)、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念,纠正错 误、规范行为、远离“三违”,更好地贯彻安全操作规程做到上 标准岗,干标准活。(五)、帮教对象重复出现“三违” ,给予帮教人员罚 100 分。(六)、帮教人按对“三违”人员的帮教效果,与年终评优评先挂 钩考核。三十七、班务公开制度(一)、坚持以“为了职工、依靠职工、职工认同、职工共享”为 出发点,积极推行班务公开,营造和谐稳定的良好环境。(二)、保障职工的知情权、监督权。(三)、凡涉及群众切身利益和应让群众知道的重大队务必须向群 众公开,职代会要求公开的问题必须公开。(四)、加强“四通过”、“五公开”制度,班务公开的内容主要是 群众最关心、最敏感的事情。(五)、将本班的计件工分、工资、奖金分配情况及时张榜公布。(六)、为了加强班组的管理,增加透明度,职工要认真监督。(七)、对涉及管理制度、 重大决策、 竞赛考核、职工工资、 奖金、 扣罚款使用情况等内容和数据,及时进行更新。(八)、确保职工工资、各项新制度和分配办法的透明度。三十八、班队家访、谈心制度(一)、开展谈心活动。 班队长每月至少要找副队长、班长谈话 一次;副队长、班长每月要找职工群众谈心不少于班组人数的 30%。 谈话内容要做好记录,广泛倾听职工的意见和建议,了解工作、 学 习、生活情况,及时解决出现的思想问题,通过谈心的形式,沟通班 队长与职工之间的感情,充分调动广大职工工作的积极性、创造性。(二)、开展家访活动。在了解每个职工家庭状况的基础上, 做 到对有突发事件或困难的集中访, 对有临时困难的个别访, 帮助职工 解决后故之忧,既要让每个职工都能受到集体的温暖与关怀, 更要 增进人与人之间了解与沟通,增强集体的向心力。(三)、班队长、工会小组长要主动关心班队人员的思想、生活、 工作情况,发现问题及时做好工作,进行家访谈心应做到针对性、及 时性。(四)、发现问题及时与党政工汇报,共同解决职工后顾之忧。(五)、家访谈心以班队长、工会小组长为主,如有突出问题,由 区车间工会协助共同做好工作。(六)、五必谈:情绪低落时必谈、发生纠纷时必谈、违章违纪时必谈、扣除奖金时必谈、新职工进班队时必谈。(七)、六必访:职工因病住院或在家休养必访;职工长病假、体 弱多病必访;职工配偶重病或发生意外必访;职工有直系亲属病故必 访;职工有思想情绪必访;遇有突发事件必访。三十九、包机制度(一)、严格实行“设备包机责任制”,做到设备包机到人,责任 落实到位,真正形成了“人人管设备,人人有责任”的良好氛围。(二)、加强设备的正常维护工作,对运转设备实行包机到人制度, 每台设备都要明确责任人,确保维护到位。(三)、对制度的执行要严格管理,严格考核。要做到严格按照规 定执行,细化管理考核工作,真正落实包机责任制,做到台台件件设 备落实责任到人,实行挂牌管理。(四)、所有机电设备实行包机组,全组人员要相对稳定,每一星 期必须召开一次包机小组业务分析会,总结经验、布置任务、表扬先 进、指出问题。(五)、包机组由司机和维修人员组成,把机电设备、做到挂牌留 名,各负其责。三班要做到包运转、包完好、包任务、包清洁。(六)、包机组长必须选政治思想好、干劲大、技术熟练的检修工 担任。包机组长必须对设备会修、会操作、会排除故障,懂原理、懂 结构、懂性能、懂生产过程。(七)、包机组必须准备好合格的所包设备的配件以备用。四十、事故报告和分析处理制度(一)、建立各类事故隐患汇报记录本, 对职工或安全网员汇报的 各类事故及隐患要有详细记录,并制定专人进行事故追查、分析及 隐患的排查落实工作。(二)、严格事故分析处理制度, 事故发生后, 班组要积极带领职 工分析引发事故的根源,严格做到一事故,一分析,并制定针对性 的事故防范措施。同时建立“三位一体”的事故分析处理制度(即: 区队、班组、职工),如发生事故,哪一级不注重分析,追究哪一级 的责任,区里负责做好监督考核记录工作。(三)、班队长是事故分析处理的第一责任人, 要负责组织召开生 产事故追查处理分析会,制定防范措施并督促落实。对于不及时组 织召开事故分析会的班队长,以“三违”论处。(四)、当发生各类事故后, 班组职工要准时参加班里组织召开的 事故分析会。会上责任人要如实叙述事故的经过,对于弄虚作假的 以“三违”论处。