煤矿“五型班组”规章制度

五型班组”创建制度汇编2012年目录保运一区“五型班组”规章制度为谋求企业不断发展，壮大技术人才队伍，优化员工队伍结构， 充分调动岗位操作人员工作的积极性， 适应技术不断进步条件、 设备 科技含量不断提高的检查检修工作需要， 确保设备安全可靠运转， 满 足矿各项生产的需要，实现安全生产。按照淮北矿业集团公司要求， 根据我矿 2012 年关于开展创建现代五型班组活动的通知文件精 神的要求，结合我区实际特制定以下制度。一、学习技能型班组制度（一）、班组有年度、阶段性学习计划、安排，学习目标明确，相 关作业程序文件、岗位应知应会、政策法规等学习内容设置合理、齐 全，能够按照学习计划有序开展学习活动。（二）、建立班组员工培训考勤表。（三）、建立健全切实可行的班组学习制度和激励机制，积极开展 “争创学习型班组、争当学习型员工”活动。（四）、不断完善班组学习环境。班组组织或参与本队每月集中学 习、交流活动不少于 1 次。（五）、能够针对岗位工作，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位 练兵技术比武活动。（六）、班组员工能够熟练掌握本岗位操作技能，达到“精一岗、 会两岗”的要求，员工年度技能考核合格率 100%。岗位练兵活动每 月不少于 2 次。（七）、开展经常性的学习交流活动， 员工树立“终身学习” 理念， 做到工作学习化，学习工作化。（八）、班组长自身素质高，能够主动开展创建活动，处处起先锋 模范作用、安全质量型班组制度（一）、能够积极开展班组安全教育活动，引导班组员工树立正确 的安全理念和安全生产观。（二）、认真落实集团公司安全生产文件精神，自觉抵制“三违” 现象。（三）、能够严格执行、 落实岗位责任制， 班组员工岗位分工明确， 岗位操作标准、规范，实现生产过程全面受控。（四）、班组员工无脱岗、睡岗及酒后上岗现象。班组成员持有效 操作证上岗率 100%。（五）、班前礼仪、风险预控、手指口述、安全确认等执行到位， 交接班记录填写及时、准确、齐全。（六）、班组全员参与和风险预控管理，能够积极组织和参加各种 应急演练， 员工熟练掌握各种应急预案， 能够及时发现和消除事故隐 患，实现班组“安全无事故、 生产无隐患、 职工无三违、管理无缺陷” 的“四无”目标。三、创新创效型班组制度（一）、班组成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认 真总结找出可创新改革之处。（二）、认真学习各种创新经验和创新工具方法，用新思路、新工 具、新方法的工作方式。（三）、每周召开一次创新例会，在会议中大家畅谈创新发放，互 相学习、互相补充、互相完善。（四）、班组内部要定期举办创新比赛和创新活动评比，并积极参 加矿、集团公司创新比赛。四、管理节约型班组制度（一）、 能够坚持开展“修旧利废”活动，有措施、有效果。能 够开展经常性的节约教育活动。（二）、 加强班组成本管理，建立班组领料审批制度，班组有专 人负责领料， 成本控制建立班组成本消耗台账， 定期对班组成本运行 情况进行分析，能够采取有效措施，降低生产成本，提高经济效益（三）、 班组能够发扬勤俭节约传统，从小处着手，养成节约水、 电、油、气等良好习惯。坚持开展修旧利废，提高设备、设施的利用 率。五、文明和谐型班组制度（一）、班组员工之间团结和谐，工作中讲协作，生活上讲互助， 工作、生活愉悦，员工精神面貌良好，团队精神较强。（二）、班组管理民主，考勤及时、准确，劳动竞赛奖等班务公开 落实，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。（三）、自觉遵守职业道德规范，班组员工爱岗敬业，能严格遵守 企业各项管理规定 , 自觉遵守劳动纪律。（四）、“职业道德”教育活动开展及时，无违反“职业道德”现 象，无违法违纪人员，无越级上访事件，无违反计生条例人员，队伍 稳定。（五）、 积极培育和创建班组特色文化，班组文化活动有载体、 有措施、有特色、有效果。六、工作现场清洁管理制度（一）、工作现场积极推行准军事化管理。（二）、班组员工要保持良好的精神面貌。（二）、员工仪容、着装整洁合乎规范。（三）、工作操做场所、要保持清洁、整齐，工具物品摆放有序。（四）、上岗人员劳保护具穿戴整洁。（五）、要保持工完料净场地清。七、员工清洁理念环境保护从我做起 自觉拒绝白色污染 养成绿色消费习惯 推行准军事化管理 工作场所清洁整齐 劳保护具穿戴整洁 着装整洁合乎规范 工具物品摆放整齐 工完料净要场地清 设备卫生要勤打扫 窗明几净卫生搞好 场地规整要无杂草八、员工仪容 着装规范都要保持良好的精神面貌着装要保持整洁得体规范 衣着端庄不花俏； 化妆淡雅不妖艳； 发型大方不怪异； 装饰简洁不琳琅；言谈文明不轻浮；行走优雅不顾盼；问候真诚不造作；待人尊重不虚伪；学习认真不自满；工作严细不应付；心情豁达不消沉；生活自信不骄傲；九、班组技术安全措施（一）、认真遵守煤矿三大规程，自觉抵制“三违”现象。（二）、班组全员参与危害操作识别和风险评估管理。（三）、能够积极组织和参加各种应急演练。（四）、员工熟练掌握各种应急预案、要做到有操作有监督。（五）、每名员工要能够及时发现和消除事故隐患。（六）、班组要按时检查设备无故障、班组无隐患。（七）、实现安全生产“零伤害、零污染、零事故”的目标。十、定期分析降耗措施（一）、经常性的节约教育活动。（二）、班组员工要发扬勤俭节约传统。（三）、从细微处着手，养成节约水、电、油、气等良好习惯。（四）、坚持开展修旧利废，提高设备、设施的利用率。（五）、建立好班组修旧利废记录。（六）、定期开好分析会，人人都要带头做到开展节约活动。十一、班长和谐公约（一）、认真抓好班组成员之间团结和谐，工作中讲协作。（二）、生活上讲互助、 愉快，员工精神面貌良好， 团队精神较强（三）、做到班组管理要民主。（四）、考勤及时、准确。（五）、班务公开落实， 员工的知情权、 参与权和监督权得到保障。（六）、自觉遵守职业道德规范，爱岗敬业，能严格遵守企业各项 管理规定 , 自觉遵守劳动纪律。