煤质管理考核办法

煤质管理办法应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。第一章管理机构及责任划分第一条管理机构矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科（区）长为成员。下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。第二条管理责任1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。2、煤质站是煤质管理第一责任部门。每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。7、采煤区在生产技术管理方面，要把煤质管理放在重要位置上，对采煤队要加强技术指导。采面出现地质构造时，从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施。8、调度室严格按煤质管理措施指挥。调度室要明确一位副主任，协调煤质管理，在生产与质量发生矛盾时，要摆正两者关系，在调度的各个环节中，严把煤质关。9、运销站对商品煤装车负责。要严格验车、有杂物必须清出，装车时，装进去的杂物或大块矸石要及时派人检出，否则煤质站现场管理人员有权停止装车（影响装车时间，由运销站承担）。要按不同用户的需求装车，返装、配装时要服从煤质站现场人员的指挥（不听指挥出了事故，由运销站承担）。10、机电六队严格执行煤质站指令，按要求及时调整筛选设备的孔径，搞好各品种煤的分储、配储、入仓及落地。11、动力洗煤厂对洗选产品质量、数量负责，要根据煤质变化情况随时调整洗选工艺，确保洗选产品的合格。12、机电三队、机电四队、机电五队要严格执行调度室指令，搞好各品种煤的分运和配运，严格控制各转载点的洒水量，做到煤不扬尘，水不入仓。第二章煤质管理奖罚考核规定第三条采煤工作面毛煤指标考核1、煤质站对采煤工作面逐月编制毛煤灰分和毛煤发热量考核计划，随当月作业计划下达各采面毛煤质量计划指标。戊组煤工作面，考核毛煤发热量；己组煤工作面，考核毛煤灰分。考核结果与工资挂钩，按毛煤实际发热量和灰分考核后对工资奖罚。当月完成毛煤质量计划，对单位不奖不罚。戊组煤采煤工作面，毛煤发热量比计划上升或下降时，与挂钩系数相应奖励或扣吨煤工资。计算方法：奖（罚）金额二实际产量X吨煤挂钩系数毛煤发热量与吨煤工资系数对照表级别挂毛煤发热量挂钩系数钩（千卡/千克）（元/吨）系50-100数100-200200以上（不含200）己组煤采煤工作面，毛煤灰分比计划上升或下降时，与挂钩系数相应奖励或扣吨煤工资。计算方法：奖（罚）金额二实际产量X吨煤挂钩系数毛煤灰分与吨煤工资系数对照表级别挂钩毛煤灰分（%挂钩系数（元/吨）系数以上（不含）第四条掘进工作面毛煤指标考核1、煤质站每月对各掘进工作面下达煤质计划，各掘进工作面（包括半煤巷、煤巷）考核灰分计划指标，考核结果与当月延米工资挂钩，当月完成灰分计划指标，对单位不奖不罚。灰分计划指标完成上升或下降时，与按当月延米工资挂钩系数奖罚。毛煤灰分与延米工资系数对照表级别挂毛煤灰分挂钩系数钩(%(%系数（不含）%以上（不含）2%2、全岩掘进头不按煤质计划指标考核，直接采取分出分运措施（渣走矿车），没有按措施执行或执行效果差等，按当月延米工资的3%奖罚。第五条井下及地面煤质现场考核规定1、采煤工作面1、各采煤工作面作业时，严格执行作业规程中的煤质管理措施，当月完不成矿下达的煤质计划，队长、书记各罚款500元。2、各采煤工作面，严禁破顶、底矸，破顶、底矸长度5m以上，厚度超过0.5米以上，要求打眼放震动炮，且不执行煤质管理措施的，每架对责任单位罚款100元，以此累计计算。对跟班干部、班长、割煤机司机各罚款200元。对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。3、各采煤工作面严禁丢顶、底煤及浮煤，超过0.2米,每架对责任单位罚款100元,以此累计计算。对跟班干部、班长、割煤机司机、验收员各罚款200元。对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。4、各采煤工作面因顶板管理不到位、造成采面冒顶、掉矸，长度5m以上，厚度0.5m以上，影响煤质。对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。5、各采煤工作面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸或冒顶，把矸石攉入架间，严禁煤和矸石混运，影响煤质。对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。6、各采煤工作面遇到断层等地质构造应向煤质站汇报，对煤质影响较大时，制定专项煤质措施并报煤质站备案，未制定措施、有措施未落实到位，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记、主管技术副队长各罚款500元。7、各采煤工作面严禁跑、冒、滴、漏出水煤，设备停机、未及时停冷却水，造成出水煤，影响煤质，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。2、掘进工作面1、各掘工作面作业时，严格执行作业规程中的煤质管理措施，当月完不成矿下达的煤质计划，队长、书记各罚款500元。2、各掘工作面因顶板管理不到位、造成工作面冒顶、掉矸，厚度0.5m以上，影响煤质，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。3、各掘进工作面，要设计煤、矸分出分运系统（矸石窖、储矸仓）或渣走矿车。没有设计煤、矸分出分运系统的，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。4、各掘进工作面无构造影响，掘进工作面不按设计施工，造成大面积割顶、底板岩石，长度5m以上，厚度0.5m以上。且不采取煤质措施，影响煤质。