人力资源部工作计划范文四篇

2021年人力资源部工作计划范文四篇 本文目录2021年人力资源部工作计划范文年度最新企业人力资源部工作计划范文企业人力资源部个人工作计划人力资源部年度工作计划书范本一、人力资源管理体系建设的总体目标：1.确保企业战略目标的实现;2.连续提升企业职员人均产出效益;3.建立为企业形成价值创造的人才激励机制。二、人力资源管理体系建设和企业的战略目标之间的关系:综合未来35年企业发展战略及业务发展需要，从企业人力资源管理体系现实情况和人力资源管理各组成部分的实际出发，提议企业人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。(一)、企业战略目标：1. 发展目标: 在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，含有相当品牌著名度的全国综合性集团。2. 成长规模: 上缴国家利税1亿元，亿元，亿元, 2亿元。3. 业务模式: 以房地产开发为关键，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大用户的需求。(二)、人力资源管理体系建设和企业战略目标之间的关系：1.以人力资源管理体系建设确保企业战略目标的实现，并促进企业文化建设;2.经过培训连续提升职员素质和职业化技能，为企业的后续发展提供梯级人才贮备;3.经过有效的激励机制来促进职员的高绩效，增强企业本身改革和创新的动力。4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障企业发展的可连续性。三、建立以绩效为导向的薪酬体系用绩效考评和薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优异人才实施倾斜激励政策，激励职员主动创造价值，并形成为企业创造价值、分享价值的气氛。提议企业在物质激励的同时，不停提升精神激励的水平，经过制造一定的差异，确保企业对职员连续激励。经过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定职员的薪酬水平和范围，深入提升企业吸引人才的市场竞争力。企业目标是是：“考评什么，就得到什么”。对企业经营目标而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对职员来说，要的是个人发展和个人价值的实现。而这一切的基础全部取决于企业的战略目标的实现。因此，企业对职员关键绩效的考评，对考评目标的设定，对考评标准的选择，对考评权重的选择将直接表现企业的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对职员的激励方法。在日常管理实践中，我们能够经过对职员个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对职员进行量化考评，规范月度的基础考评指标，加强考评计划和过程的控制，强化企业奖优罚劣、重在激励的利益分配制度，使之成为企业激励职员成长的关键激励制度。四、结合企业战略目标的培训体系建设在现在中国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位职员的成功标准各有不一样，但追求个人发展和自我价值的实现是每位职员的终极工作目标!因此，培训不仅是职员追逐的个人发展的基础和职员梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励职员的最为有效的激励手段之一。经过组织培训，企业不仅给职员成长的空间和发展的机会，也是企业挖掘职员潜力，满足职员需求，实现企业战略目标的关键管理方法。怎样将全部的职员融为一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力的组织，并满足企业发展的要求，是人力资源部本年度的培训体系建设目标。经过制订职员培训管理制度，搜集各部门的培训需求及企业为实现战略目标所需要的人力资本要求，建立企业年度培训计划，从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团体合作培训等培训项目标实施来满足企业的快速发展需要。五、深入健全和优化企业的人力资源管理制度本年度关键工作之一是继续优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度：劳动协议管理要求、薪酬管理制度、绩效考评制度、职员培训管理制度等。职员从进入企业到上岗工作，从绩效考评到日常管理，从入职到离职等过程，人力资源部全部能够依据企业相关的文件要求的程序进行操作，采取对事不对人的标准，对职员提供尽可能的人性化的服务，期望能达成各项人事工作的标准性、严厉性。让每一位职员从和自己切身利益相关的完善细节来感受企业的“以人为本”的管理理念和各项管理制度的人性化设计。年度最新企业人力资源部工作计划范文2021年人力资源部工作计划范文（2） | 返回目录时间飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。这新的一年，在自己的心中早已制订了整年的工作和生活计划。即使工作不是生活的全部，但也占据了大部分时间。为将我的工作有一个良好的开端。下面制订企业人力资源部年度工作计划：1、依据企业现在的人力资源管理情况，参考优异人力资源管理经验，推陈出新，建立健全企业新的愈加适合于企业业务发展的人力资源管理体系。2、做好企业xx年人力资源部工作计划计划，帮助各部门做好部门人力资源计划。