工程管理如何严抓落实

优质文档，你的选择项目管理工程管理如何严抓落实 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养工程管理如何严抓落实1工程管理如何严抓落实建筑施工的质量虽有一定程度的改善，但是仍然存在着一些问题，这些问题的出现会阻碍建筑整体质量的提高，那么工程管理如何严抓落实呢?现在，就整理出（项目管理）的相关信息。建立健全设备管理制度，达到管理标准化要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、（采购）、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。1)材料供应。施工所需建材应首先配合设计单位确定品牌、材质、规格，根据工程量测算并规划出物料供用计划，再组织材料商供货。2)材料采购。在处理纷繁复杂的材料采购业务时，应做到品牌、规格、数量(含实际损耗)等标识清晰，材质、模板等一次到位，避免因材料订购的失误影响材料进场时间，延误工程进度。3)现场材料堆放布置。施工单位应根据工程进度与现场情况，及时安排材料进场并严格进场验收、报检等程序，同时根据施工现场组织平面布置网，使进场材料有条不紊的归类堆放于场地指定位置。4)材料发放应注重追踪、清验。施工耗材数量的多少是决定材料成本的关键因素。除对到场材料实施验收、报检程序，还要注意清验造册登记，发放材料应严格按施工进度表、材料出库单进行追踪管理，尤其是针对型材下料环节更要严格控制，杜绝材料丢失或浪费现象。5)控制材料的加工、质量，严格按照国家相关规范执行，杜绝如”瘦身钢筋等现象出现。项目管理优质文档2