薪酬福利管理表格大全

薪酬福利管理表格大全员工工资管理规定1. 目的：为有效发挥员工工资保障和激励作用，建立标准、明确、科学、系统的工资管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，根据公司人事管理基本制度和国家、地方有关法律法规政策规定，制定本规定。2. 原则：2.1员工工资总额的增长与公司经济效益挂钩，员工实际工资的增长与劳动生产率挂钩。2.2以事定岗、以岗定薪、按劳付酬。2.4遵依国家、地方有关法律法规规章。2.5高于地区、行业、岗位的市场平均水平2.6向技术人员、销售人员倾斜2.8公司基准工资采用结构工资制。3. 范围：公司所有员工基准工资、部门及员工奖金的确定、调整、发放。4. 职责：4.1董事会批准员工工资方案、工资总额。4.2总经理审核并向董事会提交员工工资方案、工资总额；决定、审批员工的基准工资、部门及员工的奖金。4.3总经办拟订员工工资方案；协同财务部拟订年度员工工资总额预算；搜集、分析市场工资信息；组织开展岗位评价工作；审核财务部工资报表；就员工基准工资、奖金提出建议；办理员工基准工资、部门及员工奖金确定、调整手续。4.4财务部协同总经办拟订年度员工工资总额预算；测算、制作员工工资、奖金报表；发放员工工资、奖金。4.5各分管副总，就下属岗位员工基准工资、部门及员工奖金的确定、调整提出意见。5. 定义：5.1员工工资：包含基准工资、各类奖金。5.2基准工资：由基本工资、岗位（职能）工资、年功津贴、住房补贴、午餐补贴、交通补贴组成，岗位（职能）工资为基准工资的主体部分。应发基准工资：指基准工资扣除员工缺勤工资、试用期工资差额（20%）的剩余部分。实发基准工资：指基准工资扣除员工缺勤工资、试用期工资差额（20%）、社保扣款、其它扣款、个人工资所得税部分。5.3奖金：包含月度绩效奖金、销售或开发提成、年终奖金、全勤奖金、特别奖金。5.4全定制产品销售：指销售部门基本无法利用现有成熟产品为基础进行二次开发，需要技术部门做专门开发工作，开发周期与交货履约期相当长的销售。半定制销售：指销售部门部分需要技术部门在现有成熟产品的基础上做二次开发而不能立即交货履约的销售。非定制销售：指销售部门基本不需要技术部门的二次开发，仅利用现有成熟产品即可在短期内交货履约的销售。5.5 销售净收入指已实现销售收入减去相关硬件采购费用，部分销售费用（含代理咨询中间费用、宣传费用、专为实现该项工资而额外支出的公关费、差旅费、业务活动费、专为交货履行合同而需要公司技术等其他部门支出的额外费用）后的余额部分。6. 内容确定、调整依据： 基本工资根据员工的学历、职称（国家认可）、物价状况确定、调整标准。岗位（职能）工资根据公司拟聘员工的岗位或公司内部认定的专业技术资格，参照同地区、行业的市场水平确定；岗位（职能）工资依据员工年度（年中）考核的结果，根据员工岗位或公司内部认定的专业技术资格的调整而调整。年功津贴根据员工在公司的服务年限、岗位（专业技术资格）层级对应的年功系数、基本工资和岗位（职能）工资确定、调整标准。住房补贴：根据员工的岗位或公司内部认定的专业技术资格而确定、调整，其直接决定于住房补贴系数与员工的基本工资、岗位（职能）工资、年功津贴。午餐补贴、交通补贴：公司统一根据地区物价状况确定、调整标准。现行标准，参见附件一基准工资项目、标准。基准工资调整周期、程序：A. 基本工资、午餐补贴、交通补贴于每年三月由总经理办公会议决定调整与否、调整幅度。B. 岗位（职能）依据每年一月份、七月份年度（年中）考核结果，根据员工岗位、专业技术资格的调整而对部分员工进行调整，调整时由总经办或所在部门主管副总填写岗位（职能）工资调整单，经总经办审核、公司总经理批准后，由总经办通知财务部与调整员工。C. 年功津贴于员工服务期限达到年功系数转换标准时自动调整。D. 住房补贴随员工基本工资、岗位（职能）工资、年功津贴的调整而自动调整月度绩效奖金的来源及总额控制A. 现有员工的原应发工资标准的20%（现基准工资的25%）作为月度绩效奖金。B. 公司月度绩效奖金总额的范围为员工应发基准工资总额的20%-30%。高层管理人员的月度绩效奖金由总经理提议、报董事会核准。部门经理及以下员工月度绩效奖金的确定依据、标准、计算公式A部门经理及以下员工月度绩效奖金的总额：由公司总经理办公会议根据公司当月经营计划完成情况确定。B部门业绩考评系数：部门月度业绩考评分值与公司所有部门月度业绩考评分的平均值之比值。C部门现有员工当月应发基准工资的总额占公司现有员工当月应发基准工资的总额的比例。D员工个人业绩考评系数：员工当月月度业绩考评分值与部门现有员工当月月度业绩考评分的平均值之比值。