生产技术管理方案6

生产技术管理方案版本号：A/0文件编号：页码： 11-1制作：批准：一、生产技术开发方案1. 技术开发的类型1.1 从内容上分。资源开发，指新的原材料和动力资源的开发与利用。产品开发，指新材料、新用途、新工艺“三新”产品的发明，以及老产品结构和性能的改变。工艺开展，指新的工艺流程的创造和生产工具、设备的改造。管理技术开发，指新的管理技术的发明和运用。1.2. 从用途上分。发展生产类，指发展生产方面的新技术。生活福利类，指改善劳动条件、防止职业病和消除污染、改造环境方面的新技术。1.3 从规模上分。小革新、小发明，指对现有技术的小规模改革。局部革新，指对某项技术的局部开发，即在技术的原理、结构等基本不变的前提下实现的革新、创造。创新与发明，指在新的科学原理指导下产生的新技术。1.4 从来源上分。国内技术开发，指国内发展研究的新技术。国外技术引进，指从国外引进的新技术。2. 技术开发的要求2.1 技术协调性。企业中各类型技术的组合，要适应一定产品生产的需要，符合协调发展的要求，具体体现在以下三个方面：技术装备与生产工艺相协调。智能化技术与物质化技术相协调。特定的主体技术与共有技术、相关技术相协调。2.2 技术进步性。生产技术管理方案版本号：A/0文件编号：页码： 11-2制作：批准：技术进步性即企业各类中技术的组合适应技术进步的要求。不同层次技术之间形成相适应的比例，对于吸纳进技术的采用有一个合理的顺序，技术的层次结构与产品的层次结构相匹配。2.3 经济合理性。经济合理性即企业中各类技术的组合要符合经济合理的原则。先进技术应该同时具有零号的实用性和经济性，产品性能高低、质量好坏、消耗高低、生产效率高低、劳动条件好坏、环境污染轻重以及品种变换快慢，应成为衡量企业技术结构是否合理的重要标志。3. 编制技术开发计划3.1 技术开发计划。生产技术开发计划是公司科技计划的主体计划之一，是引导和吸收公司内部员工和社会力量（包括人力和资金），增强公司技术创新能力的计划。技术开发计划包括技术开发、生产性试验、新技术推广应用示范、高技术产业化、技术中心建设和新产品试产等内容。3.2 编制技术开发计划的依据。编制技术开发计划主要的依据有以下四个方面：国内外市场需求。国民经济和社会发展中长期规划。有关产业政策公司技术开发纲要。3.3 编制技术开发计划的原则以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竞争力为目标，形成商品化、产业化生产。以产品为龙头，以工艺为基础，配套安排原材料、基础件、元器件以及相关的设备供给，形成系统配套性。技术开发计划与技术改造、技术引进等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进公司技术进步。3.4 技术开发计划的选择对象发展市场变化急需的关键技术、主导产品。在国内外市场有竞争力，能较大幅度提高附加值，促进结构调整的产品、装备与相关工艺生产技术管理方案版本号：A/0文件编号：页码： 11-3制作：批准：技术。新兴技术及产品。能提高生产效率，降低消耗，提高产品质量的工艺、技术与装备。4. 编制技术开发任务书技术开发任务书是技术在初步开发阶段内， 由技术管理科就任务书向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，技术开发任务书作为技术开发的依据。4.1 目的。技术开发任务书编织的目的在于，正确的确定技术最佳设计方案、主要技术参数、原理、系统和主体结构，并由技术员编写（其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定）。4.2 内容。编制技术开发任务书主要包括以下内容（视具体情况可以包括一个或数个内容）部、省安排的重点任务：说明安排的内容和文件号。国内外技术情报：在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内的技术空白。市场情报：在产品的形态、形式（新颖性）等方面满足用户的要求，适应市场需要，具有竞争力。企业技术开发长远规划和年度技术组织措施计划，详述规划的有关内容，并说明现在进行设计的必要性指出技术用途及使用范围。相关领导对技术任务书提出修改或改进意见。基本参数及主要技术指标。技术原理说明。与国内外同种技术的分析比较。标准化综合要求。应符合现行的技术标准情况， 列出应贯彻标准的目标与范围， 提出贯彻标准的技术组织措施。新技术预期达到的标准化系数，列出推荐采用的标准清单。生产技术管理方案版本号：A/0文件编号：页码： 11-4制作：批准：对材料、元器件的标准化要求： 列出推荐选用的标准材料及外购元器件的清单，提出一定范围内的材料及元器件标准化系统标准。与国内外同类技术标准化水平比较，提出新技术的标准化要求。预测新技术标准化的经济效果。关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。