（七）、“职业道德”教育活动开展及时，带头做到无违反“职业 道德”现象，无违法违纪人员，无越级上访事件，班组团结、和谐、 稳定。（八）、积极培育和创建好班组特色文化，班组文化活动。十二、班长责任制（一）、对本班的安全生产负直接责任。在安全生产的管理中对区 长和队长负责。（二）、严格按作业规程、安全技术措施和质量标准化进行施工。（三）、以身作则，按章指挥，按章作业，并制止其他人员违章作 业。抓好当班的安全生产工作。 发现安全隐患要及时向区跟班领导汇 报，并根据领导安排，积极组织处理。（四）、管理使用好各类安全设施，坚决做到不安全不生产，认真 开好班前班后会，布置任务要明确，安全措施要交待具体， 落实到人（五）、加强职工安全意识教育，树立安“全第一”的思想。（六）、认真开展好职工培训工作，提升职工业务水平。（七）、及时了解职工思想动态，做好职工帮扶工作。（八）、做好班组生产备品备件的统计、整理、存放工作。（九）、要熟悉井下避灾路线，发现灾害时能做到正确地带领职工 撤离险区十三、奖励机制（一）、员工积极主动参加班各项学习活动，在学习考核优秀的可 推荐申报工人技师。（二）、班组员工全年达到安全生产无事故，积极主动参加各项安 全学习培训活动的，作为年终评选先进班组的重要依据。（三）、员工认真执行清洁管理制度，在工作中对工作现场整理、 整顿、清扫，保持现场清洁，做到清洁生产、文明生产，奖励 50 分（四）、每名员工在工作学习和各项活动中都要保持良好的精神面 貌，达到着装要保持整洁得体规范，奖励 20-50 分。（五）、班组工作中做到生活上讲互助，生活愉快，员工精神面貌 良好，团队精神较强，可推荐为先进班组。十四、班前会制度（一）、班前会由主管队长或当班副队长主持，本班次工人必须全 部参加。（二）、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本本班次工作任 务，对职工进行安全教育， 强调各岗位、各工种的安全注意事项和安 全措施。（三）、班前认真排查“ 11 种安全隐患人”。（四）、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按 座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和 不服从分配的按照区管理制度处罚，情节严重的停班处理。（五）、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和 如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作； 如何规范自身操作行为的。 班前会抽查“岗前确认、手指口述”的熟练与应用。（六）、班前会安全宣誓，声音要洪亮、整齐。（七）、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周 班组管理、自救互救、班组长培训、应知应会、安全确认、手指口述、 风险预控。（八）、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准上岗工作。（九）、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录十五、学习培训管理制度（一）、职工必须按时参加相应的培训，并做好培训记录；（二）、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或静音状态，维 持好课堂纪律。（三）、学习培训期间，不允许迟到、早退。（四）、所有学习培训内容受训人员都必须做好学习记录，不得缺 漏。（五）、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的 的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实 效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。（六）、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组 成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪 学习活动的成效。（七）培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、 诚信意识方面的教育。（八）、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。 让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工作流程清；二熟：安全原 理熟、生产条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂: 懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。（九）、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员 工进行认真的培训与学习。（十）、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。（十一）、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、 技能 交流等方式进行，要充分利用班前会、周五安全例会时间进 行学习，原则上不影响正常的工作。（十二）、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应 用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。十六、日常检修制度（一）、认真听从班队长安排检修内容。