对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。5、各掘进工作面过断层或薄煤带时，要求打眼放震动炮，未执行煤质管理措施，影响煤质，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。6、各掘进工作面出渣时（岩巷），采取措施要求打眼放炮，影响煤质，且不执行煤质管理措施的，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。7、各掘工作面遇到断层等地质构造应向煤质站汇报，对煤质影响较大时，制定专项煤质措施并报煤质站备案，未制定措施、有措施未落实到位，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记、主管技术副队长各罚款500元。8、各掘进工作面严禁跑、冒、滴、漏出水煤，设备停车，未及时关喷雾，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。3、其他煤质现场考核规定1、机电三、四、五队，要杜绝大块矸石上皮带或入仓，严禁掺入杂物，皮带巷拉底清理杂物要尽可能填邦处理及机巷皮带机尾出现长2m、深0.2m以上积水，且抽排不及时，拉水煤，影响煤质。对责任单位罚款1000-2000元，对现场责任人罚款100-200元，队长、书记各罚款300-500元。2、对井下皮带及各转载点必须做到适度洒水，杜绝煤少、煤湿、无煤也洒水现象。发现第一次给予警告，第二次给予责任单位罚款1000-2000元，对皮带司机罚款100-200元。队长、书记各罚款300-500元。3、维修队在皮带巷维修时，原则上必须煤或矸石分运分出，500mm以上的矸石禁止上皮带，特殊情况下，挑顶、扩邦的矸石，250mm左右的可以上皮带，碎矸石要做填邦处理。否则，对责任单位罚款1000-2000元，对当班责任人罚款100-200元，队长、书记各罚款300-500元。4、井下各单位对水源管理不当，影响煤质，给予责任单位1000-2000元罚款，对现场责任人罚款100-200元，队长、书记各罚款300-500元。5、井下各单位故意向皮带排水或煤仓冲水，影响煤质，给予责任单位2000-5000元罚款，对现场责任人罚款300元，队长、书记各罚款500元。4、地面煤质现场考核规定1、洗煤厂擅自更改洗选工艺，造成产品不合格及矸石灰分低于70%，设备无法运转，导致停产，影响装车，给予洗煤厂2000元罚款，对当班责任人罚款200元，厂长、书记各罚款500元。2、运销站煤场，己组、戊组煤堆上有大块矸石、料石及杂物，及时处理，不处理或造成客户有意见，产生商务纠纷。对运销站罚款2000元，对值班人员及当班班长各罚款200元，站长、书记各罚款500元。3、运销站装车时，车里装有大块矸石、料石及杂物，不及时处理，不按煤质站的规定装车、造成商品煤煤质不合格者，对运销站罚款2000元，对值班人员及当班班长各罚款200元，站长、书记各罚款500元。4、机电六队听煤质站指令及时调整筛选设备的孔径，机电六队不能私自更换筛子，筛子损坏及时更换或维修，如不执行煤质站指令或私自更换筛子、损坏筛子不及时更换维修，造成入仓煤不合格，严重影响商品煤质量，对机电六队罚款2000元，现场管理人员给予200元罚款，队长、书记各罚款500元。第六条煤质站煤质考核规定当月外运商品煤实际完成发热量和灰分，按以下标准考核。1、动力煤：完成公司考核计划，不奖不罚（1）、发热量超降计划50千卡/千克-100千卡/千克，奖罚煤质站10000元。（2）、发热量超降计划101千卡/千克-150千卡/千克，奖罚煤质站15000元。（3）、发热量超降计划150千卡/千克以上,奖罚煤质站20000元。以上发热量超降各台阶奖罚均按奖罚金额的10%与站长、书记挂钩。2、入洗煤：完成公司考核计划，不奖不罚（1）、灰分降超计划%，奖罚煤质站10000元。（2）、灰分降超计划%，奖罚煤质站15000元。3）、灰分降超计划%以上，奖罚煤质站20000元以上灰分降超各台阶奖罚均按奖罚金额的10%与站长、书记挂钩。第七条全矿季度完成集团公司下达的商品煤考核指标，且未发生质量事故，对相关部门和人员适当发放煤质奖励。全矿全年完成动力煤发热量和入洗煤灰分计划，矿对相关部门和有关人员进行一定奖励。第三章相关煤质管理规定第八条相关管理规定1、采掘工作面，在编制作业规程时，必须专门编制煤质管理措施，煤质站参与会审并提出具体意见，采掘工作面在生产过程中要严格执行。2、采掘工作面，过地质构造或条件变化时，施工单位编制专项整改措施，煤质站监督施工单位执行。3、煤质站负责对生产过程中，煤质管理措施执行情况进行全面督查。施工单位要注重过程管理和质量信誉，避免事后追究。4、回采工作面在回采过程中，地测队无法预测的地质构造时，采面突然出现断层，由施工单位补充煤质管理措施及写出调整煤质计划申请，施工单位经战线矿长签字，提交矿煤质管理领导小组研究决定，由煤质站按措施监督实施，否则不考虑调整当月煤质计划。5、建立质量管理体系，落实质量责任。煤质站建立质量信息记录和台账，实行月考核、年总评。对质量管理先进单位、成绩显著的单位和个人，按照有关规定给予表彰奖励，对质量意识不强，工作不力的单位和责任人给予相应处罚。第四章奖金来源及审批程序第九条公司拨付的煤质奖、对单位和个人违反煤质管理办法的罚款。不足部分由矿承担。第十条月末由煤质站按本办法对单位和个人提出煤质奖罚依据，报送企管中心，经综合考核汇总，提交煤质管理领导小组批准后转人力资源科、财务科执行。按季度考核奖励。第十一条人力资源科要严格执行本办法，依据企管中心考核结果，奖罚与单位工资挂钩，当月工资结算时兑现。财务科严格落实对违反煤质管理办法的个人罚款，当月兑现第五章商品煤质量考核指标第十二条煤质考核指标商品煤质量考核指标：每年以公司下达考核指标为准，确保合格率99%以上第六章附则第十三条本办法自印发之日起执行。第十四条本办法如与上级管理部门下发的文件相抵触时，以上级文件为准执行。精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小