供销合作总社2022年上半年工作总结

供销合作总社2022年上半年工作总结供销合作总社20_年上半年工作总结一、上半年工作开展情况20_年上半年，_县供销合作总社实在按照乡村振兴战略总要求，以供销社和“三位一体”农合联改革为引领，全面深化供销社效劳“三农”组织体系建立，各项工作稳中有进，为农效劳程度不断进步。(一)找准定位，开拓创新，“三位一体”改革获得成效。坚持把“务实求创新”贯穿于农合联改革全过程。一是完善农合联组织体系。二是农产品流通打造新格局。三是信誉效劳方式打响全国。(二)顺应趋势，优化布局，经济实现平稳开展。坚持把“稳定促转型”贯穿于社有资金保值增值全过程。一是工程建立稳扎稳打。二是资产管理公开透明。三是平安消费抓铁有痕。(三)全面从严治党展现新貌。坚持把“廉政强实干”贯彻于加强干部队伍建立全过程。一是压实廉政主责。二是强化内部管理。三是抓好队伍建立。(四)存在的问题和缺乏。今年以来，在市社的指导下，在县委县政府领导下，虽然获得了一定成效，但也存在一些缺乏：一是农合联改革开展的步子还不够快。二是社有资产增值才能弱。三是人才队伍建立不够有力。二、下半年工作思路下半年，县供销总社将继续深化学习贯彻新时代中国特色社会思想，按照县委县政府和市社的统一部署，以乡村振兴战略为总览，以中华人民共和国成立70周年和我县农副产品展示展销中心建成为主线，持续推进供销社和“三位一体”农合联改革，提升为农业效劳才能，实现高质量绿色开展。(一)综合改革再深化。认真履行农合联执委会职责，推进农合联会员共建共享，使农合联真正成为表达农民主体地位、效劳农民消费生活、增进农民利益福祉的有效载体。立足产业优势，组建成立食用菌产业农合联，探究将产业农合联建立与“农作物放心工程”全面交融，将产业农合联与农旅交融、_农业有机结合，发挥农合联大平台作用。推进基层农合联建立，标准开展农合联会员星级评定工作，标准开展农村金融效劳。(二)社有经济再夯实。积极探究社有资产清理整合工作，集中优势、化零为整，逐步改善社有资产“旧、小、散”的现状，加快盘活闲置资产、加快对供销系统资产的有效开发和改造提升，开展企业合作，探究资产入股，延伸产业链条，推动社有资产保值增值。重点做好县农副产品展示展销中心的建立和运营工作，充分发挥农旅商贸效劳的作用，真正将新大楼建成为_旅游地农产品的地标市场，实现惠民利民富民的社会效益。(三)为农效劳再提升。提升资金互助会运行才能，进一步完善互助会风险补偿机制、会员评价机制、标准管理制度和运作形式规程，充分利用好“丰收农合通”、“丰收互助贷”等金融效劳产品，着力打造面向农合联会员的普惠金融效劳体系。围绕农民增收致富，标准农合联资产经营的标准化运作;围绕解决特色农产品难卖的问题，充分依托县农副产品展示展销中心，加快建立线上线下相结合的农产品流通网络，加快形成农产品配送、共用性效劳、公共效劳代理相结合，遍布我县城乡一体化的现代消费效劳格局。(四)队伍建立再加强。持续加强供销队伍建立，充分发挥供销系统扁担精神、背篓精神的导向、凝聚、约束和鼓励作用，按照“三治三强比实干”的要求，结合弘扬践行“浙西南革命精神”、认真开展警示教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，运用好供销系统“百日赶考”竞赛活动的有效载体，鼓励供销系统全体党员干部职工进步站位、拉高标杆、奋力争先，使供销系统干部适应新时期的开展需要。第 4 页 共 4 页