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仓储部 年月度绩效KPI编号指标名称权重（）数据来源指标定义计算公式备注1帐物卡一致性2财务部/计划部物料账簿、实物以及物料标识卡以及报表数据应保持一致以实际稽核不一致次数计库存周转率2财务部该期间的出库总金额与该期间的平均库存金额的比值（期初库存值期末库存值）/平均库存值100物料防护与标识15稽查小组物料是否按照仓库管理规定和原辅料控制程序仓储管理作业指导书进行必要的防护和正确的标识以实际稽查次数计包含物料适温、干燥、清洁状态;已开封物料查后是否密封；物料是否清洁；物料被盗；物料变质；防虫灭鼠；合格与不合格的标识；原料与辅料是否分开；4入库差错率15财务部指入库单开错内容或重开或漏开的次数（差错批次总入库批数）10包含品名、规格、颜色、数量、编号、单价、订购单号等写错及重单、漏单5发料差错率稽查小组/投诉未严格按物料需求总表发料、无单发料、未经审核发料、超单发料或是未按先进先出原则发料视为违规发料（差错批次/总发料批次)10作业标准参照仓储管理作业指导书第5.3.10项出货差错率5营销中心指因仓储部原因造成少装、多装、错装的事件（错装次数总装柜批次)0说明:（1） 帐物卡一致性：物流部定出各种物料的误差范围值，误差范围内的为一致,超出则为不一致,由财务部根据仓储部提供的物料库存明细表或是材料帐簿进行抽查盘点，抽查物料品种不少于20种，每月由财务部主管将结果汇总交总经理室;计划部物控根据仓管员库存报表提供的物料库存情况进行物料申购，但因库存报表数量不准,导致影响生产或导致停产，每月由计划部主管汇总结果交总经理室;（2） 库存周转率/物料防护与标识发料差错率:由总经理室安排人员进行每月抽查，抽查物料品种不少于2种，每月由稽查小组汇总交总经理室；部门投诉经查属实也计入；（3） 入库差错率:财务部主管每月将仓储课入库单开具错误的次数进行汇总交总经理室；（4） 发料差错率:第5项由财务部主管每月提报总经理室；仓储部需要每月呈报本期内原料保质期或处于呆滞状态情况给到计划部，并采取退货代销清仓的方式进行处理;（5） 出货差错率：由营销中心国外及国内业务部主管根据客诉情况进行整理汇总提交总经理室； （6） 每月5号提供上月考核数据给到总经理室，迟交每次扣部门当月考核分2分。仓储部 年 月度KPI绩效考核表编号指标名称权重（%)目标值实际达成目标达成率实得分数备注目标达成得分1帐物卡一致性203次1以下2次3次4次次200102库存周转率203物料防护与标识1510次0次59次10次1115次1次以上221811004入库差错率159999.以上9。59599%9998.985925051055发料差错率1599%9.以上95-959%9-98。98.5%-98%2525056出货错误率1510%100%9%-97%6%以下连续二个月10得1分，三个月21分58说明1、总经理有权于合计得分之基础上 5分；、总经理最终审核后的得分,即为该部门的绩效考核得分;3、该部门的绩效考核得分 100等于该部门的绩效考核系数;4、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金；合计得分制表审核批准核准得分 年 月仓储部KP绩效改善表编号Iems指标名称K Nme权重（%)目标值Target实际值Fat差异分析DiffeenceAaysis改善措施MeasuesofImpovment效果确认Efft ec1帐物卡一致性203次2库存周转率203物料防护与标识110次入库差错率1995发料差错率19%出货差错率151%说明：1. 优先顺序按权重大小降序排列；2. 绩效差异分析与改善措施依实际情况可另附专项报告；3. 填表人一般为部门主管；批准人： 审核: 填表:计划部 年月度绩效KPI指标编号指标名称权重(%）数据来源指标定义计算公式备注生产交期延误20营销中心制造部因生产计划排定错误原因导致影响产品出货按实际发生次数计货柜车比预定时间提前到厂除外;L/改期算延误2物料需求总表差错率20仓储部制造部因物控原因物料需求总表制订错误、少算或多算物料按实际发生不准确次数计分为产生损失金额和未产生金额二种;未产生金额按次数计；金额在500元以内的按次数计，超过0元的按金额计.3来料不良率1品质部到厂后经检验不合格而需要退货的材料(来料不良批次/总来料批次）0%让步使用/特采使用挑选使用包含在内4物料交期达成率1品质部按照生管排程日期物料到厂（满足生管排程的交货批数/要求交货总批数)100以订单份数计;下单交期需按供货商生产周期；国外料需要报关的除外；量少需要工厂自取的除外。