岗位竞聘工作计划

岗位竞聘工作计划篇一：竞聘岗位工作思路竞聘岗位工作思路 尊敬的各位领导、各位评委以及在座的同事们： 大家好！我叫XX,现年32岁，大专学历，技术员职称，自 1991 年参加工作起一直在用电营销岗位上工作， XX 年机构改革后在用电营销部任线损管理专职。今天我能以一 个普通职工的身份参加竞聘，首先感谢公司领导给我们创造 了这个公平竞争的机会。同时也对公司领导和各位同仁多年 来给我工作上的支持和帮助表示衷心的感谢！这次竞聘是公 司人事制度的一项重大改革，我本人坚决拥护和支持，并且 直接参与，接受大家的评议，希望在可能的情况下，实现自 己的人生价值。我此次参加竞聘的岗位是电费电价部经理 。电费电价 部是公司营销管理的重要职能部室，对公司的整体经营效益 起着举足轻重的作用，作为该部门的经理，更是必须具备熟 练的业务知识和分析决策能力。对于竞聘这个岗位，我认为 我主要有以下方面优势：一是有扎实的专业业务知识和丰富的实践经验。我自 1991 年参加工作起一直从事用电管理工作， 期间我始终不忘 学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自 己。工作上虚心向老同志学习，不断提高自身的思想政治素 质和专业业务技能。对用电营销的相关业务能够熟练掌握， 对电力法规、电费电价政策、用电管理业务等都积累了一定 的经验。二是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不 断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实 实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经 过多年的学习和锻炼， 自己的业务技术能力、 组织协调能力、 判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。在领导和同 志们的支持和帮助下，逐渐成长为公司用电营销方面的业务技术骨干。 由于本人业务熟练，工作认真踏实，凡经手的工作都坚持科 学严谨的工作作风，做的有条不紊，多次受到上级部门的通 报表扬，XX XX连续两年被省统计部门授予省级“优秀企业 调查员”称号。XX年又被公司评为年度劳动模范。三是有强烈的责任心和事业心。我正值而立之年，正是 干事创业的大好时机。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈 的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中 去。各位领导，假如我竞聘上电费电价部经理这一职位，我 将在公司领导和中心主任的领导之下，严格按照公司制定的 电费电价部工作职责开展各项工作，同时重点开展如下工作 措施： 1、坚持学习，深刻领会公司和上级部门的文件精神 和要求，全力以赴地支持与协助中心主任完成公司下达的各 项经济指标和工作任务。在工作和学习中逐步提高自己的政 治思想水平、业务水平，把自己的分管工作做好，当好中心 主任的参谋和助手。2、完成目标管理和常态管理的各项分解任务，认真开 展公司经营效益分析，分析营销业务发展的成绩和存在问题， 为公司领导做出正确决策提供翔实的信息。并对公司各项年 度资产经营指标进行预控，加强电量、电价、线损、电费的 内部核算，真正做到经营有制度、 工作有监督、 管理有指标、 指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实。确保 年终完成市公司下达的各项资产经营考核指标。3、结合供用电合同的签订，健全营业基础资料，规范 业扩流程，实现供用电合同的电子化。对 10kV 配变总表实 行统管，开展理论线损计算工作，对线损实行分压、分线、 分台区考核，确保各级线损达到省公司要求。4、加强需求侧管理工作，合理制定计划用电指标。目 前，从整个电来看，负荷的增长要高于用电量的增长，峰谷 差进一步加大，电调峰矛盾日益突出。因此必须加强电的短 期负荷预测，制定和落实错峰避峰用电措施，做好错峰避峰 用电预案的动态管理。充分运用行政、技术、经济等多种手 段强化需求侧管理，提高执行力，并加强需求侧管理工作的 宣传力度，争取社会的理解和支持，确保高峰缺电时期的有序供电和优质服务。5、不断增强市场开拓能力，扩大市场份额。围绕“扩 展市场，发展客户， 增供扩销， 提高公司经济效益” 的目标， 培育用电增长点。同时围绕购售两个单价，将效益提高原则 贯穿在每个工作环节：努力争取政策空间，千方百计优化购 电结构，降低购电成本。 ；严格执行分类电价，加大营业普 查力度，争取提高动力、商业等高电价电量的比重，优化售 电结构，提高售电单价。6、加强电费回收，确保经营成果兑现。电费是我们供 电企业经济效益的最终体现，是全面完成资产经营考核指标 的关键所在。如果电费回收工作作不好，那么之前所做的一 切工作和努力都成了无用功。因此必须狠抓电费回收工作不 放松，逐步采取预购电制、缩小电费抄收周期等多种措施抓 紧电费回收，确保经营成果的兑现。同时加大回收陈欠电费 的激励机制，最大限度地追收陈欠电费。7、抓好营销管理的自动化建设，尤其是抓好营抄自动 化建设。