（二）、进入工作岗位首先要做好安全确认及风险预控工作，确保 安全的前提下方可检查检修设备。（三）、检修带电设备，停送电时要严格按照停送电制度进行。（四）、检修运转设备时要做到一听、二看、三判断。即听设备运 行声音、看设备运行记录参数、判断设备运行情况。（五）、检修要认真负责，对设备进行全面检查检修，不放过任何 细节。（六）、发现设备存在安全隐患时要及时排除，不能排除的要及时 汇报班队长。（七）、检修完后要认真记录检修情况，做到字迹工整、内容齐全、 真实可靠。十七、开工前安全确认制度（一）、职工进入作业场所后，应对作业场所的周围环境、操作设 备、安全设施等自觉进行安全确认，全面排查安全隐患，确认无安全 隐患后，方可进行作业。（二）、班队长进入作业区域后，应及时对作业环境、设备、安全 设施、本班作业人员进行严格安全确认，发现问题及时处理。（三）、矿副总以上领导及职能部门管理人员下井巡查时， 班队长、职工必须主动进行“手指口述”安全确认汇报（四）、安全确认汇报内容包括： 对作业范围哪些方面进行了排查、 存在问题多少条、已整改问题多少条、未整改问题有哪些等。若现场 无隐患即回答“经排查无隐患”即可。（五）、在职工“手指口述”安全确认汇报后，因现场存在的问题 没有发现而被区或矿巡查人员发现的， 对现场确认人进行给与 100 分 的工分处罚。（六）、各班班队长应加大生产操作过程中“手指口述”安全确认 考问力度，发现问题及时处理，确保安全确认真正达到实效。（七）、不进行安全确认的职工，一经发现，给予扣除当班工分的50 分处罚。十八、隐患排查制度（一）、班队长或带班人员，负责对当班现场安全隐患进行排查， 否则不准强令工人冒险作业。坚持“三不生产”的原则，确实做到不 安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。（二）、班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处 理的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任 落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。（三）、班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班 工作场所存在的隐患， 应做到一清二楚，按规定的时间及时落实处理。（四）、C级以下的隐患必须先处理汇报，当班处理不了的隐患，必须及时采取防范措施，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐 患排查会。（五）、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度 考核、兑现，对排查隐患积极主动人员要给予一定的奖励。（六）、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、 责任人、检查人、复查结果，并及时上报。（七）、作业场所存在的重大隐患或随时会导致灾害发生的，不论 是工人还是班（队）长，必须立即向矿、区调度汇报，并组织人员立 即撤到安全地点十九、班组领料审批制度（一）、班组指定专人负责领料。（二）、要加强班组成本管理，班组领料必项由班长向队里申请 所领材料写明用途。（三）、班组要建立领发料消耗台账。（四）、定期对班组成本运行情况进行分析。（五）、要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高经济效益。二十、班组材料管理制度（一）、各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发 放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。（二）、每班所需材料，班组长必须按当班生产任务进行核算，要 有核算过程、要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、 数量，日清日结，兑现到班组、到人头。（三）、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规 格、数量，做到用多少领多少，发现丢失，做到谁丢失谁赔偿，并追 究原因和责任。（四）、要求每个班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须 有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清（五）、材料员每月检查班组材料登记台帐，工具、材料与使用数 据不符时，由本班组成员平均承担，照原价赔偿。二一、班组民主管理制度（一）、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导 小组。（二）、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主 管理会议研究讨论做出决定。（三）、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决 职工提出的问题。（四）、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升 级以及班组长的任命等重大问题。（五）、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权 益不受损害。（六）、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求 改正，确保职工利益不受损害二十二、班组安全质量标准化管理制度（一）、班组要认真贯彻落实海孜煤矿安全质量标准化标准及检 查评比办法，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿 落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实 现班组安全生产稳定。