对新技术设计方案进行分析、比较，运用价值工程，着重研究确定技术的合理性； 通过不同技术的比较分析，从中选择最佳方案。组织相关方面对新技术方案进行评价， 共同商定设计的方案能否满足用户的要求及市场需求。新技术试验、试用周期及经费的结果。5. 组织管理5.1 主持部门。技术开发项目的主持部门是技术部，主要履行下列职责：按照技术开发计划的立项原则和程序，向公司技术部申报项目，并附项目建议书。对申报项目编写可行性研究报告和论证，向公司提交可行性研究报告及相关材料。与项目承担部门签订 技术开发计划项目合同书 ，并将合同书备案。 按计划与合同的要求，监督、检查合同的执行。定期检查项目进度，及时协调解决存在的问题，并促使其达到目标。每年一月将上一年度项目实施情况的总结（包括项目的执行情况、取得的阶段成果、经费落实和使用情况、存在的问题）报公司技术管理科。经公司相关部门同意后，组织项目的鉴定验收。5.2 承担部门。项目承担部门应当具有相应的技术开发机构、手段、人才、资金投入强度和其它相应的技术实力，主要履行下列职责：根据技术开发计划的申报与立项程序，按隶属关系向公司技术部提出项目建议书。与项目协作单位共同完成项目的可行性研究，并提供相关文字材料。与公司技术部、项目协作单位签订合同书，按合同要求完成项目。生产技术管理方案版本号：A/0文件编号：页码： 11-5制作：批准：落实自筹资金及银行货款，合理分配项目协作单位所需经费，并对经费的使用进行监督，根据有关规定做好本年度经费使用情况的结果并报技术部。及时向技术部汇报项目实施情况。6组织试验研究。6.1 完成设计过程中必须的试验研究（新原理结构、 材料元件工艺的功能或模具试验） ，并编写试验研究大纲和试验研究报告。6.2 项目承担部门完成项目合同书规定的任务后，应及时做出总结，并将项目完成情况的总结报告及有关资料逐级上报，申请项目鉴定验收。6.3 项目鉴定验收由项目主持单位报由公司总经理批准，由项目主持单位组织项目鉴定验收。鉴定验收报告由公司技术部备案。7. 开发成果管理7.1 项目执行过程中的所有试验记录、数据、报告等，按照技术档案管理办法整理归档，不得遗失，不得由个人占有。7.2 技术开发计划取得的技术成果的归属按照项目合同书的规定执行。合同书未作规定的，按照有关法律法规的规定执行。7.3 技术成果可以获得公司的物质奖励和证明书并可申请国家、地方政府、部门的有关表彰奖励。注：本方案截至章节号为7.3 。生产技术管理方案版本号：A/0文件编号：页码： 11-6制作：批准：二、生产技术引进方案1. 技术改进目的技术引进的目的是有计划、有重点、有选择地输入国外的先进科学技术成果，减少重复科研，节省时间、费用，加速技术进步，提高生产水平。2. 术语的规定2.1 技术引进。技术引进是指通过贸易或经济技术合作的途径，从境外的企业、团体或个人（简称供方）获得技术。内容。技术改进的内容包括以下5 个方面：专利权或其他工业产权的转让或许可。以图纸、技术资料、技术规范等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术。技术服务。为了实现上述技术所匹配的手段，如提供的生产线、成套设备或其它产品、测试仪器、专用设备等。利用外国政府货款、国际金融组织货款、中外合资经营等时，有引进国外技术内容的项目。形态。软件，即科技成果、信息情报、技巧经验等知识形态的技术和技术劳务。硬件，即作为技术转让的机器、设备、中间货物、原材料等失误形态的技术。方式。产品贸易。产品贸易是指通过买进机器设备引进技术。按其内容可分为成套设备引进；进口主机、自造辅机；单机引进。交钥匙工程。交钥匙工程是由技术输出方案按照许可证合同、设计合同、公共工程或土木工程合同以及机生产技术管理方案版本号：A/0文件编号：页码： 11-7制作：批准：构工程合同等承包建造一个工程整体。许可证贸易。许可证贸易是将制造技术和工业产权作为商品，实行作价交易的技术转让。灵活贸易。灵活贸易是指通过来料加工、相互贸易、合资经营等国际间通行的灵活贸易方式，扩大与国外的技术经济合作，引进先进技术。合作科研和合作生产。合作科研和合作生产是指与国外企业或科研单位分工合作，共同生产一套设备或研究一个课题。它带有对等交换技术、取长补短、互惠互利的性质，有利于节约科研经费，提高工作效率，缩短研制周期。2.2 技术引进项目。经上级批准立项的以技术引进为核心内容的技术改造或基本建设项目（简称项目）。2.3 技术引进工程。按照项目设计开展的土建、设备安装以及各种配套工程、辅助设施等施工内容的总称。2.4 技术引进合同。以技术引进为内容签订的涉外经济合同（简称合同）。3. 技术引进主管机构及领导3.1 主管机构。技术引进的主管机构是生产部门的技术管理科。3.2 领导。主管机构在公司总经理或生产总监的领导下，履行技术引进的相关职责。4. 各部门职责4.1 专职部门。根据引进项目的规模，可组织相应的职能机构，作为技术引进工作的专职管理部门（简称专职部门）。其主要职责是负责合同签约前的各项工作和签约后的对外联系。4.2 各职能部门。