一是可以加强营销系统基础管理工作，将大量复杂 的营销工作交由计算机处理，变人管事为机器设备管事、变 人管事为由程序和制度管事。减少营销环节跑、冒、滴、漏 和随意性；二是可以极大方便客户，使客户的缴费、咨询、 投诉都可用高效、准确、可靠的自动化系统来指挥和完成。以上是我竞聘上电费电价部经理后的工作思路和创新想法，存在的不足和欠缺，还请各位领导和同事给予批评指正。同时，我也衷心的希望各位领导和同事对我大力支持，给予我承担这份重担的机会。我若能受聘，一定勇于进取，争先创优。努力学习新知识，掌握新技术，积极发挥聪明才智，以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理 念、规范的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做 好领导赋予我的工作任务。古人言：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以 一时之失意，而自坠其志。 ”今天如果我是成功的参与者， 或许明天我将成为参与的成功者。给我一次机会，我将还您 十分精彩！ 这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。 谢 谢大家！篇二：内部岗位竞聘方案XX公司内部 员工竞聘方案一、竞聘目的 为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工 更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用” ，并对其他 员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求 卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。 二、实施原则1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞 选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好 职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟 通能力的员工；3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报 名，并提报本人近来工作表现和业绩、 履行岗位职责的思路、 对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员 工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人 选；4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人 员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外 发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。 三、竞聘组织分 工1、竞聘领导小组： 组长：公司总经理 成员：公司副总、总经理助理 主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确 保竞聘客观公正合理。2、竞聘工作和资格审查小组： 组长： 人资部负责人 成 员：人资部、企管部主要职责：负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。 负责对竞聘报名者的资格进行审查。 3 、 竞聘评审小组 组长：公司总经理成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力 资源部人员 主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评 审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。 四、 竞聘岗位及人数安保班长 1 名； 宿服班长 1 名； 维修班长 1 名； 保 洁班长 1 名。 五、竞聘岗位任职条件1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工；2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积 极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的 能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验；4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部 门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问 题具有较好的决策及解决能力；5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛， 严以律己，廉洁自律，具有团队精神。 