（二）、班组的安全质量标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、 顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标（三）、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，要严 格执行海孜煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法，班组长要 认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班 要落实工程质量验收情况。（四）、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要 求，工作场所必须满足岗位操作和检修等要求。二十三、互保联保管理制度（一）、加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思 想意识，增强自我安全防范意识。（二）、班组安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保 区队，区队保全矿。（三）、班组根据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象 日常工作中应相互提醒和监督。（四）、班组长班前必须做好安全讲评，提醒互保联保对象，在班 中加强检查、监督、提醒。（五）、发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者的 责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事 故责任者所在班组，区队的责任等。）二十四、班组合理化建议征集制度（一）、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动 职工提合理化的主动性和积极性。（二）、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组 安全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、 技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，及时掌握班组在安全管 理等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。（三）、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申 报表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚，报区 队党政工研究米纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。（四）、对于被区队采纳的合理化建议，区队要予以奖励，调动职 工的积极性和创造性，并积极向矿有关单位申报，建议被矿和集团公 司采纳的，除表彰奖励外，单位给予适当奖励。（五）、各班组要建立合理化建议登记台帐， 规范合理化建议管理。二十五、安全行为管理制度（一）、坚持班前十分钟安全警示教育，分析排查当班员工身体状 况及是否班前喝酒；分析上一班安全生产、质量标准化建设中存在的 问题，制定整改防范措施，并要保留风险辨识记录。（二）、员工上岗前自查工作服装、安全帽、矿灯、自救器及所需 劳动保护用品是否完好；自查所带生产工具是否齐全、完好。（三）、交接班要自查工作范围环境是否安全、岗位有无隐患、设 备是否完好、运行是否正常。交接班人员必须将当班存在问题、处理 结果、注意事项等交接清楚，记录详细。（四）、带班干部、班长、专兼职安检员负责对工作现场的环境、 设备、瓦斯浓度等情况进行检查，并不定时的进行巡回检查，特别对 重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控， 有针对性地提出注意 事项，超前控制不安全行为的发生。（五）、各要害工种人员在操作前首先检查设备、环境状况，安全 保护设施是否齐全完好，仪器、仪表显示是否灵敏可靠；作业环境是 否符合规定要求。（六）、所有员工在做到遵章作业的同时，都有制止违章指挥、违 章作业、违反劳动纪律的权力和义务。班组成员要相互关照，发现不安全行为立即给予警告或提醒，必要时可强行制止。（七）、班组每周要在区队管理人员的指导下开展一次安全活动， 组织讨论安全工作中存在的问题，要客观的指出班组成员日常作业中 的不安全行为，力求在今后工作中杜绝。（八）、每周由区党政领导组织一次现场不安全行为的监督检查， 对查出的隐患和问题进行通报和处理，并制订整改和预防措施。（九）、要建立自检、互检记录，要详细记录检查时间、存在问题、 责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况等。二十六、岗位练兵、技能竞赛制度（一）、开展岗位练兵、技能竞赛要从本班组的安全生产实际出发， 结合新设备、新技术、新装备及技术薄弱环节，开展形之有效的技术 比武活动。（二）、班组要确定岗位练兵重点，每月确定主攻方向，解决实际 技术问题，明确练兵标准，把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和 每个职工，达到全员技术整体提高的目的。（三）、由班长按培训计划组织岗位练兵、技能竞赛活动，要做好 记录，定期向区队汇报。（四）、岗位练兵按照各岗位“操作规程”和“作业规程”的要求 进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。