5物料订购差错率5仓储部财务部将物料订错、订重、多订而导致经济损失1（订错物料金额/订购物料总金额)100%6合格供应商15财务部指供应商品质、交期等达到公司规定的即为合格供应商（合格供应商总供应商)100每种物料保证至少2家合格供应商；特殊或唯一材料之供应商除外;说明：（1） 生产交期延误：营销中心各业务部、制造部将交期延误原因是因为生产计划排程错误漏排/客人要求更改但未及时修改或通知造成延误交期的情况整理汇总交总经理室； （2） 物料需求总表准确率：由制造部和仓储部汇总交总经理室；（3） 来料不良率：由品质部每月整理原材料检验报告以及每日来料登记表汇总交总经理室；（4） 物料交期达成率：由品质部根据每日来料登记表进行整理汇总交总经理室；（5） 物料订购差错率：由仓储部/财务部根据物料需求总表，物料订购单以及送货单发现有重订/错订/多订而导致经济损失的情况进行汇总统计交总经理室；（6） 合格供应商：由财务部进行汇总交总经理室；（7） 每月5号提供上月考核数据给到总经理室，迟交每次扣部门当月考核分2分；计划部 年 月目标绩效考核表编号指标名称权重（%）目标值实际达成目标达成率实得分数备注目标达成得分生产交期延误1次0143301052物料需求总表差错率050元次500以内(5次以下)50(次）501000（次）1001-2（次)2001以上（7次以上）250151053来料不良率96%1009%-999690%95%9以下15120604物料交期达成率59100989%97%96-943%以下2011055物料订购准确性153次0次2次次5次6次以上220151006合格供应商92100-996-%9291-888以下0说明1、总经理有权于合计得分之基础上 5分；、总经理最终审核后的得分,即为该部门的绩效考核得分；、该部门的绩效考核得分 00等于该部门的绩效考核系数；、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金；合计得分制表审核批准核准得分品质部 年月度绩效KPI指标编号指标名称权重(）数据来源指标定义计算公式备注客户批退金额2计划部/营销中心因品质部误判或检验不准确而引起的批量产品（材料)不良而导致客人退货或索赔或召回产生的费用按实际发生费用计2来料检验准确率5仓储部/计划部QC或是检验员对于来料批量不良未验出构成事实的1（错验次数总来料批次)100%3首件检验及时性和准确性15生产部首件检验的时效性以及首件检验的准确性按实际发生次数计在收到首件后。5进行检验4成品检验准确率15营销中心经品质部检验合格的成品，客人验货不通过即为不准确1（不准确次数/总验货产品批次）10%入库前未通知品管检验的除外;整批不良，改判特采的除外；客诉追溯率15营销中心有无对客诉内容进行追溯落实情况,并将结果反馈总经理室进行汇总按实际发生次数计计量仪器的有效性10制造部/仓储部稽查小组 管理不到位，造成部门内的仪器损坏或遗失;或是现场计量不准，有效期外使用等按实际发生次数计质量体系运行有效性10稽查小组外审机构投 诉经过认证的质量体系是否按规定执行按实际发生次数计品质部在无按照体系要求进行审查说明： （1） 客户批退金额:由营销中心根据客户批退实际发生情况整理汇总交总经理室；（2） 来料检验的准确率：由仓储部、计划部根据制造部门反馈的情况进行整理汇总交总经理室；（3） 首件检验及时性和准确性:由生产部各部主管每月整理汇交总经理室；（4） 成品检验准确率：由营销中心各部主管每月整理汇总交总经理室;(有无客户验货记录）（5） 客诉追溯率:由营销中心根据客户投诉记录表确认品质事故有无每件进行责任落实和改善追踪情况进行汇总交总经理室；（6） 计量仪器的有效性；由制造部、仓储部将量规仪器的准确使用程度进行汇总交总经理室；（7） 质量体系运行有效性：由总经理室安排人员每月对工厂质量体系的运行进行稽核,或在平时工作中发现的未按体系要求的情况记录，外审机构在进行工厂评审时发现的不符合项均记入此项，由稽查小组负责提供数据交总经理室；（8） 每月5号提供上月考核数据给到总经理室,迟交每次扣部门当月考核分2分。