目前形势怎么看、立足岗位怎么办专题党日活动

目前形势怎么看、立足岗位怎么办专题党日活动 目前形势怎么看、立足岗位怎么办今年3月份，在第二十个文明月中，企业开展了一系列的形势任务教育宣讲活动，活动的目标意在让广大干部职员认清目前形势，了解现今的行业大趋势，认真思索怎样采取应对方法，发挥岗位作用，提升我们的工作实效和企业的经济效益。为此，我支部在3月21日召开了“目前形势怎么看、立足岗位怎么办”专题党日活动，现对活动进行总结以下：一、目前形势怎么看面对疫情带来的经济下滑压力，首先应该认清目前形势。就现在看来，市场供大于求的趋势发展快速，全部煤炭企业的经济压力连续增大。同时，我们在危机面前应该保持清醒的头脑，有危就有机，挑战和机遇往往是相辅相成的。面对挑战，我们必需保持冷静，只要我们看清楚危机的趋势，找准工作定位，狠抓工作落实，以奋发有为的精神状态迎接一个又一个的挑战，我们就能化危为机，面临严峻经营形势，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面正确挑战愈加艰巨。伴随疫情的好转，各企业复工复产迫在眉睫，然而，2021年一季度已经度过，这就给我们的“时间过半任务过半”的目标带来了巨大的压力，现在我们因应对疫情，投入大量人力物力，使成本和费用大幅度上升；复工复产后队伍建设任务重；拓展资源项目建设困难等等，全部是现实难题。然而，在看到困难的同时也面临难得的机遇和发展优势：一是目前国家经济总体企稳向好，区域煤炭市场维修板块我们占有区位优势；二是政府对省属国有企业在资源配置上的政策支持，新一轮的资源整合机遇；三是我们拥有爱岗敬业、勇于拼搏的职员队伍；四是经过这几年的努力，企业管理水平不停提升，综合实力显著增强。企业保持良好的发展势头。这些全部是我们企业以后可连续发展的有利条件。总体上机遇大于挑战，期望大于困难。二、立足岗位怎么办1、认真推行岗位职责，努力完成今年的各项任务和目标的实现。对于服务于煤炭企业的二线队组来说，煤炭企业有可连续发展的期望，就是我们的期望，这是我们发展的基础，所以我们会从讲政治、讲大局的高度落实好企业下达的各项目标任务，深入增强事业心和使命感，强化团结意识、大局意识、责任意识和奉献意识，真正把对企业的忠诚、对事业的追求、对工作的热爱，转化为带头做好本职员作的实际行动，攻坚克难、勇挑重担，确保整年目标任务不折不扣地落实落实。认真扎实推进精细化管理，全方面梳理管理步骤，结合我队实际情况，立即制订了详细实施方案和措施，并要求在实施过程不停调整，认真听取职员意见和提议，强化成本控制和劳动效率的提升。2、立足岗位谋发展。确保维修质量的稳定：作为煤矿企业的二线辅助，我们的首要任务就是确保好矿用设备的维修质量。我们作为矿井安全生产的设备保障队，所担负的职责对矿井安全起着不可忽略的作用，是矿井安全生产的支柱，明确设备维修质量是最大的经济效益。提升设备维修质量、确保矿井个设备的正常稳定运行是我们现在的首要任务。管理的转型、升级：从技术经验型向科学管理型转变。以往我们管理方面更趋重于技术层面，管理是相对粗放的，浪费相当严重，现在我们必需转变观念，加强科学管理，真正做到提升“效率”，引用科学的管理工具，加强对井下设备的回收利用，对于能够二次利用的设备、线缆全部认真检验，只要符合相关要求，我们就尽可能的回收利用，降低资源的浪费。产品转型升级：加大对于各维修监控系统的研发，和各生产厂家保持联络，提升各个系统的工作效率，激励职员多动手、多思索，精简系统设备，提升检测能力，促进检测升级。加强人才队伍建设，培育高素质的人才：加强职员培训和“干部上讲台、培训到现场”活动，企业要在剧烈的市场竞争中占有一席之地，要加强专业技术人才队伍建设，培养创新型技术人才，要发明良好的环境，使创新人才脱颖而出，充足发挥作用。培育优秀的企业文化，提升企业关键竞争力：企业文化是企业的一个内在精神，企业要想提升本身的关键竞争力，就必需培育创新型的企业文化，培育企业精神，采取切实有效的方法把企业理念灌输到全体职员中去，取得全体职员的认同，这么就能够把企业文化和企业管理真正地融合起来，发明更加好的产品和服务来满足社会的需求，从而实现企业的社会责任和企业的本身价值。