人力资源部工作计划txt人力资源部工作计划范文

人力资源部工作计划txt2021年人力资源部工作计划范文 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、职员手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。职员手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，职员从进入企业到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部全部根据文件的程序进行操作，采取对事不对人的标准，期望能达成各项工作的正当性、严厉性。二、劳动协议管理做好劳动协议的签署、解除及劳动协议档案管理等工作。本年度工作计划的关键是1、劳动协议签署，续签、终止立即性;2、职员转正立即性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。三、职员评价的搜集为深入加强对职员在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位职员的工作情况，建立企业正常、合理的人事考评评价制度，从而为职员的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。依据企业现在经营情况，每个月搜集个门店人事评价表，对每个人进行考评评价。对不合格人员实施在岗试用、待岗培训或转岗，以确保职员队伍的高效率、高素质。四、人力资源人力需求计划(一)、人力资源人力需求计划目标1.依据企业现实状况，结合优秀企业的管理经验，了解企业人力资源情况及需求情况，灵活选择聘用方法: .参与吴江地域的周六大型人才交流洽谈会，.在吴江人才招聘网上公布招聘信息，.和劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，.内部培养，.引进企业机关成熟的管理人才。并充足利用企业现有些人力资源，吸引并贮备一定数量的具有特定技能、知识结构和能力的专业人才。2.为人力资源管理提供主要信息及决议依据。(二)、影响原因分析影响本企业人力资源需求的原因关键包含以下两个方面。1.企业的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的主要原因，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。2.预期的职员流动企业以往职员流动情况数据和目前职员情况对企业人力资源需求预计会产生主要影响，职员流动率是制订人力资源需求计划的参考依据。(三)、数据搜集和需求预计.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况和人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预计提供数据支持。需求预计1.人力资源部依据各门店填报2021年的招聘计划表和2021年度标准配置表分析，确定各门店人员标准配置。2.盘点人力资源现实状况，统计人员的缺乏、超多的情况。3.统计预计短时间内未来可能离职人员，预计企业未来人员流失数据。4.依据企业发展战略计划，和各部门工作量的增加情况，预计企业未来人力资源需求量。5.汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作2021年度人力资源需求计划汇总表。和年度工作总结相同的是，年度工作计划一样需要hr对人力资源各模块包括的工作有全局的把握，不一样之处于于，工作计划更考验hr的预见性和自信心。2021年人力资源部工作计划范文的文章内容就是这么了，期望对您的写作有所帮助，更多