品质部 年 月目标绩效考核表编号指标名称权重()目标值实际达成目标达成率实得分数备注目标达成得分1客户批退金额20次0次1次次连续二个月为0得2分，三个月或以上得2分201002来料检验准确率15次次次2次3次4次510503首件检验及时性和准确性51次0次1次2次3次次20151504成品检验准确率15次0次次次3次4次2015050客诉追溯率15次0次次2次连续二个月为0得2分，三个月或以上得23分15156计量仪器的有效性10次0次1次次3次4次210867质量体系运行有效性101次0次1次2次次次21086说明、总经理有权于合计得分之基础上 5分；2、总经理最终审核后的得分,即为该部门的绩效考核得分;3、该部门的绩效考核得分 10等于该部门的绩效考核系数；4、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金；合计得分制表审核批准核准得分生产部（上光部) 年月度绩效KPI指标编号指标名称权重（）数据来源指标定义计算公式备注1制品不良率20品质部因生产原因而导致产品品质不良(不合格总数/当月生产总数）1%2物料损耗率2计划部超订单物料总需求的领料视为损耗补料总数/标准定额数量经研发部确认物料需求表确实不够的除外.3产量达成率0计划部生产实际完成产量与计划部月目标产量的比值(当月实际产量/当月目标产量）100%交期达成率15营销中心未能按营销中心出货日期要求完成生产或货柜车到厂后仍未生产完成视为交期延误。1-（延误交期批次总订单批次）00%客人要求提前出货，但营销中心未通知计划部或计划部未确认除外。5劳动生产力15人力资源部计划部每吨产品需要耗费的人员当月总产量/当月工人平均人数安全事故1行政部人员伤亡事故以及消防按实际次数计借调人员计入用人部门说明:（1） 制程不良率：由品质部根据制程检验报告以及客户投诉处理记录整理汇总交总经理室;（2） 物料损耗率：由计划部整理汇总交总经理室；（3） 产量达成率：由计划部根据每月生产统计报表与部门月目标产量进行统计,整理汇总提交总经理室;（4） 交期达成率:由营销中心整理汇总交总经理室;（5） 劳动生产力:由计划部根据人力资源部计算出每月的平均人数，以及计划部统计出生产部每月的生产产量，整理汇总交总经理室;（6） 安全事故：由行政部根据工伤实际发生情况以及消防检查结果进行汇总整理交总经理室;（7） 每月5号提供上月考核数据给到总经理室,迟交每次扣部门当月考核分分。生产部（上光部） 年 月目标绩效考核表编号指标名称权重（%）目标值实际达成目标达成率实得分数备注目标达成得分1制品不良率200。120。100.9.120.10%0。120。0。1140.132222216202162物料损耗率200.05%000.0%0。040。05%0。05005%0。06%0。070625222020201515产量达成率95%-997%95%9552%以下523232020201515104交期达成率9101-0010099%9%999%989720717151551128劳动生产力150T人以上5555505050-4545-4001717151511216安全事故100次0次次2次连续二个月为0得2分,三个月或以上13分.050说明、总经理有权于合计得分之基础上 分;、总经理最终审核后的得分,即为该部门的绩效考核得分;、该部门的绩效考核得分 100等于该部门的绩效考核系数；4、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金；合计得分制表审核批准核准得分生产部(成型部) 年 月目标绩效考核表编号指标名称权重()目标值实际达成目标达成率实得分数备注目标达成得分制品不良率200.2%。10%0.90.1%.10%.10.3%0.12%0。4%0。32232022201620212物料损耗率20.05.00。0%0040。05%0。5%006%0。00.06252222202020151053产量达成率20950097%97-95%9%2%92%以下2522322155104交期达成率599%10%1001009%9%99-98%987%211751121285劳动生产力155T/人以上555-505050-454020171715115121286安全事故100次次1次次连续二个月为得12分,三个月或以上13分。100说明1、总经理有权于合计得分之基础上 5分；2、总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分;3、该部门的绩效考核得分 00等于该部门的绩效考核系数;4、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金;合计得分制表审核批准核准得分生产部(压片部） 年 月目标绩效考核表编号指标名称权重（%）目标值实际达成目标达成率实得分数备注目标达成得分1制品不良率2012%0.0%00。12%0.0%120.130。2%。14%0.13223222201602162物料损耗率0。0%0。03%004004%0。05%0。5%0.05%0。060070。