工程项目部管理制度

工程工程部管理制度工程工程部属工程总监直接领导下的工程工程施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原那么下，特制度施行本制度。 一、工程工程部工作内容：1、组织完成工程工程开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织施行招投标，协助签定施工合同；3、按照法律标准及合同规定和程序对建立工程进展从开工至开工的全过程管理，实现工程合同目的；4、制定并施行工程部管理制度。 二、工程工程部日常工作制度1、工程部组织制度工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部根据建立工程需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度怡和?星国际工程定在星期五上午8：30与定期会议相结合，根据工期、质量目的设专题会议； 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度暂定星期五上午9：00，班前会制度星期一至星期五早8：00不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度星期一下午3：00及不定期监理例会。 3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%，漏点处分：每日每点50元特殊情况或有其它工作除外；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同施行检查暂定星期一上午9：00，组织月大检查或分局部项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进展现场讲评，及时组织开工工程初步验收； 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；工程部各岗位实行书面总结、方案，分周报、月报及分段目的报告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的施行，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制工程部经理直接对公司工程总监负责，承受总监领导；按周、月、年制定消费方案及总结，协助制定工程目的、协调内外关系； 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包工程合同主要条款； 组织参与施工进度方案、材料供给方案、资金需求方案的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分局部项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查。 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责，承受部门经理领导；起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；组织工程施工审批所需资料； 起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；进展施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； 组织进展工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作； 组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完好； 工程点的巡查工作应在48小时之内完成； 组织起草变更、签证文件；审查批复施工方作业方案、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联络单，在24小时完成。 3、工程部文件资料管理制度： 公司文件资料含公司主管部门文件资料，必须在四小时内传到达部门岗位人员，根据相应文件内容传到达相关单位； 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保存一套，妥善保管使用，开工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； 专业工程师签认的变更通知、签证，由部门经理或工程经理审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 工程工程部考核制度一、奖励制度：一嘉奖a类： 奖励个人50元至20_元，与当月个人薪金一并发放； 1对改善部门管理，进步业务程度提出合理化建议的； 2工作中表现突出，创造优良成绩的； 3工程施工过程中为公司树立良好形象，进步知名度的； 二记功b类： 记功类奖励奖个人20_元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；以下三项节约本钱均在500010000元以内者 1提出合理化建议，节约建立本钱成效显著者； 2杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进展制止的； 3提出建议，改良施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； 三记大功c类：节约本钱均在10000元以上者 记大功奖励奖个人1000元以上，视详细情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。一、处分制度： 一警告类a类： 情节较轻者给予警告处分，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处分每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报； 1不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承当的责任；2消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 3不按本部门规定参加例会及其他会议的； 4对施工作业点的巡查不按规定次数进展，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；5不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进展补填的； 二记过类b类： 记过类处分每次扣除当月薪金20_元至800元，全公司通报批评； 1不按规定制作周报、月报、方案、总结等文书材料的； 2超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 3未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联络单，走工作流程的； 4在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的； 5个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其别人发现的； 6对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的； 7半年内受到警告类处分三次以的； 三留岗查看c类： 留岗查看处分：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到_元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进展赔偿。全公司通报批评。1不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的特殊情况除外； 2工程整改两次以上仍不能验收通过的特殊情况除外；3未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 4工作过程中，过失泄露公司机密的； 5工作过程中没有本钱控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；6半年内受到记过类处分两次以上的； 四开除d类： 开除类处分，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承当全部损失。 1未履行工作职责，造成施工过程中出现重大平安事故，有重大损失或人员伤亡的； 2承受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或承受其安排的娱乐休闲活动的； 3成心泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 4留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。 第 8 页 共 8 页