优异店终年度工作总结

优异店终年度工作总结 弹指间，2021年就已悄然过去。在过去的一年里，学到了很多，收获了很多，临多年度，感觉有必需对自己的工作做一个总结，目标在于吸收教训，提升自己，以至于把工作做得愈加好，之前一直担任广汉店的店长，直到2021年11月，我被企业外派到新成立的崇州奥康名品空间，正值金融风暴之际，作为一个店长，我深感责任重大，怎样率领我的新职员在崇州闯出一片新的天地，不辱企业使命，这是我的首要任务。细节决定成败，作为崇州奥康名品空间店的具体责任人，我的工作能力、工作态度直接影响到本店的销售业绩。所以，作为一个店长，我十分注意天天的工作细节。天天早晨，我总是提前抵达店里，作好营业前的准备工作。为了培养职员的主人翁责任感，我让职员轮番主持召开天天的晨会，总结昨天的工作，分析昨天销售业绩好的原因，方便再接再厉，假如不好，那么原因是什么，我们应该怎样来处理，总而言之，要想法调动职员的工作热情。还针对当店的情况，制订了店里的奖惩制度表。作为销售行业，良好的形象是成功的前提。因此，我一向注意以身作则，注意自己的仪容仪表，对工作充满激情，认真做好天天的工作，处理好售后服务。即使本店刚开张一个多月，不过，针对我们这一月的任务来说，我们在前大半个月就顺利的完成了，而且超额完成了*%，同时也为过去的一年画上了一个完美的句号。2021年，金融风暴还将继续，即使我们将面临更多意想不到的困难，不过我会随时保持清醒的头脑。面对2021年的工作，我决定在以下多个方面狠下功夫：一：建立一支熟悉销售技巧而又相对稳定的销售团体：人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩全部起源于有一个好的销售人员，建立一支含有凝聚力，合作精神的销售团体是企业的根本二：完善销售制度：销售管理是企业老大难问题，销售人员犯错，见用户处于放任自流的状态，完善销售管理制度的目标是让销售人员在工作中发挥主观动能性，对工作有高度的责任心，提升销售人员的主人翁意识。具体细节：1：依据企业下达的销售任务，把任务依据具体情况分解到每个月，每七天，每日，以每个月，每七天，每日的销售目标分解到每个销售人员的身上，完成各个时间段的任务，并在完成销售任务的基础上提升销售业绩。2：加强日常管理，尤其是抓好基础工作的管理，做好细节工作。3：加大职员的培训力度，全方面提升职员的整体素质4：充实产品知识，为用户提供最优质的服务。5：每七天六制作和提交本周工作总结和下周工作计划。6：每位同事必须随时清楚当店的销售情况，完成任务的多少，还差多少，离目标还有多少，了解库存，做到清楚畅销款的尺码，方便很好的给用户推荐。7：合理安排工作时间，做事条理清楚，主次有序。8：让物流动起来。清楚当店的库存，对畅销款和滞销款要必须了解，和物流做好沟通。好的争取补货到位，不好的要立刻调整。9：加强和各部门、各专卖店的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不友好的音符，激发职员最大的工作热情，使之成为一个最优异的团体。10：所谓劳逸结合，适宜的开展团体活动，增加团体凝聚力。做到愉快工作，工作愉快。经过以上方法，我相信我们一定会渡过难关。所谓，信心比黄金关键，只要我们齐心协力，企业的明天将会愈加辉煌。