浅谈工厂项目管理的组织架构及职责分工

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浅谈工厂工程管理的组织架构及职责分工前言：自2006年初至今，本人一直在PMO这个岗位上摸爬滚打。从一开始的进度协调到如今的工程管理，职能不断变化着，角色也在不断变化着。管理的工程有工程方面的产线建设，也有流程改善方面的质量/效率/本钱等，还有一局部也涉及到研发方面。目前，个人正在对工厂内部的工程管理模式进行一个更新和梳理，在此，给各位分享一下我现在方案中的PMO组织架构和职责分工，恳请大家的赐教，谢谢！一.组织架构二组织结构中各人员职责 1.GMO(GeneralManagerOffice：由工厂厂长及部门经理组成)职责：2. PMO职责(侧重于工厂级工程)：3. PMOCoreMember职责(侧重于部门级工程)：4. PMOExtendedMember职责：三备注 1.工厂工程需要根据工程影响范围等进行一定的分类和区分，并采取不同的管理； 2.工程考核及工程成员考核需要进行适当的绑定，以鼓励各工程团队； 3.以上PMO管理架构不仅对于单工厂，对于多工厂的工程管理同样可以进行尝试。

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