2019年一级造价师《案例分析》真题及答案解析

上传人:ha****u 文档编号:137834790 上传时间:2022-08-19 格式:DOC 页数:14 大小:308.52KB
返回 下载 相关 举报
2019年一级造价师《案例分析》真题及答案解析_第1页
第1页 / 共14页
2019年一级造价师《案例分析》真题及答案解析_第2页
第2页 / 共14页
2019年一级造价师《案例分析》真题及答案解析_第3页
第3页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述
2019年一级造价师建设工程造价案例分析真题及答案解析全科一造真题下载试题一:(20分)某企业投资新建一项目,生产一种市场需求较大的产品。项目的基础数据如下:1.项目建设投资估算为1600万元(含可抵扣进项税112万元),建设期1年,运营期8年。建设投资(不含可抵扣进项税)全部形成固定资产,固定资产使用年限8年,残值率4%,按直线法折旧。2.项目流动资金估算为200万元,运营期第1年年初投入,在项目的运营期末全部回收。3.项目资金来源为自有资金和贷款,建设投资贷款利率为8%(按年计息),流动资金利率为5%(按年计息)。建设投资贷款的还款方式为运营期前4年等额还本、利息息照付方式。4.项目正常年份的设计产能为10万件,运营期第1年的产能为正常年份产能的70%。目前市场同类产品的不含税销售价格约为6575元/件。5.项目资金投入、收益及成本等基础测算数据见表1.1。6.该项目产品适用的增值税税率为13%,增值税附加综合税率为10%,所得税税率为25%。表1.1项目资金投入、收益及成本表单位:万元问题:1.列式计算项目的建设期贷款利息及年固定资产折旧额。2.若产品的不含税销售单价确定为65元/件,列式计算项目运营期第1年的增值税、税前利润、所得税、税后利润。3.若企业希望项目运营期第1年不借助其他资金来源能够满足建设投资贷款还款要求,产品的不含税销售单价至少应确定为多少?4.项目运营后期(建设期贷款偿还完成后)考虑到市场成熟后产品价格可能下降,产品单价拟在65元的基础上下调10%,列式计算运营后期正常年份的资本金净利润率。(注:计算过程和结果数据有小教的,保留两位小数)参考答案:问题1:建设期利息=10001/28%=40.00万元年固定资产折旧额=(1600-1120+40(1-4%)/8=183.36万元问题2:(1)增值税运营期第一年销项税额=76513%=59.15万元运营期第一年增值税额=59.15-14-112=-66.85万元投高标的机会点期望利润11.4,所以A企业选择投低标合理。问题二:事件1中B企业投标文件为无效标。理由是B企业投标报价中暂列金额为60万元,没有按照招标文件中的50万暂列金额进行报价,即没有响应招标文件的实质性要求,不符合建设工程工程量清单计价规范要求。事件2中C企业投标文件为有效标。理由是根据建设工程工程量清单计价规范之规定,C企业在报价中未对招标工程量清单中的“照明开关”项目填报单价和合价,认为此项目不涉及费用或已经将相关费用报到其他项目综合单价中了。此项目在工程款结算时不予另行结算,但投标文件是有效的。事件3中D企业的投标文件为无效标。理由是根据招投标法实施条例,通过联合体资格预审后联合体成员不得变动,增减、更换成员的,其投标无效。问题三:业主的做法不妥,依据招投标法和招投标法实施条例,业主应当与A企业依据中标人的投标文件和招标文件签订合同,合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。问题四:A企业做法不正确,根据招投标法,中标人不得向他人转让中标项目,也不得将中标项目肢解后分别向他人转让,A企业将本项目全部工作转让给B企业,属于违法转包;B企业做法不正确,根据招投标法,中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件,并不得再次分包。B企业违法接受转包后又将三分之一工程分包给C企业属于违法分包。试题三:(20分)某企业自筹资金新建的工业厂房项目,建设单位采用工程量清单方式招标,并与施工单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了工程施工承包合同。合同工期270天,施工承包合同约定:管理费和利润按人工费和施工机使用费之和的40%计取,规费和税金按人材机费、管理费和利润之和的11%计取;人工费平均单价按120元/工日计,通用机械台班单价按1100元/台班计;人员窝工、通用机械闲置补偿按其单价的60%计取,不计管理费和利润;各分部分项工程施工均发生相应的措施费,措施费按其相应工程费的30%计取,对工程量清单中采用材料暂估价格确定的综合单价,如果该种材料实际采购价格与暂估价格不符,以直接在该综合单价上增减材料价差的方式调整。该工程施工过程中发生如下事件:事件1:施工前施工单位编制了工程施工进度计划(如图3.1所示)和相应的设备使用计划,项目监理机构对其审核时得知,该工程的B、E、J工作均需使用一台特种设备吊装施工,施工承包合同约定该台特种设备由建设单位租赁,供施工单位无偿使用。在设备使用计划中,施工单位要求建设单位必须将该台特种设备在第80日末租赁进场,第260日末组织退场。