E员工本人当月应发基准工资的总额占部门现有员工当月应发基准工资的总额的比例。F计算公式：员工当月绩效奖金=ABCDE特别条款：A. 员工当月业绩考评分在60分以下，无月度绩效奖金。B. 不纳入月度业绩考评范围的员工，无月度绩效奖金。对象：从事产品、项目开发的员工和销售部门员工，公司总经理、副总经理不参与具体销售或开发提成。销售或开发提成比例 销售或开发提成以销售净收入为基数, 比例分别为： 全定制销售：销售部门人员为5%，技术部门项目开发人员为7%。 半定制销售：销售部门人员为7%，技术部门项目开发人员为5%。 非定制销售：销售部门人员为9%，技术部门产品开发人员为3%；非定制销售部分，通过部门人员直销或发展代理分销商，产品事业部人员计提比例为9%；公司各地分支机构或其他人员分销，产品事业部人员计提比例为2%；其余7%作为前者奖励计提部分。销售或开发提成方式A. 公司核算销售或开发提成，以实现销售净工资的部门或项目组为单位；部门人员或项目组成员的具体销售或开发提成，由部门负责人或项目组负责人分配。B. 技术开发人员的产品销售或开发提成，截止至产品进行下一次升级止。员工年终奖的总额范围控制在年度应发工资总额的10%以内。年终奖的发放与否、发放额度由总经理办公会议根据公司该年度经营计划的完成程度讨论通过、报董事会审批。高层管理人员的年终奖金由总经理提议、董事会审批。其他人员年终奖的发放、依据、标准、公式为：A董事会审批的发放给部门经理及以下员工的年终奖总额。B部门系数：部门全年月度业绩考评分的平均值与公司所有部门全年月度业绩考评分的平均值之比值。C部门现有员工全年应发基准工资的总额占公司现有员工全年应发基准工资的总额的比例。D员工本人全年应发基准工资的总额占部门现有员工全年应发基准工资的总额的比例。E员工个人系数：员工全年月度业绩考评分的平均值与部门现有员工全年月度业绩考评分的平均值之比值。F部门经理及以下员工个人的年终奖金额=ABCDE6.5全勤奖：员工季度无中途入职、病事假、旷工、迟到、早退、代打卡的情形，公司予以100元的奖励；员工全年无中途入职、病事假、旷工、迟到、早退、代打卡的情形，公司予以500元的奖励。6.6特别奖金：公司设立优秀文档奖金、优秀产品开发奖金、优秀员工奖金、优秀部门（项目组）奖金、合理化建议奖金等特别奖金，奖金额度、奖励范围及程序参见相关规定。6.7试用、实习、临聘、特聘及其他员工的基准工资、各项奖金 员工试用期间的基准工资发放标准为：第一个月为本人所在岗位正式员工基准工资的80%，第二个月为本人所在岗位正式员工基准工资的85%，第三个月为本人所在岗位正式员工基准工资的90%；销售或开发提成、特别奖金、年终奖金、全勤奖金与正式员工的核算、计发方式相同。应届毕业生实习期基准工资标准为：本科生1200元/月，硕士研究生1600元/月，博士研究生2400元/月；对于尚未毕业、但已通过在公司的实习、得到校方及公司的同意提前来公司上班的应届毕业生，若在毕业前6个月时间内基本不间断的在公司工作（请假时间不超过20个工作日），则可享受试用期基准工资和试用转正后基准工资，但在正式调入前仅按实习期标准发放工资，待正式调入后，补发相应差额基准工资。实习员工无各类奖金。临聘、特聘人员的基准工资、各类奖金由总经理根据有关合同审批、决定。6.8加班工资：公司实行员工工作任务制、岗位责任制，员工在正常工作时间内未完成工作任务而采取加班作为补救措施，不支付加班工资或安排调休。（？）员工在节假日值班、执行临时额外任务而加班，须填制加班单，由总经办审核、确认，由总经理批准，可以经所在部门负责人同意、总经理批准后调休。6.9基准工资、奖金的核算、扣除基准工资计算周期为每月的第一个工作日至最后一个工作日；法定节假日计为工作日；每月出勤以21.5个工作日计算。基准工资各项目调整，从公司有关文件规定的执行之日起开始计算。工资的财务核发采取扣除制，即在应发基准工资的基础上，扣除本条规定下列各款规定的扣除数。事假按实际请假工作日数扣发相应的基准工资、月度绩效奖金、全勤奖金。公司正式员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期内，工龄满一年的员工，每月享受一天的带基准工资病假；、正式员工的其余病假时间及其他员工的病假期间，扣发相应的岗位津贴、月度绩效奖金、全勤奖金。员工按国家及公司有关规定享受计划生育假、探亲假、年休假、婚丧假时，扣发相应的月度绩效奖金。员工因工负伤或患职业病，经有关机构认定后，在规定的医疗期内，享受基准工资，扣发相应的月度绩效奖金、全勤奖金。