六、竞聘程序与步 骤 （一）公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写岗位竞聘申请 表并附个人自荐材料，不少于 800 字（自荐材料内容：包 括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知 识、能力自述、 对竞聘岗位的认识、 工作设想、 工作目标等） ， 岗位竞聘申请表向各项目综合部索取。2、岗位竞聘申请表打印件（经本人签字）及电子文 件须于 年月日前交公司人资部， 逾期未递交者视为放弃竞聘。 （二） 资格审查1、公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人 员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理 审批后在竞聘前三天进行公示。2、资格审查应在月日前结束。 （三）竞聘演讲与答辩 1、竞聘演讲时间：月 日2、竞聘演讲：竞聘演讲中，各位竞选人员按照现场抽 取的顺序号做限时 8 分钟的岗位应聘陈述，陈述内容包括： 个人基本情况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对 新岗位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等。通过演 讲着重考察竞聘者对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标 以及管理理念等。3、竞聘答辩：竞聘演讲结束后，竞聘领导小组成员对 竞聘者进行随机提问，提问内容包括专业理论、实践知识、 工作标准、情景问答、管理能力等，竞聘者需即兴回答考官 提出的问题。竞聘答辩主要考察竞聘者头脑反映能力和逻辑 思维能力，以及该应聘者的心态。4、竞聘者竞聘演讲和竞聘答辩完毕后，由评审小组进 行现场评审打分。 （四）民主测评1、召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主 测评。2、民主测评会由人资部采取征求竞聘者所在项目全体 人员意见的方式进行德、能、勤、绩、廉等情况的了解，民 主测评以无记名方式进行。 （五）成绩核算、名单公示与 综合考察1、竞聘最终成绩 =项目主管考评成绩 *20%+民主测评成 绩*20%+竞聘演讲成绩 *60%。2、根据竞聘最终成绩，经公司高层、人资部集体讨论 后，确定聘任者名单，最后经总经理批准后在公司内进行公 示。3、名单公示后，竞聘者进入综合考核期，综合考核期 内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包 括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为二至八 周，综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。 七、具 体工作进度安排 1 、竞聘日程安排2八、具体测评操作方案测评方法一 / 竞聘者即席演讲及答辩（一）说明：要求竞聘者围绕具体的命题在规定的时限内发表演讲或阐述自己的观点（二） 提示：准备时间 3 分钟；演讲时间不少于 8 分 钟；答辩时间： 10 分钟内 （三）支持：演讲编号牌 ，问 答题库，评分表等资料。 （四）操作流程：1、2 、 3 、 4 、5、6 、 7 、 8 、测评方法二 / 项目主管考评（一）说明：项目主管考评内容主要包括竞聘者的德、 能、勤、绩、廉等情况。 （二）支持： 项目主管考核评价 表 （三）操作流程： 1 、人资部发放考评表格 2 、项目 主管对竞聘人员进行评价 3 、人资部收回表格核算成绩 测评方法三 / 竞聘者民主测评（一）说明：民主测评内容主要通过民主投票方式进行。（二）支持： 民主推荐表 （三）操作流程： 1 、清点到 场人数2、人资部介绍竟聘人员基本情况 3 、发放民意测评表 4 、 参评人员投票 5 、人资部统一计票。篇三：竞聘工作计划书竞聘计划我是来自国贸 0919 班的 xxx ，现任纪检部副部 长及国贸 xxx 班班长。在学生会的一年工作经历中，我踏实做好本职工作，并多次负责一些活动 的组织管理，出色地完成老师给予的任务，这些使我积累了丰富的组织管理经验，言语表达 能力、工作效率等也都有了相当大的提高。此次两代会，我竞选我们分院学生会主席一职。 过去一年的工作小结：一、干部培训曾多次参加分院领导对我们学生干部的素质培训，这让 我在往后的工作开展中得到更多的帮助；二、参干部交流会参加第四、第五届学生干部交流会，从中吸取了众多学 生干部的实际工作经 验，受益匪浅；参加丽水学院的学生干部交流会，从中吸取了众多的纪 检部工作经验和其他学生会工作经验；三、部门工作在部门日常工作中，我从干事到组长，直至总干事再到 现在的副部长，我能 在纪检部各个岗位出色地完成本职工作，此外也锻炼了各方面的能 力。 