产房护士长工作计划

产房护士长 1配合医院领导及科主任、护理部，做好产房的管理工作。根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合， 进行科学合理的排班，保障产房的护理安全。制定产房护理工作计划并组织实施，继续严格认真执行各项规章制度。定期或不定期督促检查各项规章制度，各班岗位职责。各项助产技能在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的技术操作规范的执行落实情况，并及时总结讲评，不断提高助产质量。加强医德医风建设，提高医患沟通技巧。提高护理人员业务素质，加强新进护士的培养和实习生的带教。继续推行无创接产， 自由体位待产， 晚断脐及无痛分娩等技术和新理念，明年开展俯卧位分娩。如条件允许逐步开展导乐陪伴分娩。加强院感管理，和院感办做好沟通，进一步规范产房院感工作。加强抢救物品和药品的管理，保证抢救物品和仪器完好率100% 。加强产科急危重的学习和培训，提高急救水平，规范急救流程。10.做好每月各项业务统计工作，准确填写和检查各项报表。 工作中发生的重大问题，应及时分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。1 加强细节的管理，助产工作无小事，通过细节管理使助产士养成良好的工作习惯和工作作风。产房护士长工作计划2周一、随同科主任或主治医师查房，了解孕产妇及患者的诊断、治疗、思想、护理情况，以便了解对护理工作的要求及意见，审查出院病历及护理文书质量。周二、亲自或指导护士检查治疗室、人流室、产房、洗婴室、仓库的药品、器械、敷料、被服等保管使用消毒情况，做到物品定位、定量、定期消毒，器械性能良好，进行护理查房和护理业务学习。周三、跟班工作，深入检查了解护理人员的.技术操作和临床护理，组织全科护士对危重病人进行基础护理和卫生整顿。整理出院病历归档。周四、领取备用物品。参加院周会。检查住院病人收费情况。周五、与科主任总查对医嘱，传达院周会，与科主任总结本周工作情况，检查护理员工作，并进行检查评比、排班，计划下周工作。产房护士长工作计划320xx 年在科主任和护理部的领导下，在产房全体助产人员的努力下，圆满完成了年初制定的工作计划。在一年的工作中力争做到母婴安全，病人满意。取得了一定的成绩，同时也发现了很多不足。现总结如下加强医德医风建设继续落实护士行为规范， 在日常工作中落实护士文明用语，掌握医患沟通技巧。对年轻护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育。今年科室全体人员参加了医院组织的做最有用的员工培训，得到了良好的效果。年产房无投诉事件，病人满意度达到90% 以上。落实各项规章制度和工作流程根据护理部的要求，重新修订了产房各类人员岗位职责和护理工作制度流程，坚持床头交接班制度。产房与病房护士床头交接，制定了交接班登记本，交班者和接班者签名。规范了交接班制度和流程，工作落到实处。提高助产质量。1月-11 月分娩婴儿数 784人，双胎 4 例，其中剖宫产产妇数413 例 ，顺产 371例，无痛分娩 282例，无创会阴接生 239例 。剖宫产率57 % ，顺产率43 %。无痛分娩率达到76 %，无创接生率达到64 % 。20xx年全年剖宫产率 61 % ， 20xx 年剖宫产率较上年下降了 3% 。同时下半年还开展了正位 + 直立位接产。4 .提高护理人员业务素质对助产人员进行分层级培训，圆满完成年初制定的计划。每月组织业务学习两次，专科操作一项。 5 年以上人员每季度理论考核一次，平时工作中进行提问，在护理部组织的考试中产房人员多次名列前茅，得到经济奖励。规范实习生带教工作，为入科实习生制定学习计划和重点，出科有考试。院感工作落到实处严格执行了院内感染管理领导小组制定的消毒隔离制度。医废分类合理，胎盘处置规范。产房成立院感质控组，每周对院感工作质控一次，对存在问题进行反馈，整改，有记录。每季度召开一次院感会议并组织学习，每季度院感知识考核一次。全年空气检测和物表检测合格，无院感发生。