除前述各款规定外，下列各项须从工资中扣除： 社会保险个人负担部分； 个人所得税； 因违反公司有关规定处以的罚款； 超期借款； 行政、执法机构要求公司按规定代为转帐的工资，如抚养、赡养费； 其它按国家及公司规定应予以扣除的；因公司方过失造成员工工资计算错误的，超出额员工应立即归还，否则公司于下月发放时直接扣除；不足额公司在下月支付时补发。公司每月十日（逢节假日顺延或提前）发放上月基准工资、月度绩效奖金；此外，每月十五日（逢节假日顺延或提前）发放销售或开发提成奖金；年终奖金、全勤奖金、特别奖金于有关决定作出的下一个基准工资发放日发放。 员工实发工资，以货币方式，一般通过银行储蓄帐户支付。公司支付工资后，详细列出工资结构及扣除、返还额，发放给所有员工。员工领取现金货币工资时，须在工资单上上签章。公司员工应当严格遵守工资纪律，对别人的工资不询问、不传播、不攀比。凡违反上款规定者，给予扣发一个月绩效奖金的处分。7.1 对于本办法所未规定、未详尽的事项，则依公司及国家有关规定实施。7.2对于本办法的规定产生疑义时，由总经办负责解释。7.3本办法自 年 月 日开始执行，原有关工资、奖金、提成的有关规定自动废止。8.相关文件：9.附件：一.基准工资项目、标准二.岗位（职能）工资调整单一.基准工资项目、标准（一）计算公式：基准工资=基本工资+岗位（职能）工资+年功津贴+住房补贴+午餐补贴+交 通补贴（二）标准：1.基本工资：学位（学历）、职称博士副高以上硕士中级学士初级大专中专职高基本工资800750700650600备注：双学位者与单一学位者同。 2.岗位（职能）工资2.1岗位类别： G1类包括总经理 G2类包括副总经理、总监、总经理助理 G3类包括各部门部门经理、分公司经理 G4类包括各部门副经理、分公司副经理、办事处主任、高级项目经理（项目经理）、测试经理、市场推广经理、市场策划经理、市场宣传经理、人力资源经理、企管经理、总经理秘书、办事处副主任等。 G5类包括客户主管、行政主管等各部门业务主管。 G6类包括销售代表、文秘2.2公司内部认定的专业技术资格类别（仅对技术开发、技术支持部门未承担管理职责的员工适用）： Z1类包括核心开发工程师。 Z2类包括高级开发工程师、高级支持工程师。 Z3类包括开发工程师、支持工程师 Z4类包括助理开发工程师、助理支持工程师。2.3岗位（专业技术资格）薪级、工资图（职能）薪级、工资对应的岗位类别对应的公司内部认定的专业技术资格类别509800G1G5499200488600478000467400456800G2Z1446200435600425000G3414700404400394100Z2383800G4373600363400353200343000332800322600Z3312500302400292300282200272100262000G3251900241800Z4231700221600211500201400191300181200G61711001610001590014800137001260011500104509400835073006250520041503100250103.年功津贴年功津贴=基本工资+岗位（职能）工资年功系数工龄年功系数表年功 工系数 龄不满1年1-2年2-3年3-4年4-5年5年以上G3、Z2类以上岗位人员0其他岗位人员04.住房补贴住房补贴=(基本工资+岗位工资+年功津贴)补贴系数 补贴系数为0.4。5.午餐补贴、交通补贴午餐补贴公司所有员工为150元，交通补贴公司所有人员为100元。（三）基准工资速算公式基准工资=基本工资+岗位（职能）工资 （1+年功系数）1.4+250二.岗位（职能）工资调整单岗位（职能）工资调整单 编号：主送部门抄报部门调整员工姓名调整员工所在部门、岗位、职务调整前类别调整前级别调整前基准工资额调整生效日期调整理由调整后类别调整后级别调整后基准工资额提议者总经办核实签名签名日期总经理批准签名签名日期工资登记表部门： 年 月 日 页次 职别工号姓 名核 订 工 资整记录本 薪技术津贴年资加给职务加给工作补助 合 计 审核 记录 变更工资申请表 日期：姓 名所属部门职位入司日期考核记录 优 好 普通 差现在工作率将调整工作率理由（任选一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者日 期工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。