人事行政部年度培训情况总结

人事行政部年度培训情况总结 完成培训情况总结分析：第二，不停学习。读万卷书，行万里路，读书是提升自我素养的良好基奠。一桶水早已不能满足学生的需求了，我要不停学习，成为长流水。截至4月底，全行当年累计结余1272笔、金额万元。其中：小额贷款累计1094笔、金额万元;个人商务贷款累计44笔、金额万元;个人住房贷款累计134笔、金额万元。XX年是企业稳定发展的一年，企业的发展和职员专业知识、服务技能和职业素养的提升是息息相关的。企业根据GJB9001B-2021质量管理体系文件人力资源控制程序要求，负责组织企业职员实施培训。成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目标就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，全部应讲清楚。培训课程分为四大类：企业管理类培训、业务知识培训、专业资格培训、质量管理体系知识培训。1、关键完成了以下多个方面的培训，详细内容以下：A、组织实施在职职员企业管理类的培训。各部门责任人负责制订相关的培训计划、课程编写、组织实施、效果评定等工作，对相关人员进行在职培训。人事行政部对培训课程情况进行监督。XXX年企业组织企业管理类培训共X次，培训签到率为100%，培训考评率100%，培训合格率X。B、依据岗位职责和职员知识技能的不一样，分别组织在职职员业务知识类的培训。各培训部门以知识的直接灌输、案例分析、问答互动交流等多种不一样的讲课方法，丰富了讲课内容，提升了生动性和职员的参加性。培训结果和和职员在以后工作中的表现出来的专业技能，证实培训效果是显著的。XXX年企业组织业务知识类的培训共X次，培训签到率为100%，培训考评率X，培训合格率为X。(五)统筹协调，科学推进。深入主动向上争取资金，备齐备足救灾应急物资，提升应急保障水平。加强抢险应急队伍建设，加大演练工作力度，提升抢险救灾能力。加强和驻地部队、武警的沟通联络，协调一切力量，千方百计打好防汛救灾攻坚战。C、配合体系文件的改版工作，主动安排相关培训。企业质量管理体系文件换版工作已顺利完成，体系文件的修改制订是企业主要工作内容。人事行政部主动组织各部门人员参加其相关工作内容修改部份的培训。这次组织换版培训共有X名职员参加培训，培训签到率为100%，培训考评率X，培训合格率为X。作为行政部责任人，我充足认识到自己既是一个管理者，更是一个实施者。要想带好一个团体，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这么才能确保在人员偏紧的情况下，大家全部能够主动负担工作，使企业各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。伴随“九千年冰川泉水”“企业标准”的正式公布，对于我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2021年行政部将从以下多个方面着手工作：D、建立企业职员个人培训档案。建立职员教育培训档案。目标是为了提升培训工作的系统性和连贯性。促进党风廉政建设，提升行政工作透明度。根据廉洁自律的要求，要求每名政府工作人员作出廉洁从政的公开承诺，开展述职述廉活动，增强工作责任感。坚持完善重大决议的规则和程序，完善人民提议征集、重大事项社会公告、社会听证和教授咨询制度，提升决议的透明度和公众参加度。XXXX年度的培训工作和去年相比，从培训项目数、举行培训课程次数、接收训练的人次等方面，取得了一定的增加。XXX年整年组织X次培训，其中职员培训人数共有X人次，计划完成率100%，人均培训达X小时。八是主动参与上级各部门组织的多种培训教育活动：7名局级领导干部参与坚持“四位一体”科学发展总体战略，继续稳步推进统筹城镇培训班;1名干部参与区委组织部举行的为期1个月的局级干部培训;2人参与了区城管局举行的数字化城管终端及四大系统操作的培训;3人参与区财政局举行的成城市罚没财产管理要求业务的培训;3人参与了档案局举行的档案工作培训;4人参与区审计局举行的内审人员业务的培训;3人参与了区国资局组织的国资管理的培训。一是规范程序,确保新党员质量。今年我县在总结工作实践、借鉴各地经验的基础上,结合新形势编制了发展党职员作手册,将发展党员步骤科学细分为十个阶段二十个步骤,对发展党员政策依据、标准要求、程序标准、工作制度、参考范例等内容进行了系统的介绍和规范的阐解,并着重推行目标管理制、入党主动分子培养教育制、四票决、四公告制、两级审查制、档案规范制“五大制度”来确保全县发展党职员作规范严格、健康有序。2、培训存在的问题和不足：A、企业组织的培训需求、策划需要加强。B、培训效果有待提升，培训考评要到位。3、改善措施：XXX年度，在总结X年度培训工作管理经验的基础上，针对培训管理工作中存在的问题和不足，人事行政部准备从以下多个方面改善培训管理工作：A、结合企业情况制订出符合本企业职员需要的培训目标和要求。B、规范运作培训项目，增强企业培训工作管理效果。C、加大培训工作精细化管理力度，全方面做好企业人员培训统计工作，使企业的每次培训达成良好的培训效果。培训工作本局领导很重视，特成立主讲人员小组：内训师-晏继东、数据产品经理-陈育龙、业务支撑-张彩梅、小灵通产品经理-樊鑫、营业员培训-辛元。各培训人员结合各自业务特色进行弧形互动培训，培训小组分为3组：营业组、小区经理及商业用户组。活动过程总结