公司治理结构的定义、内涵与功能

公司治理公司治理结构的涵义结构的涵义我们的观点我国企业常见的治理结构问题治理结构问题的处理方式国外治理模式借鉴董事长总经理 只有所有者才会对公司的长期利益负责。这决定了其职责是决定企业的长期战略、重大投资其经理人身份也决定只能完成阶段目标，不可能会对公司长期利益负责。经理人还负担大量繁琐的日常事务 委托代理问题 由于 委托人和代理人的利益不同、努力程度不同和风险不同而 形成董事长（委托人）和总经理（代理人）的激励不相容1.两职务兼任（小公司）2.加强对总经理的监督（成本太高）3.让总经理占有相当比例的股份，从而具有所有者的行为所有者所有者经理人经理人矛盾和问题矛盾和问题解决方式解决方式所有人（董事长）所有人（董事长）总经理行为短期化，内部人控制总经理不拥有不拥有足以激励其有企业主人意识的股权总经理拥有拥有足以激励其有企业主人意识的股权激励不相容激励相容董事长控股董事长控股形成多级驱动稳步发展的动力体系（激励体系）衰败衰败（兼任）（兼任）总经理总经理公司公司2（兼任）（兼任）总经理总经理公司公司3兼任总经理兼任总经理公司公司1规模扩大董事长的精力只能专心于企业长期战略和重大投资的决策发展发展良性发展良性发展公司治理结构的涵义我们的观点我国企业常见我国企业常见的治理结构问题的治理结构问题治理结构问题的处理方式国外治理模式借鉴私有企业常见的问题国有企业常国有企业常见的问题见的问题全国人民国家中央政府企业经营者各级地方政府国有股权代表人谁都是所有者，谁都不是所有者谁都是所有者，谁都不是所有者委托的链条太长委托的链条太长企业经营者各级地方政府国有股权代表人国有企业所国有企业所有权虚拟有权虚拟经营者任期有限经营者任期有限监督成本比监督成本比其他类企业高其他类企业高经营者的官员经营者的官员定位和邀功心理定位和邀功心理行为行为短期化短期化n国有股代表的以个人利国有股代表的以个人利益为导向的行为方式益为导向的行为方式n国有企业的一股独大国有企业的一股独大或者绝对控股使得国有股或者绝对控股使得国有股代表有绝对的话语权代表有绝对的话语权n国有股代表的以个人利益为 导向的行为方式n在股权结构上的绝对控股地位n国有企业的董事长都是由政府任命的，他仅仅相当于政府的一个公务员n国有企业的监事也是以自己个人的利益为最终取向，他不可能担负起真正的监督作用n他的许多个人利益需要董事长来帮助解决n国有企业的监事都是由政府任命的，他仅仅相当于政府的一个公务员。他不可能完全以企业长期利益为重公司治理结构的涵义我们的观点我国企业常见我国企业常见的治理结构问题的治理结构问题治理结构问题的处理方式国外治理模式借鉴私人控股企业私人控股企业常见的问题常见的问题国有企业常见的问题企业企业经营经营风险风险公司治理结构的涵义我们的观点我们的观点我国企业常见的治理结构问题治理结构问题的处理方式国外治理模式借鉴关于国有企业的观点关于私人控股企业的观点国有独资或国有控股引进私有战略投资者等方式退出控股地位或完全退出只要是国有控股企业，国有企业原有的所有弊病都或多或少的存在让有能力的原经营者购买国有股权，甚至控股也是一条符合国情的退出之路国有股份退出控股地位已经从本质上改变了原国有企业固有的一些弊病公司治理结构的涵义我们的观点我们的观点我国企业常见的治理结构问题治理结构问题的处理方式关于国有企业的观点关于私人控关于私人控股企业的观点股企业的观点国外治理模式借鉴个人高权威决策无程序没有制度下属无预期缺乏规范一人说了算创业者创业者决策变化大产权合理配置决策科学化程序化有制度有规范员工对老板的行为能有预期建立期：原始积累阶段成长期：发展改进期发展期：持续发展阶段同甘共苦的结构和氛围个人权威的体系股权配置和激励体系要建立起来股东会、董事会和监事会要名副其实鼓励创新的体系要建立多级驱动的股权激励体系建立开放的人才吸纳和激励体系企业在不同的阶段有不同的激励体系企业在不同的阶段有不同的激励体系公司治理结构的涵义我们的观点我国企业常见的治理结构问题治理结构问治理结构问题的处理方式题的处理方式国外治理模式借鉴国有企业的国有企业的处理方式处理方式私人控股企业的处理方式母子公司的处理方式战略战略投资者投资者公司治理结构的涵义我们的观点我国企业常见的治理结构问题治理结构问治理结构问题的处理方式题的处理方式国外治理模式借鉴国有企业的处理方式私人控股企业私人控股企业的处理方式的处理方式母子公司的处理方式n一股独大的企业经营者习惯于战略、投资决策一股独大的企业经营者习惯于战略、投资决策和企业的日常经营一把抓，不习惯放权，这会影和企业的日常经营一把抓，不习惯放权，这会影响经理人的全盘经营计划和实施响经理人的全盘经营计划和实施在股东会、董事会和监事会中，建立人人遵守的议事程序，和规范，让外来人才对老板的行为有预期，建立稳定的老板和雇员关系n对家族式企业没有一个精确的定义,在经营管理中带有明显家族特色的企业组织均可视为家族式企业。这种家族企业往往是一个扩大的家庭,承担一定的经济功能。其股权构相对集中,一般控制在家族手中,所有权与经营权分离的程度视企业主的意愿而定,决策通常由家族集体作出,市场监控度小,监控主要来自家族内部公司治理结构的涵义我们的观点我国企业常见的治理结构问题治理结构问治理结构问题的处理方式题的处理方式国外治理模式借鉴国有企业的处理方式私人控股企业的处理方式母子公司母子公司的处理方式的处理方式公司治理结构的涵义我们的观点我国企业常见的治理结构问题治理结构问题的处理方式国外治理国外治理模式的借鉴模式的借鉴