XX公司人事考核规程

公司人事考核规程一、目的人事考核制度 ( 以下称“制度” ) 的目的是以职能职务等级制度为基础，通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和士气，纠正人事关系上的偏差。二、适用范围这一制度适用于被职能职争等级制度确定下来的职工。三、种类人事考核 ( 以下称“考核”) 按考核的目的进行分类实施，其分类如表6 19 所示。四、考核的结构考核由成绩考核、能力考核以及态度考核三方面的构成。表6-19人事考核的种类目的内容加上权数着重于能力，对晋升候选人进行重点放在能力考擂上并把能力考确认晋升资格全面综合考核，判定其晋升高一核结果作为成绩考柱的权数扳职务的资格观察分析职务担自情况，推测其重点放在成绩考核上，据此对能核查挺薪资格成果和能力提高程度，判定其提力考核加权薪的资格目的内容加上权数根据一定期间内的工作成果，并重点放在成绩考核上， 据此对态核查奖励资格别除偶然因素，判定其获得一次度考核加权性奖励资格根据能力方面的特长、性格、素能力开发质经历以及特殊技能，进行职务依据面谈、 自我申辩业务报告 “或自位调动，促进其能力发展与调动调配及适应性方面的实际观察把握发挥五、考核者1 考核者原则上是被考核者的顶头上司，考核者又分为“第一次考核者”和“第二次考核者”，具体规定如表6 20 所示。表6 20调整以夏审查委员会职备被考核者一般职务中层管理职务上层管理职务专门职务职能等级1-4 级5-7 级8-10 级被考核者的直接上司，而且具有较高一毁的职能贵格者第一班具有中层管理职具有上层管理以上职务职考低层管理职务m上能资格摄刑较高者的直属上司务的职能资格级别较高者核者是第一嵌考核者的直属上司，而且，其职能资格级别较高者第二次具有中层管理以上具有上层管理以职务、职能资格级别上、职能资格级别人事部长 ( 垃理 )较高者较高者调整者人事部长 ( 审查委员会 )2 考核者与被考核者接触时间目工作调动期限时按下列规定处理：(1)如果是奖励资格认定，不满(）例：变迁而不足考核所规定的个月时，不在被认定者之(2) 如果是提薪或晋升资格认定，不 尚 ( ) 个月时，按前任考核人员的意见行事。六、被考核者被考核者是指适用于职能职务等级制度的所有职工。但下列人员除外：1如果是奖励资格认定这方面的考核，考核期限不满()个月者，以及退休人员，不在被考核者之列；2如果是晋升、提薪方面的考核、考按期限不满()个月者，以厦退休人员，不在被考核之列；七、调整及审查委员会考核结果原则上不于调整，只有被认为有必要保持整个企业平衡时，才设立审查委员会，进行量的调整。在这种情况下，由人事部长对一般职工、中间管理层人员的考核工作作出最后裁决；由负责人事工作的经理对高层管理者的考核，作出最后裁决。即使如此，奖励方面的考核工作，一般不予调整。八、考核方式考核依据绝对评价准则，进行分析测评。但是，在提薪考核方面，附加自我评价环节，以便自我认识，自我反省。九、考核层次考核依据“行为选择”、“要素选择”和“档次选择”3个层次进行。十、面谈、对话考核者在考核期限，必须就工作成果 ( 完成程度 ) 、工作能力 ( 知识、技能和经验的掌握程度 ) ，以及工作的进取精神 ( 干劲和态度的好坏程度 ) 等方面内容，交换意见，相互沟通，以便彼此确认，相互认可。十一、考核结果的反馈有必要把考核结果通过被考核者的顶头上司，通知直接被考核者本人，并作出说明。十二、考核表的分类首先接一般职务1 4级，中层管理职务5 7级，高层管理职务和专门职务 8 lO 级划分等级层次；进而按等级层次，考核奖励、提薪和晋升资格。十三、考核期限考核期与实施期如表 6 21所示。