车间生产管理工作总结

车间消费管理工作总结尊敬的领导：您好，我是金工一部xxx。非常感谢您给我一个学习的时机。以下是我在过去一年的工作总结。进人分厂车间，首先接触的是工艺、图纸和加工中心程序的编写。详细的工作是工艺图纸的保管与借阅登记，在来新产品的时刻有坐标的计算和程序的编写，还有产品完成后的返工返修。通过近半年的学习，大大的进步了我的快速识图才能和工艺编写才能以及解决实际消费中常见问题的才能;也及时从中对公司的新产品和型号有一定的理解和一些关键地方的作用，对消费加工有非常好的作用，还有就是对本车间消费的零件有了全面的认识。以下是四种机型在制数量：pz4660有11种，a452有11种，dy474有10种，dy4105有10种。 其次是设备和质量方面的学习。按公司要求，每周星期一和星期三是设备会和质量会。并且屡次亲自参与设备周保、检查及评分，对设备的保养、怎么保养有了一个全面的认识，加之设备有时的维修，从而更好的理解机床的性能和工才能。质量方面主要是产品质量的预防、检测及其改良，通过学习，对公司的质量体系及其运行情况有了效全面的理解，如产品质量的检测通常由工人自检、专门检测人员检测和库房检测三道关，严格保证产品质量。最后，我的职位是经理助理，协助分厂经理管理车间消费才是主要的工作。以下是就消费方面的总结：消费管理主要目的怎样进步工人的劳动积极性去按时按量完成分厂的工作任务，协调各个工序消费进度，保证每个工人都有事情可做，不要造成工人没事可以做，而产品任务完不成的情况。在这半年的工作学习中，我对一金工的人员、设备及消费才能有一定的理解。以下是我进工厂以来产品完成情况：从七月底到十二月人库产品数量及日期，完成pz4660(属返修)二台(8月31号)、dy4105一台(9月21号)、dya452一台(10月20号)、dy474一台(11月31号)、12月还有二台dya452、一台dy474和一台dy474试可以完成和假设干外协。从中可以看出，以现有人员和设备，并且关键设备不做外协，可以每月完成二到三台，假如专门做一种机型每月可以完成四台。还有一金工全年工时完成情况，全年完成工时60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。(附录一线员工20xx年x月到11月完成工时统计表)20xx年x月x日第 2 页 共 2 页