设备管理信息化建设

鸣志集团鸣志集团 白烽白烽二二一一年一一年设备管理信息化第一级平台系统人力资源系统财务系统生产管理系统物料采购系统前期管理系统基础信息子系统点检管理子系统检修管理子系统物料管理子系统合同管理子系统成本管理子系统状态管理子系统固资管理子系统维护保养子系统特种设备子系统评价分析子系统计量设备子系统把握关系，准确定位组建团队，系统规划明确需求，理顺流程建立机制，过程受控全员参与，培训推广长效推进，不断完善l 把握关系，准确定位设备管理信息系统提升的工具和手段返回l组建团队，系统规划返回业主方业主方咨询方咨询方实施方实施方建设系统车主老司机制造厂购车学习使用系统学员驾校老师维护人员学习驾驶充分运用系统学员教练维护人员越野、场地赛l明确需求，理顺流程业主方业主方咨询方咨询方实施方实施方明确需求提出要求梳理完善，使其合理。系统支撑理清流程提交现有流程帮助业主方描述现有流程，根据管理提升的要求优化流程。系统支撑信息系统能做什么？信息系统能做什么？我们想让信息系统做什么？我们想让信息系统做什么？我们想怎样让信息系统实现？我们想怎样让信息系统实现？返回l建立机制，过程受控推进制度：定期会议检查，掌握项目进度，控制项目质量。推进制度：定期会议检查，掌握项目进度，控制项目质量。返回业主方：业主方：总体推进，掌握项目进度，总体推进，掌握项目进度，协调各方面的资源；协调各方面的资源；咨询方：咨询方：系统框架、功能模块、系统框架、功能模块、后台逻辑、数据接口等；后台逻辑、数据接口等；实施方：实施方：编制程序、实现系统，编制程序、实现系统，质量保证。质量保证。组织体制组织体制构建三方团队构建三方团队 l 全员参与，培训推广返回l 长效推进，不断完善