表6 21考核与实施期限目的考核期问考核开始考核站束 备注晋升1月1日一 12月 31日1 年1月16日 2月20日提薪1月1日一 12月 31日1 年1月16日 2月20日奖励夏11月16日5月 15日6 个月5月20日6 月 lO 日冬5月16日11月15日6 个月11月20日 12月10日十四、成绩考核所谓成绩考核是对每个职工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行刹评。十五、成绩考核的要素成绩考核要素，是由工作执行情况( 正确性、完善程度、速度、工作改进和改善情况 ) 以厦指导教育工作情况等构成(如表 622所示 ) 。表6 22考核要素的构成职务一般职务中层管理职务上层管理职备考核要素成 工作速度工作完成程度工作完成程度绩 工作正确性考 工作的严密性工作的改进与改善柱指导与教育职务一般职务中层管理职务上层管理职备考核要素知识技能能理解力力判断力考创造力核计划力表现力协调折中力指导监督力管理统率力积极性态责任感度协作性考服从核忍让与忍受魄力十六、能力考核能力考核，就是对具体职务所需要的基本能力，以及经验性能力进行测评。十七、能力考核要素能力考核的构成要素是，担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能，以及从工作中表现出来的理解力、判断力、创造力、计划力、表现力、折中力、指导和监督力、管理和统率力等经验性能力。十八、态度考核态度考核，担负着成绩考核与能力考核的桥梁作用，是对工作态度和热情所做的测评。十九、态度考核要素态度考核要素，是由工作积极性、责任感、热情及与其他部门的协作态度、遵纪守法等方面构成：二十、训练考核者为了使考核者能够公正舍理地进行考核，为了提高考核者的监督管理能力，考核者必须接受企业内的训练。二十一、训练后的素质1 考核者必须认识到考核工作是自己的重要职责，并努力在履行职责中陶冶自己的人格，提高自己的素质，致力于发挥每个人的能力。2 为了使考核工作公开而严格，考核者必须特别留心以下各方面：(1) 不徇私情，力求评价严谨公道；(2) 不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和批判；(3) 对被考核者在考按期限之外所取得的结果、能力、千劲和态度不作评价；(4) 以工作中的具体事实为依据，而不是根据其档案资料( 学历、工龄、年龄、性别等) 进行评价；(5) 对考按结果，进行总体综合修正，消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向、过分集中倾向、极端倾向以厦人为假象，避免偏颇与失误：(6) 注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力。二十二、考核结果的应用考核结果，作为人事管理工作的可靠资料，用于提薪、奖金、晋升、教育培训、调动和调配等人事待遇工作。二十三、考核结果存档考核结果，以人事教育卡的表式存入档案，正本由人力资源管理部门的负责人保管，复印副本，由各个部门的负责人保管。二十四、裁决权限本规程的修改与废止，由主管人力资源的总经理最终裁决。二十五、实施日期本规程自年月日起实施。附：员工考绩管理用表一、员工考绩表表 6-23公司员工考绩表口临时者评口年度孝评口试用考评考评时间：自年月日至年月日部门职称职等姓名评分95%85%75% 60%说明事项项 目工作态度15优良好可劣工作效率10协作能力10服从性5判断力10评专业知识10估成本意识10人5学习能力领导能力5适应性5责任感10品德10创意5进取心10以上考评由人力资源部门换算为分加一、调整薪资扣口晋 ()级分建口降 ()级累计加分累计扣分议二、晋升孝评结果：分评等事口另附人力资源异动项申请单三、调职口另附人力资源异动申请单口调用不合适或辞退总经理副总经理人力资源部经理填1初评人在考评每一项目后，R颁在适当栏内加一勾。表 2复评人对初评人之评分如认为有必要更改，应以红字为之，“资识别说 3凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。