（五）、岗位练兵要讲求提高实际生产技能，加强每个员工的技术 水平，结合本工种的特点，进行基本功训练，岗位工要做到“四会”： 即会操作、会保养、会维修、会排除一般的故障。（六）、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间, 达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。（七）、开展各种形式的学习活动，知识竞赛，每日一题，一事一 议，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动。（八）、岗位练兵每季度一次，技能竞赛没年一次，各岗位必须做 到有练兵、竞赛计划和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收（九）、建立职工技术档案，严格执行岗位练兵、技能竞赛考核制 度。二十七、师带徒制度（一）、师傅必须做到1、以身作则、言传身教、做好表率，不负责任者，视情节处罚。2、关心爱护学徒，无保留的给徒弟传授技术。3、高度重视安全，带头按章作业，狠反“三违” ，遵纪守法，搞好团 结，遵守矿、区各项规章制度，带好徒弟。4、在规定时间之内使徒弟达到熟练工水平。（二）、徒弟必须做到1、爱岗敬业。2、尊敬师傅、团结同志、不骄不躁、文明礼貌、虚心向师傅学习， 刻苦钻研业务，不断提高技能水平。3、认真学习和严格执行煤矿“三大规程” ，狠反“三违。4、遵纪守法，遵守区、矿各项规章制度。二十八、风险预控、手指口述制度（一）、根据各班组各岗位的实际情况编写 “风险预控、 手指口述、 安全确认”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。（二）、详细编制“风险预控、手指口述、安全确认”推进工作计 划，并严格按计划进行。（三）、区队组织“风险预控、手指口述、安全确认”竞赛，促进 员工对“风险预控、手指口述、安全确认”工作法的理解和学习热情。（四）、组织好每周“风险预控、手指口述、安全确认”的培训学 习，负责人要维持好学习室的纪律，保证出勤，做好学习记录。（五）、认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“风 险预控、手指口述、安全确认”的文件及会议精神。（六）、区队全部岗位都要进行 “风险预控、 手指口述、安全确认” 学习，领导要加强检查、考核工作，对学习优秀的员工作为评选“星 级员工”的重要依据，并给予一定的奖励，不能按进度完成的员工要 进行处罚并督促学习。二十九、班组值班制度（一）、值班人员必须做到按时交接班，班中情况要及时详细向下 一班说明。（一）、值班人员坚持 24 小时值班制度，班中严禁喝酒，认真调 度各车间生产情况， 及时组织生产所需的设备及材料， 做到区队值班 调度化。（二）、值班人员接到车间故障汇报电话后，应带齐所用工具在第 一时间赶到现场， 及时处理故障确保设备安全运行， 并在记录簿上做 好详细记录。如不能及时处理应立刻向区、队汇报。（三）、值班人员值班，因故需要离开必须向区调度室报告，征得 同意后，方可离开，且手机要保持随时开通。值班人员擅自脱岗，一 次罚款 50 分；井下、地面发生安全生产事故不向区调度汇报，一次 罚款 100 分；井下、地面一旦发生安全事故，值班人员要及时赶到现 场，一次不到者罚款 200 分。三十、班组长带班制度（一）、班组长是当班安全生产的第一责任者，必须做到与职工同 上同下。准确掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键 环节、薄弱区段的巡视检查，及时发现并消除安全隐患、制止违章违 纪行为，严禁违章指挥。发生责任事故要严肃追究班组长责任。（二）、作业现场发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问 题时，班组长必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处置措 施，并及时向调度室汇报。（三）、班组长要严格执行井下现场 “汇报”制度，即班前、班中、 班后向调度室及队部值班室汇报当班安全生产工作情况。（四）、班组长要严格执行井下现场交接班制度，上一班的班组长 要在井下现场交接班中详细交接上一个班井下安全情况、 存在的问题 及下一个班安全注意事项。（五）、各队班组长下井无故达不到应下井次数，或者下井登记有 弄虚作假者，给予 100 分处罚。三十一、交接班制度（一）、交接班要按时，如有特殊原因不能正产交接班要提前和班 队长联系。（二）、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备 工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设 备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值 班记录。（三）、交班人应向接班人交待以下内容：1、系统运行方式；2、保护和自动装置的运行及变更情况；3、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；4、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。（四）、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记 录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。（五）、交接班必须严格执行 六交，六不接 原则。1、交清当班运转情况，交接不清不接。2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。