图3.1施工进度计划(单位:天)事件2:由于建设单位办理变压器增容原因,使施工单位A工作实际开工时间比已签发的开工令确定的开工时间推迟了5天,并造成施工单位人员窝工135工日,通用机械闲置5个台班。施工进行70天后,建设单位对A工作提出设计变更,该变更比原A工作增加了人工费5060元、材料费27148元、施工机具使用费1792元;并造成通用机械闲置10个台班,工作时间增加10天。A工作完成后,施工单位提出如下索赔:推迟开工造成人员窝工、通用机械闲置和拖延工期5天的补偿:设计变更造成增加费用、通用机械闲置和拖延工期10天的补偿。事件3:施工招标时,工程量清单中25规格的带肋钢筋材料单价为暂估价,暂估价价格3500元/t,数量260t,施工单位按照合同约定组织了招标,以3600元/t的价格购得该批钢筋并得到建设单位确认,施工完成该材料130t进行结算时,施工单位提出:材料实际采购价格比暂估材料价格增加了2.86%,所以该项目的结算综合单价应调增2.86%,调整内容见表3.1。已知:该规格带助钢筋主材损耗率为2%。表3.1分部分项工程量综合单价调整表工程名称:xx工程标段:第1页共1页序号项目编码项目名称已标价清单综合单价(元)调整后综合单价(元)综合单价其中综合单价其中人工费材料费机械费管理费和利润人工费材料费施工机具使用费管理费和利润1XX带肋钢筋254210.27346.523639.5261.16163.074330.68356.433743.6162.91167.73事件4:根据施工承包合同约定,合同工期每提前1天奖励1万元(含税),施工单价计划将D、G、J工作按流水节拍30天组织等节奏流水施工,以缩短工期获取奖励。问题:1.事件1中,在图3.1所示施工进度计划中,受特种设备资源条件的约束,应如何完善进度计划才能反映B.E.J工作的施工顺序?为节约特种设备租赁费用,该特种设备最迟第几日末必须租赁进场?说明理由。此时,该特种设备在现场的闲置时间为多少天?2.事件2中,依据施工承包合同,分别指出施工单位提出的两项索赔是否成立,说明理由。可索赔费用数额是多少?可批准的工期索赔为多少天?说明理由。3.事件3中,由施工单位自行招标采购暂估价材料是否合理?说明理由。施工单位提出综合单价调整表(表3.1)的调整方法是否正确?说明理由。该清单项目结算综合单价应是多少?核定结算款应为多少?4.事件4中,画出组织D.G.J三项工作等节奏流水施工的横道图;并结合考虑事件1和事件2的影响,指出组织流水施工后网络计划的关键线路和实际施工工期。依据施工承包合同,施工单位可获得的工期提前奖励为多少万元?此时,该特种设备在现场的闲置时间为多少天?参考答案:问题1:调整后的进度计划如图所示。为节约特种设备租赁费用,该特种设备最迟第150日末必须租赁进场。理由:在不影响总工期的前提下,J工作的最迟开始为第201天,由于E、J共用一台机械,所以E工作的最迟开始时间为第181天,又因为F工作的最迟开始时间为第171天,则B工作必须在第170天末完成,所以B工作的最迟开始时间是第151天,也就是机械必须在第150天末进场。该特种设备在现场的闲置时间为10天。问题2:事件二中,A工作完成后,施工单位提出索赔迟开工造成人员窝工、通用机械闲置和拖延工期5天的补偿超过了索赔时限(28天),索赔不成立。施工单位提出索赔设计变更造成增加费用、通用机械闲置和拖延工期10天的补偿成立,理由是设计变更是建设单位责任造成的,A工作是关键工作,导致施工单位费用的增加和工期的延长,且施工单位在规定的期限内按程序提出了索赔。施工单位可以索赔的费用:(5060+27148+1792)+(5060+1792)40%(1+30%)+(10110060%)(1+11%)=60342.97元可以索赔的工期为10天。理由:由于办理变压器增容和设计变更均属于建设单位责任,并且A工作是关键线路的关键工作,会导致总工期延长10天,所以可以得到10天的索赔。问题3:事件3中,由施工单位自行招标采购暂估价材料不合理。理由:按照合同约定暂估价的材料属于依法必须招标的,由发承包双方以招标的方式选择供应商。依法确定中标价格后,以此为依据取代暂估价,调整合同价款。施工单位提出综合单价调整表(表3.1)的调整方法不正确。理由:根据合同约定,对工程量清单中采用材料暂估价格确定的综合单价,如果该种材料实际采购价格与暂估价格不符,以直接在该综合单价上增减材料价差的方式调整。不应当调整综合单价中的人工费、机械费、管理费和利润。该清单项目结算综合单价=4210.27+(3600-3500)(1+2%)=4312.27(元)核定结算款=4312.27130(1+11%)=622260.56(元)问题4:D.G.J三项工作等节奏流水施工的横道图如图所示。考虑事件1的影响考虑事件1和事件2的影响,组织流水施工后网络计划的关键线路:ADFIK。实际施工工期为:240+5+10=255天。依据施工承包合同,施工单位可获得的工期提前奖励为:(270+10-255)1=25万元。此时,该特种设备在现场的闲置时间为10天。由于文章篇幅有限,所以小编将一级造价师全科历年真题完整版上传至网页。点击“一造真题下载”即可下载一级造价工程师全科完整版历年真题。
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 中学资料


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!