采油厂计量站先进事迹材料

采油厂计量站先进事迹材料求真务实 牢筑班组管理根基 凝心聚力 携手共建“绿色家园”_区_计量站现有职工22人，管理着油气水井7口，今年以来，全站人员克制“人少、井多、面大、事杂”的困难，发扬“勤奋、敬业、自信、创新”的团队精神，以油田分公司工会开展的“双十双百”竞赛活动及我厂“绿色管理”创优活动为载体，打造先进的班站文化。截止到如今，我站已连续三个季度被评为厂“绿色管理”先进班站，站长陈庆东被厂评为“绿色管理”明星站长。下面介绍一下牛八计量站员工奋勇争先的历程：一、“三着妙棋”，盘活全局为落实集团公司企业文化根本理念，到达我厂“创新、文明、忠诚、协作”的“绿色管理文化”要求，我们牛八计量站狠抓基层班站建立，稳妥地走了三步棋：完善机制，保驾护航。随着消费经营形势的变化，一些老方法适应不了新形势，一些新问题却没有解决的根据。于是，我们把区里新出台、站里新制定的有关隐患责任追究机制、注水考核细那么等24项制度纳入wtt的制度册。扩展了民主管理小组，吸收了站长、女工、夜班等各个方面的成员参加，把覆盖面铺向了全站每个角落，并在站上设立了“本钱、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”等，制定了详细的员工日常表现记录册。使我站员工呈现出“三多三少”的场面：遵守制度的人多了，违章违纪的人少了；认真负责的人多了，工作糊弄的人少了；主动干活的人多了，“等、靠、要”的人少了。创新管理，全员皆“官”。施行十大员管理，设置了平安监视员、油品拉运监视员、作业质量监视员、计量资料管理员、站务公开监视员、动力管理监视员、环保质量监视员、外输巡线管理员、方案生育宣传员和普法教育宣传员。全站22个人，几乎每人头上都有一顶“乌纱帽”，形成了全员参加管理，人人都有责任，事事都有人管的良好场面。如作业监视员佟国华，每次站上有作业井时，他都仔细跟踪每一道工序，一次在牛26-3008井的作业施工中，他发现准备下井的44泵存在质量问题，立即要求施工单位另换一台，杜绝了作业返工，从而保证了该站作业一次合格率100%。通过实行十大员管理，使员工的详细责任覆盖了整个消费的全过程，消除了责任不清的现象。情感建家，“抢滩登陆”。为了凝聚人心，抢占员工思想情感阵地，我们以创立“职工小家”为切入点，培育员工爱站如家的情感。完善了井站小伙房，自办了小菜地，购置了壁画，为平凡的野外生活增添了丝丝情趣。同时我们从细节入手，在站上设置了针线包、卫生保健小药箱和爱心传递袋，使员工们感受到集体的温暖，营造了温馨和谐的“家庭”气氛。另外，我们确立了“对待工作勤奋、对待岗位敬业、对待自已自信、对待管理创新”的牛八计量站团队精神，并制成牌匾立于站内醒目的地方，让每个员工铭刻在心，成为员工工作生活的座右铭。正是这种团队精神及“家庭气氛”的感染下，牛八计量站的员工从内心深处悟出了小站“大舞台”，采油搏人生这样的格言，凝聚力、战斗力得到进一步提升。二、“四项活动”，锤炼队伍党员“一带三”，人人当模范。今年以来，我们大力开展党员“一带三”活动，站上三名党员每人带动三名职工，彼此就遵纪守法、平安环保、消费经营等方面的预期目的签订了党员“一带三”责任状。核心内容是“三必谈、三必到”既“员工思想有波动必谈，工作中出现问题必谈，对上级工作有想法和建议必谈。员工家庭有困难关心必到，生活琐事协调必到，员工住院慰问必到”。定期开展稳心、交心、爱心、同心的“四个心”活动。通过敞开心扉的交流、沟通，实现了彼此间的和谐互动、优势互补，进而使全员素质得到进一步进步，凝聚力进一步增强，在全站上下呈现了急、难、险、重工作抢着干的良好场面。搭建练兵台，人人争状元。在站上设立了练兵台，将废井口、管阀等焊在钢管支架上，在站内就可以进展加盘根、加法兰垫子、换玻璃管、识别管阀配件等操作技能的培训。设立了“读书读报角”、“平安角”，创立了“一人一本、一日一答”的班站素质教育形式，即：人手一个岗位练兵本，由站长出题，站员在本上答题，防止了以前假练兵的现象；制作了采油岗位百问答题卡，员工每天在现场抽签答题。站上先后涌现出全区的计量一绝，调参一绝、百问不倒等多名技术骨干，女工程小杰还在我厂青工油水井分析p 大赛中勇夺第一。产量保卫战、人人做奉献。_计重点井多，工作量大，人员又少，针对这些情况，我们坚持“保住大头井、看住措施井、挖掘低产井”的攻关活动，站上有两口高产自喷井27306和6-3008井，结蜡严重，每天至少要清三次蜡，赶上蜡多的时候，要清蜡400多米。经常是个人从早8点一直清到中午11点才回站，几十斤重的铅锤压头几下还没啥，时间长了身子不听使唤，累得腰酸腿疼。除了正常巡井，每天还要对5口井施行蹩泵措施，对2口井进展加药，全站员工每天就是这样忙繁忙碌地工作每一天，经常发生赶不上班车的事情。在我们_计员工的日程表中已经很长时间没有节假日了。经过我们的悉心管理，实现了高产井稳产、低产井增产的喜人消费态势。平安除隐患，人人做监视。年初以来，按照我厂平安隐患责任追究机制的有关要求，立足我站的消费特点，施行了重过程、抓头、全员参与、人人都是平安监视员的平安隐患责任追究机制。制定了_计量站隐患责任汇报制度、隐患责任分级管理清单与平安作业票制度结合起来执行，并通过在站上设立隐患举报箱、站平安员、站长挂牌制、汇报制、站员现场监视等形式，改变了过去重结果、轻过程的被动平安管理方式，实现了由管结果向管过程的转变，从而杜绝了各类平安事故的发生。_计量站的员工不断地用“勤奋、敬业、自信、创新”的团队精神鞭策自己，在这个团结而坚强的集体面前，再大的困难，也会显得那么渺小，这就是_计量站班站文化的真正内涵，我们用自己的行动，为厂“绿色文化”和油田分公司企业文化建立奉献自已的力量，并朝着更高目的迈进。第 5 页 共 5 页