5、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。6、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。（六）、交接班人员认为未按规定进行交接班时， 有权拒绝交接班， 并及时向领导汇报。（七）、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处 理，接班人员协助处理。三十二、班组文明生产管理制度（一）、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和 改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。（二）、保持工作现场环境整洁。 工作现场干净、整洁，本岗位 设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。 设备标识牌悬挂整齐， 促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。（三）、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照质 量标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。（四）、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信， 职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全， 持证上岗，形成规范的作业习惯， 积极创造出安全整洁的现场生产环境三十三、班组消防制度（一）、建立健全班组消防组织管理，明确班组长消防工作第一责 任人。（二）、加强防火设施检查，消除不安全因素。（三）、加强作业场所的管理和设备维护，消除跑、冒、滴、漏。（四）、严格控制各类火源、必须认真落实动火逐级审批制度。（五）、加强班组职工安全教育，提高职工安全意识和自保意识， 掌握抢救知识、火灾自救知识，熟知本工作场所的火灾避灾线路。（六）、井上下机房硐室、要害部位应配好适用、足够的防火沙袋 和灭火器材。（七）加强班组员工的消防知识培训，学会正确使用消防、救护 器材。三十四、班组治安综合治理工作制度。（一）、班组长是班组治安综合治理工作的第一责任人，要组织治 保员、民调员、义务消防员、和职工认真落实各项制度，防止治安事 故发生。（二）、健全规章制度措施和记录台帐，登记清班组职工基本情况， 防范和制止职工纠纷、罢工、上访或越级上访、集体上访闹事等突发 事件。（三）、本班组不得出现，失盗、监守失盗、里勾外连、打架斗殴、 酗酒滋事、参与黄、赌、毒、邪教等违法违纪案件。（四）、加强班组职工思想政治工作和道德观念学习教育，定期组 织职工开展法律、法规、安全知识学习。（五）积极配合矿保卫部门维护社会治安，敢于揭露坏人坏事， 见义勇为，坚决同一切犯罪分子作斗争。三十五、班组“三违”管理制度（一）、各班组必须认真组织全员学习煤矿安全规程、作业规 程、操作规程以及有关安全生产的法律、法规、条例、制度，不 断增强全员安全观念，牢固树立“安全第一”思想，自觉遵章守纪， 规范作业行为，积极主动制止“三违”，举报揭发“三违”（二）、各员工必须严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班 班达标，无“三违”、无隐患。（三）、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多 少，当班跟班班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分 清责任后，按矿“三违”处罚办法进行处理。（四）、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、 找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。（五）、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育 提供材料。（六）、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止工作，经 调查分析处理和本人认识清楚后，安监处才允许安排上班。（七）、全矿干部、职工人人都享有对“三违”的检举权和制止权， 任何人不得阻挠或打击报复。（八）、举报人必须把“三违”个人姓名、“三违”时间、地点、 违章事实书写清楚，个人署名后投入“三违”举报箱或亲手交给安监 部主管人员，对不能书写的举报人，可直接向安监部主管人员汇报， 矿负责对举报人保密。（九）、对“三违”的认定，原则上以矿发“三违”种类为准三十六、班组“三违”帮教制度（一）、健全“三违”人员组织网络，及时掌握、了解“三违”人 员身心状况，针对性地做好一人一事思想工作。（二）、落实帮教措施，及时对“三违”人员开展“五谈五过关”（三）、帮教人要以情感人，以行助人，以善育人，真情帮助“三 违”人员解决思想问题，找出问题根源，情感互动。（四）、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错 误、规范行为、远离“三违”，更好地贯彻安全操作规程做到上 标准岗，干标准活。（五）、帮教对象重复出现“三违” ，给予帮教人员罚 100 分。（六）、帮教人按对“三违”人员的帮教效果，与年终评优评先挂 钩考核。三十七、班务公开制度（一）、坚持以“为了职工、依靠职工、职工认同、职工共享”为 出发点，积极推行班务公开，营造和谐稳定的良好环境。（二）、保障职工的知情权、监督权。（三）、凡涉及群众切身利益和应让群众知道的重大队务必须向群 众公开，职代会要求公开的问题必须公开。（四）、加强“四通过”、“五公开”制度，班务公开的内容主要是 群众最关心、最敏感的事情。