0%522222020151153产量达成率010%-9797%-95%5%92%92以下252330202011510交期达成率99%101%100%00%-9999%99%-99897%011151151285劳动生产力155T/人以上5550505055-420171715151212安全事故00次0次次2次连续二个月为得12分，三个月或以上13分。050说明1、总经理有权于合计得分之基础上 5分；2、总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分;3、该部门的绩效考核得分 100等于该部门的绩效考核系数;4、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金；合计得分制表审核批准核准得分生产部（包装部) 年 月目标绩效考核表编号指标名称权重（%）目标值实际达成目标达成率实得分数备注目标达成得分1制品不良率200。10。10%0.9012%00%.12.13。12%0。4%013%222322016201216物料损耗率200.00。03%04%040.05%。50.05006%0。0%.06522222020201510153产量达成率2095%100-97%9595%59292以下223320202015154交期达成率199101-10%100%9999%-89972017115512185劳动生产力1550T/人以上555-0050-454021717115121286安全事故10次0次次次连续二个月为0得1分，三个月或以上3分.10说明1、总经理有权于合计得分之基础上 5分;、总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分；、该部门的绩效考核得分 100等于该部门的绩效考核系数;4、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金;合计得分制表审核批准核准得分工程部 年月度绩效PI指标编号指标名称权重（%）数据来源指标定义计算公式备注1设备故障率25生产部设备因故障停歇的时间与设备开动总台时的比值（设备故障停歇时间/设备开动总台时）00%2设备质量事故率25品质部生产部设备原因导致出现品质问题则为设备不良按实际发生批次计单位产品的设备维修费用0财务部计划部每吨产品所花费的设备维修费用设备维修费用/产品生产量指的是直接材料成本与参与维修的人工成本零配件加工不良率0仓储部因加工失误导致的重购材料金额占需加工零配件总金额的百分比.(重购金额/加工零件总金额）10维修及时性10各部门是否在事先商定好的期限内维修完成按实际不及时次数计所有维修事项必须填写工程维修单6工具设备管理10财务部每件维修工具是否建有台帐并责任到人按实际发生项次计维修成本下降率财务部维修费用与上一年相比下降的比率200 年 维 修 费 用 00008年维修费用（1209年订单增长率)年度指标/订单增长率是以金额来计算说明：（1） 设备故障率：由生产部统计每月开机总时数以及坏机总时数,由主管汇总交总经理室；（2） 设备质量事故率：由品质部和生产部主管整理每月因为生产设备原因导致出现的品质问题整理汇总交总经理室；（3） 单位产品的设备维修费用：由财务部根据计划部提供的产品总吨数，并统计每月维修费用，汇总交总经理室;（4） 零配件加工不良率:仓储部负责零配件管理的仓管员汇总交仓储部主管,由主管提交总经理室；（5） 维修及时性：各需求部门根据实际情况进行统计，由主管提交总经理室；（6） 工具设备管理:由财务部根据工程部申请的工具记录进行抽查盘点；（7） 维修成本下降率:为年度考核目标，由财务部整理汇总交总经理室；（8） 每月5号提供上月考核数据给到总经理室,迟交每次扣部门当月考核分分。工程部 年 月目标绩效考核表编号指标名称权重（)目标值实际达成目标达成率实得分数备注目标达成得分设备故障率22设备质量事故率250次0次1次2次连续二个月为，得22分，连续三个月或以上为25分。21553单位产品的设备维修费用201元/吨08010100元吨100120201400255-202020-1110零配件加工不良率05%3以下3-5%5%57%7%以上20515-11010-55维修及时性1次0次1次2次3次4次121066工具设备管理10次7维修成本下降率+0每下降2%加2分，最多加分该项为加分项目说明1、总经理有权于合计得分之基础上 5分;2、总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分;3、该部门的绩效考核得分 00等于该部门的绩效考核系数;4、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金;合计得分制表审核批准核准得分总务部 