明 4孝评时应以员工在全部考评期限内之平均表现为依据。二、定期考核评议表表6 24公司员工定期考核评议表所属部门职称（务）姓名工作内容简述评分项目职务说明初评分数复评分数综合评语（一）（二）工作量1015在一定期间内完成交1234512345付工作之量与速度工作率1015完成交付工作之正确1234512345性及品质责任感14010积极完成工作责任的1234512345努力程度成本意识1010执行工作中节省物力1234512345避免浪费的态度安全卫生注意工作环境之安全55卫生避免工作中危险1234512345意识发生的态度适应性105对工作环境的适应及1234512345与同事间的合作能力执行工作的操守、个品德操行1515人修养及爱护公司之1234512345观念具备执行工作所必须工作知识1515之基本知识、专业知1234512345识学日能力510对工作技术、知识接受1234512345教导及自行研习的能力领导能力510引导、激励部属的能力1234512345总分全年度考勤记发累计考绩等级事病婚娩休公私迟旷奖惩受奖加分爱惩减分考勤加分考勤减分得分核计三、定期考核评议汇总表表6 25公司定期考核评议汇总表口晋升口晋升加奖量个月薪资额口考绩奖金十月薪资额口不奖口降级到职现在上次复评考绩总经理所属部 门姓名性别拟予 增减后年龄薪资考绩备注年月日分数 等级薪资核定奖惩 金额四、年度绩效考核评议表表6 26公司年度绩效考核评议表部门：编号：姓名职位薪资到职日迟早旷事病其本年度大小嘉警小大本年度本年度到退工假假他功过功功奖告过过考缋考勤最初核复核考绩高项目分目分项分目分项分数本职技能30专长及经验及见解30学识30(30 、特殊贡献专长及一般常识30平常考绩得分 70100年度总成绩合计分数本年度勤、假应扣分数考本年度功过应增减分数绩实得分数结等级果应予奖惩备注经理主管五、年度考绩综合记录表表6 27公司年度考绩综合记录表编 姓名 到职日工现考勤记录功过记录平常考 专长及考分功分分数实号作支绩（ A）学识（B）勤 数 过 数 总得 奖惩备年薪增（D增（D 计（E）等 办法注限津迟早事病旷其嘉小大警小大减）减）A+B+级到退假假工他奖功功告过过C+D数六、员工工作能力考评表表6-28员工工作能力考核评议表姓名职务部门时间年龄工龄学历专业曾受过何种专门培训评定要 素要点评价与前年度相比项目基 知识胜任本职所需基础知识、业本务知识和理论水平能完成本职工作所需的技术、力技能业务熟练程度理解、判断充分认识职务的意义和价能力值，分析问题 - 判断原因选业用适当方法、手段的能力务应用、规划充分认识职务的意义和价能与开发能力值，具有预见性推理总结归力纳具体对荒方法的能力正确说明、解释自已的看法、表选、交际意见说服他人与自已协作能力配台维持良好同事关系的能力指导、监督按部属要求和能力适当分配工作，并在工作申予“指导、能力帮助、督促的能力能力与前一年相比：综 s ：极有提高； A：有较大提高； B稍有合 提高； c：大体一致； D：须进一步努力评定 潜能的发挥：s ：很有培养前途； A：有成长之可能；B：普通； c：稍差； D：差七、员工工作适应性考评表职务部门 _职级考察日期姓名职考察因素考核项目评价务对公司或部门的将来有自已的看法、意见和建议适 预测研究能力对所负责的业务及发展、经营规划有确切构想分应致力于与工作有关知识和技能的发展性 自我启发了解自已长短并能听从指导和谋求琏善分考活力是否有克服困难的斗志分有坚定意志完成任务，并贯彻到底，毫不气馁棱以最少经费进行工作分成本意识一贯注重兢益、节俭决断力能抓住工作重点，正确判断、决策分管理控制能力能不断确认目标达成度并按期完成目标分谈判说服力能简要确切表达健对方同意自L 意见、想法分领导能力能有效激励、督促下级向目标挑战分对下级所遇到问题能共同商量给予建议、帮助T 