其次，在各大讲座、文艺汇演、重要会议、第8、9 届分院运动会、第九届 学院院运动会、校园十佳歌手大赛、新生专业介绍会等大型活动的出勤管理和秩序维持工作中作出积极贡献。并协助兄弟部门工作，包括分院男子篮球赛场地 维持；社团部游园会安全保卫工作；寝室文化节的现场维持等。四、自身工作1、制定改善纪检部工作流程。完善了“部门晚自习工 假单”，“班级晚自习 请假登记表” ，有效地解决了晚自习 请假秩序混乱的问题。2、制定和完善了部门的各项规章制度及工作流程，有 效地提高了部门的工 作效率。3、09/10 学年成功策划并举办了分院纪检委员 “畅所欲 言”活动。4、09/10 学年成功举办了分院纪检委员 “周之星” 活动。 5 、09/10 学年第二学期参加财贸管理分院“纪检部 体验月”活动。 6、09/10 学年第一学期，参加我分院“文明 守纪宣传月”活动，作为纪检部主要负责人之一。7、10/11 学年第一学期， 定时给各班纪检委员及部门干 事进行培训；8、协助主席团策划、筹备、组织多项活动。竞聘工作设想假使我有幸能成为主席团的一员，我会努力做到以下几点：八、自身要求1、始终把学习放在第一位，始终保持自己的学习成绩 名列前茅；2、严格要求自己，树立良好的学生干部形象；3、培养沟通能力，建造学生会主席团和各部门之间的 桥梁；4、做事以身作责，培养领导能力和管理能力；5、树立团队意识，加强学生干部之间的团结意识；6、积极参与学生会和学院组织的各项活动；7、继续发扬认真踏实的工作作风，积极进取的生活态 度；二、服务理念用自己的实际行动完成在大学里的服务大家的任务，树 立起牺牲精神。引导其他学生干部服务他人，履行学生干部的本职责任。三、团队协作发挥主席团桥梁纽带作用，做好沟通交流以促进工作实 效。我发现，往届主席团分管部门的联系不够紧密，存在沟通问题。我本身出自于检查 部门，对部门内部干事，我会在工作前期了解其性格特点，针对其特点分配合适的岗位，合 理的工作，并已起到了良好的效果。现学生会大都是部门直接与分管的老师的联系，老师的 工作也直接联系分院部门的部长，这样增加了老师的工作负担，也没有很好的体现主席团的 工作；同时，各部门之间的联系并不紧密，大家之间的工作也没有很好的协调好，这样不仅会影响各部门的工作效率，也不能体验学生干部的价值。我想主席团也是一样的道理，要出色完成好自身工作，对学生会各个部门要 及时做到沟通，最主要是起到以个桥梁作用。针对部门内不能很好解决的问题要提出有效的 方法。我们要积极响应并号召分院及学院的各个活动及精神，要求自己积极主动的发动学生 干部树立团队精神，反驳学生干部走个人主义道路，把学生干部的心团结在一起，不搞分帮 结派，发挥主席团的作用。在学生会工作中，首先要加强学生干部之间的沟通，互相认识了解，在工作中互助；其次开展学生干部交流会，交流彼此成败经验；最后在老师的支持和领 导下，组建学生会庞大的学生干部团队，为广大师生服务！四、素质拓展现在学生会中，团队意识不强，因而，加强学生会干部、 干事的业务培训和素质拓展。目前而言，我们学生会在这方面做得还不够到位，没有一套完整的干事行为准则。作为一个部门，干事是每个部门的先锋者，干事的自身素质及工 作能力，直接影响着部门的整体效率。每个部门对于部门干事的培训没有规范的培训系统体 系，导致部门工作中出现一系列问题。这方面，我在检查部门工作中体会颇多。干事在管理工 作中与学生发生冲突时常发生。这些冲突的发生一方面是班级同学的不配合，另一方面，是 部门干事并没有规范用语，没有真正体现为同学服务的理念。作为一个学生会干事，服务同 学的理念应该是第一位的。对于其业务能力，我们没有一个统一的培训和指导，导致了此类 问题出现。我希望可以与各部门部长合作，对干事进行统一培训，并将日常工作中的行为规 范列入期末干事考核范围。五、初步设想我认为，学生会部门的性质决定了他们的工作的方向。 检查性部门必须有一套完整紧密的规章制度为基础，公平公正地去实施，这是要我来监 督和引导的。例如，在此次的运动会中，由于部门之间的协调性不够，以及有些通知的随机变动性，每个部门发出的通知都不统,这导致每个班级的同学很混乱，这样不能及时并且很好的完成工作。其他例如办公室、体育部，生活部，勤工俭学与就业服务部等服务性部门的工作协调与监督也是我上任后的工作重点。对于部门的难题，困难及时反映、解决。同时, 例如纪检部、女生部、宿管部、文明办检查性部门之间联系好不够紧密，对于部门工作 都过于独立，没有很好的体现协作和调解。尤其是检查性部门与统计部之间工作协接中还存在不少问题，这一块工作还有漏洞，这是直接关系到学生利益和公平性原则的。这是我今后工作中要 着重要解决的问题。将学生会建设成一个真正为同学服务的团体，更好得为广大师生服务。六、管理理念我如果在院学生会担任了学生会主席，职位和自身的要 求会让我在学生会工作和专业学习中逐渐重视管理能力。在学校老师和上一届的学生干部对我的培训与开导下，加上自己平时对成功人士讲座的欣赏和学习中取得一些比较先进,比较科学的管理理念，希望自己在今后学院学生会工作中能灵活分享这些成功案例。让整个学生会朝着德智劳全面发展，让学生会成为财贸分院学习的风向标。让学生干部成为实质性 作用，成为有口碑又有引导作用的整体。在学生工作的一年时间之中，我不断学习，不断创新， 现已掌握很多经验，相信这在我今后工作起着很重要的作用。