3、重视工作分析，强化对工作分析结果在实际工作当中的利用，适时作出工作设计，客观科学的设计出企业职位说明书。4、规范企业职员招聘和录用程序，多个路径进行职员招聘;强调实用性，引入多个科学合理且易操作的职员筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色饰演、文件筐作业、管理游戏)。5、把绩效管理作为企业人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控和教导、绩效考评(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的利用(可应用于职员招聘、人员调配、奖金分配、职员培训和开发、职员职业生涯计划设计)进行全过程关注和跟踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据当地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合企业具体情况，立刻调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，立刻为符合条件职员办理社会保险。7、将人力资源培训和开发提至企业的战略高度，高度重视培训和开发的决议分析，重视培训内容的实用化、本企业化，落实培训和开发的组织管理。8、努力经营友好的职员关系，善待职员，计划好职员在本企业的职业生涯发展。9、企业兼职人员也要纳入企业的整体人力资源管理体系。企业人力资源部个人工作计划2021年人力资源部工作计划范文（3） | 返回目录依据企业发展计划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕企业整体工作指导思想和发展计划，结合企业实际情况，为全方面完成企业下达的各项任务，特制订本计划。一、 端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面*年人力资源部将依据企业的统一布署，认清形势，大胆创新，不停完善，在总经理室的正确领导下，依据企业制订的*年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善职员招聘、培训、晋升和绩效考评工作的制订和实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。二、 制订*年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的关键作用。*年人力资源部将紧紧围绕“*1号”文件精神，认真落实实施企业下达的各项工作任务，具体工作目标以下：1、建立和完善企业组织架构*年人力资源部将依据企业“二五”计划和*年发展目标合理建立和完善企业组织架构，组织架构将结合旭旺企业实际情况和人员结构情况来合理设置，并依据总经理室的要求增加和降低部门设置，作到每个部门全部能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。2、依据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书*年企业将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考评和确定各部门工作职责和工作内容，并依据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线职员的责任心和紧迫感，年底将依据目标责任状实际完成情况进行年底考评。岗位责任制将公布上墙，接收各部门的监督和企业内部考评。3、依据企业发展要求认真作好职员的招聘工作*年是企业的发展之年，规范之年，人力资源部将依据总部发展计划，制订和落实好企业人力资源的招聘工作。经过多个宣传渠道，加大企业的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘步骤来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在企业全部能称职的完成企业的任务。引进和吸收大批优异人才进入企业。4、切实做好新进职员的培训和跟踪考评工作*年人力资源部将对每个职员，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考评工作。*年我们将依据职员整体情况和企业实际情况，加强职员业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全方面提升课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方法，进行全方面系统的对职员进行针对性的培训，这么就能够使我们职员的整体业务技能得到深入的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个职员跟踪考评，并将其培训情况和表现情况建档立案。为企业贮备人才搜集第一手资料。同时，将选拔优异管理人才和优异职员外派参观学习，经过此种参观学习培训，让她们看到其它同行的优点，找出本身的差距，经过学习，来提升我们本身的管理水平和业务技能。5、建立和健全我们企业的绩效考评机制，激发职员的主动性人力资源部将依据企业整年工作目标制订绩效考评标准和实施方法，完善绩效考评步骤和内容，并依据各店实际情况将绩效考评表制订后下发到门店。