级培养能力能给下级超过其能力的目标并委托其办理分能以身作则向目标努力并创造有利的工作环境敏感性能机敏厦时掌握企业整体动态或上级的问题分文字表选力文章有条理，易于阀读分总务经营核算营业生产管理者核者被考核者职 业务适应性技术技能检查其他意见住适规划创造工作审查判断工作考核者被考核者结应记录、调查工作技能意见意见果分性 工作类适应性汇熟练工作事务定型工作机械总意复杂工作见 职种适应性最适职务 次适职务 表6-29公司员工工作适应性考核评议表八、员工品德考评表表6 30公司员工品德考核评议表工作部门职别：姓名：因品德而致的行为具体事实主管考核九、员工工作态度考评表表6 31公司员工工作态度考核评议表姓名职务部门评价因素评价结果调整排序14121086纪律性是否严格遵守工作纪律和规章，很少迟到、早退、缺勤对待上级、同事、外部人 i 是否有礼貌注意礼仪是否严格遵守工作汇报制度，按时提出报告工作是否充分考虑他人处境协调性是否能够主动协助上级和同事工作是否努力使工作活跃、协调为琏变现状是否“高昂热情积极执行工作对分配的任务是否讲条件、主动积极、尽量多做工作积极性是否积极学日业务执行上所需的知识能否认清自L 在组织中角色、地位并对此自责工作是否 必指导监督、亦能明快迅速地完成责任感对工作中的失误是否往往会逃避责任或多方辩解141210861412108614121086能否遵守服务规则标准墨其他规定14121086服务态度服装或仪态是否有 整齐 规范现象是否态度认真，服务周到合计备注十、普通员工工作绩效考评表表6-32公司普通员工工作绩效考核评议表姓名部门到职日期者核评 分标准项目甲乙丙丁戊处理解力极2016理解判断12理解较迟8理解迟钝理强，判断力理解力强力普通，处钝，对复杂判断力不能极强处理判断力强理事务常事务判断良，经常无力力极强。处理力强。有错误。力不够。法处理事务。108对本身工6工作无恒4态度傲慢2积奉公守法热心工作作感 *趣，心，精神不常唆使别极足曲他人支特公司不在工作振，不满现人向公自眭楷模的政策。时间开玩妾。提不合理笑。要求。责任旁任怨20工作努力 16有责任心， 12交付工作8敷衍无责4任竭尽所能分内工作能自觉完常需督促任感粗心感完成任务。非常完善。成工作始能完成大意。与人协调201612公在必要84协无问为工爱护团体肯别人要与人协调精神散漫，调作顺利完常协助剐求帮助他时才与人不肯与人性成尽最太 ，台作合作努力。币浪费时3024少迟到18借故逃避12时常迟到6勤间不畏劳守时守规早退，但上繁重工作，旱退工作苦交付工不偷懒勤班后常不不守工作不力时常惰作抢先完奋工作。主动就工自住。远离工作成。作自住。岗位。奖惩孝核评分记最奖惩增减务考绩评语：考核者十一、作业员考绩表表6-33公司作业员考绩表_年 _月 _日工号姓名到职目年月 日年资年月部门主管姓名新资本薪加给品评定项目评分标准评分1工作品质4.0无需指正20偶需指正05常有指正00 不满意质要 2作业要领4.0准确遵守20偶有错误00常犯错误求 3技术水准4.0能从事各种工作20能从事较难20简易工作工作204一般 评语 4.0品质特优20优良40平平20 需改进效20平均效率110%以上10平均效率达80%以上率17平均效率100%以上5平均效率达75%以上2014平均效率90%以上0平均效率未达 75%以上出每旷工 1日扣 5分勤每请假 1日扣 1分20每迟到 1日扣 1分工给分考核事项给分考核事项作2经常询问生产技术问题知2常提生产方法之建议识2了解机器材料之使用152对于品质优务能评定合1准时上下班作2遵守公司各项规定精2遵守各 项安全规定神1接受工和之调动152愿意担任他人不愿做的工作适2曾担任若干种工作应2有能力使用复杂机器性2易接受训练102专业知识良好备注等级总评分主管i十二、管理人员考评表表6 34姓名部门公司管理人员考核评议表年龄现任职务或职级到职年月担任本职开始年月项目优异良好平常欠佳本项目的评语管领导能力理协调能力才处理能力能责任感总评培养建议派职建议