MBA《创新创业实践》基础训练12——关于商业项目商业策划讨论要点及其商业计划书(参考资料)bbbb

MBA创新创业实践基础训练关于商业项目商业策划讨论要点及其商业计划书 第 5 页 共 5页讨论时间 讨论纪录人 讨论组成员 广东商学院EME中心教学资料（EME-11-MR-03）关于商业项目商业策划讨论要点（讨论提纲）讨论时间讨论主持人讨论组成员广东商学院EME中心教学资料（EME-11-MR-03） 项目商业策划讨论要点（讨论提纲）广东商学院EME中心教学资料（EME-11-MR-03）一、项目情况1、 项目的主要内容2、 项目的技术分析（1）主要技术内容及原理（2）技术创新论述（3）技术先进程度论述（4）知识产权情况3、项目的技术成熟性和可靠性4、项目当前的进展情况二、市场调查和需求预测1、 市场规模2、 竞争对手分析3、 本项目的市场占有情况预测三、项目实施计划1、 组织机构及团队情况2、 实施计划及进度预测3、 环境保护与劳动安全4、 营销计划及策略四、经济效益及社会效益分析1、 经济效益分析（1）投资总额与资金来源（2）生产成本构成和测算（3）销售收入预测和利润分析（4）收支平衡分析（5）投资利润率及投资回收期分析2、社会效益分析五、项目风险控制和不确定因素分析1、 政策风险2、 技术风险3、 市场风险4、 管理风险5、 人才风险6、 知识产权风险关于商业项目策划的商业计划书（参考提纲）讨论时间讨论主持人讨论组成员广东商学院EME中心教学资料（EME-11-MR-03） 项目商业计划书（参考提纲） 年 月 日目 录第一章 项目情况（核心技术与研究应用计划）.第二章 公司发展战略.第三章 产品与服务第四章 行业与市场竞争性分析.第五章 市场销售、推广与服务.第六章 公司管理.第七章 融资需求与使用计划.第八章 历年经营状况及分析.第九章 未来5年财务预测.第十章 投资风险分析.第十一章 立项理由.第十二章 投资保障与投资退出附件：公司近三年的资产负债表、损益表、现金流量表关于商业项目策划的商业计划书（参考要点）讨论时间讨论主持人讨论组成员广东商学院EME中心商业与实践教学资料（EME-09-CY-04） 项目商业计划书（内容细节参考要点）第一章 项目情况（核心技术与研究应用计划）.一、 背景介绍二、 项目的技术分析1、 主要技术内容及原理 2、技术创新论述 3、技术先进程度论述 4、知识产权情况三、 项目的技术成熟性和可靠性1、 成果及认证、专利 2、主要特点四、 经济（社会）价值及应用前景五、 继续研发及应用计划第二章 公司发展战略.一、 总体目标二、 发展战略步骤和未来5年的主要发展指标三、 公司发展思路1、 总体思路 2、资本运营思路 3、资本运作思路 4、与各方面进行合作第三章 产品与服务一、 系列产品介绍二、 生产制造过程、工艺三、 设备四、 （单位与总）成本、各项费用、售价、毛、净利润五、 未来研发产品规划第四章 行业与市场竞争性分析.一、 行业历史、现状、特点、发展预测二、 竞争形势分析、主要厂家简介三、 本项目/公司的竞争优势/劣势分析第五章 市场销售、推广与服务.一、 市场定位、定价策略二、 销售渠道、网络、伙伴、拓展策略三、 短、中、长期的市场销售计划目标（含国内与国外）四、 产品服务支持第六章 公司管理.一、 公司股本结构二、 公司管理队伍三、 公司董事会、管理部门、分公司的组织架构图四、 公司管理层人员的详细介绍五、 公司管理、财务、销售、科技人员激励、员工制度第七章 融资需求与使用计划.一、 募集资金金额二、 募集资金使用计划三、 其他投资方或剩余资金缺口的解决途径第八章 历年经营状况及分析.一、 目前经营财务状况及分析二、 静态财务指标分析三、 动态财务指标分析第九章 未来5年财务预测.一、 预测条件假设二、 预测5年的财务收益数据三、 分析与总结第十章 投资风险分析.一、风险因素：政策风险、管理风险、技术风险、市场拓展风险、人才风险、知识产权风险、针对管理风险、融资风险、其它风险二、风险控制：针对政策风险、针对管理风险、针对技术风险、针对市场风险、针对人才风险、针对知识产权风险、针对融资风险三、结论第十一章 立项理由. 总体本项目的几点最关键地方：团队、核心技术、市场、财务收益、发展前景、社会与经济效益等第十二章 投资保障与投资退出一、投资增值/最低收益的保障措施二、投资与权利三、投资退出的途径附件：公司近三年的资产负债表、损益表、现金流量表