绩效考评步骤：建立绩效考评体系-分解考评指标-落实绩效考评实施情况-编制工资报表-年底绩效考评总结-兑现绩效考评结果绩效考评关键是经过销售业绩和职职员资相挂钩，来提升和激发职员的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实表现“按劳分配”的标准，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线职员的工资全部充分拉开距离。6、制订人力资源计划，培养和贮备优异管理人才人力资源部将依据企业发展计划和人才需求情况，不停培养和贮备各类优异管理人才，来满足企业发展的需要，*年人力资源部将关键加强课长和店长的招聘和贮备，经过多个渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有的优异职员也不停加强培训力度，并主动和部分人才企业建立合作关系，经过她们来寻求高素质的管理人才。人力资源部年度工作计划书范本2021年人力资源部工作计划范文（4） | 返回目录一、人力资源部度总体目标：1. 人员数量控制在450500人左右2. 工资百分比占销售收入的8%以下3. 重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)为确保以上总目标顺利达成，计划采取以下方法进行落实：1. 企业全部岗位实施定岗定编，人力资源部严格依据标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;2. 人力资源部和各部门责任人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考评评定，严格落实绩效考评工资的有效性，针对业绩长久不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方法进行处理;3. 不停寻求和外部机构的合作，为企业寻求高技能、高水平的人员，以提升团体的综合实力;4. 经过人员素质的不停优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考评，控制各部门工资的增加，针对加薪诉求严格实施考评步骤，不合格者不予加薪;5. 人力资源部和生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提升职员的安全意识，降低工伤事故的发生。二、人力资源总配置1.企业总体组织架构计划，见下图：企业总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将企业总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。估量企业总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在关键展开两方面工作：和各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善对应的部门职能和岗位职责;配合生产部门实施步骤再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考评，降低低产出、高成本工序和人员。三、招聘工作1. 的招聘工作将严格依据经过企业同意的定岗定编标准实施，关键针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。2. 超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由企业相关领导同意后才实施招聘。3. 计划将浙江人才网更改为智联招聘，因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。(本企业和浙江人才网的合作至3月份止)4. 除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求，关键采取老职员介绍、当地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提升招聘成功率。5. 将有计划地和外部猎头企业合作，或经过人际关系网络，寻求符合企业需求的高端技术研发、管理人才，以提升企业技术研发团体和管理团体的总体水平，推进企业竞争力的提升。6. 20度招聘费用预算见下表：7.各部门定岗定编见下表：招聘费用预算：整年招聘费用累计：约110000元左右。四、培训工作培训是企业职员整体水平提升的关键工作之一，怎样经过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提升职员的综合能力水平，提升职员的信心，稳定队伍，这将是我们关键考虑的问题，计划在整年的培训工作中，将采取集中讲课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中，努努力争取取培训效果：1.职员培训新职员培训：依据招聘情况标准上每个月1期，课程内容安排在过去原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给学习的知识进行考评。新职员培训分为两条路走，一是人力资源部组织实施对企业基础规章制度、安全生产类的培训，二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导，绑定对口责任人员。针对在试用期内的职员，人力资源部将定时提交表格给所在部门，由部门责任人或指定人员对试用人员进行考评评定，不合格者进行淘汰，合格者深化培养，从而控制新进人员的整体素质。2.