亮彩绩效考核体系及结果应用方案

上传人:Sc****h 文档编号:142271940 上传时间:2022-08-24 格式:DOC 页数:3 大小:220KB
返回 下载 相关 举报
亮彩绩效考核体系及结果应用方案_第1页
第1页 / 共3页
亮彩绩效考核体系及结果应用方案_第2页
第2页 / 共3页
亮彩绩效考核体系及结果应用方案_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
1月度部门工作目标考核各部门第一责任人公司经营目标、 部门关键业绩指标、成本控制、沟通协调、团队建设、安全卫生部门初评客户部门复评人力资源部复评总经理核准1次/月1. 反映部门 工作绩效及存在问题2. 考核得分作为部门第一责任人的月度考核成绩的 100%,计部门课级管理人员、职员月度考核A级 : 评分 95分成绩的 20%,作为季度奖金发放依据B级: 85分评分 95分等级季度奖金年终奖金C级: 75分评分 85分A20%月薪年终根据公司经营D级: 60分评分 75分B10%月薪目标达成情况及月E级 : 评分 60分C0月薪度考核平均分数确D0月薪定奖金发放基数和E0月薪比例部门需在每月 10 号前将考核资料提交人力资源部23月度课级职员考核月基层管理度人员月度工考核作目标考核所有课级管理人员(包括试用期人员)所有组长、领班、课长(包括试用期人员)可量化指标工作业绩、人员安全、部属培养、人员团队建设、沟通协调、沉稳自信、组织能力、危机感、责任心、学习创新工作目标完成情况:部属培养、工作品质、工作效率、工作改善;行为表现情况: 协调能力、工作纪律、工作技能、奖惩记录逐级评分部门初评人力资源部复核总经理核准逐级“评分评语”部门初评人力资源部复核总经理核准1次/月1次/月A级 :评分 95分B级 : 85 分评分 95分C级 : 75 分评分 85分D级 : 60 分评分 75分E级 :评分 60分A级 :评分 95分B级 : 85 分评分 95分C级 : 75 分评分 85分D级 : 60 分评分 75分E级 :评分 60分品保部组长不参与评级1. 反映高级职员工作 绩效,便于“优胜劣汰”2. 月度、年度绩效奖金评定等级季度奖金年终奖金A20%月薪年终根据公司经营B10%月薪目标达成情况及月C0月薪度考核平均分数确D0月薪定奖金发放基数和E0月薪比例1. 反映基层管理人员工作 绩效,便于“优胜劣汰”2. 月度、年度绩效奖金评定等级季度奖金年终奖金A20%月薪年终根据公司经营B10%月薪目标达成情况及月C0月薪度考核平均分数确D0月薪定奖金发放基数和E0月薪比例部门需在每月 10 号前将考核资料提交人力资源部部门需在每月 10 号前将考核资料提交人力资源部普通职员(含工程师及文员, 包普通职员4括试用期人员,考核基层管理人员除外)5所有生产一线普通员工普通员工 、品检考核员(包括试用期人员)工作目标完成情况:工作质量、工作任务、工作改善、工作态度;行为表现情况:培训状况、出勤状况、奖惩记录工作目标完成情况:工作质量、工作任务;行为表现情况:责任心、上进心、诚实心、积极性、纪律性、稳定性、合群性品保部检验员按品保部检验员月度评估表考核逐级“评分评语”部门初评人力资源部复核总经理核准逐级“评分评语”部门初评人力资源部复总经理核准1次/月1次/月A级 :评分 95分B级 : 85 分评分 95分C级 : 75 分评分 85分D级 : 60 分评分 75分E级 :评分 60分A级 :评分 95分B级 : 85 分评分 95分C级 : 75 分评分 85分D级 : 60 分评分 75分E级 :评分 60分1. 反映普通职员工作 绩效, 便于“优胜劣汰”2. 月度、年度绩效奖金评定等级季度奖金年终奖金A20%月薪年终根据公司经营B10%月薪目标达成情况及月C0度考核平均分数确D0定奖金发放基数和E0比例1. 反映普通员工工作 绩效, 便于“优胜劣汰”2. 月度、年度优秀员工奖金评定等级月奖金年奖金A100年终根据公司经营B0目标达成情况及月C0度考核平均分数确D0定奖金发放基数和E0比例部门需在每月 10 号前将考核资料提交人力资源部1. 月优秀员工人数不能超过部门普工总人数的 10%2. 部门需在每月10 号前将考核成绩汇总提交人力资源部671. “工作绩效”评分直接应用月度工作目标考核平均成绩所有生产一线2.部门及人力资源部根据 員工 月度工作目普通员工(考核工作绩效(应用月度工作1次/优秀员工标考核成绩拟定候选评分 95分奖励 100元/ 人 / 月按人力资源部通月份不含新入目标考核结果) 考核意考核人名单季知时间办理职三个月内人见3.部门根据候选人名员)单填写考核意见4.人力资源部进行复核5.总经理核准试用转正 /需进行试用转1.逐级“评分评语”按人力资转岗/特殊正/转岗/ 特殊能力素质、工作绩效、工2.部门初评按总经理核准意见办理升职、转岗、晋薪、奖按人力资源部通源部按总经理核准意见办理表现/周年表现/周年/ 年作态度3.人力资源部复核励、惩罚知办理通知/ 年度考核度考核的人员4.总经理核准办理说明: 1.在季度考核中,对当季度做出重大业绩或管理贡献的人员,经总经理核准后,可以实施特评;2.在以下三种情况,则取消该员当季度绩效奖金,但仍需填报月度工作目标考核表。( 1)请假 (事假、工伤假、婚假、丧假、产假、年假,不含公司放假)10天;( 2)存在旷工记录; ( 3)存在记大过记录
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 幼儿教育


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!