怎样写好年底总结

上传人:枕*** 文档编号:136991792 上传时间:2022-08-17 格式:DOCX 页数:3 大小:15.56KB
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怎样写好年底总结 年底总结是一年中最终的一项工作,关键的目标是总结一年的工作结果。那?一、标题要对标题是文章的眼睛。部门总结的标题:部门名称+年度名称+总结,如营销部XX年年度工作总结;大企业总结的标题:相关+企业名称+年度名称+本文内容+总结,如:相关金宇企业XX年年度营销工作的总结,比较全方面了。标题规范了,一便于存档,二便于查找,一举两得。二、引言要精引言应短而精,官话、套话要少。部门总结引言:如:李总:现将营销部XX年年总结报上,请指示。大企业业务总结引言:如:企业领导:XX年年,在企业各级领导的亲切关心和正确领导下,在企业各部门的主动支持下,在营销部全体职员的共同努力下,我们取得了三方面的成绩:成功实现了年营销任务5000万元,达成了历史最好水平;成功开发了两个年销售收入在500万的大用户,为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的基础;成功地进行了全员营销培训,营销人员的基础素质得到了断面的提升。下面将分四部分向领导汇报。若总裁太忙,一看引言就知道你的关键工作成绩了。三、总结要全总结关键分两大部分,第一部分是总结,第二部分是特点。总结部分要全方面。把各级领导的关心、弟兄部门的支持、职员们的努力和部门的关键工作要写全方面,但通常不要超出5点。特点是本年度、本文的出众之处,和往年的不一样之处,本部门关键的、关键的成绩,一定要认真写好。特点不要超出三点,多了就不是特点了,她人也不轻易记住。四、不足要准一年工作一定会存在部分问题、不足和遗憾,一定要找准写好。尤其是要把领导认为存在的问题、职员感觉存在的问题和阻碍企业发展的关键问题要找准找对,深刻反省,写深写透。不足通常不超出3点。五、改进要实针对成绩、特点和不足、问题,明年应怎么办?这点一定要写好。要有具体的方法和方法、步骤。要事先征求领导和职员的意见,本部门要组织好学习和讨论,制订出的改进计划要得到领导的中肯和职员的认可。(小部门总结可简单些)光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真的调研、没有正确的分析是写不出好文章的。但干好了没写出来,得不到她人的认可,感觉也很窝火。写好工作年底总结,得到她人的认可,也说明一年的工作得到了认可,以上仅做参考。
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