管理人员培训：中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的关键，也是提升管理水平的路径和方法，将有选择性地针对管理瓶颈选择对应的课程，对中、基层管理人员进行培训。除从企业内部选拔有能力的人员担任讲师外，将结合外部市场选择对应的管理课程，选派对应的管理人员参加外部培训。3.业务类人员培训：业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的关键和难点，依据现在业务类人员的现实情况，计划明年针对业务类人员关键开展两方面培训：一是安排技术人员对业务类人员实施产品培训，以使业务人员充分熟悉企业产品性能、优势等;二是选择外部适宜的销售类培训课程，将有培养潜力的业务类人员送外培训，或请外部有实力的讲师到企业内部进行培训。度培训计划见下表度培训费用预算见下表6.过去在企业内举行的多个培训，企业为调动职员参加的主动性，为全部参加人员提供就餐，长时间如此运作下来，造成了现在职员对待培训的不良心态，认为培训时企业提供就餐是必须的，假如不提供就埋怨或不参加培训。人力资源部计划在将此种局面打破，不再给参训人员提供就餐，充分给职员灌输一个思想：培训是一个永久的福利。五、薪酬和绩效工作1. 依据企业现实情况和未来发展趋势，现在的薪酬管理体系将有可能制约企业的人才队伍建设，从而对企业的长远发展带来不良的影响。经过人力资源部对企业各阶层人员现有薪资情况的分析，企业将薪酬管理体系进行改革、使之愈加科学合理势在必行。不过因为企业现有薪酬管理体系因为长久运作、结构复杂等原因，因此改革的工作也不宜急进和同时全方面展开，只适合小范围逐步实施。2. 薪酬绩效管理体系改革总目标：以激励职员、留住人才为支点。充分表现按劳取酬、按贡献取酬的公平。3. 以科室、工段为单位实施薪酬绩效改革，方法为：选择科室或工段，对职位进行评定，确定职位工资，确定技能工资，依据职位特点制订绩效考评标准，确定绩效工资，结合当地域本行业的薪资水平和企业总经营计划进行评定，确定最终薪酬结构和绩效工资。4. 计划完成30%50%的科室和工段的薪酬绩效体系改革。5. 度工资预算见下表：目标：工资总额占总销售额的8%以下六、职员关系管理为了稳定职员队伍，增强团体凝聚力，增加企业发展的延续性，关心职员的工作和生活，稳定职员心态，稳定关键岗位人员的流动率。职员关系的维护拟开展以下多个方面的工作：1. 强化人力资源部和职员面谈的力度：在过去人力资源部在和职员的面谈方面做得不够深入，没有真正了解职员的心态、对企业的意见和提议等，职员面谈关键在职员转正、调动、离职、调薪、绩效考评或其它因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也将有针对性地和职员进行面谈。对每次面谈进行文统计，面谈掌握的信息必需时立刻和职员所在部门经理或总经理进行反馈，方便于依据职员思想情况有针对性做好工作。2. 利用重大节假日召开职员恳谈会，从而达成调整整个团体气氛、消除职员之间的部分矛盾，起到提升凝聚力的作用。恳谈会以休闲、轻松的形式进行，由企业购置部分休闲食品，地点关键以企业会议室为主，也能够外出活动恳谈的形式。3. 策划并举行适宜的业余文体活动，丰富职员的业余生活，过去企业在职员业余生活方面一直没有能够重视，职员的生活比较单调，因此为了提升职员对企业的认可和归宿感，完全有必需举行多样化的文体活动，以丰富职员的业余生活，减缓职员的工作压力，提升职员的稳定性。计划关键以体育活动和文娱活动为主。利用工余时间组织多个类型的体育运动和比赛。尽可能从这些方面去满足职员的精神需求，以达成稳定队伍的目标。4. 本部门本身建设：人力资源工作作为未来企业发展的动力源，本身的正规化建设十分关键。因此，人力资源部在将大力加强本部门的内部管理和规范，严格依据现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为企业高层决议的参考依据之一。人力资源部度本身建设目标为：完善部门组织职能、人员配置;提升部门内人员的专业技能和业务素质;提升部门工作质量要求。针对过去人力资源部人员结构不合理的现象，将关键整改：保安队伍年轻化、内部分工具体化。人力资源部在安排各部门培训的同时，着力对部门内人员的素质提升。人力资源部经理负责对下属的培训、管理和工作指导。将部门年度目标分解到部门内每个职员。做到每项工作全部有责任人、完成期限、完成质量要求、考评标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，立刻调整工作目标，不停改进工作方法，确保年度目标的完成。5.针对职员关系中存在最多不确定原因的现象(保险、薪酬、录用和解聘人员)等，考虑和劳务企业建立长久合作关系，将部分职员劳动协议关系转至劳务企业，企业再和劳务企业签署用工协议，此举可在一定程度上降低企业的用工风险。(已咨询方案，每个月费用为60元/人)6.在劳动协议续签工作上，将调整劳动协议签署时间统一固定的方法，将有针对性地选择签署不一样期限的劳动协议。如表现优异、能和企业共同发展的人员将适宜延长劳动协议期限，对于表现不良、业绩不良、不能和企业共同发展的人员将控制其劳动协议的签署期限。针对部分人员协议到期则不再续签。同时针对年纪偏大的人员计划增加协议条款：如达成退休年纪，除企业需要继续返聘外，必须无条件接收办理正常退休手续。相关内容企业人力资源部工作计划2021年人力资源部工作计划书2021年人力资源部工作计划人力资源部年度工作计划书范本人力资源部年度工作计划2021年人力资源部工作计划优异精选人力资源部工作计划最新人力资源部工作计划2021年人力资源部个人工作计划人力资源部工作计划详细总结