（五）、将本班的计件工分、工资、奖金分配情况及时张榜公布。（六）、为了加强班组的管理，增加透明度，职工要认真监督。（七）、对涉及管理制度、 重大决策、 竞赛考核、职工工资、 奖金、 扣罚款使用情况等内容和数据，及时进行更新。（八）、确保职工工资、各项新制度和分配办法的透明度。三十八、班队家访、谈心制度（一）、开展谈心活动。 班队长每月至少要找副队长、班长谈话 一次；副队长、班长每月要找职工群众谈心不少于班组人数的 30%。 谈话内容要做好记录，广泛倾听职工的意见和建议，了解工作、 学 习、生活情况，及时解决出现的思想问题，通过谈心的形式，沟通班 队长与职工之间的感情，充分调动广大职工工作的积极性、创造性。（二）、开展家访活动。在了解每个职工家庭状况的基础上， 做 到对有突发事件或困难的集中访， 对有临时困难的个别访， 帮助职工 解决后故之忧，既要让每个职工都能受到集体的温暖与关怀， 更要 增进人与人之间了解与沟通，增强集体的向心力。（三）、班队长、工会小组长要主动关心班队人员的思想、生活、 工作情况，发现问题及时做好工作，进行家访谈心应做到针对性、及 时性。（四）、发现问题及时与党政工汇报，共同解决职工后顾之忧。（五）、家访谈心以班队长、工会小组长为主，如有突出问题，由 区车间工会协助共同做好工作。（六）、五必谈：情绪低落时必谈、发生纠纷时必谈、违章违纪时必谈、扣除奖金时必谈、新职工进班队时必谈。（七）、六必访：职工因病住院或在家休养必访；职工长病假、体 弱多病必访；职工配偶重病或发生意外必访；职工有直系亲属病故必 访；职工有思想情绪必访；遇有突发事件必访。三十九、包机制度（一）、严格实行“设备包机责任制”，做到设备包机到人，责任 落实到位，真正形成了“人人管设备，人人有责任”的良好氛围。（二）、加强设备的正常维护工作，对运转设备实行包机到人制度， 每台设备都要明确责任人，确保维护到位。（三）、对制度的执行要严格管理，严格考核。要做到严格按照规 定执行，细化管理考核工作，真正落实包机责任制，做到台台件件设 备落实责任到人，实行挂牌管理。（四）、所有机电设备实行包机组，全组人员要相对稳定，每一星 期必须召开一次包机小组业务分析会，总结经验、布置任务、表扬先 进、指出问题。（五）、包机组由司机和维修人员组成，把机电设备、做到挂牌留 名，各负其责。三班要做到包运转、包完好、包任务、包清洁。（六）、包机组长必须选政治思想好、干劲大、技术熟练的检修工 担任。包机组长必须对设备会修、会操作、会排除故障，懂原理、懂 结构、懂性能、懂生产过程。（七）、包机组必须准备好合格的所包设备的配件以备用。四十、事故报告和分析处理制度（一）、建立各类事故隐患汇报记录本， 对职工或安全网员汇报的 各类事故及隐患要有详细记录，并制定专人进行事故追查、分析及 隐患的排查落实工作。（二）、严格事故分析处理制度， 事故发生后， 班组要积极带领职 工分析引发事故的根源，严格做到一事故，一分析，并制定针对性 的事故防范措施。同时建立“三位一体”的事故分析处理制度（即： 区队、班组、职工），如发生事故，哪一级不注重分析，追究哪一级 的责任，区里负责做好监督考核记录工作。（三）、班队长是事故分析处理的第一责任人， 要负责组织召开生 产事故追查处理分析会，制定防范措施并督促落实。对于不及时组 织召开事故分析会的班队长，以“三违”论处。（四）、当发生各类事故后， 班组职工要准时参加班里组织召开的 事故分析会。会上责任人要如实叙述事故的经过，对于弄虚作假的 以“三违”论处。四十一、事故应急救援管理制度（一）、坚持将事前预防与事发应急有机结合，把应急救援的各项 工作落实在日常管理之中，提高管理人员和员工应急救援水平。（二）、一旦发生事故发， 现场作业人员立即撤离并报告区调度室， 事故报告应包括以下内容：1、发生事故的时间、地点。2、事故简要经过、伤亡人数。3、事故原因、性质的初步判断。4、事故救援的情况和采取的措施。5、需要有关部门和单位协助事故抢救和救援的有关事宜。四十二、事故应急救援措施（一）、事故发生初期， 现场积极采取自救措施， 防止事故的扩大。（二）、现场管理人员、职工都有参加有组织的重、特大安全事故 抢险救灾的义务。（三）、事故发生后，配合矿事故应急救援小组，及时组织实施相 应事故应急预案，并随时将事故应急救援情况报告区调度室。（四）、保护好现场，防止人为破坏现场。四十三、油脂管理制度（一）、每台设备的注油工，负责设备的注油、换油回收和取样化 验等工作。（二）、油脂的运送、存放的油桶，要严格密封，不准不盖，防止 杂物进入油中。（三）、存放的油脂，要放在无煤尘，安全妥善的地方，不准放在 工作面内和电气设备附近。（四）、井下存放油脂、油桶必须分类放置，并有明显的油类编号 和标记，必须做到专桶专用。（五）、油溜子要专油专用并保持清洁。（六）、在井下检修设备时，要用汽、煤油清洗干后，注入油脂， 严禁将脏物混入设备中。（七）、液压元件和设备部件不准用棉丝擦洗，以防堵塞管路。（八）、井下打盖检查时， 检修设备要停放在没有杂物掉入的地方， 并有遮挡，防止杂物掉入体内。（九）、要定期检查和清洗油过滤器，损坏的要及时更换。（十）、添油和换油，油按润滑油图表定期进行，不得遗漏。（十一）、建立设备润滑卡片，卡片要标出设备名称、型号、每个 注油点和用油品种、牌号和添油、换油周期、日期、数量及负责人等。（十二）、如因油脂缺少，更换不及时，油脂不清洁，有杂物等而 损坏设备要追究注油人员责任四十四、班组和各岗位安全评估制度（一）、班组现场的安全评估由班长负责，跟班队干监督实施。（二）、各岗位的安全评估由各岗位司机负责。（三）、岗位司机在交接班时要对设备及现场的运行情况进行检 查，发现问题及时整改、上报。（四）、每班开工前，班长要带领职工进行现场手指口述、安全确 认、风险预控。（五）、岗位司机在操作过程中要进行手指口述、风险预控和安全 确认。（六）、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患 的岗位或环境要及时进行处理。（七）、每班下班后班组长和跟班队干要及时填写隐患台账。