四十一、事故应急救援管理制度(一)、坚持将事前预防与事发应急有机结合,把应急救援的各项 工作落实在日常管理之中,提高管理人员和员工应急救援水平。(二)、一旦发生事故发, 现场作业人员立即撤离并报告区调度室, 事故报告应包括以下内容:1、发生事故的时间、地点。2、事故简要经过、伤亡人数。3、事故原因、性质的初步判断。4、事故救援的情况和采取的措施。5、需要有关部门和单位协助事故抢救和救援的有关事宜。四十二、事故应急救援措施(一)、事故发生初期, 现场积极采取自救措施, 防止事故的扩大。(二)、现场管理人员、职工都有参加有组织的重、特大安全事故 抢险救灾的义务。(三)、事故发生后,配合矿事故应急救援小组,及时组织实施相 应事故应急预案,并随时将事故应急救援情况报告区调度室。(四)、保护好现场,防止人为破坏现场。四十三、油脂管理制度(一)、每台设备的注油工,负责设备的注油、换油回收和取样化 验等工作。(二)、油脂的运送、存放的油桶,要严格密封,不准不盖,防止 杂物进入油中。(三)、存放的油脂,要放在无煤尘,安全妥善的地方,不准放在 工作面内和电气设备附近。(四)、井下存放油脂、油桶必须分类放置,并有明显的油类编号 和标记,必须做到专桶专用。(五)、油溜子要专油专用并保持清洁。(六)、在井下检修设备时,要用汽、煤油清洗干后,注入油脂, 严禁将脏物混入设备中。(七)、液压元件和设备部件不准用棉丝擦洗,以防堵塞管路。(八)、井下打盖检查时, 检修设备要停放在没有杂物掉入的地方, 并有遮挡,防止杂物掉入体内。(九)、要定期检查和清洗油过滤器,损坏的要及时更换。(十)、添油和换油,油按润滑油图表定期进行,不得遗漏。(十一)、建立设备润滑卡片,卡片要标出设备名称、型号、每个 注油点和用油品种、牌号和添油、换油周期、日期、数量及负责人等。(十二)、如因油脂缺少,更换不及时,油脂不清洁,有杂物等而 损坏设备要追究注油人员责任四十四、班组和各岗位安全评估制度(一)、班组现场的安全评估由班长负责,跟班队干监督实施。(二)、各岗位的安全评估由各岗位司机负责。(三)、岗位司机在交接班时要对设备及现场的运行情况进行检 查,发现问题及时整改、上报。(四)、每班开工前,班长要带领职工进行现场手指口述、安全确 认、风险预控。(五)、岗位司机在操作过程中要进行手指口述、风险预控和安全 确认。(六)、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查,对存在安全隐患 的岗位或环境要及时进行处理。(七)、每班下班后班组长和跟班队干要及时填写隐患台账。(八)、每周开安全例会时班组要汇报本周班组的安全评估情况。四十五、安全检查与奖惩制度安全生产检查制度(一)、实行全区安全生产大检查例行制度,每周三定为区安全生 产自查日。(二)、安全生产自查有区长、书记带队,区调度分组,各班队抽 出班队长或骨干人员参加,检查时应根据季节性变化或影响的因素和 具体情况,确定所要检查的重点。(三)、检查时必须做到:目的明确、突出重点、要求具体、效果 显着,防止走马观花和漏检漏查,要求每次检查覆盖率 100%.(四)、对检查中发现的问题,因当场提出解决办法,对于各类不 安全隐患的整改要做到: 人员落实、时间落实、措施落实、 责任落实, 一时未能整改好的,要采取相应的防范措施。(五)、每次自查要做好检查记录和汇总工作,做到有检查、有总 结、有评比。对违章者采取“教” 、“罚”相结合的形式,帮助提高认 识,并在区内通报批评。(六)、区不定期进行动态检查,对发现出的问题同样进行通报处 罚。安全生产奖惩制度(一)、对在安全生产中遵章守纪、积极处理事故隐患、安全效果 良好以及抢险救灾有功的人员, 作为评选先进的重要依据并给予表扬 奖励。(二)、对违章指挥、违章作业、违法劳动纪律的人员,或对安全 问题和事故隐患整改不力, 冒险作业的人员, 视情节轻重和损失大小 给予通报批评、经济处罚、报送三违学习班、工资科、触犯法律的, 交送武保科处理。四十六、领导干部联系班组制度(一)、联系人每月参加被联系班队的班前 (班后)会 1-2 次,到 被联系班队所在施工地点 2 次以上,并深入到被联系班队的工作现 场。(二)、联系人全面深入了解被联系班队人员的文化技术结构、 基本思想状况、出勤、生产 (工作) 制度、安全自主管理意识、工作 方法和民主管理、班队成员家庭生活等情况。