我会以身作则，做好一名 优秀的领导者，不自负，不自大，讲究团结协作，缩小自我，放大团体。在此只能初步介绍 自己曾经的工作流程和自己对未来的学生会的工作设想，心中感到十分惭愧。我对自己的工 作设想的陈述不是十分的具体，望老师见谅，但我有信心，会在今后的工作中对以上问题进 行细化落实。进一步详细实施下去。将用我的实际行动来带领学生干部队伍。全心全意为大 家服务！希望各位领导和老师能给我这次宝贵的机会！ 国贸 xxxxxx 篇二：竞聘计划书执行部门监督部门考证部门第 1 章总则第 1 条目的为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好地进行企 业人力资源的优化配置，特制定本制度。第 2 条适用范围适用于本企业管理职位的竞聘工作。第 2 章竞聘的程序第 3 条 企业成立竞聘工作小组，负责全面开展竞聘工 作。第 4 条竞聘工作小组将企业拟进行竞聘的具体岗位和职 位数量进行整理和汇总，报经企业总经理审批同意后，在企业范围内予以公布。第 5 条参与竞聘的人员，要填写竞聘申请表一式两 份，经本部门负责人签署意见后，在规定的时间内交到竞聘工作小组办公室。第 6 条参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，还要提 交一份入职以来的个人工作总结。其内容包括以下几方面：（ 1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工 作项目中所担任的角色以及工作完成情况；（ 2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足， 以及工作中的经验和教训等；（ 3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存 在的问题、本人的改进建议等；（4）其他需要说明的情况。第 3 章竞聘者评估第 7 条专业能力评估 竞聘工作小组成员考察竞聘人的专业知识及相关工作 经历后，填写专业能力评估表 。专业能力评估得分占竞聘评估总分的30%。第 8 条综合素质评估 竞聘工作小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和 综合素质进行评估。面试安排如下。（1）竞聘者陈述时间：35分钟。内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的 目标等。（2）答辩时间： 10 分钟面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的 问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。（ 3）面试评分面试完毕后， 面试小组成员对竞聘者进行评分， 填写竞 聘人员面试评估表 。综合素质得分占竞聘者评估总分的 50%。第 9 条综合评价 竞聘工作小组参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者 的工作成绩、能力、态度等，对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分 的 20%。第 10 条竞聘考评结束后，人力资源部汇总竞聘者的最 后得分，然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单。经总经理批准后，人力资源 部张榜公示名单。第 11 条竞聘录用人选经竞聘工作小组报总经理审批后， 到人力资源部办理相关手续。第 12 条所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗 位试岗期考察，试岗期为 13个月不等。第 13 条试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出 考核意见，并报人力资源部审核。第 14 条人力资源部将试岗人员的员工转正通知单 上报给企业总经理审批。第 4 章附则第 15 条竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则 下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分第 16 条本规程解释权属企业人力资源部。第 17 条本制度自颁布之日起实施。编制日期审核日期 批准日期1发掘内部优秀人才， 为员工提供个人发展机会。 在， 使有才之士能够通过这一平台实现职业提升。有利于激发员工的工作热情，提高员工的 士气，有利于保留核心人才，最终有利于企业的绩效提高。 2 减少人员离职的风险。从 外部招聘的人员，或许具有新的工作所需要的硬技能，却往往不熟悉企业自身的文化与传 统，同时还要有熟悉的时间，花费人力去招聘培训，可前期这些销售人员对企业的盈利不可 能有很大的提高。而从内部选拔的员工，经过几年的企业内各种部门或岗位的磨练，已认同 企业文化，企业对该员工也有较为充分的了解，能够比较客观深入地考察评价，使得被选拔 的人员更加可靠，从而提高了岗位聘用的质量与成功率。 