员工管理激励方案完全版

员工管理激励方案完全版员工管理激励方案（完全版）一、 员工激励管理方案一 错误！未定义书签。二、 员工激励方案二 错误!未定义书签。I、员工奖惩方案错误!未定义书签。II、员工奖励规定错误!未定义书签。III、员工处罚文案 错误!未定义书签。IV、全勤奖给付办法 错误!未定义书签。V、责任奖金给付管理办法错误!未定义书签。VI、经营绩效奖管理文书错误!未定义书签。VII、 员工年终奖分配方案错误!未定义书签。VIII、公司员工参与管理规定错误!未定义书签。三、 职业经理人的激励方案 错误！未定义书签。四、 薪酬激励方案 错误!未定义书签。五、员工激励方案中常见的激励方法.错误!未定义书签。企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业 发展的最优结果。适当的员工激励，不但能激励员工认真工作， 同时也能给企业培养好的员工。、员工激励管理方案一第一章总则第一条为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司 服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟 定本方案。第二条 公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋 升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、 免费进修计划、退休金计划等。第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项 管理办法，但须在本方案原则下执行。第四条 本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均 由人力资源部进行。第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。第二章短期激励计划第六条 绩效奖：具体见绩效考核管理办法第七条 销售提成：仅针对置业顾问，具体见文件关于 营销部销售提成比例的回复第八条 晋升（级）：具体见员工异动管理办法第九条 年终奖：除置业顾问以外，公司其它员工在完成 年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产 量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。具体办法由人力资源 部于每年十二月中旬制订。第十条 优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽 责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并 颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下 条件：1）必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一 年。2）绩效考核有十个月以上为评为A等。3）当年功过抵消。第十一条 出国旅游奖励：符合以下条件的员工可获得次 年三月份免费出国旅游（韩国游或新、马、泰游）：免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会 员提供的管理工具进行筛选和编辑，可是并不声明或保证其内容 的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版 权的问题请直接与提供者联系。1）对于营销公司五等（主管级）及以上人员，当年总销 售计划完成率达150%以上。2）个人年度销售业绩达 万以上的置业顾问。3）物业小区晋级为全省优秀小区后，小区服务年限满一 年以上的六等及以上人员，以及物业公司经理。第三章中期激励计划第十二条 项目完成奖：对于项目部人员其它部门参与该 项目的员工，在该项目按质按量按时完成的情况下，公司发放给 相关人员奖金，具体标准依据建筑面积大小及建设周期长短来 定，办法另行制订。第十三条 进修计划：对于服务年限满二年以上的公司员 工，其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费 均可到公司报销。对于公司根据人力发展规划中的后备骨干，公 司可依实际需要委托高校予以专业培养，学费由公司承担。第四章长期激励计划第十三条 退休金计划：对公司员工服务年限满五年者， 公司从其任职第六年起，每年为其存入相当本人一月基本工资金 额到专门帐户作为个人退休金，若其一直服务到退休之日（男满 60，女满55），则公司一次性将个人退休金连本带息支付给个 人。若员工服务未满 离开公司，则不能领取退休金，若员工服务 满不满20年离开公司，则只能领取存入退休金总额的60%，若 员工服务满20年后离开公司，则不论是否达到退休年龄，均可领 取全额退休金。二、员工激励方案二有效的激励机制是公司高效运作的基础。适当的激励会促 使员工自觉地努力、负责地工作，提高工作效率，从而最终促使 整个公司快速稳健地发展。因而，现代公司对员工激励工作越来 越重视并不断完善相应的管理方案。I、员工奖惩方案概念解说：针对员工的工作情况对其实行一定的奖惩是激励员工努力 工作的一种有效手段。对什么情况奖？如何奖？何时处罚员工？ 如何处罚？必须依据一定的标准，这就是员工奖惩文案。编写要点奖惩文案的内容直接关系到激励效果，因而必须认真编写，编写时应注意：(1) 列明奖罚项目；(2) 阐明奖惩标准。范文：XX公司员工奖惩办法一、员工奖励分为如下四种：1、嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发 放。2、记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发 放。3、大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发 放。4、奖金：一次给予若干元奖金。二、有下列情况之一者，予以嘉奖：1、品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任 务者。2、拾物不昧（价值300元以上）者。3、热心服务，有具体事实者。4、有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。5、忍受极为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。三、有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有 成效者。2、节约物料或对虚料利用，卓有成效者。3、遇有灾难，勇于负责，处理得宜者。4、检举违规或损害公司利益者。5、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许 者。四、有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减 少损害者。2、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。3、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。