月份：应减签名姓名工资标准基本工资津贴奖金出勤天数其它应发所得税保险其它本月实发600.00 会计： 姓 名部 门职 位性 别出生年月入司日期毕业学校专 业学 历服务年资年 月现支月薪前年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本 年 考 绩分 数等 级按 调 整职 位调整额调整后月薪核 定职 位月 薪审 核 意 见工资调整表工资分析表 年 月份 页次费用类别单位人数工作日数加班工时总工时工资加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收入平均平均所得备 注工资扣缴表 年度 编号 字第 号所得福利基金服务单位职称所得人姓名户主姓名身分证统一编号劳工倮险费邻 段 巷 弄 号之（区）所得人原籍 市 乡 村 路 县 镇 里 街 邻 段 巷 弄 号之（区）所得人地址 市 乡 村 路 县 镇 里 街给付实额所得所属配偶抚养给 付 明 细所得税劳工保险费福利基金给付实额给付日期领款盖章年 月有无人数工资工资上期工资下期效率奖金加班津贴假日津贴合计年月日1领款盖章23456789101112工统计表单位加工类别本薪生产奖金全勤奖金加班津贴应发工资扣 缴 部 分借支实发工资福利金伙食费保险费所得税合 计董事长 总经理 会计 制表公司劳动工资结构第三节 记件工资制度计件工资计算表 产品名称工程名称人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量加班费申请单报日期： 部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理 会计审核申请人 出纳加班申请单年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数总经理：主管：填表：间接人员奖金核定表 本月营业额 千元月份 本月净利益 千元部 门 别职 别姓 名营业奖金计点营 业 额奖金计点利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合 计件薪核定通知单通 知部 门 生管科 制二科 制一科 制三科日期编号产 品 名称 规 格适 用 制 造批 号作业名称件 薪 标 准新产品补 贴小订单补 贴作 业 名 称件 薪 标 准新产品补贴小订单补贴每件每打每 箱每 件每打每箱 审核 填表件薪计算表日期 批号品 名规 格代号工 程 名 称工时单价FOB单价数量09FOB总价10原料成本预定工时11物料成本预定工资12附加价值核定件薪13估计利润利 润 率14C 裁 剪15代号工 程 名 称工 时单 价160117021803190420合 计S 印 刷01合 计02Q 品检03010402合 计03W 熔 接合 计01P 包 装020103020403050406合 计 经理 厂长 制表 操作员工资统计表月份 班别日 期日 期小 计全勤奖金假日津贴合 计经理 会计 厂长 科长 组长 班长操作员工资卡月份： 组别： 姓名： 编号： （正面）日期批号工 作说 明工作时间数量单价工资日期批号工作说明工作时间数量单价工资（背面）日期批号工作说明工作时间数量单价工资日期批号工作说明工作时间数量单价工资本 月 底 薪 记 录日期工作时数工资日期工资时数工资12022132242352462572682792810291130123113合计14底 薪15年 资 奖 金16精 勤 奖 金17特 别 奖 金1819本 月 工 资奖惩申报表年月日单位工号姓名职称奖惩原因单位主管核定科长部门经理人事单位核定奖惩依据科长裁决总经理经理津贴申请单班别： 加班 夜勤 其他 年 月 日姓 名工 作 时 数姓 名工 作 时 数补 津 贴 具 体 事 实经理： 生管： 主管： 申请人：经销部职员工资及提成分配方案一、 工资分配实行与销售业绩（任务额）挂钩的模式：个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）10800150010100015120020150015002520002000302500250040350035005050005000二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的%提取，超出部分由开支人自行承担。2、此销售费用包含：.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）.经销经理 话费300元/月.招待费（招待标准按30元/人计）等等。广东韦邦集团2002年12月2日年工资基金使用计划表月日项 目工资总额分季工资基金使用计划主管部门签章审核部门签章备注第一季度第二季度第三季度第四季度本年工资总额使用计划调整后工资总额使用计划12345普遍员工工资计算表 月 份 页部门姓名工作日数日薪本薪生产奖金假日津贴全勤奖金加班津贴本期工资扣除部分实发工资福利金伙食费所得税借支合 计总经理 经理 会计