3 提高员工对企业的忠诚度。 由于企业采取了内部提拔的制度，使员工看到了企业对员工的忠诚度与责任感，从而也激 发了他们对企业的忠诚度与责任感，达到企业与员工相互忠诚的最高境界。内部提拔的员工 在他们所处的岗位工作时，能树立更长远的工作观念，避免短期行为，更有利于企业长期经营目标的实现。 4 竞聘制度留住人才同时可以为企业节约大量的人力资源成本，例如 招聘广告费、培训成本及减少了因职位空缺而造成的间接损失等。把竞争机制引进到人事制度中，像过去那样埋头苦干默默无闻的工作态度已然不合时宜了，必须在“做”的同时要善“说”。要善于总结自己，懂得推销自己、包装自己。 “桃李不言，下自成蹊”也不再是谦虚美德的自然回报，必须要懂得“毛遂自荐”才行。这似乎借鉴了职场的招聘和应聘模式，改变了论资排辈的作风，彻底突出了几十年组织推荐任命干部的历史重围。那些把希望寄托在 靠年头熬资格企图混到德高望重的那一天的人们，从此再也等不到官帽会自然落到自己的头上了。 竞聘机制的引入最大限度地发挥了人的主观能动性和创造性，让有能力有魄力的年轻人尽快脱颖而出，成为各个岗位的领导和骨干。在世界飞速发展的今天无疑更需要这些头脑灵活、观念超前、思维敏捷、接受新鲜事物快的领导者和决策者，才能跟上社会发展和进步的高速列车。因此说，这种人事制度改革的尝试无疑是积极的、必要的。如何推动这一机制的不断进步需要更高的智慧和更大的魄力。 这样的内部竞聘，体现了公平、公正、公开的原则，为公司员工的晋升提供 了更多的渠道。同时，竞聘会也让员工们增加了或是重塑了危机意识，让员工们获得了向上的动力，更加积极地去学习，去锻炼。 尽管最后的竞聘结果只会有一个胜出者，但我想 参与者都会得到一定程度的锻炼。篇三：竞聘工作思路各位领导你们好 :首先感谢公司为我们提供了这样一次公平竞争的机会，让我得以有幸站在这里与各位领 导分享我这些年来在检修车间工作的一些感悟和收获。对我来说，这是一次难得的自我学习 与锻炼的机会，让我有可能在一个新的平台里，比以往更充分地展示自我的才能，也能通过 管理检修车间工作，而更多地参与到公司的生产经营工作中，发挥自己的所长，为检修车间，为公司更好地发挥自己的作用。当然无论公司的选择如何，我都将一如既往地服从公司安排， 做好本职工作。目前，我是检修车间的机械技术员，兼公司的机械技术 主管。主要负责乳化、膨化、包装材料车间生产线设备技术改进、设备管理、维护保养、备品备件采购等方面的工作；以及对公司供水、供汽设备的管理工作。这也是我参加此次车间主任助理竞聘的优势所在，多年来的检修车间工作经验是我的莫大财富，它使我对公司数条生产线的设备运行情况了如指掌，对设备维修工作经验更有着丰富的积累，我想这是作为 一个车间主任助理所应具备的专业素质。同时，对于车间管理多年来的实践经验，我也是有 着自己的见解和感受。可以说我和检修工作有着不解之缘，因此，假如有幸走上了这个岗位， 我必将以自己强烈的事业心与责任心，结合多年的检修工作经验，尽自己所能去当好车间主任的这个参谋和助手，全力以赴做 好本职工作。下面我就检修车间目前状况及今后的发展谈一点自己的想法：一、检修车间目前负责着乳化、膨化、包装材料车间生产线设备的日常维护保养，大中小修理，公司各项技术改进、合理化建议的实 施，生 产区域的水电汽供给，公司办公区域水电的日常维修等多项 工作，可谓千头万绪。但再多的工作内容，只要抓住重点，理清思路，做好也 并非一件难事。1、确保生产线的正常可靠运行是检修工作的首要任务。 使设备处于良好的运行状态下，这就需要加强日常维护工作，做到专人专管，设备隐患 早发现，小故障不过夜，大故障不发生。提高维修人员的综合业务能力。一方面在现有基础 上优化跟班人员的业务能力，侧重点在生产线上，在数量、质量上双管齐下；另一方面提高 跟班人员的事业心、责任感、业务能力，建立切实有效的考核机制，奖勤罚懒，从物质、精 神两方面进行鼓励。比如加强生产线设备巡回检查力度，由原来的每班一次增加到二次，延 长巡检的时间为每次不少于 1 小时；引入生产车间当班人员签字制度，避免巡检只是走走形 式等。2、对生产线设备建立一份完整档案，对规格型号、易 损件、保养周期等内容作祥细记录，对大中小修设备修理进行过程记录；加强关键设备的定期检查、保养的执行力度，及时发现问题、解决问题，并做好检查记录。车间管理人员不定期检查监督关键设备的定检、保养工作；强化巡回检查记录的完整性，这应该说是记录的重点，因为从历年的情况来看，每次上级部门安全检查，查出来的问题这方面最多，修理后无记录或记录不完整，这都是今后要改进的重要方面，管理人员应经常督促、指导巡回检查记录情况，及时提醒并要求记录的完整性，这样既方便了今后设备维修工作，也会使设备的管 理走上正规。3、合理调配好人员，根据生产线的运行情况，结合公 司大修任务安排，利用节假日以及生产停产期间有计划地做好设备大修工作。对公司开展的各项技术改进、合理化建议、安全整改、水电汽维修等工作，主要由白班人员来完成，对 工期紧、任务重的项目可临时抽调部分跟班人员参与，比如让晚班人员早上来参与项目任务，给予一定的补贴，以各种方式调动大家工作的积极性，来按时完成公司交予任务。4、公司生产用水由南门回龙桥经600mm管线经二级泵房到高位水池，供生产使用。该管