三)、联系人重点关心被联系班队的安全工作,督促被联系班队抓好安全培训学习,提高职工安全意识和操作技能;(四)、督促被联系班队落实安全生产规章制度,使安全理念渗 入到每一位职工心中,夯实安全思想基础,让遵章守纪成为班队职 工习惯,保证被联系班队“手指口述” 、安全理念、操作规程掌握 熟练,每班认真查找隐患并立即整改,完成班队安全目标。(五)、每季度召开一次联系班组工作会,全面总结和分析工作 状况、好的经验做法及存在的问题,科学安排下一步工作思路和目 标,典型引领,适时推广,全面推动和提升班队建设工作。四十七、班组安全举报制度(一)、区班组建设领导小组负责受理职工对班组长的举报和投诉(二)、职工认为班组长,有下列情况之一的,可以向区班组建 设领导小组或矿有关领导举报。1、班组长不履行职责,违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的。2、班组长对职工奖罚不合法不恰当的。3、班组长乱用或超越职权指挥的4、班组长行使权力有偏差,与事实不符。(三)、举报电话: 4981129 4981567 4982785 。区领导不得已 任何理由拒绝和推诿职工的举报。并对举报的不同情况分别做出处 理。1、接到举报电话后,必须及时、认真、负责地进行落实处理,并将办理情况统一归档备案。2、对争议较大或者双方有难以协调的问题, 交矿有关领导复议3、对举报人的举报,无论其是否需要答复,在有条件通知的情 况下,都应将办理的结果及时告知举报人。四十八、安全绩效考核及奖惩制度(一)、考核办法1、对班队每旬一检查,每月一考核,公布考核结果。2、考核由区领导、各队队长参加。3、安全绩效工资结构比例按矿安全一号文件执行。4、每月底将考核情况交办事员作帐执行。(二)、考核条件1、班队(1)考核条件a、杜绝“三违”,消灭轻伤以上人身事故b、杜绝影响两小时以上的机电事故c、安全质量标准化达标(2)考核标准a、出现“三违”、轻伤、轻伤以上人身事故报送安监处处理,b、造成事故影响的,两小时以内的,罚 100-300分,四小时以 内的罚 400-600 分,四小时以上的罚 1000 分;两队扯不清的同时处 罚;井下出现满仓一次罚责任队 400分。c、 按规定和计划完成达标任务,完不成任务的,处罚50100 分,影响区、矿达标的处罚 100-200 分。2、个人(1)、遵章守纪,无“三违” 、无工伤。( 2)、精心检修,确保运转,杜绝检修责任事故。(3)、安全质量标准化达标。(4)、各类安全培训达到矿及区要求,在安监部门的抽考中,分 数达矿规定。(5)、熟练掌握手指口述、安全确认及风险预控、本岗位应知应 会,能够处理各种故障。(三)、考核标准 个人出现“三违” 、工伤、检修责任事故、责任范围内质量未达 标,处罚 100-200 分。无条件接受矿及区的安全培训, 而且分数达到要求。 如出现抽考 不及格现象,处罚 100 分四十九、职工安全权益维护制度(一)、职工工作当中有权拒绝班队长的违章指挥。(二)、在存在安全隐患的作业地点,隐患不处理,职工有权拒 绝生产。(三)、职工在井下出了工伤,跟班班队长必须在第一时间报告 值班室,并向矿调度、安监处等矿有关部门汇报,及时把伤员送往医 院治疗。(四)、职工正常上班情况下,严禁无故将其除名。(五)、正常上班的职工,有权利领取各项福利,实行队务公开, 工资、奖金按时发放。(六)、劳动防护用品要严格按照矿有关规定进行审批。(七)、在职职工有权按职业健康监护管理办法在上岗前、 在岗期间、离岗时以及应急时健康体检。(八)、职工工伤入院治疗期间,由单位根据伤情安排适当人员 护理,特殊情况的可以委托工伤家属或亲友护理, 待工伤人员伤情相 对稳定后, 工伤单位减少或撤回护理人员, 护理费用按集团公司规定 发放。(九)、职工发生工伤伤愈或者出院后,事故单位必须及时组织 人员跟伤者协商赔付, 并将协商情况及时汇报有关矿领导, 伤者出院 且按医院开出的修养期结束后二个月仍未进行赔付终结处理的, 按集 团公司规定处罚事故单位及相关人员。 协商不了需要评残的必须由事 故单位写出申请报告及完整的相关材料, 经矿主要批准后,上报集团 公司。受伤职工痊愈后且终结后,原则上会单位上班,不愿回单位上 班的,解除劳动合同并及时向集团公司汇报。
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