年月度绩效KPI指标编号指标名称权重（%)数据来源指标定义计算公式备注1人均用电量15财务部人力资源部除生产用电外，本期每人平均用电量(总用电量-生产用电量）/本期平均人数生产部门用电除外,包括发电量2人均用水量1财务部人力资源部除生产用水外,本期每人平均用水量（本期用水总量生产用水量）/本期平均人数生产部门水除外,前提是必须保证正常供水3正常供气5生产部生产部因为供气造成生产非正常停歇按实际发生次数计事先有通知的检修除外4消防安全15稽查小组外部检查投诉无消防安全隐患，全年必须组织人员至少二次消防演习,包括锅炉规范化操作以实际情况计发生火灾事故该项为05固定资产管理10稽查小组财务部固定资产均有效纳入管理，做到帐实相符按实际发生次数计固定资产做到责任到人6食堂满意度1总务部员工对食堂的满意度程度按调查满意度百分比计车辆管理10财务部稽查小组投诉是否按规定出车;车辆安全事故;违章次数；清洁状况；费用控制按实际发生次数计出车必须有单，车辆应由司机每周至少进行三次清洁并记录.8环境卫生10稽查小组总务部制订卫生规范,由稽查小组每月检查,宿舍卫生有否进行检查评比按实际次数计说明：（1） 人均用电量：由财务部根据人力资源部提供的人员数据，计算出人均用电量，汇总由主管提交总经理室；（2） 人均用水量：由财务部根据人力资源部提供的人员数据,计算出人均用水量，汇总由主管提交总经理室；（3） 正常供气:由各部主管、经理根据实际情况，每月进行汇总交总经理室;（4） 消防安全:由总经理室安排人员对消防隐患进行检查，或是平时投诉记录经查属实以及外部机构对工厂进行消防安全检查提出的整改项；（5） 固定资产管理：由财务部每月对公司固定资产进行抽盘，总务部均对资产进行有效管理，包括记录以及责任落实，汇总交总经理室；（6） 食堂满意度：由总务部每月进行一次满意度调查,根据满意度调查结果进行汇总；（7） 车辆管理：由财务部核查车辆油耜情况,稽查小组每月对出车记录，包括违章记录以及安全事故记录进行核查；（8） 环境卫生：由总务制订卫生清扫规范，总经理安排人员进行稽查，查看宿舍卫生检查记录，每月汇总整理交总经理室。（9） 每月5号提供上月考核数据给到总经理室,迟交每次扣部门当月考核分分。总务部 年 月目标绩效考核表编号指标名称权重(%)目标值实际达成目标达成率实得分数备注目标达成得分1人均用电量152人均用水量1供气正常150次0次次2次连续二个月或以上得1分1104消防安全11次1次次次4次1151265固定资产管理101项01项2项3项4项11064食堂满意度105%9%9%985%88508%以下120867车辆管理101次0次2次次次20648环境卫生2次01次次次4次以上14102说明、总经理有权于合计得分之基础上 5分；2、总经理最终审核后的得分,即为该部门的绩效考核得分;3、该部门的绩效考核得分 00等于该部门的绩效考核系数;4、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金；合计得分制表审核批准核准得分人力资源部 年月度绩效KP指标编号指标名称权重（%）数据来源指标定义计算公式备注1人员需求达成率20稽查小组各部门根据招聘申请，是否在规定时间内将人员招聘到位（未招聘人数/总需求人数）10每月2号以后的申请计入下月考核2培训计划达成率20稽查小组各部门是否按照培训计划进行培训实施（实际完成培训项目/计划培训项目)3人事考勤准确性20财务部考勤统计的错误人数与总人数的比率（错误人次/总人数)0%如有考勤错误需要补发工资需填写考勤异常处理单劳动合同管理15稽查小组员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性按未签订劳动合同人数计5绩效考核及时性5财务部是否在规定时间内组织完成绩效考核并提供绩效奖金发放方案到财务部按不及时天数计每月0日前将绩效奖金方案给到财务部6福利保险管理1财务部员工社会保险办理的及时性未停保人数应停保人数已离职人员仍继续在办理社保说明：（1） 人员需求达成率:由稽查小组根据人力资源部提供的人员增补申请单以及本期入职人数进行统计，汇总交总经理室；（2） 培训计划达成率：由稽查小组根据人力资源部提供的年度及临时培训计划以及培训签到记录进行统计汇总交总经理室;（3） 人事考勤准确性:由财务主管根据每月工资补算更改情况进行汇总交总经理室；（4） 劳动合同管理：由稽查小组根据合同签订名册或实地调查或员工反馈情况进行统计交总经理室；（5） 绩效考核及时性：由财务部根据绩效奖金方案给到情况进行统计交总经理室；（6） 福利保险管理：由财务部根据人力资源部提供的社会保险参保名单与在职人数进行稽查，汇总交总经理室;（7） 每月号提供上月考核数据给到总经理室,迟交每次扣部门当月考核分2分。