公司各职能部门主要负责与技术引进工程有关的国内工作。生产技术管理方案版本号：A/0文件编号：页码： 11-8制作：批准：4.3 财务部。财务部门负责整个引进项目的财务工作，具体如下：按进度筹集资金，合理使用、严格管理。按上级有关规定办理引进项目的预算稽核、付款、结算等日常工作。引进工程竣工验收时应做出决算。进口物资的账务管理应按公司有关规定办理。对引进项目进行监督并提出参考意见。5. 技术引进工作5.1 技术引进前工作。根据公司的发展规划，确定需要引进的新技术。通过深入的调查研究，充分掌握需要引进的新技术的国内外发展状况。确定项目投资规模，落实外汇的资金来源。按程序向国家有关主管部门提出立项申请。在与供方技术交流和初步询价的基础上，选择2-3 个供方作为对象，进行深入了解，必要时可以组织相关人员有针对性地出国考察。认真编制可行性报告，组织公司内外相关的项目专家，对可行性研究报告进行评审，出具评审报告。评审通过后，报送相应的主管部门审批。根据国家的有关规定，选择相应的进口代理公司。根据已批准的可行性研究报告和相关主管部门颁发的项目设计任务书，进行初步设计（包括土建、工艺设计等），并按规定报批。5.2 签约合同。通过技术交流和价格、供给条件等方面的充分讨论，筛选出一个对公司最为有利的供方作为签约对象。与进口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作为谈判的基础。对外谈判在统一组织下进行，每次谈判前应认真做好预案，指定主谈人员。谈判后应及时研究，并为下一轮谈判做好准备。合同内容必须符合商务部颁发的“中华人民共和国技术合同管理条例”和“实施细则”中生产技术管理方案版本号：A/0文件编号：页码： 11-9制作：批准：的有关规定。与技术引进相配套进口的设备、仪表、工具等，也要在充分了解性能、价格的情况下择优签约。各项合同签订后应按规定程序上报审批。5.3 实施合同。合同管理。技术引进合同应由引进工作的专职部门统一管理。按照进度表掌握合同执行情况，并随时处理在执行中遇到的问题。合同交货。引进工作专职部门负责按合同规定的交货期组织技术引进工作。5.4 技术培训。按合同进行的技术培训是全面掌握引进技术的关键，应选派政治思想好、技术过硬的对口专业人员出国培训。参加出国培训的人员与公司签订技术培训协议与技术保密协议。出国前，拟派国外参加技术培训的人员应在国内接受必要的预培训，培训内容如下：外语。针对出国培训内容，对有关资料进行预习和相关知识的预培训。操作技能的培训。出国前进行有关政治形势、保密和礼仪方面的教育。出国培训期间，应严格按照规定的日程和内容进行。受训人员应对所学内容作详细记录，回国后要进行认真总结，并向公司提交书面的培训报告。派出的培训人员，应有严密的组织、严格的纪律。在国外的一切活动应遵守外事纪律。5.5 技术指导。供方派专家来公司技术指导前应安排好逐日的工作计划。对接收技术指导的人员要有明确的分工，事先熟悉加工图纸，做好准备。通过技术指导要掌握供方的工艺技术标准，以求达到能独立地生产出与供方质量相同的产品。生产技术管理方案版本号：A/0文件编号：页码： 11-10制作：批准：对提高产品质量有明显效果的工艺技术标准，应由工艺技术部逐步推广到各个生产环节，全面提高工艺技术水平和新老产品的质量。5.6 技术资料管理。供方按合同提供的与引进技术有关的图纸资料，是技术引进的主要内容之一，是产品制造和消化吸收的原始依据，同时也是我公司的重要技术资料。为了保证引进技术不流失，保持公司的相对优势，必须按照“技术引进图纸资料管理办法”中的各项规定管理。6. 对引进技术消化吸收和内化6.1 消化吸收。对引进技术的消化吸收包括以下内容：对引进的产品设计、制造技术、管理方法等，在掌握其系统设计理论与方法、制造技术、原料配方、工艺流程、技术标准、检测方法以及优质、低耗、高产、安全生产控制方法等技术诀窍的基础上，提高企业的基础管理水平， 生产出质量、性能、成本均符合预期要求的设备或产品。对进口的关键设备、产品和元器件、基础件、原材料样品进行分析。对引进的技术或进口的设备， 在学习掌握的基础上， 提高公司科技攻关与技术开发的起点，结合国情发展、创新，开发出具有自己特色、达到国际先进水平的新产品、新设备、新工艺和新材料。6.2 内化。内化是指在对引进技术消化吸收的基础上，使用国内的零部件和材料， 制造出合格的产品。引进技术的内化进度应符合可行性研究报告中的要求。6.3 其它规定。对引进技术的消化吸收和内化工作在公司及上级机关的统一规划、统一领导下进行。公司及上级主管部门在安排引进工作时，必须同时安排消化吸收及内化工作。按照国家规定，编制引进技术消化吸收及内化计划，报上级批准后实行。公司应组织专门的机构负责引进技术的消化吸收及内化工作。7. 技术引进的程序技术引进必须遵循科学合理的程序，具体如下图所示：生产技术管理方案版本号：A/0文件编号：页码： 11-11制作：批准：开始技术引进意向技术引进的前期准备深入调查研究实质准备技术的选择可行性分析谈判与签约验收消化、吸收技术引进程序图生产技术管理方案