（八）、每周开安全例会时班组要汇报本周班组的安全评估情况。四十五、安全检查与奖惩制度安全生产检查制度（一）、实行全区安全生产大检查例行制度，每周三定为区安全生 产自查日。（二）、安全生产自查有区长、书记带队，区调度分组，各班队抽 出班队长或骨干人员参加，检查时应根据季节性变化或影响的因素和 具体情况，确定所要检查的重点。（三）、检查时必须做到：目的明确、突出重点、要求具体、效果 显着，防止走马观花和漏检漏查，要求每次检查覆盖率 100%.（四）、对检查中发现的问题，因当场提出解决办法，对于各类不 安全隐患的整改要做到： 人员落实、时间落实、措施落实、 责任落实， 一时未能整改好的，要采取相应的防范措施。（五）、每次自查要做好检查记录和汇总工作，做到有检查、有总 结、有评比。对违章者采取“教” 、“罚”相结合的形式，帮助提高认 识，并在区内通报批评。（六）、区不定期进行动态检查，对发现出的问题同样进行通报处 罚。安全生产奖惩制度（一）、对在安全生产中遵章守纪、积极处理事故隐患、安全效果 良好以及抢险救灾有功的人员， 作为评选先进的重要依据并给予表扬 奖励。（二）、对违章指挥、违章作业、违法劳动纪律的人员，或对安全 问题和事故隐患整改不力， 冒险作业的人员， 视情节轻重和损失大小 给予通报批评、经济处罚、报送三违学习班、工资科、触犯法律的， 交送武保科处理。四十六、领导干部联系班组制度（一）、联系人每月参加被联系班队的班前 （班后）会 1-2 次，到 被联系班队所在施工地点 2 次以上，并深入到被联系班队的工作现 场。（二）、联系人全面深入了解被联系班队人员的文化技术结构、 基本思想状况、出勤、生产 （工作） 制度、安全自主管理意识、工作 方法和民主管理、班队成员家庭生活等情况。三）、联系人重点关心被联系班队的安全工作，督促被联系班队抓好安全培训学习，提高职工安全意识和操作技能；（四）、督促被联系班队落实安全生产规章制度，使安全理念渗 入到每一位职工心中，夯实安全思想基础，让遵章守纪成为班队职 工习惯，保证被联系班队“手指口述” 、安全理念、操作规程掌握 熟练，每班认真查找隐患并立即整改，完成班队安全目标。（五）、每季度召开一次联系班组工作会，全面总结和分析工作 状况、好的经验做法及存在的问题，科学安排下一步工作思路和目 标，典型引领，适时推广，全面推动和提升班队建设工作。四十七、班组安全举报制度（一）、区班组建设领导小组负责受理职工对班组长的举报和投诉（二）、职工认为班组长，有下列情况之一的，可以向区班组建 设领导小组或矿有关领导举报。1、班组长不履行职责，违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的。2、班组长对职工奖罚不合法不恰当的。3、班组长乱用或超越职权指挥的4、班组长行使权力有偏差，与事实不符。（三）、举报电话： 4981129 4981567 4982785 。区领导不得已 任何理由拒绝和推诿职工的举报。并对举报的不同情况分别做出处 理。1、接到举报电话后，必须及时、认真、负责地进行落实处理，并将办理情况统一归档备案。2、对争议较大或者双方有难以协调的问题， 交矿有关领导复议3、对举报人的举报，无论其是否需要答复，在有条件通知的情 况下，都应将办理的结果及时告知举报人。四十八、安全绩效考核及奖惩制度（一）、考核办法1、对班队每旬一检查，每月一考核，公布考核结果。2、考核由区领导、各队队长参加。3、安全绩效工资结构比例按矿安全一号文件执行。4、每月底将考核情况交办事员作帐执行。（二）、考核条件1、班队（1）考核条件a、杜绝“三违”，消灭轻伤以上人身事故b、杜绝影响两小时以上的机电事故c、安全质量标准化达标（2）考核标准a、出现“三违”、轻伤、轻伤以上人身事故报送安监处处理，b、造成事故影响的，两小时以内的，罚 100-300分，四小时以 内的罚 400-600 分，四小时以上的罚 1000 分；两队扯不清的同时处 罚；井下出现满仓一次罚责任队 400分。c、 按规定和计划完成达标任务，完不成任务的，处罚50100 分，影响区、矿达标的处罚 100-200 分。2、个人（1）、遵章守纪，无“三违” 、无工伤。（ 2）、精心检修，确保运转，杜绝检修责任事故。（3）、安全质量标准化达标。（4）、各类安全培训达到矿及区要求，在安监部门的抽考中，分 数达矿规定。（5）、熟练掌握手指口述、安全确认及风险预控、本岗位应知应 会，能够处理各种故障。（三）、考核标准 个人出现“三违” 、工伤、检修责任事故、责任范围内质量未达 标，处罚 100-200 分。无条件接受矿及区的安全培训， 而且分数达到要求。 如出现抽考 不及格现象，处罚 100 分四十九、职工安全权益维护制度（一）、职工工作当中有权拒绝班队长的违章指挥。（二）、在存在安全隐患的作业地点，隐患不处理，职工有权拒 绝生产。（三）、职工在井下出了工伤，跟班班队长必须在第一时间报告 值班室，并向矿调度、安监处等矿有关部门汇报，及时把伤员送往医 院治疗。（四）、职工正常上班情况下，严禁无故将其除名。（五）、正常上班的职工，有权利领取各项福利，实行队务公开， 工资、奖金按时发放。（六）、劳动防护用品要严格按照矿有关规定进行审批。（七）、在职职工有权按职业健康监护管理办法在上岗前、 在岗期间、离岗时以及应急时健康体检。（八）、职工工伤入院治疗期间，由单位根据伤情安排适当人员 护理，特殊情况的可以委托工伤家属或亲友护理， 待工伤人员伤情相 对稳定后， 工伤单位减少或撤回护理人员， 护理费用按集团公司规定 发放。（九）、职工发生工伤伤愈或者出院后，事故单位必须及时组织 人员跟伤者协商赔付， 并将协商情况及时汇报有关矿领导， 伤者出院 且按医院开出的修养期结束后二个月仍未进行赔付终结处理的， 按集 团公司规定处罚事故单位及相关人员。 协商不了需要评残的必须由事 故单位写出申请报告及完整的相关材料， 经矿主要批准后，上报集团 公司。受伤职工痊愈后且终结后，原则上会单位上班，不愿回单位上 班的，解除劳动合同并及时向集团公司汇报。