人力资源部 年 月目标绩效考核表编号指标名称权重()目标值实际达成目标达成率实得分数备注目标达成得分人员需求达成率29810-98%9898%9796%6%以下42021661282培训计划达成率2099100-99.5%9。5%9.5%99%9%98%以下240161283人事考勤准确性2099.8%00%999%.%99。7%99。62222010劳动合同管理150人2人人4人1512104绩效考核及时性150准时延迟1天延迟2天延迟3天延迟4天15120626福利保险管理105%00。2%0。2-.50。5%-0.80.8%-1121010088442说明1、总经理有权于合计得分之基础上 5分；2、总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分;3、该部门的绩效考核得分 100等于该部门的绩效考核系数；4、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金；合计得分制表审核批准核准得分财务部 年月度绩效PI指标编号指标名称权重(%）数据来源指标定义计算公式备注1应付账款准确性15总经理室稽查小组根据厂商的清款单、入库单、订购单来核对应付货款;厂商未清款的部分不予计算,但财务部要有相关记录；（错误批次/应付款总批次)1002应收账款及时性15总经理室应收账款是否在合同规定的时间内收回款项按不及时次数计3税务筹划成效5总经理室因税务筹划不合理而给公司造成的损失按实际发生金额计4预算费用控制率15总经理室公司实际发生费用与预算费用控制达标情况（超预算金额/预算金额）100账务处理错误件数10稽查小组总经理室会计在处理账务的过程中出现的账务错误次数按错误次数计6会计、税务报表准确性和及时性10总经理室是否在规定期限内完成财务报表和税务报表按未及时次数计7采购计划会计完成率10计划部根据采购付款计划期限完成付款情况（未付款批次/需付款批次)00%采购付款计划必须是合理的，付款计划由工厂事先确定工资核算准确率0人力资源部工资核算的准确性(错误人次/应付工资人数）10工资修正申请单说明：（1） 应付账款准确性：由总经理室安排人员对请款单、订购单、入库单、对账单进行稽核，将结果汇总交总经理室；（2） 税务筹划成效:由总经理室根据税务筹划不合理而发生的金额进行汇总；（3） 会计、税务报表准确性和及时性:会计、税务报表是否在规定的期限内完成并上交；（4） 应收账款及时性：由总经理室安排人员对应收账款回收情况进行稽查汇总；（5） 账务处理错误件数:由总经理室提供；（6） 预算费用控制率：由总经理室提供;（7） 采购计划会计完成率：计划部根据事先确定的付款计划以及实际完成计划进行汇总交总经理室；（8） 工资核算准确率:由人力资源部根据工资修正申请单进行汇总交总经理室； （9） 每月5号提供上月考核数据给到总经理室,迟交每次扣部门当月考核分2分。财务部 年 月目标绩效考核表编号指标名称权重（）目标值实际达成目标达成率实得分数备注目标达成得分1应付账款准确性1510010099.9。5%99。5-9999-5%连续二个月以上得18分51-1010-50应收账款及时性1次01次次2次2次-3次3次4次20-11-171515053税务筹划成效1550元00以内501000000200200以上15144预算费用控制率55账务处理错误件数10次次次2次连续二个月或以上得12分0506会计、税务报表准确性和及时性1准时准时延迟1天延迟2天延迟3天延迟天采购计划会计完成率1098%10097%97%995%95993%以下15121058工资核算准确率01.51%以下1-1.51。5%.522%以上1511086说明1、总经理有权于合计得分之基础上 5分;2、总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分;3、该部门的绩效考核得分 10等于该部门的绩效考核系数;、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金；合计得分制表审核批准核准得分信息部 年月度绩效I指标编号指标名称权重（%)数据来源指标定义计算公式备注1数据安全性30各部门数据及时完整、准确备份，没有发生数据丢失；各部门数据权限设定；按实际发生次数计2IT项目及时完成率20总经理室IT部对公司计划的I项目是否能够及时完成系统网络故障率2稽查小组系统故障记录网络服务器系统正常运行，未影响工作按发生次数计4电脑及周边设备管理状况5财务部指电脑、打印机等电脑周边设备的造册登记管理。(未登记设备/全部设备）10%5维护及时性15各部门对硬件和网络系统资讯人员进行安装或故障排除的时限性按实际发生次数计诊断、排除不超过2天说明：（1） 数据安全性：由各部门对本部门存储在服务器上的数据发生丢失的情况进行记录，以及数据查看或修改权限设置是否合理每月由部门主管进行汇总交总经理室;（2） IT项目及时完成率:T项目是否在计划期限内完成，有I工程时，应事先制订项目计划,且在计划期内应就项目进度及时向总经理室进行汇报;（3） 系统网络故障率：所有网络故障，各部门应该进行记录，如有维修/护需求时,应提出书面维修/护申请,稽查小组每月对书面维修申请进行汇总交总经理室；（4） 电脑及周边设备管理状况:由财务部对电脑及周边设备进行抽查盘点，稽查信息部对电脑及周边设备是否有账册登记管理,每月汇总交总经理室;（5） 维修/护及时性:由稽查小组根据电脑维护申请单进行汇总交总经理室；（6） 每月5号提供上月考核数据给到总经理室，迟交每次扣部门当月考核分2分。信息部 年 月目标绩效考核表编号指标名称权重（%)目标值实际达成目标达成率实得分数备注目标达成得分数据安全性30次0次1次次连续二个月为0次得32分0202系统网络故障率01次次1次2次3次4次250151053IT项目及时完成率20准时延迟1天延迟2天延迟3天延迟4天延迟5天20151电脑及周边设备管理状况1项01项2项3项4项17529维护及时性152次0次次次3次4次81512说明1、总经理有权于合计得分之基础上 分；2、总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分;3、该部门的绩效考核得分 等于该部门的绩效考核系数；、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金;合计得分制表审核批准核准得分研发部 年月度绩效PI指标编号指标名称权重（%）数据来源指标定义计算公式备注出样准时率2营销中心期间样品实际按时送达客户的次数与送样总数的比率（准时出样次数/总出样次数)1002技术资料的准确性20品质部财务部配方与报价资料的准确程度按实际发生次数计3新产品推出速率20总经办每月推出新产品的数量新产品数量/月4试产合格率15品质部根据生产部的试产报告判定为研发部的技术问题（不合格次数/试产总数）10%5材料成本控制率15财务部开发新产品的材料、模具费用金额与接单金额的比例（开发费用/订单金额）1006制程异常件数10品质部设计输出不明确或设计不良导致制程异常件数根据实际发生次数计说明：（1） 出样准时率:由营销中心根据生产通知单的达成情况进行统计，汇总交总经理室；（2） 技术资料的准确性：由财务部根据成本核算核定出报价是否合理，品质部根据客诉处理表或制程品质异常处理单汇总统计;（3） 试产合格率：由生产部根据试产报告汇总统计；（4） 新产品推出速率:由总经理室根据研发部新产品开发提报的情况进行统计；（5） 开发费用率：第5项由财务部进行汇总统计;（6） 设计方案制程投诉次数：由品质部根据品质异常处理单进行汇总统计；（7） 每月5号提供上月考核数据给到总经理室,迟交每次扣部门当月考核分2分。研发部 年 月目标绩效考核表编号指标名称权重(）目标值实际达成目标达成率实得分数备注目标达成得分1出样准时率08%技术资料的准确性2010%3新产品推出速率2款4试产合格率1598%5材料成本控制率156制程异常件数105件说明1、总经理有权于合计得分之基础上 5分；2、总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分；3、该部门的绩效考核得分 00等于该部门的绩效考核系数;4、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金；合计得分制表审核批准核准得分业务部 年月度绩效KPI指标编号指标名称权重（)数据来源指标定义计算公式备注销售额30财务部当期销售合同的金额按实际销售额计算2销售计划达成率20财务部实际销售收入与计划销售收入的比率（实际销售额/计划销售额）0货款回笼率5财务部产品销售合同到期货款回收的比率(实际收到货款/合同应收货款）104客户增长率15财务部客户资源增长（当期客户总量-前期客户量）/前期客户量00% 5营业费用比率10财务部营业费用总额与销售收入总额的比率(营业费用销售收入）100包括交际应酬费、参展费、广告费等内部订单下单错误率1计划部将客人订单信息准确转换为工厂内部订单，包括重复下单/错下/漏下(错下、漏下、重
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